Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh.DOC

69 910 6
Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh

Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa häc Qu¶n lý MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ .5 1.1 Khái niệm nội dung quản lý nhân .5 1.1.1 Khái niệm .5 1.1.2 Nội dung quản lý nhân 1.1.2.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân 1.1.2.2 Tuyển mộ 1.1.2.3 Tuyển dụng 1.1.2.4 Bố trí sử dụng luân chuyển nhân 1.1.2.5 Đào tạo 10 1.1.2.6 Đãi ngộ 11 1.1.2.7 Phát triển 11 1.1.3 Nội dung tuyển dụng nhân 11 1.1.4 Nội dung đào tạo nguồn nhân 14 1.1.5 Nội dung đãi ngộ nhân 17 1.1.6 Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân 17 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ TM ĐỨC MẠNH .20 2.1 Tổng quan công ty tnhh sản xuất tm Đức Mạnh 20 2.1.1 Lịch sử hỡnh thành phỏt triển cụng ty 20 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 21 2.1.3.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 22 2.1.4 Nguồn vốn kinh doanh 30 2.1.5 Nguồn lực nhà xưởng, mỏy múc thiết bị .33 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 36 2.2 Thực trạng quản lý nhân công ty tnhh sản xuất tm Đức Mạnh 40 2.2.1 Đặc điểm chung cấu nhân công ty 40 2.2.2 Đánh giá hoạt động tuyển dụng 43 Chuyªn đề tốt nghiệp Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý 2.2.3 Đánh giá hoat động đào tạo 47 2.2.3.1 Về hình thức đào tạo 47 2.2.3.2 Kinh phí đào tạo 48 2.2.3.3 Kết đào tạo: .48 2.2.4 Đãi ngộ nhân 49 2.2.4.1 Đãi ngộ nhân vật chất 49 2.2.4.2 Đãi ngộ phi vật chất .53 2.2.5 Những kết đạt hạn chế cịn tồn cơng tác tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân công ty 54 2.2.5.1 Những thành tựu 54 2.2.5.2 Những tồn 55 2.2.5.3 Nguyên nhân 57 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT ĐỨC MẠNH 58 3.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 58 3.2 tăng cường đào tạo nhân lực 61 3.2.1 Đối với cán bộ, người quản lý .61 3.2.2 Đối với công nhân 62 3.3 Xây dựng chế độ trả lương, thưởng hợp lý 63 3.3.1 Đối với phận quản lý phục vụ 63 3.3.2 Đối với phận trực tiếp sản xuất .64 3.4 Khuyến khích nhân viên qua đãi ngộ phi vật chất .66 3.4.1 Về công việc 66 3.4.2 Về môi trường làm việc .67 KẾT LUẬN .68 TÀI LIỆU THAM KHẢO .69 Chuyên đề tốt nghiệp Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Qu¶n lý DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT THS : Thạc sỹ TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TM : Thương mại QLNS : Quản lý nhân QLNL : Quản lý nhân lực NNS : Nguồn nhân NNL : Nuồn nhân lực BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội XNK : Xuất nhập DN : Doanh nghiệp TSCĐ : Tài sản cố định CBCNV : Cán công nhân viên QL : Quản lý GĐ : Giám đốc PGĐ : Phó giám c Chuyên đề tốt nghiệp Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Qu¶n lý LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam có bước phát triển vượt bậc vài năm trở lại Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định GDP hàng năm tăng 7% Có kết Nhà nước ln chủ động có thay đổi kịp thời sách nhằm thúc đẩy tạo điều kiện thuận lợi cho nghành trước xu phát triển toàn xã hội Những thuận lợi giúp ngành mạnh dạn đầu tư phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Sự phát triển kinh tế kéo theo nhu cầu khí ngày lớn có địi hỏi ngày cao Cơng ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh thành lập dựa nhu cầu thị trường sản phẩm khí mang tính chất kỹ thuật cao Đây đơn vị hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế gia cơng khí ,xây dựng kết cấu thép Sau 11 năm kể từ ngày thành lập nay, dự án mà Cơng ty hồn thiện có mặt nhiều nơi nước Nhận thấy tầm quan trọng công tác quản lý nguồn nhân lực, đồng ý hướng dẫn tận tình thạc sỹ Nguyễn Thị Lệ Thuý giúp đỡ toàn thể cán công nhân viên công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh, em xin chọn đề tài “Một số giải pháp góp phần nâng cao lực công tác tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh” Kết cấu làm em lời mở đầu, kết luận gồm Chương: Chương I: Cơ sở lý luận tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân Chương II: Thực trạng tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân Chương III: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dng, o to v ói ng nhõn s Chuyên đề tốt nghiệp Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý CHNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm nội dung quản lý nhân 1.1.1 Khái niệm Quản lý nhân tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu tổ chức mặt số lượng chất lượng, quản lý nhân đóng vai trị trung tâm việc thành lập tổ chức, giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường cạnh tranh Quản lý nguồn nhân quản lý nguồn lực người nghiên cứu nhiều khía cạnh Nguồn nhân với tư cách nơi cung cấp sức lao động cho xã hội, bao gồm tồn dân cư xã hội Nguồn nhân với tư cách nguồn lực cho phát triển kinh tế xã hội, khả lao động xã hội hiểu theo nghĩa hẹp hơn, bao gồm nhóm dân cư độ tuổi lao động có khả lao động Nguồn nhân lực hiểu với tư cách tổng thể yếu tố thể chất tinh thần huy động vào trình lao động.Với cách hiểu nguồn nhân bao gồm người bước vào độ tuổi lao động trở lên tham gia vào sản xuất xã hội (trích giáo trình quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân, trang 8) 1.1.2 Nội dung quản lý nhân 1.1.2.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân Kế hoạch hố nguồn nhân q trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Vai trị kế hoạch hố nguồn nhân : trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân ; có ảnh hưởng lớn n hiu qu ca t chc ; l Chuyên đề tốt nghiệp Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý c sở cho hoạt động biên chế, đào tạo phát triển nguồn nhân ; điều hoà hoạt động nguồn nhân Lập kế hoạch quản lý nhân gồm: ước tính xem cần có trình độ lành nghề thích ứng để thực nhiệm vụ đặt (Cầu nhân sự); Ước tính có người làm việc cho tổ chức (Cung nhân sự); Lựa chọn giải pháp để cân đối cung cầu nhân tổ chức thời điểm thích ứng tương lai (trích giáo trình Quản trị nhân sự, nhà xuất thống kê 1996 - trang 26) Q trình kế hoạch hố nguồn nhân thể thông qua sơ đồ sau: Cầu sản phẩm Năng suất lao động Thị trường lao động bên CẦU LAO ĐỘNG Thị trường lao động bên CUNG LAO ĐỘNG NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌN 1.1.2.2 Tuyển mộ Tuyển mộ nhân lực trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Tuyển mộ nhân ảnh hưởng tới việc tuyển chọn chức khác quản lý nguồn nhân như: Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động; đào tạo phát triển nguồn nhân sự; mối quan hệ lao động… (trích giáo trình quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân, trang 95 - 96) Chuyên đề tốt nghiệp Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý Mối quan hệ qua lại tuyển mộ chức khác quản lý nguồn nhân Nhiều người tham gia tuyển mộ cho phép người sử dụng lao động có khả lựa chọn nhiều Tuyển chọn Tỷ lệ số người chấp nhận ảnh hưởng đến số người cần thiết phải tuyển mộ Nhiều người xin việc trình độ lành nghề cao thực công việc tốt T U Y Ể Các vấn đề tồn thực cơng việc cho thấy cần thiết thu hút người có trình độ cao N Cung lao động ảnh hưởng đến mức lương người có trình độ cao mong đợi mức thù lao cao M Mức lương cao tạo điều kiện dễ dàng cho việc thu hút người có trình độ cao Ộ Đánh giá tình hình thực cơng việc Người lao động có tay nghề địi hỏi phải đào tạo người khơng có tay nghề Thù lao Đào tạo phát triển Tuyển mộ đơn giản hố nhân viên đào tạo phù hợp với thời gian kinh phí Những người lao động bố trí vào vị trí thích hợp có tỷ lệ cơng việc thay đổi thấp có thoả mãn cao Các mối quan hệ lao động Hình ảnh cơng ty ảnh hưởng đến định nộp đơn tuyển vào mt v trớ Chuyên đề tốt nghiệp Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa häc Qu¶n lý 1.1.2.3 Tuyển dụng Tuyển dụng nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển dụng yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc Tuyển dụng nhân lực phải đáp ứng số yêu cầu: Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch kinh doanh kế hoạch hoá nguồn nhân lực; tuyển dụng người có trình độ chun môn cần thiết cho công việc để đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt; tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc tổ chức Q trình tuyển dụng khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản lý nhân đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển dụng tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tuyển dụng tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro q trình thực cơng việc Để tuyển dụng đạt kết cao cần phải có bước tuyển dụng phù hợp, phương pháp thu thập thơng tin xác đánh giá thơng tin cách khoa học (trích giáo trình quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân, trang 108) 1.1.2.4 Bố trí sử dụng luân chuyển nhân *Bố trí sử dụng nhân hoạt động định hướng người lao động nhằm giúp họ làm quen với doanh nghiệp bắt đầu công việc cách có hiệu suất bố trí họ vào vị trí làm việc mới, bố trí lại thơng qua Chuyên đề tốt nghiệp Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý thuyên chuyển, đề bạt xuống chức Tổ chức động viên đóng góp người lao động mức cao nhất, q trình bố trí nhân thực có chủ động hợp lý Một chương trình bố trí nhân lực thiết kế thực tốt tạo điều kiện giúp người lao động rút ngắn thời gian làm quen với cơng việc, nhanh chóng làm quen với mơi trường lao động mới, ảnh hưởng tích cực tới đạo đức hành vi người lao động, góp phần lơi họ thực mục tiêu doanh nghiệp, tạo đồng lòng, tự nguyện người lao động doanh nghiệp, nhanh chóng đạt suất lao động cao, giảm chi phí nhập việc Đồng thời, chương trình bố trí nhân tốt giúp người lao động rút ngắn thời gian hoà nhập vào sống lao động doanh nghiệp, nhanh chóng làm quen với mơi trường lao động mới, có ảnh hưởng tích cực tới đạo đức hành vi người lao động, góp phần lôi họ thực mục tiêu doanh nghiệp, tạo đồng lòng, tự nguyện người lao động doanh nghiệp Một chương trình định hướng nên bao gồm thông tin về: Chế độ làm việc bình thường hàng ngày (giờ làm việc, nghỉ, ăn trưa…) Các công việc hàng ngày cần phảI làm cách thực cơng việc Tiền lương, khuyến khích, phúc lợi phương thức toán Các nội quy, quy định kỷ luật lao động, an toàn lao động Các phương tiện phục vụ sinh hoạt, thông tin y tế Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Mục tiêu, nhiệm vụ, trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp *Luân chuyển nhân việc chuyển người lao động từ công việc sang công việc khác từ địa điểm tới địa điểm khác Luân chuyển nhân thực lý sau: Để điều hoà nhân lực phận để cắt giảm chi phí phận mà công việc kinh doanh bị suy giảm; để lấp vị trí việc làm cũn b Chuyên đề tốt nghiệp Lê Xuân Tuấn_K36 Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Khoa Khoa häc Qu¶n lý trống; để sửa chữa sai sót bố trí lao động Từ đó, có dạng ln chuyển nhân như: Luân chuyển sản xuất: nhu cầu sản xuất, để điều hoà lao động, để tránh phải giãn thợ Luân chuyển thay thế: để lấp vào vị trí việc làm cịn trống Ln chuyển sửa chữa sai sót: để sửa chữa sai sót tuyển dụng hay bố trí lao động + Xét mặt thời gian, có hai dạng luân chuyển: Luân chuyển tạm thời: luân chuyển thời gian ngắn để điều hoà lao động, tận dụng lao động tạm thời… Luân chuyển lâu dài: luân chuyển thời gian dài để đáp ứng nhu cầu sản xuất, để sửa chữa sai sót bố trí lao động, để tận dụng lực cán bộ… (trích giáo trình Phát huy nguồn nhân lực - yếu tố người sản xuất kinh doanh, nhà xuất giáo dục, trang156 - 157) 1.1.2.5 Đào tạo Đào tạo nhân lực hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức thông qua hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động thực hiệu chức năng, nhiệm vụ Đó q trình học tập làm cho người lao động nắm vững công việc để nâng cao trình độ, kỹ người lao động để thực nhiệm vụ công việc có hiệu Thực chất đào tạo nhân lực trình giảng dạy, hướng dẫn, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho người lao động công ty Đào tạo nhân lực giúp cho công ty không ngừng củng cố nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, giúp cho người lao động nâng cao kiến thức để đáp ng nhu cu ca cụng vic Chuyên đề tốt nghiệp 10 Lê Xuân Tuấn_K36 ... Nguyên nhân 57 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT ĐỨC MẠNH 58 3.1 Hồn thiện cơng tác tuyển. .. ? ?Một số giải pháp góp phần nâng cao lực công tác tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh” Kết cấu làm em lời mở đầu, kết luận gồm Chương: Chương I: Cơ sở... Cơ sở lý luận tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân Chương II: Thực trạng tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân s Chuyên

