... VỀ TẬPĐOÀNTẬP ĐỒN SAMSUNG 1.1 Giới thiệu chung Tập đồn Samsung tậpđoàn thương mại lớn Hàn Quốc Được công ty xuất năm 1938, mau chóng có nhiều dạng Samsung Lee Byung Chul thành lập năm 1953 Tập ... 43 số tậpđoàn toàn cầu (5,2 tỷ USD) năm 2000, thứ 42 (6,4 tỷ USD) năm 2001, thứ 34 (8, tỷ USD) năm 2002, thứ 25 (10,8 tỷ USD) năm 2003, thứ 21 (12,5 tỷ USD) năm 2004, thứ 20 (14,9 tỷ USD) năm ... đại gia ngành công nghệ thông bị thiệt hại vụ kiện khiến cho doanh thu hai tậpđoàn giảm sút đáng kể năm 2012 từ khiến cho người ta đặt câu hỏi có lên tranh chấp hay không ? Hai công ty kiện lỗi...
... nhập vào thị trường đối thủ cạnhtranh thường khó - Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranh chia cạnhtranh thành loại: • Cạnhtranh lành mạnh Cạnhtranh lành mạnh loại cạnhtranh theo quy định pháp ... thành công người 14 khác thành công (sự “cộng sinh hai bên”) Đây thành công cho đôi bên nhiều cạnhtranh làm hại lẫn Tình gọi “cùng thắng” (win – win) • Cạnhtranh không lành mạnh Cạnhtranh không ... VỀ NĂNG LỰC CẠNHTRANH (NLCT) VÀ KINH NGHIỆM NÂNG CAO NLCT CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnhtranh vai trò cạnhtranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnhtranh Trong...
... nhập vào thị trường đối thủ cạnhtranh thường khó - Căn vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranh chia cạnhtranh thành loại: • Cạnhtranh lành mạnh Cạnhtranh lành mạnh loại cạnhtranh theo quy định pháp ... thành công người khác thành công (sự “cộng sinh hai bên”) Đây thành công cho đôi bên nhiều cạnhtranh làm hại lẫn Tình gọi “cùng thắng” (win – win) 14 • Cạnhtranh không lành mạnh Cạnhtranh không ... VỀ NĂNG LỰC CẠNHTRANH (NLCT) VÀ KINH NGHIỆM NÂNG CAO NLCT CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnhtranh vai trò cạnhtranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnhtranh Trong...
... rõ Marketing gì? Có chiếnlược marketing nào? Sử dụng chiếnlược marketing để đạt hiệu quả? Trong trường hợp sử dụng chiếnlược marketing dẫn đầu, trường hợp sử dụng chiếnlược thách thức hay ... hàng: Khách hàng Ngân hàng TMCP Công thương VN Chi nhánh Tam Điệp doanh nghiệp, Tậpđoàn kinh tế, Tổng công ty (Tổng công ty thép, Tập đồn dầu khí Việt Nam, Tập đồn điện lực Việt Nam…), doanh ... phẩm dành cho khối khách hàng cá nhân, hộ gia đình áp dụng chiếnlượccạnhtranh tăng trưởng, ngân hàng TMCP Công thương VN cần thực chiếnlược sản phẩm là: nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm,...
... đến đối thủ tham gia cạnhtranh với Cạnhtranh không mang ý nghĩa triệt tiêu lẫn nhau, kết cạnhtranh mang lại hoần toàn trái ngược 2.1.1.2 Hành vi cạnhtranh Hành vỉ cạnhtranh doanh nghiệp phản ... tránhcạnhtranh - Bỏ qua cạnhtranh 2.1.1.3 Các loại hình cạnhtranh ❖ Căn vào chủ thể tham gia ❖ Căn vào phạm vi ngành kinh tế ❖ Căn vào tính chất cạnhtranh ừên thị trường cạnh ừanh gồm có cạnh ... thủ cạnhtranh thường xuyên đe dọa trực tiếp tới tồn phát triển đến tất công ty ừong ngành Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnhtranh công ty ngành là: số lượng đối thủ cạnh ữanh, quy mô cạnh tranh, ...
