... trang 12 – giáo trình Quảntrịkinhdoanhkháchsạn NXB ĐH Kinh tế quốc dân) Đặc điểm kinhdoanhkháchsạn1. 2 .1. Kinhdoanhkháchsạn phụ thuộc vào tài nguyên du lịch Kinhdoanhkháchsạn tiến ... hạng kháchsan tùy thuộc vào mức độ phát triển hoạt động kinhdoanh du lịch Hoạt động quảntrịnhânlựckinhdoanhkháchsạn 2 .1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Trước tiên quảnlýnguồn ... động… Quảntrịnguồnnhânlực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quảntrịkinhdoanhQuảntrị nguồn...
... Doanh nghiệp tâm lýnhân viên [2- Trang 7] 1. 1.3 Những thách thức quảntrịnguồnnhânlựcTrong trình sản xuất kinhdoanhDoanh nghiệp hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hệ thống quảnlý phức tạp, ... 10 ] 1. 1.2 Tầm quantrọngquảntrịnguồnnhânlực Quảntrịnguồnnhânlựccó vai trò quantrọng việc quảnlý tài sản lớn - người, giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, mà trình độ lựcnhân viên ... gay gắt, buộc Quảntrị gia cần phải có nhìn tầm quantrọngquảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanh nghiệp - Xét mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho doanh nghiệp...
... nhóm khách hàng mục tiêu nhằm phát triển doanh nghiệp sởnguồnlực tình trạng môi trờngkinhdoanh tại" Quảntrị marketing ngày trở thành chức thiếu không doanh nghiệp kinhdoanh mà lĩnh vực trị, ... lập tơng đối quảntrị marketing với chức quảntrị khác Giai đoạn thứ ba: giai đoạn mà quảntrị marketing đợc thừa nhận vào vai trò trung tâm quảntrịkinhdoanh Với quan niệm quảntrị marketing ... việc quảntrị tổ chức, tổng kết hoá kinh nghiệm tốt thành nguyên tắc lý thuyết áp dụng cho tình quảntrị tơng tự 1. 1.2 Khái niệm marketing: Ông Peter Drukker, nhà lýluận chủ chốt vấn đề quản lý, ...
... trò nguồnnhân lực: trình độ qản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức, kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động qản trò nguồnnhânlực1. 3 .1 Kết quản trò nguồn ... nghiệp… 1. 2 Chức tầm quantrọngquản trò nguồnnhânlực1. 2 .1 Các chức quản trò nguồnnhân lực: Hoạt động quản trò nguồnnhânlực liên quan đến tất vấn đề thuộc quyền lợi, nghóa vụ trách nhiệm nhân ... quảntrịnguồnnhânlựcdoanh nghiệp 1. 4 .1 Cơ cấu quảnlý trực tuyến: Cơ cấu quảnlý trực tuyến cấu quảnlý mà vấn đề giải theo kênh liên hệ đường thẳng, người thừa hành nhân mệnh lệnh qua người...
... cho tổ chức nhân viên 1. 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thơng qua người khác Để quảntrịnhânlựccó hiệu nhà quảntrị cần phải ... 1.1 KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.1 .1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồnquảntrịnguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mơ nguồnnhân ... NGUỒNNHÂN LỰC: 1. 3 .1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1. 3 .1. 1 Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình hoạt động đảm bảo cho doanh...
... lượng dịch vụ, nhà quảnlýkháchsạn phải đối mặt với khó khăn tuyển mộ, tuyển chọn bố trínhânlực Kinhdoanhkháchsạn mang tính quy luật Kinhdoanhkháchsạn giống nghành kinhdoanh khác chịu ... cấp kháchsạn không phụ thuộc vào đội ngũ lao động trực tiếp mà phụ thuộc vào khả kết hợp yếu tố lực vận hành kháchsạn nhà quảnlý1. 2 Hoạt động kinhdoanh ăn uống kháchsạn1. 2 .1 Khái niệm kinh ... nét trẻ trung nhân viên 1. 2.3 Sản phẩm kinhdoanh ăn uống 1. 2.3 .1 Khái niệm sản phẩm kinhdoanh ăn uống Trongkinh doanh, doanh nghiệp có hệ thống sản phẩm riêng hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp...
... TK152 ,15 1 TK 611 TK 11 1 ,11 2,3 31 Kết chuyển tồn đầu kỳ chiết khấu, giảm giá trả lại TK: 15 1 ,15 2 TK: 3 31, 111 ,14 1 kết chuyển tồn cuối kỳ Mua vào TK: 13 31 VAT Gýa trị thiếu hụt,mất mát TK: 411 TK: 13 8,334… ... 3 31, 111 ,11 2 ,14 1 TK: 15 2 TK: 6 21 Xuất chế tạo sản phảm TK: 15 1 TK: 13 3 VAT TK: 627,6 41, 642 Xuất cho chí phí SX chung Bán hàng, QL,XDCB Hàng đường kỳ trước TK: 12 8,222 TK: 4 41 Xuất góp vốn liên doanh ... 611 : giá mua NVL theo giá tốn Có TK 11 1, 11 2, 14 1, 3 31 - khoản chiết khấu, giảm giá hàng mua, hàng bị trả lại: + Đối với trường hợp chịu thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ thuế Nợ TK 11 1, 11 2 ,14 1,3 31 ...
... tư cách pháp nhândoanh nghiệp trước pháp luật 1. 1.2.2.Vốn sở cho hoạt động sản xuất kinhdoanhVề mặt kinh tế, sau thành lập, doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinhdoanh Để tiến ... móc) Chỉ giải tốt vấn đề tạo cân đối nguồn vốn kinhdoanh từ phát huy hết hiệu nguồn vốn 1. 1.3.2 Phân loại vốn kinhdoanhTrong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tiêu hao loại vật tư, ... không thay đổi 1. 2 Phân tích hiệu sử dụng vốn 1. 2 .1 Quan điểm hiệu sử dụng vốn kinhdoanh Hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng quảnlýnguồn vốn làm...
... mục tiêu đề ra; hiệu kinh tế đề tài 1. 5 Kinh nghiệm đào tạo nguồnnhânlực sè níc vµ mét sè doanh nghiƯp ViƯt Nam 1. 5 .1 Kinh nghiệm số nớc Việt Nam 1. 5 .1. 1 Đào tạo nhânlực Mỹ Nớc Mỹ bớc vào ... Trên trình bày chơng 1: Cơsởlýluận đào tạo nguồnnhânlựcTrong chơng này, khái quát số vấn đề đào tạo, bao gồm: - Một số khái niệm đào tạo - Vai trò đào tạo nguồnnhânlực tổ chức ngời lao ... lợng nguồnnhânlực - Tạo điều kiện cho áp dụng tiến ký thuật quảnlý vào doanh nghiệp - Tạo đợc lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp 1. 1.2.2 Đối với ngời lao động - Tạo gắn bó ngời lao động doanh...
... QU C T 13 2 3 .1. 1 Xu hư ng di cư lao ñ ng qu c t .13 2 3 .1. 1 .1 Tình hình chung 13 2 3 .1. 1.2 ð c ñi m 13 2 3 .1. 1.3 Xu th phát tri n .13 4 3 .1. 1.4 ð c ñi m lu ... n nhân l c 16 1. 1.4.2 Ch t lư ng ngu n nhân l c b i c nh tồn c u hố 21 1 .1. 5 Th trư ng xu t kh u lao ñ ng 23 1. 1.5 .1 ð c ñi m c a th trư ng xu t kh u lao ñ ng 23 1. 1.5.2 ... 13 1. 1.2.4 M t s ngành ngh ch y u c a lao ñ ng Vi t Nam ñi xu t kh u .14 1. 1.3 Ngu n nhân l c ñáp ng nhu c u xu t kh u lao ñ ng 15 1. 1.4 Ch t lư ng ngu n nhân l c 16 1. 1.4 .1 Ch...
... xử lý thơng tin phân tích Phương pháp đánh giá : sử dụng Benchmarking so sánh Kết cấu đề tài Chương I: Cơsởlýluận đào tạo nguồnnhânlực tổ chức công Chương II: Thực trạng quảnlý đào tạo nguồn ... tốt nghiệp chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa vấn đề lýluận cơng tác đào tạo nguồnnhânlực tổ chức công Trên sở phân tích thực trạng cơng tác đào tạo ... Tài chính, tiến hành đánh giá theo hệ thống tiêu chuẩn cơng tác quảnlý đào tạo sau đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nguồnnhânlực ngành Tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối...
... CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝLUẬN1.1 KHÁI NIỆM 1.1 .1 Nguồnnhânlực gì? Nguồnnhânlực hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, OB OO K.C OM trình độ đào tạo tận tâm, nỗ lực hay đặc điểm khác tạo giá trị ... quảntrị tài nguyên nhâncó hiệu Các kiểm tra phận quảntrịnhân phải thực văn thông báo cho phận kiểm tra báo cáo lên nhà quảntrị cấp doanh nghiệp ĐỔI OB OO K.C OM 1. 3 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ... nghiệp, chiến lược quảntrịnguồnnhânlực ảnh hưởng đến chiến lược kinhdoanh công ty Quảntrịnhânlực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến cơng việc, quảnlý hoạt động khen...
