... lớn không để ý đến. Người dẫn đầu thịtrường Người thách thức thị trường Người theo sau thị trường Người núp bóng thị trường 40% 30% 20% 10%H.13.1 Cấu trúc của một thịtrường giả địnhRất nhiều ... căn cứ củachiến dịch. Đôi khi quá trình xói mòn thị phần củangườidẫnđầu diễn ra nhanh tới mức độ là cần phản công trực diện. Nhưng một ngườidẫnđầu có đầu óc thâm thuý về chiếnlược thường ... gắng tăng thị phần của mình hơn nữa, cho dù quy mô thịtrường không thay đổi.Mở rộng toàn bộ thịtrường (tăng tổng cầu củathị trường) Công ty dẫnđầu được lợi nhiều nhất khi toàn bộ thị trường...
... CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊTRƯỜNG TIÊU THỤ MẶT HÀNG NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 1.Khái niệm chiếnlược và chiếnlược marketing 1.1. Chiếnlược Chiến lược kinh doanh là việc xác định ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊTRƯỜNG VÀ CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊTRƯỜNG TIÊU THỤ HÀNG HÓA NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 9CHƯƠNG II: CHIẾNLƯỢC MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ MẶT ... rộng). Mở rộng thịtrường giúp doanh nghiệp phát triển ổn định, tăng thị phần, nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thịtrường trong nước và thế giới. Thị trường phản ánh thế và lực của doanh nghiệp...
... ứng với thịtrường được đánh giá qua các mục tiêu cơ bản củachiếnlược dự kiến với các đặc tính củathịtrường như: thói quen, thái độ và động cơ củangười tiêu dùng, phân khúc thị trường, ... được khả năng thích ứng của sản phẩm, sự hợp lý của chiến lược giá và chiếnlược phân phối, thông qua chiếnlược xúc tiến người bán có thể kiểm tra được nhu cầu củathị trường. Vậy để kích thích ... “phản ứng” củathịtrường đối với chiến lược, để dự đoán người ta sử dụng một số phương pháp có độ tin cậy như sau: sử dụng các mô hình kinh tế, giả định những phản ứng chắc chắn củathị trường...
... loại chiếnlược sản phẩm:- Căn cứ vào thịtrườngchiến lược: + chiếnlược chủng loại+ chiếnlược hoàn thiện sản phẩm+ chiếnlược đổi mới sản phẩm- Căn cứ vào sản phẩm kết hợp với thịtrường tiêu ... thiệu sản phẩm.d) Chiếnlược mở rộng thị trường Cùng với chiếnlược thâm nhập thị trường, Toji cần song song thực hiện mở rộng thị trường. Ở đây không phải chỉ tìm kiếm các thịtrường mới mà còn ... Toji Việt Nam+ chiếnlược giảm giá- Căn cứ mức giá của doanh nghiệp:+ chiếnlược định giá thấp+ chiếnlược định giá theo thị trường + chiếnlược định giá caof) Chiếnlược phân phối: là quyết...
... doanh của doanh nghiệp2.5.1. Khái niệm và phân đoạn thị tr ờng a. Khái niệm thị trờng Thị trờng là quan hệ trọng tâm của hoạt động Marketing.Theo nghĩa đen thìthị trờng là một địa điểm của ... thị trờng5.2.1. Chiến l ợc ng ời dẫnđầuthị tr ờng Một doanh nghiệp đợc thừa nhận là dẫnđầuthị trờng khi doanh nghiệp này chiếm một phần lớn nhất trên thị trờng sản phẩm liên quan trong vấn ... nghiệp dẫnđầu đều muốn giữ vị trí số một. Điều này đòi hỏi phải hành động trên ba hớng:Thứ nhất, mở rộng thị trờng toàn bộ: Doanh nghiệp dẫnđầu thờng đợclợi nhiều nhất khi toàn bộ thị trờng...
... ra mục tiêu và chiến lược dưới đây để phát triển thông tin thịtrường nông sản và vật tư nông nghiệp: I. Định hướng1. Đặt vấn đề- Nhu cầu thông tin & nghiên cứu về thịtrường nông sản ... bộ quy hoạch chi tiết thông tin thịtrường nông sản và vật tư nông nghiệp.- Triển khai đầu tư hiện đại hoá có trọng điểm cho hệ thống thông tin thông tin thịtrường nông sản và vật tư nông ... dịch vụ thông tin thịtrường vật tư nông nghiệp ); nguồn hỗ trợ từ ngân sách nhà nước cho một số hoạt động thông tin thịtrường nông sản và vật tư nông nghiệp; nguồn vay nợ của các tổ chức trong...
... chiến lợc thị trờng nh: Chiến lợc phạm vi thị trờng, bao gồm: chiến lợc thị trờng đơn, chiến lợc đa dạng thị trờng và chiến lợc toàn bộ thị trờng. Chiến lợc địa lý thị trờng, bao gồm: chiến ... phân đoạn củathị trờng đó. Chiến lợc phạm vi thị trờng bao gồm 3 dạng, đó là: chiến lợc thị trờng đơn lẻ, chiến lợc đa dạng thị trờng và chiến lợc toàn bộ thị trờng. Chiến lợc thị trờng ... 5 dạng chiến lợc thị trờng chính, đó là: chiến lợc phạm vi thị trờng, chiến lợc địa lý thị trờng, chiến lợc xâm nhập thị trờng, chiến lợc đánh chiếm thị trờng, và chiến lợc cắt giảm thị trờng....
