... 6: Quảntrị chi phí trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng 7: Quảntrị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp Quản trịdoanh ... máy Quản trịdoanh nghiệp ✦Ch¬ng 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ✦Ch¬ng 4: Quảntrị thiết bị - Công nghệ trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng 5: Quảntrị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng ... triển của doanhnghiệp tuỳ thuộc vào năng lực của quảntrị gia cấp cao.KÕt cÊu m«n häc✦Ch¬ng 1: Doanhnghiệp và đại cương về quảntrịdoanhnghiệp ✦Ch¬ng 2: Quảntrị sản xuất kinh doanh và...
... hoc8SơSơđđooààquaquaûûnn trị trịtheotheoquanquanđđieieååmmheheääthothoáángngThông tin chỉ huyhệ thống quản trị ( Chủ thể quản trị) Hệ thống bị quản tri(Đối tượng quản trị) Thông tin ... KEKEÁÁHOAHOAÏÏCH TRONG QUACH TRONG QUAÛÛN TRỊ KINH N TRỊ KINH DOANH. DOANH. CHƯƠNG BỐN – TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ ĐIỀU HÀNH TRONG QUẢNTRỊ KINH DOANH. 6/3/2010Chuong 1 - Nhung van de co ban ... ––QUAQUAÛÛN TRỊ QUAN TRỊ QUAÙÙTRÌNH SATRÌNH SAÛÛN XUAN XUAÁÁT.T.CHƯƠNG SÁU – QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.CHCHƯƯƠNG BAƠNG BAÛÛY Y ––QUAQUAÛÛN TRỊ MUA SAN TRỊ MUA...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH (t.t):1. Kinh doanh và doanh nghiệp (t.t):Chủ thể chủ yếu thực hiệnkinh doanh là doanh nghiệp: – Doanhnghiệp là một chủthể kinh doanh. – Doanhnghiệp ... QTKD82. Quảntrị kinh doanh: Quản trị bao gồm các yếu tố sau:– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vàomột đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản ... nhà quảntrị kinh doanh: – Các nhà quảntrị kinh doanh là những người tổ chức thực hiện hoạtđộng quảntrị kinh doanh. 6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD164. Một số học thuyết quảntrị kinh doanh: Thứ...
... chínhWHình thức tổ chức quảntrịdoanh nghiệp WCơ cấu doanhnghiệp Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh: 6/3/2010 Chuong ... Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp: – Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bêntrong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh nghiệp qua việc so sánh với đối thủ ... lược.Khi doanhnghiệp chỉ kinh doanh một loạisản phẩm hay dịch vụ, thì chỉ cần triểnkhai một kế hoạch chiến lược bao trùm cácloại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưngsản phẩm của các doanh nghiệp...
... điểm của hệ thống quản trị trực tuyến.Ưu điểm :- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động quản trị : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quảntrị khácnhau. Nhược ... động:- Phối hợp giữûa các cấp quản trị. - Phối hợp giữa các khâu quản trị. - Phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn vớilãnh đạo chính trị của tổ chức chính trị xãhội.- Phối hợp giữa DN ... chuc bo may va dieu hanh trong QTKD182.3.6. Hệ thống quảntrị kiểu ma trận(t.t).Hệ thống quảntrị kiểu ma trận kết hợp 2 hệthống quảntrị theo đối tượng và theo chứcnăng. Hệ thống này cho...
... kinh doanh: Trong quảntrịdoanh nghiệp, nội dung soạn thảo kế hoạch gồm 2 loại:- Kế hoạch kinh doanh chiến lược: Vạch ra mục tiêu và chỉtiêu tăng trưởng dài hạn.- Kế hoạch nghiệp ... viên từ nội bộ doanh nghiệp :A. Các nhân viên hiện hữu.B. Bạn bè của công nhân hiện hữu.C. Các nhân viên cũ.2. Dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp :A. Quãng ... những năm tới.b. Quan hệ tương quan giửa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong doanhnghiệp ( quy mô sản xuất, kinh doanh, năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật,công nghệ mới vào sản xuất...
... Organization)Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT3Sơ đồ quảntrị sản xuất của doanh nghiệp. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾHỆ THỐNG SXĐIỀU KHIỂNQUÁ TRÌNH SẢN XUẤTSẢN ... thủ:Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT21II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯNG.2.1. Chất lượng sản phẩm (dịch vu)ï:Giá trị sử dụng của một sản phẩm tạo nên thuộc tính hữu ích của ... triển của kỹ thuật và công nghệ sản xuất.- Cơ chế quản lý kinh tếvó mô.1. Nhóm nhân tố bên trong:- Trình độ tổ chức quản trị và tổ chức sản xuất.- Lực lượng lao động.- Khả...