... hình chiếnlượccạnhtranh chung, bao gồm 04 chiếnlượccạnhtranh sau: (1) Chiếnlược chi phí thấp nhất; (2) Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm; (3) Chiếnlượctập trung với chi phí thấp (4) Chiến ... khả cạnh tranh, muốn nâng cao lực cạnhtranh phải tạo cho lợi cạnhtranh muốn có lợi cạnhtranh phải có khả năng, lực định Khơng thể có doanh nghiệp có lực cạnhtranh mà khơng có lợi cạnhtranh ... CẠNHTRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNHTRANH CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNHTRANHCỦA CƠNG TY IBM VIỆT NAM TRấN THỊ TRƯỜNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM CHƯƠNG III: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNHTRANH VỚI CHIẾN...
... khác, lựa chọn lợi cạnhtranh phù hợp) Điểm khác biệt chiếnlượccạnhtranhchiếnlược khác mục tiêu nhằm đạt vị cạnhtranh tốt 1.2 Vai trò chiếnlượccạnhtranhChiếnlượccạnhtranh đắn giúp DN ... CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÁC CHIẾNLƯỢC DỊCH VỤ CẠNHTRANH CƠ BẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiếnlượccạnhtranhChiếnlượccạnhtranh công cụ giúp tổ chức xác định mục tiêu tối ... DN • Là cơng cụ cạnhtranh có hiệu DN 1.3 Các chiếnlược dịch vụ cạnhtranh 1.3.1 Chiếnlược tổng chi phí thấp - Là chiếnlượccạnhtranh dựa mức CF thấp so với đối thủ cạnhtranh ngành; - Mục...
... tính cạnhtranh việc định giá PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC MARKETINH CỦA ĐỐI THỦ LỚN NHẤT TRONG NGÀNH 3.1 Chiếnlược Marketing Viettel Telecom: 3.1.1 Giới thiệu Viettel Telecom: Công ty Viễn thông Viettel ... thông tin chiến lược, mục tiêu, mặt mạnh/ yếu cách phản ứng đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp nắm bắt chiếnlược đối thủ để dự đoán biện pháp phản ứng tới Biết mặt mạnh mặt yếu đối thủ cạnh tranh, ... 3.3 Tổng kết - Các đối thủ cạnhtranh với VNPT cạnhtranh mạnh mẽ lĩnh vực di động Một số dịch vụ dần có cạnhtranh dịch vụ điện thoại cố định - Đối thủ có khả cạnhtranh mạnh thị trường dịch...
... luận: nghiên cứu hệ thống hoá lý luận chiến lược, chiếnlượccạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng đến chiếnlượccạnh -5- tranh, kinh nghiệm xây dựng chiếnlượccạnhtranh NHTMQD Trung Quốc, vốn gần gũi ... lực lượng cạnhtranh BIDV - Xây dựng, lựa chọn chiếnlượccạnhtranh cho BIDV - Các giải pháp để thực chiếnlượccạnhtranh BIDV đề xuất Khung nghiên cứu: Xây dựng chiếnlượccạnhtranh - BIDV ... tiêu chiếnlược cụ thể giai đoạn 2007 -2015: - 61 - 3.2 Xây dựng lựa chọn chiếnlượccạnhtranh BIDV giai đoạn 2007 -2015 - 62 3.3 Các giải pháp thực chiếnlượccạnhtranh BIDV giai đoạn 20072015...
