Chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền Nam giai đoạn 2010-2020

128 574 19
Chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp cao su miền Nam giai đoạn 2010-2020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TUẤN ANH CHIẾN LƯC CNH TRANH CA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM GIAI ON 2010 - 2020 Chun ngành: Qun tr Kinh doanh Mã Ngành: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2009 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TUẤN ANH CHIẾN LƯC CNH TRANH CA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM GIAI ON 2010 - 2020 Chun ngành: Qun tr Kinh doanh Mã Ngành: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGI HNG DN KHOA HC TS. HỒNG LÂM TNH Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2009 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan bn lun vn “ CHIN LC CNH TRANH CA CÔNG TY C PHN CÔNG NGHIP CAO SU MIN NAM GIAI ON 2010 - 2020’’ này là công trình hoàn thành ca riêng tôi. Các s liu đc s dng trung thc và kt qu nêu trong lun vn này cha tng đc công b ti bt k công trình nào khác. Tôi xin chân thành cám n TS Hoàng Lâm Tnh đã nhit tình hng dn tôi hoàn thành tt lun vn này. TP. H Chí Minh, ngày tháng nm 2009 Tác gi lun vn Nguyn Tun Anh MC LC Trang bìa ph Li cam đoan Mc lc Danh mc các ch vit tt Danh mc các hình v Danh mc các bng biu M U Trang 1 1. S cn thit ca đ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu 1 3. Phm vi nghiên cu 2 4. i tng nghiên cu 2 5. Phng pháp nghiên cu 2 6. Kt cu ca lun vn 3 Chng 1 : C S LÝ LUN V CHIN LC CNH TRANH CA DOANH NGHIP 4 1.1 Tng quan v chin lc 4 1.1.1 Khái nim v chin lc 4 1.1.2 Khái nim v qun tr chin lc 5 1.1.3 Vai trò ca qun tr chin lc kinh doanh 5 1.1.4 Hoch đnh chin lc 6 1.2 Phân tích môi trng kinh doanh và hoàn cnh ni b ca doanh nghip 7 1.2.1 Phân tích môi trng v mô 7 1.2.1.1 Yu t kinh t 7 1.2.1.2 Yu t chính tr và pháp lý 8 1.2.1.3 Yu t xã hi 8 1.2.1.4 Yu t t nhiên 8 1.2.1.5 Yu t công ngh 8 1.2.2 Phân tích môi trng vi mô ( môi trng ngành) 9 1.2.2.1 i th cnh tranh 9 1.2.2.2 Khách hàng 10 1.2.2.3 Nhà cung ng 10 1.2.2.4 i th tim n 10 1.2.2.5 Sn phm thay th 11 1.2.3 Phân tích hoàn cnh ni b 11 1.2.3.1 Các hot đng ch yu 12 1.2.3.2 Các hot đng h tr 13 1.2.3.3 Phân tích li th cnh tranh 14 1.2.3.4 Xác đnh nng lc ct lõi 15 1.3 Xây dng chin lc cnh tranh 16 1.3.1 Xác đnh s mng và mc tiêu công ty 16 1.3.2 Phân tích SWOT 17 1.3.3 La chn chin lc cnh tranh 17 1.3.3.1 Chin lc dn đu v chi phí 17 1.3.3.2 Chin lc khác bit hóa sn phm 18 1.3.3.3 Chin lc tp trung 19 1.4 Tóm tt chng 1 20 Chng 2: PHNG PHÁP NGHIÊN CU 21 2.1 Mc tiêu nghiên cu 21 2.2 Thit k nghiên cu , 21 2.3 Nghiên cu đnh tính , 22 2.3.1 K thut thu thp thông tin 22 2.3.2 Mu nghiên cu 23 2.4 Nghiên cu đnh lng 23 2.4.1 Nhu cu thông tin 23 2.4.2 Bng câu hi và thang đo s dng 