... phần Kinh Đô 51 1.22Hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh Công ty Kinh Đô .51 1.22.2Phân tích chiếnlược 53 1.22.3Lựa chọn chiếnlược .54 1.23Các giải pháp thực chiếnlượccạnh ... đánh giá yếu tố bên – Ma trận IFE .47 5XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH – KINHDOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 49 1.19Các xâydựngchiếnlược 49 1.20Dự báo nhu cầu thị trường ... kẹo cao cấp để tạo khác biệt sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng ngày cao khách hàng Bài tập nhóm môn học Quản trị chiếnlược Trang 48 TS Lê Thành Long Nhóm XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH – KINH DOANH...
... Trang Xâydựng CLKD cho mặthàng gạo xuất công ty CP xuất nhập AG (Angimex) Chiếnlượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1 3.2.Đối thủ cạnhtranh 3.2.1.Tổng quan cạnhtranh ngành Hiện nay, bên cạnh 20026 doanh ... thực chiếnlược phát triển đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, khả xâm nhập ngành cao Ví dụ Công Trang 13 Xâydựng CLKD cho mặthàng gạo xuất công ty CP xuất nhập AG (Angimex) Chiếnlượckinhdoanh ... độ tăng trưởng lợi nhuận khả quan công ty lại Tóm lại, Angimex cókhảcạnhtranhcaoso với đối thủ cạnhtranh ngoại trừ so với Vinafood Trang 22 Xâydựng CLKD cho mặthàng gạo xuất công ty CP...
... 27 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ngành hàng Dược phẩm DHG từ 2010-2015 Chương III: HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO NGÀNH HÀNG DƯỢC PHẨM - 3.1 Xâydựng mục tiêu phát triển cho ngành hàng ... DH8QT1 Trang 26 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ngành hàng Dược phẩm DHG từ 2010-2015 Nhóm tỷ sốdoanh lợi: Bảng cho thấy tỷ sốthểkhả sinh lợi DHG dều cao đối thủ cạnhtranhcao mức trung bình ... tiêu tăng trưởng doanh thu 18% tăng trưởng lợi nhuận 20% 3.2 Xâydựngchiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh cho ngành hàng Dược phẩm 3.2.1 Đề chiếnlượckinhdoanh tổng quát cho ngành hàng Dược phẩm...
... chiếnlược hoàn chỉnh Không thể coi chiếnlượckinh doanh, cóchiếnlược chung mà chiếnlược phận thể mục tiêu lại thểsố tiêu định * Căn vào cấp xâydựngchiếnlược - Chiếnlược cấp công ty: Là định ... trị kinhdoanh Ngân hàng 1.3.1.Khái niệm xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược trình sử dụng phương pháp, công cụ kỹ thuật thích hợp nhằm xácđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp phận doanh ... mục tiêu chiếnlượckinhdoanh tổng thể Một sốchiếnlượcchiếnlượckinhdoanh ngân hàng : 4.3.1 .Chiến lược nguồn vốn Chiếnlược nguồn vốn chiếnlược quan trọng Ngân hàng, nhân tố định mở rộng...
... 200 150 T ng doanh thu Công ty 100 Doanh thu kinhdoanh phân bón 50 2008 2009 2010 Hình 2.4: Bi u ñ doanh thu công ty doanh thu kinhdoanh m t hàng phân bón Vi c kinhdoanh phân bón có nh ng bư ... 1.1 Đơn v kinhdoanh chi n lư c chi n lư c c p ñơn v kinhdoanh 1.1.1 M t s khái ni m b n 1.1.1.1.Đơn v kinhdoanh chi n lư c - Strategic Business Unit (SBU) Đơn v kinhdoanh chi n lư c có nh ng ... m kinhdoanh ch y u c a công ty vi c kinhdoanh phân bón chi m t tr ng l n t ng doanh thu c a công ty (vào kho ng 70% t ng doanh thu), ñư c nêu B ng 2.2 B ng 2.2 : Doanh thu theo ngành ngh kinh...
... chọn chiếnlược tốt khả NH Kinh nghiệm hoạch địnhchiến lược: Kinh nghiệm xâydựngchiếnlược nhân tố góp phần tạo chiếnlượckinhdoanhcó hiệu quả, NHTM cókinh nghiệm xâydựngchiếnlượccókhả ... triển chiếnlượckinhdoanh NHTM phải vào định hướng phát triển ngành ngân hàng, có NHTM để xâydựngchiếnlượckinhdoanh Như vậy, trình xâydựngchiếnlượckinh doanh, NHTM cần phải nghiên cứu định ... NHỮNG CĂN CỨ VÀ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA NGÂN HÀNGTHƯƠNGMẠI 1.2.1 Ngân hàngthươngmại vai trò chiếnlượckinhdoanh phát triển ngân hàngthươngmại 1.2.1.1 Khái...
... tiêu chiếnlược Công ty: - Sứ mạng: “ Lấy hài lòng khách hàng làm niềm hạnh phúc chúng ta” “Khách hàng người định tương lai, tồn phát triển Trần Anh” +Không bán hàng chất lượng, hàng giả, hàng ... hàng + Luôn đặt vào địa vị khách hàng để có định, cư xử phải lẽ + Luôn làm hài lòng khách hàng đến với Trần Anh việc thấu hiểu thực theo quan điểm: " Khách hàng luôn đúng" - Mục tiêu: Xâydựng ... điều tạo cạnhtranhtranh gay gắt lĩnh vực bán lẻ, mặthàng TA thực kinhdoanh Hơn nữa, xu hướng mua sắm chuyển dịch từ cửa hàng nhỏ lẻ thực KD Hơn nữa, xu hướng mua sắm chuyển dịch từ cửa hàng nhỏ...
... hoạch đònh chiếnlược cho công ty là: 1.Phân tích chiếnlược 2 .Xây dựngchiếnlược Công ty 3 .Xây dựngchiếnlượckinhdoanh 4 .Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược 5.Đánh giá chiếnlược biện ... đònh chiếnlượccó nhiều bước khác Ngoài bước chuẩn bò khâu “Hoạch đònh dự án chiếnlược để xâydựngchiến lược, có sáu bước là: 1- Phân tích chiếnlược 2- Xâydựngchiếnlược Công ty 3- Xâydựng ... giới hạnsố bước cụ thể là: phân tích chiến lược, xâydựngchiếnlược công ty, xâydựngchiếnlượckinhdoanhxác đònh biện pháp triển khai chiếnlược Các bước khác xem xét mức độ tham khảo Cũng...
... Và lại ngành kinhdoanh chủ lực công ty Do ảnh hưởng ngành công ty lớn nên để giảm bớt rủi ro kinhdoanh đòi hỏi phải cóchiếnlượckinhdoanh phù hợp Từ thấy việc Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... để xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh Vì sau phân tích môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp thấy đâu hội, đâu đe dọa điểm mạnh có, điểm yếu cần khắc phục Từ xâydựngchiếnlược phú hợp cho doanh ... làm cho việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh Công việc phải xâydựng mục tiêu, nhiệm vụ chiếnlược sử dụng ma trận hoạch định để chọn lựa chiếnlược phù hợp đưa giải pháp để thực chiếnlược Công...
... I: chiến lợc kinhdoanh vai trò chiến lợc kinhdoanh hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp I Những vấn đề chung chiến lợc kinhdoanhChiến lợc kinhdoanh 1.1 Nguồn gốc chiến lợc Lịch sử chiến ... khẳng định việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh vô quan trọng tổ chức kinh doanh, định tới thành công hay thất bại tổ chức III Các bớc xâydựngchiến lợc kinhdoanhSơ đồ : Mô hình bớc xâydựngchiến ... khác làm cho chiến lợc kinhdoanh ngày có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp Sự cần thiết phải xâydựngchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thể qua sốmặt sau: Chiến lợc kinhdoanh giúp doanh nghiệp...
... Và lại ngành kinhdoanh chủ lực công ty Do ảnh hưởng ngành công ty lớn nên để giảm bớt rủi ro kinhdoanh đòi hỏi phải cóchiếnlượckinhdoanh phù hợp Từ thấy việc Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... làm cho việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh Công việc phải xâydựng mục tiêu, nhiệm vụ chiếnlược sử dụng ma trận hoạch định để chọn lựa chiếnlược phù hợp đưa giải pháp để thực chiếnlược Công ... giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh tế- Quản trị Kinhdoanh Trường đại học An Giang 17 Huỳnh Phú Thịnh.2009 Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh tế- Quản trị Kinhdoanh Trường...
... dẫn theo cột chiếnlược ma trận QSPM Chiếnlượccó tổng số điểm hấp dẫn cao ưu tiên chọn 1.2.2 Xâydựngchiếnlượckinh doanh: a Xác đònh phân khúc ngành mục tiêu chiếnlượckinhdoanh tổng thể: ... đònh chiếnlượckinhdoanh cần phải xem xét cách có hệ thống Cóthể tóm tắt quy trình qua bước sau: Phân tích chiến lược, xâydựngchiếnlược công ty, xâydựngchiếnlượckinhdoanh Chương II ... việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh Trang CHƯƠNG I CƠSỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯC KINHDOANH Chương trình bày nội dung lý thuyết có liên quan để làm sở tảng cho việc xâydựngchiến lược...
... Fred R.David: Chiếnlượckinhdoanhtiến trình xác đònh mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương tiện đạt tới mục tiêu -Theo Michael Porter: Chiếnlượckinhdoanh nghệ thuật xâydựnglợicạnhtranh vững ... động kinhdoanh bộc lộ sốmặt yếu cần phải khắc phục để thích ứng với môi trường kinhdoanhcó tính cạnhtranh bgày gay gắt Trước thực trạng kinhdoanh đó,REXCO cần xâydựng cho chiếnlượckinhdoanh ... hướng tiếp cận chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh chia làm bốn loại: - Chiếnlược tập trung vào nhân tố then chốt - Chiếnlược dựa ưu tương đối - Chiếnlược sáng tạo công - Chiếnlược khai thác...
... trình xâydựngchiếnlượckinhdoanhXâydựngchiếnlược ( thiết lập chiến lược) giai đoạn đầu q trình quản trị chiếnlược gồm ba giai đoạn : Thiết lập chiến lược, thực đánh giá chiếnlược Quản ... yếu định liên hệ với đối thủ cạnhtranh 1.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanh - Thứ nhất, Chiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp thấy rõ hội thuận lợikinh doanh, tận dụng chúng để đưa chiến lược, ... chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) đến 2015 -5- CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanh doanh...
... khẳng định việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh vô quan trọng tổ chức kinh doanh, định tới thành công hay thất bại tổ chức III Các bớc xâydựngchiến lợc kinhdoanhSơ đồ : Mô hình bớc xâydựngchiến ... hỏi tổ chức phải cólợicạnhtranhđịnhLợicạnhtranh đợc xâydựng từ đặc trng bối cảnhcạnhtranh nằm cách thức phân bổ nguồn lực riêng tổ chức Theo M Porter, lợicạnhtranhxâydựng theo hai ... nội doanh nghiệp cá nhân khác làm cho chiến lợc kinhdoanh ngày có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp Sự cần thiết phải xâydựngchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thể qua sốmặt sau: Chiến lợc kinh...