... lalaứứggỡỡ??ããMMararketingketingcocoựựthetheồồủửủửụụùùccủủũnhũnhnghnghúúaalalaứứmomoọọttheheọọthothoỏỏngngcacaựựcchohoùùatatủủooọọngngkinhkinh doanh doanhủủeeồồhohoùùachachủủũnhũnh, , ủủũnhũnhgiagiaựự,chieõu,chieõuthũthũvavaứứphaõnphaõnphophoỏỏiihahaứứngnghohoựựaa, ... MARARKETINGKETINGHướng dẫn, quảnlývàtheodõiPhát triển quan hệ hợp tácLập kế hoạch triển khaiNghiên cứu thị trườngXây dựng chiến lượcXác lậpmục tiêuSản phẩmGiá cảQuảng cáoPhân phốiHaHaứứngnghohoựựaathoõngthoõngththửửụụứứngngãã--CoCoựựgiagiaựựtrũtrũthathaỏỏpp,...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp 1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị 2. ... Doanhnghiệp hoạt động công ích2.4. Căn cứ vào ngành kinh tế kỹ thuậta. Doanhnghiệp nông nghiệp b. Doanhnghiệp công nghiệp c. Doanhnghiệp thương mạid. Doanhnghiệp dịch vụ II. Quảntrị ... được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động KD. II. Quảntrịdoanh nghiệp II. Quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp 1.1. Các...
... tranh với doanhnghiệp một cáchgián tiếp hoặc các doanhnghiệp mới tham gia vàongành.Các đối thủ tiềm ẩn chia sẻ phần thị trường mà doanh nghiệp hiện có (Khi sản phẩm của doanh nghiệp không ... QUAN VỀ MÔN HỌC QUẢNTRỊDOANH NGHIỆPQUẢN TRỊ: là quá trình hoạch định và thực hiện chiến lược nhằm:1. Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng2. Đạt mục tiêu của các tổ chức, doanh nghiệp 492.1.3.2. ... tác nghiệp hay môi trường nội bộ doanh nghiệp • Bao gồm mối quan hệ giữa các bộ phận chức năngtrong doanh nghiệp: Mối quan hệ giữa nhân viênvới nhân viên, giữa nhân viên với nhà quản trị, giữa...
... các nhà quảntrị doanh nghiệp. 1.3. Các trường phái lý thuyết ứng dụng trong quảntrịdoanh nghiệp 1.3.1. Trường phái cổ điển về quảntrịdoanhnghiệp Lý thuyết cổ điển về quảntrị vẫn ... quảntrị viên hàng đầu và là người chịu Phần I Giới thiệu chung về quảntrịdoanhnghiệp Chương 1. Đại cương về quảntrịdoanhnghiệp * Mục tiêu: Nắm được những khái niệm cơ bản về quảntrị ... vực quảntrị được gắn chặt với các điều kiện kinh doanh cụ thể của từng doanh nghiệp. 2.3.2. Phân loại các lĩnh vực quảntrị trong doanhnghiệp Trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh...
... lực quản trị Trang 42 Bài giảngQuảntrịdoanhnghiệp Nguyễn Phan Minh HiềnCHƯƠNG I : ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊDOANH NGHIỆP1.1. Doanhnghiệp và các loại hình doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm về doanh ... nông nghiệp, lâm nghiệp. - Doanhnghiệp sản xuất công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp. - Doanhnghiệp thương mại.- Doanhnghiệp vận tải.- Doanhnghiệp xây dựng.- Các doanhnghiệp dịch vụ.- Doanh ... tiêu thức quy mô, các doanhnghiệp đước phân làm ba loại: - Doanhnghiệp quy mô lớn. - Doanhnghiệp quy mô vừa. - Doanhnghiệp quy mô nhỏ. Trang 3 Bài giảngQuảntrịdoanhnghiệp Nguyễn Phan...
... động doanh thu Hoạt động doanh thu là lĩnh vực kinh doanh tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp. Hoạt động doanh thu của doanhnghiệp gồm 2 loại: + Doanh thu từ hoạt động kinh doanh (doanh ... của doanh nghiệp. Chú ý: + Hoạt động nào không đem lại doanh thu trực tiếp cho doanh nghiệp không thuộc về khái niệm hoạt động doanh thu ở đây. + Doanhnghiệp cần xác định tỷ trọng và giá trị ... giữa các doanhnghiệp không phải hoàn toàn từ giá giờ công, mà quan trọng là tổng giờ công thực hiện. Như ví Phần IV Quản trị kết quả kinh doanh và kiểm tra, kiểm soát trong doanhnghiệp Chương...
... doanh của doanhnghiệp theo hai hình thức: + Quyền được thông tin về các sổ sách kế toán và các chương trình, kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp. BàigiảngQuảntrịdoanhnghiệp công nghiệp ... trong doanh nghiệp Hoạt động trong doanhnghiệp có thể chia thành 2 loại: Những hoạt động thuộc kế hoạch chiến lược và những hoạt động thuộc kế hoạch tác nghiệp. BàigiảngQuảntrịdoanhnghiệp ... 5 3 4 6 BàigiảngQuảntrịdoanhnghiệp công nghiệp 23 Vai trò của Chủ tịch Hội đồng quản trị: Kiểm soát việc thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, của Giám đốc (Tổng...