... bạn bị yếu thế hơn rất nhiều. Đặc biệt là trong các cuộc đàmphán - thương lượng trịnh trọngvà có ý nghĩa thì việc chạy theo gọi lại mới quay lại đàmphán tiếp, lúc đó họ sẽ nói: "Sao ông ... một tuần để tìm tòi và suy nghĩ kỹ thêm mà không bị họ phát hiện ra điểm yếu, không mất quan hệ và quan trọng là giữ được đối tác trong không khí thân mật. Sau vào bàn đàmphán là hết sức dở. ... cũng bớt được vài cây. 9.10. Chiến thuật không đàmphán không thương lượng. Nhiều người sau khi đưa ra giá cả và điều kiện của họ, thường đưa ra câu khẳng định "không đàmphán - không...
... người đàmphán giỏi không thể áp dụng cách thức đàmphán mạnh mẽ, cứng nhắc để đạt được mục đích của mình. Vì vậy trong quá trình tiến hành đàm phán, chúng ta phải nắm bắt tốt kĩ xảo đàm phán, ... Trước tiên thái độ đàmphán cần đối đãi chân tình. Khiêm tốn, thành khẩn, thân mật, tôn trọng tuy nhiên đó cũng chưa phải là điều kiện bắt buộc trong ngôn ngữ đàm phán, trongđàmphán nên có thái ... gập gềnh, mấp mô. Đàm phán là quá trình cân đo “ giá trị đàmphán ”, còn là biểu hiện một tinh thần hợp tác, dựa trên cơ sở hai bên cùng có lợi, thông qua nỗ lựcđàmphán nhằm mục đích đạt...
... đó thắng. Nhưng đàmphán không chỉ ganh đua về thực lực mà còn bao gồm cả việc áp dụng các kĩ xảo đàm phán, nó có tác dụng ảnh hưởng tới toàn bộ cuộc đàm phán. một người đàmphán có kinh nghiệm, ... hiệp lực. Tăng sự liên lạc liên kết giữa ông chủ, kiến trúc sư, và các kĩ sư kĩ NGHỆ THUẬT VÀ KỸ XẢO TRONG ĐÀM PHÁNĐàmphán là cuộc đo sức về trí tuệ giữa hai bên, không giống như cuộc ... bế tắc. Và dưới đây là những biện pháp thay thế: (1) Thay đổi lãnh đạo hoặc nhân viên của nhóm nhỏ đàm phán. (2) Lựa chọn thời gian đàm phán. Ví dụ như định lại thời gian đàmphán để có...
... Để đạt thành công trong đấu thầu thì các nhà thầu buộc phải phát huy tối đa nănglực của mình đáp ứng yêu cầu mời thầu. Khi nói về nănglực đấu thầu (hay nănglực cạnh tranh trong đấu thầu) của ... về năng lực đấu thầu của doanh nghiệp nhưng tựu chung lại đều đề cập tới hai vấn đề cơ bản là chiếm lĩnh thị trường và thu lợi nhuận. Như vậy nănglực đấu thầu (hay năng lực cạnh tranh trong ... bộ nănglựcvà việc sử dụng các nănglực đó để tạo ra lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ khác nhằm duy trì vị trí của doanh nghiệp trên thị trường và thu được hiệu quả cao nhất trong...
... móc thiết bị và công nghệ thể hiện qua các đặc tính: tính hiện đại; tính đồng bộ; tính hiệu quả; tính đổi mới. Nănglực máy móc thiết bị và trình độ công nghệ ảnh hưởng ... nguồn vốn và cân dối khả năng thanh toán Thứ tư: quản lý tài chính trong xây dựng phải giữ vững nguyên tắc tiết kiệm và hiệu quả. Cũng như đảm bảo vốn, việc tổ chức và sử dụng vốn một cách tiết ... độ luân chuyển càng lớn và ngược lại. Do đó công ty sẽ tiết kiệm được vốn lưu động. 1.3 Nănglực đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng 1.3.1 Khái niệm đấu thầu vànănglực đấu thầu của doanh nghiệp...
... mục đích nâng cao năng suất lao động ra công ty còn hướng tới chiến lược kinh doanh trong tương lai, đồng thời chủ động trong việc sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý và có hiệu quả.2.2.4. ... người lao động. Các hoạt động đó có thể được cung cấp trong vài giờ, vài ngày hoặc thậm chí vài năm, tuỳ thuộc vào mục tiêu học tập; và nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp cho người ... nhân viên đang làm việc trong công ty. qua nguồn thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những người có nănglực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh chóng. + Tuyển...
... hiểm• Tính tiến công trong cạnh tranh Ch3-1MMôi trường bên trong ôi trường bên trong : : CCác nguồn lực, các nănglực tiềm tàng và ác nguồn lực, các nănglực tiềm tàng và năng lực cốt ... tranhCác năng lực cốt lõiKhám phá Các nănglực cốt lõiCh3-7Khám phá các nănglực cốt lõiNguồn lực *Hữu hình*Vô hìnhCác khả năng tiềm tàngNhóm của nguồn lực Ch3-3Khám phá các nănglực ... trịNhận dạng các nguồn lựcvànănglực tiềm tàng có khả năng làm tăng giá trịCh3-19Các nănglực cốt lõi những lời cảnh báo và nhắc nhởKhông nên cho rằng các nănglực cốt lõi sẽ tiếp tục...
... 1.074.808.đ 26 Cáchtính lương này đơn giản, dễ tínhvà dễ kiểm tra. tiền lương của cán bộ công nhân viên phụ thuộc vào ngày công làm việc thực tế, hệ số lương và hệ số phụ cấp của họ. như vậy, cách ... nghiệm sau đây: trắc nghiệm thành tích; trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng; trắc nghiệm về tínhcáchvà sở thích; trắc nghiệm về tính trung thực; trắc nghiệm y học.Bước 4: Phỏng vấn tuyển ... người lao động. Các hoạt động đó có thể được cung cấp trong vài giờ, vài ngày hoặc thậm chí vài năm, tuỳ thuộc vào mục tiêu học tập; và nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp cho người...
... công ty. Với sự bùng nổ và phát triển của thị trường xây dựng, CIENCO 1 có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh trongvà ngoài nước. Hiện nay Tổng công ty được đánh giá có nănglực đấu thầu khá so với ... lưu động và 913.109 72,96% 1.395.128 78,60% Trong khoảng gần 10 năm trở lại đây do tính phức tạp trong việc quản lý mà các văn bản pháp luật liên tục được ban hành và thay ... thầu trong nước , CIENCO 1 cũng bình đẳng trong một sân chơi chung với các doanh nghiệp khác. Với uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong ngành xây dựng , CIENCO 1 tạo được uy tín với chủ đầu tư và...
... nhà đàmphán cần phải chuẩn bị ngay từ đầu. Trong quá trình đàm phán, ngời tiến hành đàmphán cần phải giữ tập trung cao độ để theo dõi diễn biến cuộc đàmphánvà để bát kịp với tốc độ đàm phán. ... nhau đàm phán trên tinh thần đôi bên đều có lợi . 6. Giữ chủ động:Sự chủ động trongđàmphán là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định thắng lợi trongđàm phán. Trớc hết nhà đàm ... 1. Phân loại theo cách tiếp cận:Theo tiêu chí này, chúng ta có hai loại đàm phán: một là đàmphán win-win( theo cách tiếp cận hợp tác); và một là đàmphán win-lost (theo cách tiếp cận cạnh...