Ngày đăng: 28/09/2012, 16:16

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Cơ cấu vốn kinh doanh của cụng ty TNHH sản xuất & TM Đức Mạnh - Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh.DOC

Bảng 1.

Cơ cấu vốn kinh doanh của cụng ty TNHH sản xuất & TM Đức Mạnh Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 2: Danh mục mỏy múc thiết bị: - Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh.DOC

Bảng 2.

Danh mục mỏy múc thiết bị: Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh 2004-2006 của cụng ty - Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh.DOC

Bảng 3.

Kết quả sản xuất kinh doanh 2004-2006 của cụng ty Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 4: Cơ cấu nhõn sự của cụng ty tnhh sản xuất & tm Đức Mạnh - Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh.DOC

Bảng 4.

Cơ cấu nhõn sự của cụng ty tnhh sản xuất & tm Đức Mạnh Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 5: tỡnh hỡnh tuyển dụng nhõn sự của cụng ty - Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh.DOC

Bảng 5.

tỡnh hỡnh tuyển dụng nhõn sự của cụng ty Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 7: Số lượng cỏn bộ, cụng nhõn viờn được đào tạo, nõng bậc qua cỏc năm 2004  - 2006 - Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh.DOC

Bảng 7.

Số lượng cỏn bộ, cụng nhõn viờn được đào tạo, nõng bậc qua cỏc năm 2004 - 2006 Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 8: lương của cụng nhõn tổ 1 sản xuất - Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SẢN XUẤT & Thương mại Đức Mạnh.DOC

Bảng 8.

lương của cụng nhõn tổ 1 sản xuất Xem tại trang 51 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan