... hong qun tr chui cung ng ca t Wal- mart. 35 CHƢƠNG 2: QUẢN TRỊ CHUỖICUNGỨNGCỦATẬP ĐOÀN BÁNLẺ WAL- MART 2.1. Vài nét về tậpđoànbánlẻ Wal- mart 2.1.1. Lịch sử ... qun tr chui cung ng, tôi la ch tàiQuản trị chuỗicungứngcủatậpđoànbánlẻ Wal- mart và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bánlẻ Việt Nam 2. Đối tƣợng và phạm vi nghiên ... kinh doanh. 2.3. Đánh giá về hoạt động quản trị chuỗicungứngcủatậpđoànbánlẻ Wal- mart i ta bit ti Wal- ch bán l ln nht th gii mà doanh thu ccó...
... quan về chuỗicungứng và quảnlýchuỗicungứng 51.2.1. Khái niệm chuỗicungứng và quảnlýchuỗicungứng 51.2.2. Một số thuật ngữ thông dụng: 71.2.3. Thành phần củachuỗicungứng 91.3. ... 1CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN PHỐI BÁNLẺ VÀ QUẢN LÝ CHUỖICUNGỨNG 41.1. Tổng quan về phân phối bán lẻ: 41.1.1. Khái niệm phân phối bán lẻ: 41.1.2. Vai trò của phân phối bánlẻ trong nền ... định nghĩa về quảnlýchuỗicungứng như sau: Quản lýchuỗicungứng là sự phối hợp của sản xuất, tồn kho, vị trí và vận chuyển giữa các thành viên trong chuỗicungứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng...
... gắng đểquảnlý được các yêu cầu về nhân tàicủa họ.”. Vậy nên nói một cách khác các nguyên lýcủaquảnlýchuỗicung ứng, với tầm quan trọng của nó trong việc sản xuất theo công đoạn, đều có ... rằng những người tập trung vào quảnlýchuỗicungứng luôn phải giải quyết những kiểu câu hỏi như vậy suốt ngày. Ông cho rằng: “Việc quản lý các chuỗicungứng thực ra là quảnlý tình trạng không ... giá nhân tài mà trong đó tính xác thực hầu như sẽ có vẻ hơi dối trá.’” Nhân tài theo nhu cầu: Áp dụng quảnlýchuỗi cung ứng vào con người Theo lời Peter Cappelli, giám đốc quảnlýcủa Wharton...
... gắng đểquảnlý được các yêu cầu về nhân tàicủa họ.”. Vậy nên nói một cách khác các nguyên lýcủaquảnlýchuỗicung ứng, với tầm quan trọng của nó trong việc sản xuất theo công đoạn, đều có ... rằng những người tập trung vào quảnlýchuỗicung ứng luôn phải giải quyết những kiểu câu hỏi như vậy suốt ngày. Ông cho rằng: “Việc quảnlý các chuỗicungứng thực ra là quảnlý tình trạng không ... cái khác lại Áp dụng quảnlýchuỗicungứng vào con người Theo lời Peter Cappelli, giám đốc quảnlýcủa Wharton thì nhược điểm trong việc quảnlý các yêu cầu về nhân tài “ngang bằng với nhược...
... ràng về quảnlýchuỗicungứngcủa các nhà quảnlý không trực tiếp tham gia vào chuỗi cung ứng. 2.2 Loại bỏ sự nhầm lẫnA. MỞ ĐẦU Bạn biết gì về QuảnLýChuỗiCung Ứng? Quản lýchuỗicung ứng( SCM) ... thấy cách mà quảnlýchuỗicungứng chứa đựng cả phân phối hàng hóa và quảnlýcung ứng. Các hoạt động quảnlýcungứng và nguyên liệu tập trung vào phần ngược củachuỗicungứng và chủ yếu ... chính trong sự hoàn hảo củachuỗicung ứng. Bốn trụ cột giúp sự phát triển liên tục của các chiến lược trong chuỗicung ứng. Các nhà quảnlý không trực tiếp quảnlýchuỗicungứng nên làm quen với...
... trọng như khái niệm về chuỗicung ứng, quảnlýchuỗicung ứng, hoạt động và cấu trúc củachuỗicung ứng, những đối tượng tham gia trong chuỗi cungứng và thiết lập chuỗicungứng phù hợp với chiến ... là nhà cung cấp hậu cần. Hình 1.3: Cấu trúc chuỗicungứng 24BÀI 1 TỔNG QUAN VỀ CHUỖICUNGỨNG Bài này cung cấp cho chúng ta tổng quan về chuỗicungứng và quảnlý chuỗi cung ứng, những ... hàng Lọai đáp ứng Chuỗi cungứng này sẽ cho biết công ty là ai và công ty có thể làm gì phục vụ thị trường? 2. Hoạt động củachuỗicungứng Mục tiêu củaquảnlýchuỗicungứng là “tăng thông...
... vấn đề nảy sinh, các công ty đều có một phản ứng chung đó là sau đó đưa tất cả các khách hàng vào dây chuyền cungứng – cho dù có lợi nhuận hay không. Về lý thuyết, một mạng lưới cungứng “định ... năng của bản thân và các nguồn lực của mạng lưới cungứng nên được tích hợp như thế nào để giúp đỡ việc xây dựng, tạo nguồn và quảng bá danh mục giá trị sản phẩm, dịch vụ. Quản trị chuỗicung ... hạn chế lớn nhất của mạng lưới cungứng định hướng theo nhu cầu là tất cả các yêu cầu khách hàng được nhìn nhận theo cùng một mức độ. Kết quả là giá trị của mạng lưới cungứng được xem như...
... điểm nhà cung cấp và nhà thầu phụ. Sự phát triển trong hệ thống quảnlý dây chuyền cung ứng đã tạo ra các yêu cầu mới cho các quy trình áp dụng SCM. Chẳng hạn, Quản trị chuỗicungứng -Tìm ... tên là Cungứng vật tư và Phân phối sản phẩm. Giai đoạn 3: Quản trị dây chuyền cungứng (SCM) Theo ESCAP thì đây là khái niệm mang tính chiến lược về quản trị chuỗi quan hệ từ nhà cung cấp ... việc đặt mua hàng của nhà cung cấp, cho đến các giải pháp tồn kho an toàn của công ty. Trong hoạt động quản trị nguồn cung ứng, SCM cung cấp những giải pháp mà theo đó, các nhà cung cấp và công...
... định chi phí tồn kho ở từng mức khấu trừ: TMC’2 = ngàn đồng TMC’3 = ngàn đồng Quản trị chuỗicungứng - Hệ thống lượng đặt hàng cố định IV. HỆ THỐNG LƯỢNG ĐẶT HÀNG CỐ ĐỊNH: TOP Hệ ... 209,76 – 171,26 = 38,5 triệu đồng 1.3 Mô hình: EOQ với chiết khấu số lượng: Các nhà cung cấp có thể bán hàng hóa của họ với giá đơn vị thấp hơn nếu lượng hàng được đặt mua lớn hơn. Thực tế này ... không đáng kể. Ví dụ 6-2: Công ty C tồn kho hàng ngàn vale ống nước bán cho những thợ ống nước, nhà thầu và các nhà bán lẻ. Tổng giám đốc doanh nghiệp lưu tâm đến việc có bao nhiêu tiền có...
... các nguyên tắc cốt lõi, tiếp đến là quảnlý điều hành dây chuyền cung ứng thích ứng, và sau đó kết thúc tại Dây chuyền cungứng thân thiện. Dây chuyền cungứng cốt lõi (Lean Supply Chain). Các ... các dây chuyền cungứng có thể chuyển dịch từ chỗ bị chèo lái bởi các nhu cầu dự đoán tới chỗ có thể được định hướng trực tiếp theo nhu cầu của khách hàng. Quản trị chuỗicungứng (Phần 2) ... lõi bắt nguồn từ việc ứng dụng các nguyên tắc sản xuất khung vào hoạt động Quảnlý dây chuyền cungứng (Supply chain management – SCM). Theo một nghiên cứu gần đây của công ty phân tích AberdeenGroup,...