... Xây dựng các biện pháp Marketing giúp Aon bảo vệ vị thế dẫnđầu thị trờng trong giai đoạn tới 2015 Nh ó cp trờn nhu cu trong giai on mi: do cuc khng hong ... mi khi nờn kinh t Trần Huy Đức31Xây dựng các biện pháp Marketing giúp Aon bảo vệ vị thế dẫnđầu thị trờng trong giai đoạn tới 20153.1.1.2. S mụ hỡnh doanh nghip AonS 3.1: mụ hỡnh t chc ... Bo Vit- cụng ty bo Trần Huy Đức10Xây dựng các biện pháp Marketing giúp Aon bảo vệ vị thế dẫnđầu thị trờng trong giai đoạn tới 2015Li M uKhi nhc n ngnh kinh doanh Bo him thỡ chc hn tt c...
... năng phân phối. 265.2.1. Chiếnlượcngườidẫnđầuthị trường Một doanh nghiệp được thừa nhận là dẫnđầuthịtrường khi doanh nghiệp này chiếm một phần lớn nhất trên thịtrường sản phẩm liên quan ... Thứ ba, mở rộng thị phần: Những ngườidẫnđầuthịtrường có thể tăng khả năng sinh lời của mình hơn nữa bằng cách tăng thị phần cuả mình. 5.2.2. Chiếnlượcngười thách thức thị trường Những doanh ... và nghiên cứu thị trường, nhu cầu thịtrường từ đó đưa ra các chính sách nhằm duy trì và mở rộng thị trường, nâng cao uy tín phục vụ đáp ứng tối đa nhu cầu thịtrường là chiến lược và phương...
... 3: Chiến lợc đẩy và kéoã Giai doạn sẵn sàng của ngời mua18Nhà sản xuấtTrung gian Người sử dụngHoạt độngmarketingHoạt độngmarketing Chiến lược đẩyNhà sản xuất Người trung gian Người ... thích ứng với thị trờng. Các chiến lợc marketing đợc ban lÃnh đạo công ty rất coi trọng, bao gồm cả 4 chiến lợc: chiến lợc sản phẩm; chiến lợc phân phối; chiến lợc giá cả và chiến lợc xúc tiến ... của nh m¸y Nà ước kho¸ng nãi riªng, C«ng ty B×nh Minh nãi chung. Cã được sự th nh c«ng à đã do ban l·nh đạo C«ng ty đã cã những chiếnlược kinh doanh hơp lý, nắm bắt đưîc nhu cầu của thị trường. ...
... sản phẩm của Công ty TSC đợc thực hiện trên cả 2 thị trờng: thị trờng trong nớc và thị trờng quốc tế.TSC có thuận lợi là một Công ty kinh doanh thơng mại và dịch vụ nên lợng cung của Công ... nhu cầu của khách hàng. Vấn đề ở đây là TSC phải có đợc một thị trờng tiêu thụ ổn định và không ngừng khai thác, mở rộng thị trờng và khách hàng tiềm năng.Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn ... dịch, tìm kiếm thị trờng, khách hàng cho mình - Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cha đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng hoá và biến đổi nhanh củathị trờng. Nền kinh tế thị tr-ờng...
... cầu củathị trường. 2.2. Nội dung xây dựng chiếnlược kinh doanh.- Chiếnlược thâm nhập và mở rộng thị trường. - Chiếnlược kinh doanh trên thịtrường nội địa.3. XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCTHỊ TRƯỜNG.Thời ... nay của xí nghiệp, cho dùcạnh tranh trên thịtrường này bắt đầu cao.3.3. Chiếnlược thâm nhập thị trường: Mục tiêu củachiếnlược thâm nhập thịtrường đối với xí nghiệp11Ngoài chiếnlược ... chung chiếnlược quảng cáo và xúc tiến bán hàng kết hợp với chiến lượcthị trường, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá tạo thành chiếnlược kinhdoanh cho xí nghiệp. Việc thực hiện các chiến lược...
... cầu củathị trường. 2.2. Nội dung xây dựng chiếnlược kinh doanh.- Chiếnlược thâm nhập và mở rộng thị trường. - Chiếnlược kinh doanh trên thịtrường nội địa.3. XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCTHỊ TRƯỜNG.Thời ... hợp với khả năng hiện nay của xí nghiệp, chodù cạnh tranh trên thịtrường này bắt đầu cao.3.3. Chiếnlược thâm nhập thị trường: Mục tiêu củachiếnlược thâm nhập thịtrường đối với xí nghiệpTEXTACO ... tuyến.3.4. Chiếnlược mở rộng thị trường. Cùng với chiếnlược thâm nhập thị trường, TEXTACO cần song songthực hiện việc mở rộng thị trường. Ở đây không phải chỉ tìm kiếm các thị trường mới cho...