... cùaToyota săn lùng bời công ty khác tất cà ngành công nghiệp giới Toyota có quy trình phát triển sản phẩm nhanh giới Thiết kế ôtôôtô tải chi không 12 tháng, đối thủ cạnhtranh thường phải năm ... i n h doanh T ậ p đoànToyota 33 Vài nét tập đồn Toyota 33 Ì Ì Sự đời tậpđoànToyota 33 Ì Nguyên tắc hoạt động tậpđoànToyota 34 Ì Tình hình hoạt động kinh doanh tạp đồn Toyota 37 G i a đình ... "Toyota" khơng chì khiến người ta nghĩ tới tậpđoàn sàn xuất ôtô hàng đầu với độ tin cậy cao chất lượng cọa sản phẩm, m 'Toyota trờ thành phương thức tư tên 37 gọi công t y " Lãi hàng năm Toyota...
... Chiếnlược cấp công ty 65 2.2.3 Chiếnlược cấp chức 67 2.2.4 Chiếnlượccạnhtranh 73 III Đánh giá chung chiến lƣợc kinh doanh công ty Toyota toàn cầu Việt Nam 78 Về chiến ... dựng phát triển ngành công nghiệp ôtô thực riêng Việt Nam Chính thế, người viết chọn đề tài Chiếnlược kinh doanh TậpđoànToyota học kinh nghiệm cho doanh nghiệp ôtô Việt Nam” làm đề tài ... với chiếnlược cơng ty Mục đích chủ yếu chiếnlượccạnhtranh xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnh 11 tranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực cụ thể Nhiệm vụ chiếnlượccạnh tranh...
... 2.1 - - - Chiếnlượccạnhtranh công cụ giúp tổ chức xác định vị cạnhtranh tối ưu cách thức tốt để đạt mục tiêu (nói cách khác, lựa chọn lợi cạnhtranh phù hợp để nhắm đến) - Cạnhtranh độc ... cáo không quảng cáo,vv… 2.2.3 Chiếnlược ưu Là chiếnlược hay hành động mang lại kết cục tốt dù đối thủ có định Nếu người chơi có chiếnlược ưu đối thủ chọn chiếnlược ưu cho 2.2.4 Chiếnlược ... đối thủ cạnhtranh Unilever mặt hàng kem đánh CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢT CẠNHTRANHCỦA UNILEVER Chiếnlượccạnhtranh Giai đoạn Unilever thâm nhập vào thị trường kem đánh Việt Nam 1995-1998 Năm 1995,...
... t m c quan tr ng l p xe ôtô 29 B ng 3.4 Th ng kê mô t m c áp ng l p xe ôtô 30 B ng 3.5 K t qu phân tích EFA c a l p xe máy 33 B ng 3.6 K t qu phân tích EFA c a l p ôtô 34 B ng 3.7 T ng h p ... y u c a công ty B ng 3.4 cho bi t m c áp ng c a công ty qua ánh giá c a khách hàng i v i t ng tiêu chí l p ôtô hi n t i nh th ( ph l c 9) B ng 3.4 : Th ng kê mô t m c áp ng l p xe ôtô Các th ... 1.99) áp ng 29 3.2.2.2Phân tích th ng kê mơ t bi n c a l p ôtô ( ph l c 8) B ng 3.3 : Th ng kê mô t m c quan tr ng l p xe ôtô Các th ng kê mô t N Th ng hi u có uy tín Phân ph i s n ph m thu n ti...
... n: B Thông Tin & Truy n Thông (2012), Công ngh thông tin truy n thông Vi [1] 2.2.2.2 i th c nh tranh ti Có th nói rào c xâm nh p vào vi c phát tri n d ch v FTTH h t ng m ng vi n thông công ngh ... chi c c nh tranh cho d ch v FTTH c a Công ty SPT L n lu C A CÔNG TY C XÂY D NG CHI C C NH TRANH PH N D CH V N 2014 - 2020 N THÔNG SÀI GỊN u c a riêng tơi Các s li u k t qu s d ng lu Tôi xin chân ... n thông không ng b o m cho pháp lu t thông tin, truy ng nh m i s ng kinh t - xã h i c tuân th nghiêm ch nh, góp ph n quan tr ng cho vi c qu cv thông tin truy n thông 05/2012/TT-BTTTT B Thông...
... lý thuyết chiếnlượccạnhtranh gì? Sử dụng mơ hình lý thuyết vào việc phân tích chiếnlượccạnhtranh Công ty TNHH Phúc Hà? - Thực trạng hoạt động kinh doanh, chiếnlượccạnhtranh Công ty TNHH ... loại chiếnlượccạnhtranh tổng qt Theo Michael Porter có ba chiến lƣợc cạnhtranh tổng quát là: - Chiếnlược tổng chi phí thấp - Chiếnlược đặc trưng hóa khác biệt - Chiếnlược trọng tâm CHIẾN ... VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNHTRANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cạnhtranh 1.1.1 Một số lý luận cạnhtranh 1.1.2 Lợi cạnhtranh 1.1.3 Nguồn gốc tạo lợi cạnh...
... triển khai chiến lược, đánh giá chiếnlược biện pháp thực chiến lược, thiết lập phê chuẩn tài liệu chiếnlượcChiếnlược kinh doanh hiệu không xây dựng tảng lý luận khoa học mà chiếnlược phải ... nghĩa: Cạnhtranh kình địch doanh nghiệp cạnhtranh với để giành khách hàng, thị trường” Chú trọng đến tính chất cạnhtranh phƣơng pháp cạnh tranh, Giáo sƣ Tôn Thất Nguyễn Thiêm cho rằng: Cạnhtranh ... Khi nói đến cạnh tranh, ngƣời ta thƣờng phân làm ba cấp độ: cạnhtranh quốc gia, cạnhtranh doanh nghiệp cạnhtranh sản phẩm Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, báo cáo tập trung vào cạnhtranh doanh...
... defined 1.2 Chiến lƣợc cạnhtranh doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.1 Chiếnlượccạnhtranh tổng quát Error! Bookmark not defined 1.2.2 Quy trình xây dựng chiếnlượccạnhtranh doanh nghiệp ... trạng chiến lƣợc cạnhtranh công tyError! Bookmark not defined 2.2.1 Chiếnlược sản phẩm Error! Bookmark not defined 2.2.2 Chiếnlược phân phối Error! Bookmark not defined 2.2.3 Chiếnlược ... SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾN LƢỢC CẠNHTRANH CHO DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1 Tổng quan cạnhtranh Error! Bookmark not defined 1.1.1 Một số lý luận cạnhtranh Error!...
... Chiếnlược cấp công ty 65 2.2.3 Chiếnlược cấp chức 67 2.2.4 Chiếnlượccạnhtranh 73 III Đánh giá chung chiến lƣợc kinh doanh công ty Toyota toàn cầu Việt Nam 78 Về chiến ... dựng phát triển ngành công nghiệp ôtô thực riêng Việt Nam Chính thế, người viết chọn đề tài Chiếnlược kinh doanh TậpđoànToyota học kinh nghiệm cho doanh nghiệp ôtô Việt Nam” làm đề tài ... với chiếnlược cơng ty Mục đích chủ yếu chiếnlượccạnhtranh xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnh 11 tranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực cụ thể Nhiệm vụ chiếnlượccạnh tranh...
... Chiếnlược cấp công ty 65 2.2.3 Chiếnlược cấp chức 67 2.2.4 Chiếnlượccạnhtranh 73 III Đánh giá chung chiến lƣợc kinh doanh công ty Toyota toàn cầu Việt Nam 78 Về chiến ... dựng phát triển ngành công nghiệp ôtô thực riêng Việt Nam Chính thế, người viết chọn đề tài Chiếnlược kinh doanh TậpđoànToyota học kinh nghiệm cho doanh nghiệp ôtô Việt Nam” làm đề tài ... với chiếnlược cơng ty Mục đích chủ yếu chiếnlượccạnhtranh xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnh 11 tranh với doanh nghiệp khác lĩnh vực cụ thể Nhiệm vụ chiếnlượccạnh tranh...