23 2.4.3 Mô t mu 24 2.4.4 Phng pháp phân tích d liu 24 2.5 Tóm tt chng 2 24 Chng 3: KT QU NGHIÊN CU 25 3.1 c đim mu kho sát 25 3.2 Phân tích kt qu nghiên cu 25 3.2.1 Kim đnh thang đo 25 3.2.2 Phân tích thng kê mô t các bin 26 3.2.2.1 Phân tích thng kê mô t các bin ca lp xe máy 26 3.2.2.2 Phân tích thng kê mô t các bin ca lp ô tô 29 3.2.3 Kt qu phân tích nhân t 31 3.2.3.1 Kt qu phân tích nhân t lp xe máy 32 3.2.3.2 Kt qu phân tích nhân t lp ô tô 34 3.2.4 im mnh, đim yu ca công ty di góc nhìn ca khách hàng 36 3.2.4.1 i vi sn phm lp xe máy 36 3.2.4.2 i vi sn phm lp ô tô 38 3.3 Tóm tt chng 3 39 Chng 4: PHÂN TÍCH MÔI TRNG SN XUT KINH DOANH VÀ HOÀN CNH NI B CA CÔNG TY CASUMINA 41 4.1 Gii thiu tng quát v công ty Casumina 41 4.2 Tình hình hot đng sn xut kinh doanh ca công ty Casumina sau khi đc c phn hóa đn nay (2005-2009) 44 4.3 Phân tích và d báo môi trng bên ngoài 45 4.3.1 Phân tích môi trng v mô 45 4.3.1.1 Các yu t v kinh t 45 4.3.1.2 Các yu t xã hi 46 4.3.1.3 Các yu t lut pháp, chính ph 46 4.3.1.4 Yu t t nhiên 47 4.3.1.5 Yu t công ngh 47 4.3.2 Phân tích môi trng vi mô 47 4.3.2.1 Khách hàng 48 4.3.2.2 Nhà cung cp 48 4.3.2.3 i th cnh tranh 49 4.3.2.4 i th tim n 51 4.3.3 D báo môi trng kinh doanh 52 4.3.4 Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài 54 4.4 Phân tích hoàn cnh ni b 55 4.4.1 Tình hình hot đng sn xut- kinh doanh 55 4.4.1.1 Hot đng kinh doanh 55 4.4.1.2 Tình hình sn xut kinh doanh 56 4.4.1.3 Hot đng Marketing 57 4.4.1.4 Ngun nhân lc 60 4.4.1.5 Tình hình tài chính 60 4.4.1.6 Tình hình đu t 61 4.4.2 Phân tích chui giá tr công ty 62 4.4.2.1 Xác đnh li th cnh tranh ca công ty Casumina 62 4.4.2.2 Xác đnh nng lc ct lõi ca công ty Casumina 62 4.4.3 Ma trn đánh giá các yu t bên trong 63 4.5 Ma trn SWOT 65 4.6 Tóm tt chng 4 66 Chng 5: XÂY DNG CHIN LC CNH TRANH CA CÔNG TY CASUMINA GIAI ON 2010 - 2020 67 5.1 S mnh và mc tiêu phát trin ca công ty 67 5.1.1 S mnh ca công ty Casumina 67 5.1.2 Mc tiêu phát trin ca công ty Casumina đn nm 2020 67 5.1.2.1 C s đ xây dng mc tiêu 67 5.1.2.2 Mc tiêu tng quát 68 5.1.2.3 Mc tiêu c th 69 5.2 Xây dng chin lc cnh tranh 70 5.2.1 Chin lc dn đu v chi phí 70 5.2.2 Chin lc phát trin sn phm mi đa dng vi giá c cnh tranh 71 5.2.3 Chin lc tp trung chi phí thp 72 5.2.4 Chin lc tái cu trúc li c cu t chc 73 5.3 Mt s gii pháp thc hin chin lc ca công ty Casumina giai đon 2010 - 2020 73 5.3.1 Gii pháp ngun nhân lc 74 5.3.1.1 S cn thit ca gii pháp 74 5.3.1.2 Ni dung gii pháp 74 5.3.2 Gii pháp v t chc 75 5.3.2.1 S cn thit ca gii pháp 75 5.3.2.2 Ni dung gii pháp 75 5.3.3 Gii pháp v đu t 75 5.3.3.1 S cn thit ca gii pháp 75 5.3.3.2 Ni dung gii pháp 75 5.3.4 Gii pháp v qung bá thng hiu 76 5.3.4.1 S cn thit ca gii pháp 76 5.3.4.2 Ni dung gii pháp 76 5.3.5 Gii pháp v sn phm 77 5.3.5.1 S cn thit ca gii pháp 77 5.3.5.2 Ni dung gii pháp 77 5.3.6 Gii pháp v tài chính 78 5.3.6.1 S cn thit ca gii pháp 78 5.3.6.2 Ni dung gii pháp 78 5.4 Tóm tc chng 5 79 KT LUN 80 TÀI LIU THAM KHO PH LC DANH MC CÁC CH VIT TT HQT : Hi đng qun tr. CTCP : Công ty c phn. TNHH : Trách nhim hu hn. CSM : Mã niêm yt c phiu Casumina. IFE : Internal Factor Evaluation Matrix - Ma trn đánh giá các yu t bên trong. EFE : External Factor Evaluation Matrix - Ma trn đánh giá các yu t bên ngoài EFA : Exploratory Factor Analysis - Phân tích nhân t khám phá GTTB : Giá tr trung bình. AFTA : Asean Free Trade Area - Khu vc mu dch t do Asean. WTO : World Trade Organization - T chc Thng mi th gii. H : Hp đng. XN : Xí nghip. VDSC : Công ty C phn Chng khoán Rng Vit TTS : Tng tài sn. VCSH : Vn ch s hu. DT : Doanh thu. LNTT : Li nhun trc thu. LNST : Li nhun sau thu. HKD : Hot đng kinh doanh. [...]... nh tranh v i các th ng hi u s m l p nh p kh u có uy tín trên th gi i trong th i gian t i là h t s c khó kh n do thua kém v ch t l ng, m u mã, uy tín th ng hi u Công ty c ph n công nghi p cao su Mi n Nam là doanh nghi p s n xu t và kinh doanh trong l nh v c cao su công nghi p Hi n t i, c ng nh nhi u doanh nghi p kinh doanh s m l p khác t i Vi t Nam, công ty ang s c nh tranh khá gay g t t các công ty. .. nh tranh n nh nh ng h im tv i c ngoài Chính vì v y, ng i úng nh m phát huy l i th c nh tranh s n có, m r ng th ph n, nâng cao h n n a n ng l c c nh tranh trong th i gian t i ó là lý do tác gi ch n tài “ Chi n l c c nh tranh c a công ty c ph n công nghi p cao su Mi n Nam giai o n 2010- 2020” làm lu n v n t t nghi p 2 M C TIÊU NGHIÊN C U Xác nh n ng l c c t lõi t o nên l i th c nh tranh cho công ty Casumina... trên c s C C NH TRANH nh s m ng và m c tiêu công ty S m ng c a công ty là m t khái ni m dùng và ý ngh a c a s ra ch m c ích công ty, lý do i và t n t i c a nó S m ng c a công ty chính là b n tuyên ngôn c a công ty ty ó nh qu n tr phù h p 1.3 XÂY D NG CHI N L 1.3.1 Xác c bi t chú ý t i vi c i v i xã h i, nó ch ng minh tính h u ích c a công i v i xã h i M c tiêu là nh ng k t qu c th mà công ty mu n o n nh... nh tranh cho công ty Casumina giai o n 2010 – 2020 xu t các gi i pháp h tr vi c th c hi n chi n l c 3 PH M VI NGHIÊN C U Lu n v n này t p trung vào vi c ho ch nh chi n l c c nh tranh cho công ty Casumina Trong khuôn kh c a lu n v n, ch gi i h n u c a qu n tr chi n l Casumina Chi n l pháp 4 c c: hình thành chi n l c xây d ng là chi n l h tr vi c th c hi n chi n l IT giai o n c c nh tranh cho công ty. .. u c a công ty Casumina - V n d ng phân tích SWOT m nh, i m y u nh m k t h p các c h i, nguy c , i m ra chi n l c c nh tranh cho công ty 6 K T C U LU N V N K t c u lu n v n bao g m các ch Ch ng 1: C s lý lu n v chi n l Ch ng 2: Ph Ch ng 3: K t qu nghiên c u Ch ng 4: Phân tích môi tr ng sau: c c nh tranh c a