... Lập kếhoạchmarketing ◦ Kếhoạch mar: kếhoạchchức năng, công cụ điều hành hoạt động marketing ◦ Kếhoạchmarketing có cấp: Kếhoạchmarketingchiến lược: phát triển mục tiêu chiếnlượcmarketing ... Thiết lập chiếnlược phát triển công ty Chiếnlược phát triển sâu Chiếnlược phát triển tích hợp Chiếnlược phát triển đa dạng hóa Chiếnlược phát triển sâu Thâm nhập thị trường Chiếnlược tìm ... lượcmarketing rộng lớn Kếhoạchmarketingchiến thuật: lập chiến thuật marketing cụ thể cho thời kỳ bao gồm quảng cáo, định giá, kênh phân phối, sản phẩm ◦ Kếhoạchmarketing xây dựng cho đối...
... công mỹ nghệ, tranh thư pháp chữ việt, thiệp thư pháp, thiết kế lĩnh vực liên quan đến thư pháp [3] Sản phẩm chủ lực công ty là: Tranh thư pháp Thiệp thư pháp Tổchức kiện thiết kế sân khấu Các ... động cách lý tính, chưa đưa kếhoạch phát triển cho tương lai CÁC GIẢI PHÁP Phát triển nguồn nhân lực Để thực chiếnlược phát triển thị trường cần phải xây dựng chiếnlược phát triển nguồn nhân lực ... hàng tranh chữ, quà tặng để tổchức lại sản xuất cho phù hợp công ty cần đưa nhanh tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm Mặt khác, công ty hình thành tổ...
... tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm sốt chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng hội bên ngồi sức ... thể hóa chi tiết việc thực kếhoạch chi tiết Cơ chế kiểm sốt chiếnlược chế quản lý tổchứcchiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm sốt bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo q trình ... [13] gồm có: Xây dựng tổchức thực kếhoạch văn hố năm hàng năm phù hợp với Chiếnlược phát triển văn hố kếhoạch phát triển kinh tế - xã hội; hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, tổng hợp tình hình thực...
... tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm sốt chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng hội bên ngồi sức ... thể hóa chi tiết việc thực kếhoạch chi tiết Cơ chế kiểm sốt chiếnlược chế quản lý tổchứcchiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm sốt bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo q trình ... [13] gồm có: Xây dựng tổchức thực kếhoạch văn hố năm hàng năm phù hợp với Chiếnlược phát triển văn hố kếhoạch phát triển kinh tế - xã hội; hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, tổng hợp tình hình thực...
... toàn vdn dàu tu hoàn thành) md rdng dich vu tu vàn (nhu tu vàn ké toàn, tài chinh, tu vàn quàn ly, tu vàn thué, tu vàn dàu tu, tu vàn luàt, tu vàn sàt nhap, giài thè doanh nghiep ), dich vu tin ... danh, hgp ddng hgp tàc kinh doanh Tu vàn thué 33 Tu vàn ngudn nhàn lue, tu vàn quàn ly tién luong va nhàn su Tu vàn ùng dung cdng nghé thdng tin Tu vàn quàn ly: Tu vàn thiét lap he thdng kiém soàt ... 11,5% 5,2 % 0,8 % 0,7 % 4,7 % 2,4 % 1,9% tu hoàn thành Tu vàn tài chinh, tu vàn thué, dich vu ké toàn Dich vu tu vàn ngudn nhàn lue, tu vàn quàn ly, dinh già tài san Dich vu bdi dudng tài chinh,...
... dài hạn • Hoạch định chiếnlược Quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểmtrachiếnlược giai đoạn hình thành chiếnlược gồm việc phát triển ... Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên ghi kết chiếnlược SO vào ô thích hợp Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ghi kết chiếnlược WO Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ghi kết chiếnlược WT Kết ... vụ kinh doanh điều chỉnh 1.1.2 Quản trị chiếnlược Quản trị chiếnlược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổchức thực kiểm tra, điều chỉnh chiếnlược kinh doanh diễn lặp lặp lại theo...
