0

chiến lược dẫn đầu thị trường

Chiến lược mở rộng thị trường của công ty cổ phần Thăng Long.doc.DOC

Chiến lược mở rộng thị trường của công ty cổ phần Thăng Long.doc.DOC

Kế toán

... nghiên cứu thị trờng 191.5. Các chiến lợc mở rộng thị trờng211.5.1. Chiến lợc thâm nhập thị trờng 211.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng 221.5.3. Chiến lợc phát triển sản phẩm 231.5.4. Chiến ... mình.1.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng:Nội dung chủ yếu của chiến lợc này nhằm tăng khối lợng tiêu thụ và mở rộng sản phẩm ra các thị trờng khu vực, ổn định thị trờng hiện có, mở rộng thị trờng ... mua, ngời bán trên thị trờng ngời ta chia thành:- Thị trờng độc quyền.- Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo.- Thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo. 1.3. Phân đoạn đoạn thị trờng: Thị trờng tổng thể...
  • 55
  • 1,306
  • 13
Chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu lao động của công ty cổ phần phát triển nguồn nhân lực LOD sau khủng hoảng 2008.DOC

Chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu lao động của công ty cổ phần phát triển nguồn nhân lực LOD sau khủng hoảng 2008.DOC

Kế toán

... ngoài biên giới một quốc gia thìthị trường lao động quốc tế. Thị trường lao động là một thị trường đặc biệt nó có những đặc điểm sau:- Hàng hóa trên thị trường lao động là sức lao động (loại ... cầu, cạnh tranh trên thị trường. Thị trường lao động quốc tế có các đặc điểm của thị trường lao động nói chung trên, tuy nhiên cũng có một số đặc điểm riêng biệt:- Thị trường lao động quốc ... thị trường. Các doanh nghiệp cố gắng duy trì các thị trường lao động truyền thống của mình và cố gắng chủ động tìm kiếm, mở rộng phát triển sang các thị trường lao động mới. Khi khai thác thị...
  • 103
  • 1,352
  • 9
XD chiến lược phát triển thị trường ở cty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí HN giai đoạn 2005 - 2015

XD chiến lược phát triển thị trường ở cty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí HN giai đoạn 2005 - 2015

Quản lý dự án

... hình thành chiến lợc phát triển thị trờng của Công ty trong giai đoạn 2006 - 2015.2.2. Mục tiêu của chiến lợc phát triển thị trờng 2.2.1. Thị trờng trong nớc-Giữ vững và phát triển thị trờng ... nghiệp.2.3.3. Lựa chọn thị trờng mục tiêuTrong giai đoạn 2006 - 2015 thì thị trờng mục tiêu của công ty sẽ đợc xác định theo hai phần: thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài.* Thị trờng trong ... càng mạnh Chiến lợc (O/S)1. Thâm nhập sâu hơn vào thị tr-ờng hiện tại, thị trờng mới.2. Mở rộng thị trờng bằng sản phẩm có chất lợng cao.3.Tận dụng mọi nguồn lực hiện có để xuất khẩuChiến...
  • 62
  • 1,122
  • 4
Chiến lược thâm nhập thị trường Trung Quốc của Biti

Chiến lược thâm nhập thị trường Trung Quốc của Biti"s.doc

Kinh tế - Thương mại

... Lớp KTQD 4222Đề án môn học Nguyễn Thị Thảo Đề tài Chiến lợc thâm nhập thị trờng Trung Quốc của công ty biti s mà em lựa chọn nhằm nghiên cứu sâu hơn chiến lợc này để rút ra kinh nghiệm từ ... 4218Đề án môn học Nguyễn Thị ThảoChơng 3Bài học kinh nghiệm và giải pháp rút ra từ việc nghiên cứu chiến lợc thâm nhập thị trờng Trung Quốc.3.1.kinh nghiệm: Trên thị trờng cạnh tranh ngày ... Nguyễn Thị Thảo2.3.1.4 Quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng của Trung Quốc.Đối với thị trờng Trung Quốc,Bitis nhận thấy là hiện tại mới chỉ là giai đoạn bắt đầu xâm nhập vào thị...
  • 28
  • 2,030
  • 58
chiến lược phát triển thị trường giai đoạn 1996-2003 của nokia tại việt nam”.DOC

chiến lược phát triển thị trường giai đoạn 1996-2003 của nokia tại việt nam”.DOC

Kế toán

... chỗ 0% thị phần vào năm 1996 để rồi vào năm 2003 đà đứng đầu về thị phần tại thị trờng Việt nam với hơn 50% gấp đôi đối thủ đứng thứ hai trên thị trờng Việt nam là Samsung (chiếm 28% thị phần ... nhng trên thị trờng hiện nay giá vẫn còn khá cao so với thu nhập của ngời tiêu dùng nên nó cha khai thác hết những tiềm năng của thị trờng.Nokia là hÃng dẫn đầu về khả năng tung ra thị trờng ... đà đa ra chiến lợc phát triển thị trờng với mục tiêu là tập trung vào ngời tiêu và phát triển các thị trờng mới. Để đạt đợc điều đó công ty đà đa ra các giải pháp nh: Quảng cáo, tiếp thị, xây...
  • 18
  • 868
  • 8
Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường EU cho công ty hải sản 404.pdf

Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường EU cho công ty hải sản 404.pdf

Quản trị kinh doanh

... hấp dẫn trong mỗi hàng. Tổng số điểm càng cao, chiến lược càng hấp dẫn. Hình 6: Bảng Ma trận QSPM Các chiến lược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến ... trung hòa.4 2.1.2. Chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu 2.1.2.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược  Đặc điểm của thị trường: Đặc điểm tổng quát của thị trường mục tiêu là ... kiện thị trường nước ngoài. Hình thức này thường thấy trong ngành thủy sản quốc tế. Bảng 1: Cách thức tiếp cận thị trường nước ngoài Tiếp cận thị trường Chiến lược thâm nhập Thời hạn thị...
  • 120
  • 1,868
  • 19
Chiến lược marketing cho thị trường bia heniken.doc

Chiến lược marketing cho thị trường bia heniken.doc

Quản trị kinh doanh

... trong đoạn thị trường đó. - Phân đoạn thị trường phải đủ lớn để sinh lợi nhuận 1.4 Lựa chọn thị trường mục tiêu:Việc phân đoạn thị trường đã cho thấy những cơ hội ở từng phân đoạn thị trường ... lượng quyết định mức độ hấp dẫn về cơ cấu của phân đoạn thị trường. - Mối đe dọa của sự cạnh tranh gay gắt trong phân đoạn thị trường. Một phân đoạn thị trường sẽ không hấp dẫn, nếu có nhiều đối thủ ... Nguyễn Thị Ngọc Trâm trang 24Đề tài: Phân khúc thị trường và định vị sản phẩm 1.4.2.1 Tập trung vào một phân đoạn thị trường: Đây là trường hợp doanh nghiệp chọn phục vụ một phân đoạn thị trường...
  • 25
  • 2,144
  • 25
Chiến lược thâm nhập thị trường châu âu của công ty tropicdane việt nam giai đoạn 2005-2010.pdf

Chiến lược thâm nhập thị trường châu âu của công ty tropicdane việt nam giai đoạn 2005-2010.pdf

Quản trị kinh doanh

... nguyên mẫu khi các chiến lược sử dụng cho các thị trường khác nhau chỉ thay đổi ngôn ngữ và một số thành ngữ. Tiêu chuẩn hóa theo mẫu nghóa là một chiến lược chiêu thị ngay từ đầu sẽ được thiết ... tiết riêng có thể thay đổi theo thị trường mục tiêu. Luận điểm đối lập ủng hộ chiến lược thích hợp hóa, tức là thiết kế các chiến lược xúc tiến riêng cho từng thị trường mục tiêu, phù hợp với ... năm Qui mô thị trường: Sản phẩm của văn phòng đại diện chỉ có mặt tại các thị trường Tây u, Địa Trung Hải, đặc biệt doanh số cao ở các thị trường như Đan Mạch, Đức, Anh. Các thị trường mà Tropicdane...
  • 71
  • 1,539
  • 8
Chiến lược sản phẩm thị trường cho wpc.pdf

Chiến lược sản phẩm thị trường cho wpc.pdf

Quản trị kinh doanh

... thời là đầu vào của nhu cầu thị trường, do vậy trong toàn bộ hệ thống chiến lược, marketing rất chú trọng chiến lược liên kết thị trường sau đây: a. Chiến lược sản phẩm hiện hữu – thị trường ... 1: TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ “CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM THỊ TRƯỜNG” 1. Cơ sở lý thuyết về Chiến lược sản phẩm thị trường Do nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường rất đa dạng,do vậy một ... 3. Vì sao Chiến lược liên kết sản phẩm – thị trường của WPC là chiến lược sản phẩm mới – thị trường mới ? Trước tiên, bộ phận marketing của công ty đã xác định đây là loại chiến lược sản phẩm...
  • 24
  • 1,493
  • 2
Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Phát Triển Công Nghệ Thái Sơn trong giai đoạn 2011-2015.doc

Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Phát Triển Công Nghệ Thái Sơn trong giai đoạn 2011-2015.doc

Quản trị kinh doanh

... và thị trường các yếu tố sản xuất (thị trường đầu vào). + Các thị trường đầu ra lại có thể phân nhỏ thành vô số thị trường cụ thể như: thị trường gạo, thị trường quần áo, thị trường ô tô, thị ... trên thị trường. 1.2.5. Vai trò của chiến lược phát triển thị trường: Chiến lược phát triển thị trường đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến ... ô tô, thị trường giáo dục…+ Các thị trường đầu vào có thể phân thành thị trường vốn hiện vật (máy móc, nhà xưởng, thiết bị), thị trường đất đai, thị trường lao động… SVTH: Trần Thị Thanh Loan...
  • 57
  • 1,347
  • 13
Chiến lược mở rộng thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội đến năm 2015.doc

Chiến lược mở rộng thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội đến năm 2015.doc

Quản trị kinh doanh

... nghiệp. Thị trường của một doanh nghiệp bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra. Thị trường đầu vào cung cấp các yếu tố cho sản xuất ( nguyên vật liệu, vốn, nhân lực), thị trường đầu ... nhiều số khác là thị trường mục tiêu của doanh nghiệp đó. Tức là trong thị trường tổng thể bao gồm cả thị trường tiềm năng và thị trường mục tiêu. Thị trường tiềm năng là thị trường bao gồm một ... uy hiếp không nhỏ đến thị phần của Công ty kinh doanh than Hà Nội.351.3.2. Chiến lược mở rộng thị trường 1.3.2.1. Khái niệm Chiến lược mở rộng thị trường là một chiến lược nhằm ứng phó với...
  • 62
  • 1,146
  • 12
chiến lược thâm nhập thị trường Pháp công ty GỖ VIỆT.doc

chiến lược thâm nhập thị trường Pháp công ty GỖ VIỆT.doc

Quản trị kinh doanh

... thâm nhập thị trường. Qua những phân tích trên nhóm nhận định rằng thị trường Pháp là thị trường đầy tiềm năng mà công ty Gỗ Việt có thể chiếm được thị phần một cách nhanh chóng.Là thị trường ... tâm đến thị hiếu của người tiêu dùng Pháp.IV. CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG PHÁPIV.1 Phương thức xâm nhập và thị trường mục tiêu:Phương thức thâm nhập:Từ những nhận định về thị trường cũng ... Nhà Nhập khẩu có một kiến thức toàn diện của thị trường. II.2 Nghiên cứu môi trường ngành.a.Quy mô thị trường Thị trường Pháp là một trong năm thị trường xuất nhập khẩu gỗ lớn nhất thế giới....
  • 33
  • 932
  • 15
Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Tổng công ty cổ phần đệt may Hà Nội.DOC

Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Tổng công ty cổ phần đệt may Hà Nội.DOC

Quản trị kinh doanh

... luận về chiến lược phát triển thị trường. Phần 2: Thực trạng hoạt động phát triển thị trường của tổng công ty Hanosimex.Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường ... cùng ngành ở cả thị trường trong và ngoài nước.Thứ ba là rào cản trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là sự hội tụ nhiều loại chiến lược khác nhau ... gắn tới từng lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp như: chiến lược về vốn, chiến lược khoa học công nghệ, chiến lược phát triển nguồn nhân lực,…TRẦN THỊ HUYỀN TRANG - Quản lý kinh tế 46A - 38 -BÁO...
  • 73
  • 698
  • 2
Phân tích chiến lược định cư thị trường của công ty BHNT Prudential tại Việt Nam.doc

Phân tích chiến lược định cư thị trường của công ty BHNT Prudential tại Việt Nam.doc

Quản trị kinh doanh

... khúc thị trờng đều hứa hẹn là nguồn sinh lời. Chiến lợc phục vụ nhiều khúc thị trờng này có u điểm là đa dạng hoá rủi ro hấp dẫn của Công ty. Dù cho một khúc thị trờng có trở nên không hấp dẫn ... khúc thị trờng lớn, đang tăng trởng và hấp dẫn về cơ cấu, Công ty vẫn cần phải xem xét những mục tiêu và nguồn tài nguyên của bản thân mình so với khúc thị trờng đó. Một số khúc thị trờng hấp dẫn ... biệtMarketing - Mix 1Khúc thị trờng 1Marketing - Mix 2Khúc thị trờng 2Marketing - Mix 3Khúc thị trờng 3b. Marketing có phân biệtH3: Hai chiến lợc lựa chọn thị trờng2. Các chính sách...
  • 33
  • 1,017
  • 9

Xem thêm