doanh nghi p ng pháp nghiên c u ng s n xu t- kinh doanh và hoàn c nh n i b c a công ty Casumina... a công ty Casumina giai o n 2005-2009 45 B ng 4.2 Ma tr n hình nh c nh tranh 51 B ng 4.3 D báo l 53 ng ô tô l u hành trong các n m t i t i Vi t Nam B ng 4.4 Ma tr n ánh giá các y u t bên ngoài ( EFE) 54 B ng 4.5 K t qu ho t 56 B ng 4.6 Các h p ng kinh doanh c a Casumina ng xu t kh u ch y u c a Casumina 57 B ng 4.7 N ng l c s n xu t hi n nay c a Casumina 57 B ng 4.8 K ho ch 61 u t các d án c a Casumina... qua k t qu th ng kê mô t l p ô tô 31 Hình 4.1 S t ch c b máy qu n lý c a công ty Hình 4.2 Bi u so sánh doanh thu gi a CSM, DRC, SRC 44 50 Hình 4.3 Doanh thu qua các n m c a công ty 55 Hình 4.4 Chu i giá tr công ty Casumina 62 DANH M C CÁC B NG BI U Trang B ng 3.1 Th ng kê mô t m c B ng 3.2 M c quan tr ng l p xe máy áp ng c a công ty i v i các tiêu chí l p xe máy 26 27 B ng 3.3 Th ng kê mô t m c quan... doanh nghi p: ph n này s ng ho t ng c a công ty Casumina c áp t ó tìm ra i m m nh- i m y u, c h i- thách th c c a công ty, làm c s cho vi c ra các chi n l - Xây d ng chi n l c: xác c sau này nh s m ng và m c tiêu c a công ty, ây là “Kim ch nam cho quá trình ho ch nh chi n l Ph n này c ng trình bày 3 cách ti p c n c b n c cho doanh nghi p t o d ng l i th c nh tranh theo Michael E Porter: chi n l cd... SWOT và các chi n l c c nh tranh 65 ng qua các n m c a Casumina 67 B ng 5.1 K t qu ho t B ng 5.2 D oán k t qu ho t ng giai o n 2010- 2020 cho Casumina 68 1 M 1 S C N THI T C A Trong n n kinh t th tr U TÀI ng theo xu h ng toàn c u hóa và h i nh p kinh t thì c nh tranh ngày càng tr nên gay g t N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p là c s c nh tranh c a n n kinh t V i vi c Vi t Nam gia nh p t ch c WTO,... nh ng v n pháp lu t và chính quy n, h th ng thông tin và qu n lý chung 1.2.3.3 Phân tích l i th c nh tranh L i th c nh tranh c a công ty bao g m: l i th c nh tranh dài h n v ngu n l c, l i th c nh tranh dài h n trong th tr m nh trong các th tr ng- s n ph m và v th ng h p d n [5, trang 23] L i th c nh tranh dài h n v ngu n l c: ngu n l c ây c hi u bao g m: ngu n l c các y u t c ng và ngu n l c các y . HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TUẤN ANH CHIẾN LƯC CNH TRANH CA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM GIAI ON 2010 - 2020 Chun ngành: Qun tr Kinh doanh. HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TUẤN ANH CHIẾN LƯC CNH TRANH CA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM GIAI ON 2010 - 2020 Chun ngành: Qun tr Kinh doanh. CNH TRANH CA CÔNG TY CASUMINA GIAI ON 2010 - 2020 67 5.1 S mnh và mc tiêu phát trin ca công ty 67 5.1.1 S mnh ca công ty Casumina 67 5.1.2 Mc tiêu phát trin ca công ty Casumina

Ngày đăng: 18/05/2015, 04:02

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan