... 10Nguyễn Văn Tâm Chuyên đề tốt nghiệpChơng I.Những vấn đề lý luận chung về cạnhtranh và chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh. I. Lý luận chung về cạnh tranh. 1. Cạnhtranh theo quan ... các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh của công ty. Nếu số lợng hÃng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng cao. ... có sức cạnh tranh. 2.1.1 Lựa chọn các công cụ tạo điểm khác biệt có sức cạnh tranh. Một thị trờng đầy những đối thủ cạnh tranh, công ty thắng lợi là công ty biết lựa chọn công cụ cạnh tranh...
... hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.1.2 Khái niệm về chiếnlượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm về chiến lược: Năm 1962, chiếnlược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục ... trường bị mất. Nếu cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngành mãnh liệt thì nguy cơ chiếntranh giá xảy ra, thị trường bị thu hẹp, lợi nhuận bị giảm sút. Trong tương lai, cạnhtranh là giành cơ ... thủ trong ngành bao gồm cấu trúc cạnhtranh ngành, các điều kiện nhu cầu và rào cản rời ngành. Đối thủ cạnhtranh tiềm tàngSự xuất hiện của những đối thủ cạnhtranh tiềm tàng là mối nguy lớn...
... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của ... liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp...
... KFC…thể hiện rất rõ trong chiếnlược sản phẩm của KFC.Giám sát thực hiện chiến lược: Quá trình này để đảm bảo cho chiếnlược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục tiêu đề ra.Đồng thời phát hiện ... thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia. KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. Trong nền kinh tế cạnhtranh không ... cho mình một chiến lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả đểcạnhtranh trong môi trường quốc tế. Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chiếnlược mà KFC...
... công ty Honda Việt Nam hoàn thiện chiến lượccạnhtranh của mình+ Chiếnlược giảm giá: trước sự cạnhtranh quyết liệt như vậy, công ty Honda nên đưa ra chiếnlược giảm giá. Việc giảm giá như ... động và người bình dân. III- Đề xuất phương án, giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của công ty Honda Việt Nam.Trước tiên, để hiểu được chiếnlượccạnhtranh của công ty Honda VN ... Nguyễn Thị Thanh HàĐỀ TÀI: Thực trạng thị trường xe máy Việt Nam và những đề xuất nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của công ty HONDA Việt Nam.Bản giao nhiệm vụ:Tìm tài liệu: cả nhómĐánh...
... 0918.775.368Khách sạn muốn cạnhtranh có hiệu quả thì phải có lợi thế cạnh tranh, vậy khách sạn có chiếnlược nào để tạo lợi thế cạnh tranh? Có 3 chiếnlược chủ yếu: Chiếnlược hạ thấp chi phí ... Ưu điểm của chiếnlược phản ứng nhanh :Chiến lược này không loại trừ chiến lược phân biệt hóa và chiếnlược chi phí thấp, mà nó còn tạo điều kiện cho khách sạn thực hiện các chiếnlược trên một ... em mạnh dạn chọn đềtàiChiếnlượccạnhtranh – nghiên cứu tình huống tại khách sạn Guoman Hà nội” với mong muốn tìm ra biện pháp giúp cho việc thực hiện chiếnlượccạnh tranh có hiệu quả...
... lực cạnhtranh nh thế nào?)+ Đối thủ cạnhtranh là ai?+ Chúng ta đang cạnhtranh và sẽ cạnhtranh ở đâu?(địa phơng , quốc gia ,quốc tế )+ Cạnhtranh nh thế nào ? (giá , chất lợng )2.2. Chiến ... với các chiến lợc cấp kinh doanh. 2. Khái niệm về chiến lợc cạnh tranh. 2.1 Khái niệm chiến lợc cạnh tranh. Chiến lợc cạnhtranh là một loại của chiến lợc kinh doanh , nó nhằm trả lới các câu ... cấu đề án gồm có ba phần:I.Những khái luận cơ bản về chiến lợc kinh doanh và chiến lợc cạnh tranh và vai trò của chiến lợc cạnhtranh đối với doanh nghiệp.II.Thực trạng năng lực cạnh tranh...
... đề lý luận về cạnh tranh, chiếnlượccạnhtranh và tăng cường nănglực cạnhtranh ngân hàng1.1. Những vấn đề lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh: 1.1.1 Các quan niệm về cạnh tranh: Cạnh ... kinh tế, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo cơ sở cho năng lực cạnhtranh quốc gia.1.2 Khái niệm về chiếnlượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm về chiến lược: Năm 1962, chiếnlược được Chandler ... mà suy vong.Trong lý luận cạnhtranh của mình, trọng điểm nghiên cứu của Các Mác là cạnh tranh giữa những người sản xuất và liên quan tới sự cạnhtranh này là cạnhtranh giữangười sản xuất và...
... thị trường cạnh tranh. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆPI-/ BẢN CHẤT CỦA CẠNH TRANH. 1-/ Cạnhtranh và vai trò của chiếnlượccạnhtranh đối ... trị và văn hoá.1.2. Tầm quan trọng của cạnhtranh và chiếnlượccạnhtranh đối với một doanh nghiệp.Khái niệm cạnh tranh: theo Philip Kotler thì cạnhtranh là hiện tượng kinh tế khi mà các doanh ... diễn biến: Chiến lượccạnhtranh phải đạt được mục đích tăng tiềm lực của hàng và giành lợi thế cạnh tranh. Trong kinh doanh không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có chiếnlượccạnh tranh tốt....
... vấn đề lý luận về cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh và tăng cường năng lực cạnh tranh ngân hàng.1.1. Những vấn đề lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh: 1.1.1 Các quan niệm về cạnh tranh: ... khả năng của ngân hàng đều là các tài sản có tính chiến lược. Các tài sản có tính chiếnlược phải có giá trị cạnhtranh và có tiềm năng sử dụng như một nguồn lợi thế cạnh tranh. 1.3.2 Các tiêu ... kinh tế, năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp tạo cơ sở cho năng lực cạnhtranh quốc gia. Đồng thời, năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp cũng thể hiện qua năng lực cạnh tranh của các sản...
... Các đối thủ cạnhtranh hiện hữu và tiềm ẩnĐối thủ cạnhtranh hiện hữu và tiềm ẩn ảnh hưởng đến mức độ cạnhtranh củaCông ty. Nếu số lượng hãng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng ... công cụ cạnhtranh hữu hiệu,cần phải cân nhắc giữa điểm mạnh, điểm yếu của công ty mình so với đối thủ cạnh tranh. Muốn cạnhtranh thắng lợi, phải tạo ra sự khác biệt với đối thủ cạnhtranh đểkhách ... thủ cạnh tranh Người nép góc có ba nhiệm vụ+ Tạo ra nơi nép góc+ Mở rộng nơi nép góc+ Bảo vệ nơi nép góc3. Xây dựng chiếnlược định vị cạnh tranh. Sau khi đã xác định được đối thủ cạnh tranh...