... mi v− ch%tChú trng vào Hiu su%tChú trng vào Hiu su%tChú trng vào Chú trng vào Chú trng vào Chú trng vào Chú trng vào Chú trng vào i mi & Phát trin T chcNguyn ... liên t)c phát trin nhng kh!∀!#<àn∀ng lc ca nóthích ng và i.T chc Hc tpM t t chc liên t)c phát trin nhng kh!∀!#<àn∀ng lc ca nóthích ng và i.Center ... Chin l,cPhi thay i cách thc t duy và hành ng! Thay i T0m nhìn và giá tr/Phi thay i cách thc t duy và hành ng! Thay i T0m nhìn và giá tr/Phi to ra mt t chc mi !Thay...
... 24 Sources of conflict NHÀ THỰC HÀNH PHÁTTRIỂN TỔ CHỨC (OD PRACTITIONERS) MBA 2013 Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC ... tâm, không sẵn sàng thay đổi – Sự chống đối thay đổi đến từ những nhân vật quan trọng trong tổchức – Người trực tiếp phối hợp bên phía khách hàng không có đủ quyền hành và sự cam kết – Vấn ... – Làm những thay đổi ngắn hạn, phâm vi hẹp (Short Term Change) – Ứng dụng các công c qun lý (The Application of a Toolkit) ã Phi có tầm nhìn cho sự pháttriển của toàn tổchức OD practitioners...
... tầm tổ chức, mang tính hệ thống của kiến thức khoa học hành vi vào việc phát triển có hoạch định và củng cố các chiến lược, các cấu trúc của tổ chức, và các quá trình cải tiến hiệu quả của tổ ... OD 3. Chẩn đoán tổchức 4. Thu thập, phân tích thông tin và báo cáo 5. Khía cạnh con người của sự thay đổi 6. Quản trị thay đổi 7. Can thiệp pháttriểntổchức 8. Đánh giá và thể chế hóa ... Anh 25 THAY ĐỔI HAY LÀ …? Chủ động: Thay đổi hay là mất cơ hội? Giữ thế cân bằng vàpháttriển bền vững – cấp độ tổ chức; Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc sống...
... INTERVENTIONS) MBA 2013 Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC 16-16 Các dạng can thiệp Pháttriểntổ chức (OD Interventions) ã Hun luyn nhy cm (Sensitivity Training) ... Management) – Tổchức sinh ra là để thay đổi (Built to Change Organizations) OD Interventions - Dr. Lan Anh 13 Tái cấu trúc tổchức vs. Tái cấu trúc doanh nghiệp? CÁC CAN THIỆP PHÁTTRIỂN TỔ CHỨC ... chin lc ã Thay i xuyờn t chức (Transorganizational Change): tăng năng lực tự thân – Tổchức tự thiết kế (Self-designing Organizations) – Quản lý tri thức và học tập tổchức (Organization Learning...
... Giải pháp vượt qua sự kháng cự 14 Chương 5: THỂ CHẾ HÓA THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC 16 4 mới. Họ sẽ biết rõ quyền lợi và trách nhiệm trong công việc chung, biết được những phòng ... Chương 5: THỂ CHẾ HÓA THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC Để đảm bảo những sự thay đổi trong chính sách phân biệt giá sẽ giúp công ty đạt được những mục tiêu về doanh số và thị phần thì ban lãnh ... 10 Trong tiểu luận này, sẽ trình bày các thay đổi liên quan đến chính sách giá của Vicem Hà Tiên, và những thay đổi liên quan đến tổchứcvà con người khi thực hiện dự án OD này. ...
... TÍCH ĐỘ NG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAY ĐỔI 19 1. Phân tích động lực thay đổi: 19 2. Phân tích kháng cự thay đổivà giải pháp giảm kháng cự: 19 Tiểu luận Thay đổivàpháttriểntổchức UEH – K22 ... thỏa đáng và hợp lý. Tiểu luận Thay đổivàpháttriểntổchức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 19 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAY ĐỔI 1. Phân tích động lực thay đổi: 1.1. ... Tiểu luận Thay đổivàpháttriểntổchức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 5 Nếu tổchức đang có vấn đề cần giải quyết thì quá trình chẩn đoán tập trung vào nhận dạng vấn đề và thường chỉ...
... tay vào việc can thiệp để thay đổitổchức bao gồm việc can thiệpvào các mối quan hệ con người, việc quản trị nhân lực, chiếnlược pháttriển của tổchức và cấu trúc kỹ thuật của tổ chức. 1.2.6. ... bị để thay đổi gồm : xác định chiến lược, chuẩn bị đội ngũ vàphát triển mô hình thay đổi. - Thực hiện thay đổi : pháttriển kế hoạch và thực hiện kế hoạch đề ra.- Củng cố sự thay đổi : thu ... đổivàpháttriểntổ chức - Chương 2: Thực trạng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO tại Công tycổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình- Chương 3: Thiết kế can thiệp tổ...
... trình. Kế hoạch theo dõi và đo lường các quá trình có thể lập thành bảng như sau (ví dụđể tham khảo): 1TIỂU LUẬNTHAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔ CHỨCTên đề tài:QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY VIMECOKHI ... như nhau không phân biệt tổchức nào tiến hành cấp. Công ty có quyền lựachọn bất kỳ tổchức nào để đánh giá và cấp chứng chỉ. Bước 9: Tiến hành đánh giá chứng nhận Tổ chức chứng nhận đãđược ... trường bên trong lẫnbên ngoài tổ chức. Với mục tiêu thay đổivà áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 vào công ty, tôi nhận thấy rằng, phươngpháp tiếp cận theo hướng tập trung vào mong muốn điều tốt đẹp...
... tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển phải thay đổivàpháttriểntổchức của mình cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình, điều này đang ... giải pháp hoàn thiện hoạt động của bộ phận Marketing, cần phải thay đổivàpháttriểntổchức của mình và quản trị sự thay đổi đó để từng bước hoàn thành mục tiêu tang thị phần nhằm tăng hiệu ... quản trị sự thay đổi Error! Bookmark not defined. Kết luận Error! Bookmark not defined. 1 TIỂU LUẬN MÔN THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC Đề tài : “GIẢI...
... người và văn hóa tổ chức, pháttriển những giải pháp mớivà sáng tạo của tổ chức, pháttriển năng lực tự đổimới của tổchức với sự hợp tác giữa quản lý, nhân viên, tác nhân thay đổivà tư ... Chức 1.1.1 Khái niệm Thay ĐổivàPhátTriểnTổChức Phát triểntổchức là một quá trình rộng lớn, thu thập dữ liệu, chuẩn đoán, hoạch định hành động, can thiệp và đánh giá nhằm làm tăng sự phù ... THUYẾT 4 1.1 Lý thuyết Thay ĐổivàPhátTriểnTổChức 4 1.1.1 Khái niệm Thay ĐổivàPhátTriểnTổChức 4 1.1.2 Các giai đoạn của một dự án Thay Đổi Có Hoạch Định (Planned Change) 4 1.2 Lý thuyết...
... QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN CÁ NHÂN THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC !THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CẮT GIẢM CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG TRONG DỰ ÁN PHÁTTRIỂN PHẦN MỀM Ở CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS ... tham gia rất ít vào công việc phát triển phần mềm (mà chỉ tham gia chủ yếu ở công việc quản lý) và họ là những người chịu trách nhiệm cho sản phẩm cuối cùng của nhóm với cấp trên và khách hàng. ... LƯỢNG TRONG DỰ ÁN PHÁTTRIỂN PHẦN MỀM TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS VIETNAM! !6!2.1! Vài nét về công ty TNHH Thiết Kế Renesas Vietnam! !6!2.2! Quy trình một dự án pháttriển phần mềm của...
... Đối với Việt Nam chung và các tổ chức, doanh nghiệp nói riêng đã từng trải qua những sự thay đổi nhanh chóng, cơ bản quyết liệt và đầy kịch tính, để đảm bảo quá trình phát triển kinh doanh, đòi ... chuẩn hóa và xuyên suốt. Hiện nay, trong quá trình pháttriển hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng mạng lưới phân phối và bán lẻ bao phủ hầu hết các địa bàn trên cả nước, việc đổimới công ... doanh ngành súc sản và rau củ quả đứng đầu cả nước. 3.1.3. Phương hướng tương lai Với chiến lược mở rộng vàpháttriển không ngừng, trong thời gian tới công ty sẽ tiếp tục pháttriển thị trường...
... hii vàphát trin t chc là nhu cu tt yu ca mi doanh nghip mun tn ti vàphát trin bn vng.Tuy nhiên, các mô hình kinh t hin tp vi mc tiêu phát ... h by-student. Tin là s phát trin xã hng nông nghic bin vn vàng. C th, màu vàng c coi là bing cho s thành công và là mt nh cao quý ... hi n không th tn ti vàphát tric nu không s dng hp lý và hiu qu ngun lc ca doanh nghip. Phát trin kinh t xanh trong bi cnh bii khí hc...