... (hoặc từ chối) 1. 2.2 Chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực1. 2.2 .1 Vai trò đào tạo phát triển nguồnnhânlực Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực sử dụng tối đa nguồnnhânlực có, giúp ... đẳng-trung cấp Công nhân lành nghề Công nhân chưa qua đào tạo khác Tổng cộng Tỷ lệ % 13 7,74% 22 13 ,09% 12 7 ,14 % 57 33,93% 45 26,78% 19 11 , 31% 16 8 10 0% Nguồn: Phòng tổ chức nhân công ty Từ nguồn lao động ... vấn đề tồn doanh nghiệp đề biện pháp khắc phục 1. 2 CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ 1. 2 .1 Chức thu hút nguồnnhânlực Chức thu hút nguồnnhânlựctrọng vấn đề bảo đảm có đủ số lượng nhân viên với...
... cókinh nghiệm lâu năm lĩnh vực quảntrị dự án, hoạt động kinhdoanh BĐS, có kết hợp hài hòa yếu tố kinh nghiệm kinh nghiệm kinhdoanh với kỹ quảntrị công ty Công ty có đội ngũ cán quảnlý điều ... tạo ai, khen thưởng ai, mặt khác triết lýnhân cách cư xử quảntrị gia ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu làm việc nhân viên Như triết lýquảntrịnhânquảntrị gia tác động trực tiếp đến bầu khơng ... đề chức khác quảntrị Chúng xem xét xuất phát từ chiến lược, kế hoạch kinh doanh, từ sách nhân kế hoach điều kiện môi trường Tầm QuanTrọng Của Vấn Đề QuảnTrịNhân Sự Quảntrịnhân giữ vai trò...
... Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrịnhân TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrịnhân1.1 .1 Khái niệm quảntrịnhânNhânnguồnlựcquantrọng định đến tồn phát triển doanh ... kinh doanh, thực mục tiêu doanh nghiệp Sơ đồ nội dung công tác quảntrịnhân (Sơ đồ 1.1nguồn từ tài liệu quảntrịnhân - Tác giả: Trần Kim Dung) 1. 1.4 Mục tiêu quảntrịnhân Mục tiêu quảntrịnhân ... trường SVTH: Đỗ Ngọc Vẹn 10 GVHD: ThS.Phạm Thị Kim Dung Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrịnhân Mô hình quảntrịnhândoanh nghiệp (Sơ đồ 1.1nguồn từ tài liệu quảntrịnhân - Tác giả: Trần Kim...
... (hoặc từ chối) 1. 2.2 Chức đào tạo phát triển nguồnnhânlực1. 2.2 .1 Vai trò đào tạo phát triển nguồnnhânlực Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực sử dụng tối đa nguồnnhânlực có, giúp ... đẳng-trung cấp Công nhân lành nghề Công nhân chưa qua đào tạo khác Tổng cộng Tỷ lệ % 13 7,74% 22 13 ,09% 12 7 ,14 % 57 33,93% 45 26,78% 19 11 , 31% 16 8 10 0% Nguồn: Phòng tổ chức nhân công ty Từ nguồn lao động ... vấn đề tồn doanh nghiệp đề biện pháp khắc phục 1. 2 CÁC CHỨC NĂNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ 1. 2 .1 Chức thu hút nguồnnhânlực Chức thu hút nguồnnhânlựctrọng vấn đề bảo đảm có đủ số lượng nhân viên với...
... mong đợi khách hàng để thoã mãn tối đa nhu cầu họ 1. 2 Quảntrịquan hệ khách hàng 1. 2 .1 Khái niệm quảntrịquan hệ khách hàng Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM) trình lựa chọn khách hàng mà doanh ... tích khác khách hàng xác định hai phần khách hàng có giá trị hai phần khách hàng có giá trị nhằm thực chiến lược quảntrịquan hệ khách hàng Một số khái niệm giá trịkhách hàng: - Giá trịkhách hàng ... giá trị mà doanh nghiệp dành cho khách hàng gì? Giá trị dành cho khách hàng chênh lệch tổng giá trịkhách hàng nhậnso với tổng chi phí khách hàng Tổng giá trịkhách hàng tồn lợi ích mà khách hàng...