... nghiên cứu thị trờng 191.5. Các chiến lợc mở rộng thị trờng211.5.1. Chiến lợc thâm nhập thị trờng 211.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng 221.5.3. Chiến lợc phát triển sản phẩm 231.5.4. Chiến ... mình.1.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng:Nội dung chủ yếu của chiến lợc này nhằm tăng khối lợng tiêu thụ và mở rộng sản phẩm ra các thị trờng khu vực, ổn định thị trờng hiện có, mở rộng thị trờng ... mua, ngời bán trên thị trờng ngời ta chia thành:- Thị trờng độc quyền.- Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo.- Thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo. 1.3. Phân đoạn đoạn thị trờng: Thị trờng tổng thể...
... ngoài biên giới một quốc gia thì có thịtrường lao động quốc tế. Thị trường lao động là một thịtrường đặc biệt nó có những đặc điểm sau:- Hàng hóa trên thịtrường lao động là sức lao động (loại ... cầu, cạnh tranh trên thị trường. Thị trường lao động quốc tế có các đặc điểm của thịtrường lao động nói chung trên, tuy nhiên cũng có một số đặc điểm riêng biệt:- Thịtrường lao động quốc ... thị trường. Các doanh nghiệp cố gắng duy trì các thịtrường lao động truyền thống của mình và cố gắng chủ động tìm kiếm, mở rộng phát triển sang các thịtrường lao động mới. Khi khai thác thị...
... hình thành chiến lợc phát triển thị trờng của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mục tiêu của chiến lợc phát triển thị trờng 2.2.1. Thị trờng trong nớc-Giữ vững và phát triển thị trờng ... nghiệp.2.3.3. Lựa chọn thị trờng mục tiêuTrong giai đoạn 2006 - 2015 thìthị trờng mục tiêu của công ty sẽ đợc xác định theo hai phần: thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài.* Thị trờng trong ... càng mạnh Chiến lợc (O/S)1. Thâm nhập sâu hơn vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng cao.3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có để xuất khẩuChiến...
... Lớp KTQD 4222Đề án môn học Nguyễn Thị Thảo Đề tài Chiến lợc thâm nhập thị trờng Trung Quốc của công ty biti s mà em lựa chọn nhằm nghiên cứu sâu hơn chiến lợc này để rút ra kinh nghiệm từ ... 4218Đề án môn học Nguyễn Thị ThảoChơng 3Bài học kinh nghiệm và giải pháp rút ra từ việc nghiên cứu chiến lợc thâm nhập thị trờng Trung Quốc.3.1.kinh nghiệm: Trên thị trờng cạnh tranh ngày ... Nguyễn Thị Thảo2.3.1.4 Quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng của Trung Quốc.Đối với thị trờng Trung Quốc,Bitis nhận thấy là hiện tại mới chỉ là giai đoạn bắt đầu xâm nhập vào thị...
... chỗ 0% thị phần vào năm 1996 để rồi vào năm 2003 đà đứng đầu về thị phần tại thị trờng Việt nam với hơn 50% gấp đôi đối thủ đứng thứ hai trên thị trờng Việt nam là Samsung (chiếm 28% thị phần ... nhng trên thị trờng hiện nay giá vẫn còn khá cao so với thu nhập của ngời tiêu dùng nên nó cha khai thác hết những tiềm năng của thị trờng.Nokia là hÃng dẫnđầu về khả năng tung ra thị trờng ... đà đa ra chiến lợc phát triển thị trờng với mục tiêu là tập trung vào ngời tiêu và phát triển các thị trờng mới. Để đạt đợc điều đó công ty đà đa ra các giải pháp nh: Quảng cáo, tiếp thị, xây...
... hấp dẫn trong mỗi hàng. Tổng số điểm càng cao, chiến lược càng hấp dẫn. Hình 6: Bảng Ma trận QSPM Các chiếnlược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến ... trung hòa.4 2.1.2. Chiếnlược thâm nhập thịtrường xuất khẩu 2.1.2.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiếnlược Đặc điểm của thị trường: Đặc điểm tổng quát của thịtrường mục tiêu là ... kiện thị trường nước ngoài. Hình thức này thường thấy trong ngành thủy sản quốc tế. Bảng 1: Cách thức tiếp cận thịtrường nước ngoài Tiếp cận thịtrườngChiếnlược thâm nhập Thời hạn thị...
... trong đoạn thịtrường đó. - Phân đoạn thịtrường phải đủ lớn để sinh lợi nhuận 1.4 Lựa chọn thịtrường mục tiêu:Việc phân đoạn thịtrường đã cho thấy những cơ hội ở từng phân đoạn thị trường ... lượng quyết định mức độ hấp dẫn về cơ cấu của phân đoạn thị trường. - Mối đe dọa của sự cạnh tranh gay gắt trong phân đoạn thị trường. Một phân đoạn thịtrường sẽ không hấp dẫn, nếu có nhiều đối thủ ... Nguyễn Thị Ngọc Trâm trang 24Đề tài: Phân khúc thịtrường và định vị sản phẩm 1.4.2.1 Tập trung vào một phân đoạn thị trường: Đây là trường hợp doanh nghiệp chọn phục vụ một phân đoạn thị trường...
... nguyên mẫu khi các chiến lược sử dụng cho các thịtrường khác nhau chỉ thay đổi ngôn ngữ và một số thành ngữ. Tiêu chuẩn hóa theo mẫu nghóa là một chiếnlược chiêu thị ngay từ đầu sẽ được thiết ... tiết riêng có thể thay đổi theo thị trường mục tiêu. Luận điểm đối lập ủng hộ chiếnlược thích hợp hóa, tức là thiết kế các chiến lược xúc tiến riêng cho từng thịtrường mục tiêu, phù hợp với ... năm Qui mô thị trường: Sản phẩm của văn phòng đại diện chỉ có mặt tại các thị trường Tây u, Địa Trung Hải, đặc biệt doanh số cao ở các thịtrường như Đan Mạch, Đức, Anh. Các thịtrường mà Tropicdane...
... thời là đầu vào của nhu cầu thị trường, do vậy trong toàn bộ hệ thống chiến lược, marketing rất chú trọng chiếnlược liên kết thịtrường sau đây: a. Chiếnlược sản phẩm hiện hữu – thịtrường ... 1: TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ “CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM THỊ TRƯỜNG” 1. Cơ sở lý thuyết về Chiếnlược sản phẩm thịtrường Do nhu cầu của người tiêu dùng trên thịtrường rất đa dạng,do vậy một ... 3. Vì sao Chiếnlược liên kết sản phẩm – thịtrường của WPC là chiếnlược sản phẩm mới – thịtrường mới ? Trước tiên, bộ phận marketing của công ty đã xác định đây là loại chiếnlược sản phẩm...
... và thịtrường các yếu tố sản xuất (thị trườngđầu vào). + Các thịtrườngđầu ra lại có thể phân nhỏ thành vô số thịtrường cụ thể như: thị trường gạo, thịtrường quần áo, thịtrường ô tô, thị ... trên thị trường. 1.2.5. Vai trò của chiếnlược phát triển thị trường: Chiếnlược phát triển thị trường đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến ... ô tô, thịtrường giáo dục…+ Các thịtrườngđầu vào có thể phân thành thịtrường vốn hiện vật (máy móc, nhà xưởng, thiết bị), thịtrường đất đai, thịtrường lao động… SVTH: Trần Thị Thanh Loan...
... nghiệp. Thị trường của một doanh nghiệp bao gồm cả thịtrườngđầu vào và thị trường đầu ra. Thịtrườngđầu vào cung cấp các yếu tố cho sản xuất ( nguyên vật liệu, vốn, nhân lực), thịtrườngđầu ... nhiều số khác là thịtrường mục tiêu của doanh nghiệp đó. Tức là trong thịtrường tổng thể bao gồm cả thịtrường tiềm năng và thị trường mục tiêu. Thịtrường tiềm năng là thịtrường bao gồm một ... uy hiếp không nhỏ đến thị phần của Công ty kinh doanh than Hà Nội.351.3.2. Chiếnlược mở rộng thị trường 1.3.2.1. Khái niệm Chiến lược mở rộng thịtrường là một chiếnlược nhằm ứng phó với...
... thâm nhập thị trường. Qua những phân tích trên nhóm nhận định rằng thịtrường Pháp là thịtrường đầy tiềm năng mà công ty Gỗ Việt có thể chiếm được thị phần một cách nhanh chóng.Là thịtrường ... tâm đến thị hiếu của người tiêu dùng Pháp.IV. CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊTRƯỜNG PHÁPIV.1 Phương thức xâm nhập và thịtrường mục tiêu:Phương thức thâm nhập:Từ những nhận định về thịtrường cũng ... Nhà Nhập khẩu có một kiến thức toàn diện của thị trường. II.2 Nghiên cứu môi trường ngành.a.Quy mô thịtrường Thị trường Pháp là một trong năm thịtrường xuất nhập khẩu gỗ lớn nhất thế giới....
... luận về chiếnlược phát triển thị trường. Phần 2: Thực trạng hoạt động phát triển thịtrường của tổng công ty Hanosimex.Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlược phát triển thị trường ... cùng ngành ở cả thịtrường trong và ngoài nước.Thứ ba là rào cản trong chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là sự hội tụ nhiều loại chiếnlược khác nhau ... gắn tới từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như: chiếnlược về vốn, chiến lược khoa học công nghệ, chiếnlược phát triển nguồn nhân lực,…TRẦN THỊ HUYỀN TRANG - Quản lý kinh tế 46A - 38 -BÁO...
... khúc thị trờng đều hứa hẹn là nguồn sinh lời. Chiến lợc phục vụ nhiều khúc thị trờng này có u điểm là đa dạng hoá rủi ro hấp dẫn của Công ty. Dù cho một khúc thị trờng có trở nên không hấp dẫn ... khúc thị trờng lớn, đang tăng trởng và hấp dẫn về cơ cấu, Công ty vẫn cần phải xem xét những mục tiêu và nguồn tài nguyên của bản thân mình so với khúc thị trờng đó. Một số khúc thị trờng hấp dẫn ... biệtMarketing - Mix 1Khúc thị trờng 1Marketing - Mix 2Khúc thị trờng 2Marketing - Mix 3Khúc thị trờng 3b. Marketing có phân biệtH3: Hai chiến lợc lựa chọn thị trờng2. Các chính sách...