... VỀ CHIẾN LƯC VÀHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC I – KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC I.1 – Khái niệm chiếnlượchoạch đònh chiếnlược ….……………………………1 I.2 – Tầm quan trọng hoạch đònh chiến ... chiếnlượcHoạch đònh chiếnlược hoạt động nhằm đònh mục tiêu chiếnlược để thực mục tiêu đònh I.2 – Tầm quan trọng hoạch đònh chiếnlượcHoạch đònh chiếnlược bước quan trọng cho trình quản trò chiến ... ty; Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên ghi kết chiếnlược SO vào ô thích hợp; Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ghi kết chiếnlược WO; Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ghi kết chiến lược...
... Đồng thời công ty kiểm soát chất lượng đầu vào cho sản phẩm nghêu chế biến.Để làm điều công ty có kếhoạch mở rộng diện tích nuôi trồng nghêu từ 50 lên 150 Thêm vào công ty có kếhoạch hợp đồng ... cung cấp nguyên liệu nghêu, cá tra tôm; nâng cao khả kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào + Phát triển đội tàu đánh bắt xa bờ + Nhập nguyên liệu Chiếnlược marketing: + Tham dự hội chợ thủy ... thức ăn Chiếnlượcmarketing Thị trường xuất khẩu: Tập trung vào thị trường mục tiêu Nhật Bản, Mỹ, Tây Ban Nha chiếm 75% tổng giá trị kim ngạch xuất công ty Tăng cường sản lượng xuất vào thị...
... liên kết để tận dụng sức mạnh bên ChiếnlượcMarketingChiếnlượcMarketing lý luận (logic) marketing nhờ đơn vị kinh doanh hi vọng đạt mục tiêu marketingChiếnlượcMarketing bao gồm chiếnlược ... cạnh tranh Vì chiếnlượckếhoạch bản, tảng, có nhiệm vụ xác định (định vị) nguồn lực, tạo thống nguồn lực tập trung vào mục tiêu, sử dụng sức mạnh tổchức để thực mục tiêu Chiếnlược cạnh tranh ... trình hỗ trợ, chiếnlượcchức khác Chiếnlược tạo khung để hướng dẫn tư hành động Chiếnlược tập hợp mục tiêu sách kếhoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó, cho thấy rõ doanh nghiệp thuộc vào lĩnh vực...
... ChiếnlượcMarketing Trong bối cảnh thò trường ngày gay gắt, Gạch Đồng Tâm khẳng đònh vai trò cần thiết chiếnlượcMarketingchiếnlược phát triển Dưới chiếnlượcmarketing công ty: 2.5.2.1 Chiến ... Do chiếnlược phải vạch tập hợp kế hoạch, sơ đồ tác nghiệp tổng quát nhằm đònh hướng cho công ty đến mục tiêu đặt Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kếhoạch chủ yếu để đạt mục tiêu Chiếnlược ... phải hoạch đònh chiếnlược Có nhiều mô hình hoạch đònh chiến lược, nhiên, mô hình hoạch đònh chiếnlược Smith mô hình áp dụng nhiều Trong khuôn khổ luận án này, tác giả ứng dụng quy trình để hoạch...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢCVÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.2 VAI TRÒ CHIẾNLƯỢC ... thành chiếnlược cấp công ty, phải xác định lợi ngành so với đối thủ cạnh tranh để đưa chiếnlược phù hợp với chiếnlược cấp công ty 1.3.3 Chiếnlược cấp chức Các công ty có phận chức như: Marketing, ... 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Chiếnlược cấp công ty 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 1.3.3 Chiếnlược cấp chức 1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC 1.4.1...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢCVÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.2 VAI TRÒ CHIẾNLƯỢC ... thành chiếnlược cấp công ty, phải xác định lợi ngành so với đối thủ cạnh tranh để đưa chiếnlược phù hợp với chiếnlược cấp công ty 1.3.3 Chiếnlược cấp chức Các công ty có phận chức như: Marketing, ... 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Chiếnlược cấp công ty 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 1.3.3 Chiếnlược cấp chức 1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC 1.4.1...
... thành; hệ thống kế tốn có hiệu phục vụ cho việc lập kếhoạch giá thành, kếhoạch tài lợi nhuận… - Yếu tố Marketing: Chức phận marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, thực kiểmtra việc thực ... hoạt động tổchức • Dễ gây nên nghi ngờ tính hữu ích tổchức quản trị chiếnlược việc thực chiếnlược khơng ý mức Do đó, để tránh tổn thất doanh nghiệp nên có biện pháp quản trị chiếnlược đắn ... niệm chiến lược: Chiếnlược tập hợp mục tiêu sách đặt thời gian dài sở khai thác tối đa nguồn lực tổchức nhằm đạt mục tiêu phát triển Do đó, chiếnlược cần đặt kếhoạch sơ đồ tác nghiệp tổng...
... Phòng kếhoạch kinh doanh: Gồm tám ngời, có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc tổng hợp kếhoạch toàn diện Công ty nh: Kếhoạch lu chuyển hàng hoá, thống kê tổng hợp số liệu thực so với kếhoạch đề, ... doanh thu kếhoạch tính đơn giá tiền lơng Doanh thu kỳ kếhoạch công ty đợc tính cách tổng công toàn doanh thu kỳ kếhoạch văn phòng công ty đơn vị thành viên tiêu đợc cộng lạI sau phòng tổchức cán ... nguồn nhân lực để đạt đợc mục đích tổchức Tuy nhiên tổchức sản xuất kinh doanh nhận thức rõ đợc vấn đề này, có nơi cha đặt vấn đề thành sách, biện pháp để có kếhoạch sản xuất kinh doanh mà thờng...
... trình - Lập quy hoạch tổng thể nhu câu kho LPG để định lộ trình đầu tư tổng kho nhằm đảm bảo có khả nhập chủ động nguồn hàng - Quy hoạch lại hệ thống trạm chiết nạp, kết hợp tổng đại lý phân ... hệ thống bán lẻ đến người tiêu dùng -Xây dựng kếhoạch nhập định hạn hàng năm để ổn định nguồn hàng, đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng -Xây dựng chiếnlược quảng cáo, khuyếch trương thương hiệu PETROVIETNAM ... pháp tài chính: - Tổchức máy tài kế toán tinh gọn, động - Xây dựng chi phí hợp lý, thực hành tiết kiệm SXKD - Xác định nhu cầu vốn cho thời kỳ, đáp ứng KH SXKD - Đầu tư tài vào Công ty CP hoạt...
... là: Chiếnlược phận: Đây loại chiếnlược cấp bao gồm: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ giá bán Hai loại chiếnlược liên kết với tạo thành chiếnlược ... LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiếnlược kinh doanh Chiếnlược kinh doanh quản trị chiếnlược hiểu theo ... động; lý; chiếnlược tổng hợp Nếu đứng theo quan điểm cạnh tranh thị trường có loại chiếnlược sau: o Chiếnlược dẫn đầu thị trường o Chiếnlược đối đầu o Chiếnlược theo sau o Chiếnlược ẩn giấu...
... ChiếnlượcMarketing Trong bối cảnh thò trường ngày gay gắt, Gạch Đồng Tâm khẳng đònh vai trò cần thiết chiếnlượcMarketingchiếnlược phát triển Dưới chiếnlượcmarketing công ty: 2.5.2.1 Chiến ... Do chiếnlược phải vạch tập hợp kế hoạch, sơ đồ tác nghiệp tổng quát nhằm đònh hướng cho công ty đến mục tiêu đặt Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kếhoạch chủ yếu để đạt mục tiêu Chiếnlược ... phải hoạch đònh chiếnlược Có nhiều mô hình hoạch đònh chiến lược, nhiên, mô hình hoạch đònh chiếnlược Smith mô hình áp dụng nhiều Trong khuôn khổ luận án này, tác giả ứng dụng quy trình để hoạch...
... dài hạn • Hoạch định chiếnlược Quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểmtrachiếnlược giai đoạn hình thành chiếnlược gồm việc phát triển ... Kết hợp điểm mạnh bên với hội bên ghi kết chiếnlược SO vào ô thích hợp Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ghi kết chiếnlược WO Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ghi kết chiếnlược WT Kết ... tốt, kết hợp tố Các chiếnlược SO sử dụng điểm mạnh bên doanh nghiệp để tận dụng hội bên Thông thường tổchức theo đuổi chiếnlược WO, ST, hay WT để tổchức vào vị trí mà họ áp dụng chiến lược...