... 6: Quảntrị chi phí trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng 7: Quảntrị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp Quản trịdoanh ... máy Quản trịdoanh nghiệp ✦Ch¬ng 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ✦Ch¬ng 4: Quảntrị thiết bị - Công nghệ trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng 5: Quảntrị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng ... triển của doanhnghiệp tuỳ thuộc vào năng lực của quảntrị gia cấp cao.KÕt cÊu m«n häc✦Ch¬ng 1: Doanhnghiệp và đại cương về quảntrịdoanhnghiệp ✦Ch¬ng 2: Quảntrị sản xuất kinh doanh và...
... hoc8SơSơđđooààquaquaûûnn trị trịtheotheoquanquanđđieieååmmheheääthothoáángngThông tin chỉ huyhệ thống quản trị ( Chủ thể quản trị) Hệ thống bị quản tri(Đối tượng quản trị) Thông tin ... KEKEÁÁHOAHOAÏÏCH TRONG QUACH TRONG QUAÛÛN TRỊ KINH N TRỊ KINH DOANH. DOANH. CHƯƠNG BỐN – TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ ĐIỀU HÀNH TRONG QUẢNTRỊ KINH DOANH. 6/3/2010Chuong 1 - Nhung van de co ban ... ––QUAQUAÛÛN TRỊ QUAN TRỊ QUAÙÙTRÌNH SATRÌNH SAÛÛN XUAN XUAÁÁT.T.CHƯƠNG SÁU – QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.CHCHƯƯƠNG BAƠNG BAÛÛY Y ––QUAQUAÛÛN TRỊ MUA SAN TRỊ MUA...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH (t.t):1. Kinh doanh và doanh nghiệp (t.t):Chủ thể chủ yếu thực hiệnkinh doanh là doanh nghiệp: – Doanhnghiệp là một chủthể kinh doanh. – Doanhnghiệp ... QTKD82. Quảntrị kinh doanh: Quản trị bao gồm các yếu tố sau:– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vàomột đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản ... nhà quảntrị kinh doanh: – Các nhà quảntrị kinh doanh là những người tổ chức thực hiện hoạtđộng quảntrị kinh doanh. 6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD164. Một số học thuyết quảntrị kinh doanh: Thứ...
... chínhWHình thức tổ chức quảntrịdoanh nghiệp WCơ cấu doanhnghiệp Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh: 6/3/2010 Chuong ... Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp: – Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bêntrong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh nghiệp qua việc so sánh với đối thủ ... lược.Khi doanhnghiệp chỉ kinh doanh một loạisản phẩm hay dịch vụ, thì chỉ cần triểnkhai một kế hoạch chiến lược bao trùm cácloại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưngsản phẩm của các doanh nghiệp...
... điểm của hệ thống quản trị trực tuyến.Ưu điểm :- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động quản trị : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quảntrị khácnhau. Nhược ... động:- Phối hợp giữûa các cấp quản trị. - Phối hợp giữa các khâu quản trị. - Phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn vớilãnh đạo chính trị của tổ chức chính trị xãhội.- Phối hợp giữa DN ... chuc bo may va dieu hanh trong QTKD182.3.6. Hệ thống quảntrị kiểu ma trận(t.t).Hệ thống quảntrị kiểu ma trận kết hợp 2 hệthống quảntrị theo đối tượng và theo chứcnăng. Hệ thống này cho...
... kinh doanh: Trong quảntrịdoanh nghiệp, nội dung soạn thảo kế hoạch gồm 2 loại:- Kế hoạch kinh doanh chiến lược: Vạch ra mục tiêu và chỉtiêu tăng trưởng dài hạn.- Kế hoạch nghiệp ... viên từ nội bộ doanh nghiệp :A. Các nhân viên hiện hữu.B. Bạn bè của công nhân hiện hữu.C. Các nhân viên cũ.2. Dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp :A. Quãng ... những năm tới.b. Quan hệ tương quan giửa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong doanhnghiệp ( quy mô sản xuất, kinh doanh, năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật,công nghệ mới vào sản xuất...
... Organization)Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT3Sơ đồ quảntrị sản xuất của doanh nghiệp. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾHỆ THỐNG SXĐIỀU KHIỂNQUÁ TRÌNH SẢN XUẤTSẢN ... thủ:Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT21II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯNG.2.1. Chất lượng sản phẩm (dịch vu)ï:Giá trị sử dụng của một sản phẩm tạo nên thuộc tính hữu ích của ... triển của kỹ thuật và công nghệ sản xuất.- Cơ chế quản lý kinh tếvó mô.1. Nhóm nhân tố bên trong:- Trình độ tổ chức quản trị và tổ chức sản xuất.- Lực lượng lao động.- Khả...
... lalaứứggỡỡ??ããMMararketingketingcocoựựthetheồồủửủửụụùùccủủũnhũnhnghnghúúaalalaứứmomoọọttheheọọthothoỏỏngngcacaựựcchohoùùatatủủooọọngngkinhkinh doanh doanhủủeeồồhohoùùachachủủũnhũnh, , ủủũnhũnhgiagiaựự,chieõu,chieõuthũthũvavaứứphaõnphaõnphophoỏỏiihahaứứngnghohoựựaa, ... MARARKETINGKETINGHướng dẫn, quảnlývàtheodõiPhát triển quan hệ hợp tácLập kế hoạch triển khaiNghiên cứu thị trườngXây dựng chiến lượcXác lậpmục tiêuSản phẩmGiá cảQuảng cáoPhân phốiHaHaứứngnghohoựựaathoõngthoõngththửửụụứứngngãã--CoCoựựgiagiaựựtrũtrũthathaỏỏpp,...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp 1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị 2. ... Doanhnghiệp hoạt động công ích2.4. Căn cứ vào ngành kinh tế kỹ thuậta. Doanhnghiệp nông nghiệp b. Doanhnghiệp công nghiệp c. Doanhnghiệp thương mạid. Doanhnghiệp dịch vụ II. Quảntrị ... được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động KD. II. Quảntrịdoanh nghiệp II. Quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp 1.1. Các...
... VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ NHIỆM VỤ CHỦ YẾU CỦANHÀ QUẢNTRỊDOANH NGHIỆP I. ĐỊNH NGHĨA DOANHNGHIỆP (DN)1. Một số quan điểm về doanh nghiệp. 2. Định nghĩa doanh nghiệp. II. PHÂN LOẠI DOANH ... gia hạot động trong doanh nghiệp. Bài giảng Quản trịdoanhnghiệp Xét theo quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, có thể phân chia môi trường kinh doanh thành môi trường ... của doanh nghiệp: TOP Theo tiêu thức quy mô, các doanhnghiệp đước phân làm ba loại: * Doanhnghiệp quy mô lớn. * Doanhnghiệp quy mô vừa. * Doanhnghiệp quy mô nhỏ. Để phân biệt các doanh...
... Companies, Inc., 2002McGraw-Hill/IrwinII. QUẢNTRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤII. QUẢNTRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ1. Khái niệm Quảntrị sản xuất và dịch vụ là quản trị quá trình biến đối các yếu tố sản ... BẢN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤIV. CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ- Quản trị các nguồn lực-Tổ chức hoạt động sản xuất-Kiểm tra-Điều phối và quản lý chung-Hoạch ... SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤIII. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ1. Lịch sử phát triển13. ~ 50-60 Nở rộ các phương pháp quảntrị tác nghiệp Mô hình hoá...
... liệu thống kê về mức bán hàng của một doanh nghiệp( đv: sản phẩm). Hãy dùng phương pháp dự báo trung bình động với n = 3 để dự báo mức bán hàng của doanhnghiệp qua các tháng.Tháng Mức bán thực ... phương pháp dự báoPhương pháp dự báo định tínhDựa vào kinh nghiệm và sự nhạy cảm của nhà quảntrị để dự báoPhương pháp dự báo định lượng Dựa vào các mô hình toán học trên cơ sở những ... báo ở kỳ tPhù hợp với dòng yêu cầu đều, ổn địnhnDFniitt∑=−=1Ví dụ: Tính các giá trị MAD, MSEThời kỳ Thực tế Dự báo Sai số (D-F)|Sai số| Sai số²1 217 2152 213 2163 216 2154...
... lượngII. QUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNG1. Khái niệm về quảntrị chất lượngTheo ISO 9000:2000: Quản lý chất lượng là các hoạt động có phối hợp nhằm định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng”1. Quản ... sóc)⇒Shisuke (Sẵn sàng)II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNG3. Chi phí chất lượngChi phí cho các lỗi trong doanh nghiệp: phế phẩm, làm lại, sửa chữa…Chi phí cho các lỗi ngoài doanh nghiệp: bảo hành, thay ... lượngII. Quảntrị chất lượngIII. Các phương pháp quảntrị chất lượng2. Chất lượng và năng suấtChất lượngPhù hợp với yêu cầu Khách hàng chấp nhậnGiảm thiểu lãng phí sản xuấtTăng năng suất Giá trị...
... vu theo tiêu chuẩnDịch vụ yêu cầu caoI. Những vấn đề chung về quảntrị dịch vụII. Ứng dụng lý thuyết xếp hàng trong quản trị dịch vụ2.1 Hệ thống xếp hàng một kênh phục vụ (một hàng)- ... trong hệ thống = Wqc + 1/µ)(22λµµλ−=qcL)(2λµµλ−=qcWI. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊ DỊCH VỤ1.3 Hệ thống nhiều kênh, một giai đoạn phục vụCó nhiều nơi phục vụ để giảm sự chờ ... hàng2. Ngân hàng quốc gia phương Tây mở một dịch vụ mới trong chuỗi dịch vụ khách hàng. Các nhà quản lý tính toán rằng khách hàng sẽ đến với tỷ lệ 15 người/giờ. Nhân viên trả lời phục vụ 3 phút/...