Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 KHOA KINH TẾ - LUẬT - ĐHQG TPHCM LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH A MÔN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ DỰ ÁN CỬA HÀNG HOA TỰ CHỌN Q1 Giảng viên hướng dẫn: Th.s Lâm Tường Thoại Nhóm sinh viên thực hiện: MSSV Trầm Thị Hoàng Anh K064071119 Nguyễn Thị Diễm Hương K064071151 Phạm Văn Hướng K064071152 Phạm Thị Mỹ Kim K064071160 Vũ Thị Phương Kim K064071161 Từ Thị Xuân Mai K064071171 Đinh Văn Phúc K064071186 Nguyễn Thị Diễm Phương K064071187 Lê Nhật Quỳnh K064071192 10 Lê Thiện Tùng K064071218 TP.HCM, Tháng 01/2010 Trang Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Mô tả tổng quan dự án:  Loại hình: cửa hàng tự chọn  Hình thức đầu tư: đầu tư  Sản phẩm cung cấp: hoa tươi loại  Sản phẩm phụ: Các loại phụ kiện kèm với sản phẩm (giấy gói, bình, chậu,…)  Thị trường: Q1, Q3 quận lân cận  Khách hàng mục tiêu:  Mua hoa vào dịp lễ, tết, sinh nhật, tặng bạn bè, người thân,…  Các khách sạn, công ty địa bàn thành phố  Các khách hàng tỉnh lân cận thành phố như: Long An, Bình Dương, Đồng Nai,…( nhóm đối tượng giao hàng có số lượng đặt hàng lớn)  Và cho có nhu cầu cấp thiết  Địa điểm thực hiện: 26 Hồ Tùng Mậu, Q.1, TP Hồ Chí Minh  Tổng thời gian đầu tư: năm  Thời gian dự án vào hoạt động: Trang Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Phần 1: MỞ ĐẦU 1.1 Nghiên cứu hội kinh doanh (sự cần thiết dự án đầu tư) Ngày mức sống người dân ngày nâng cao, nhu cầu hưởng thụ vô cần thiết Trong dịp lễ tết, cưới hỏi, tiệc tùng…thậm chí ngày thường nhu cầu mua hoa phong phú Thành phố Hồ Chí Minh từ lâu xem trung tâm văn hóa, kinh tế, trị nước Số lượng người dân đến sinh sống làm việc ngày gia tăng, nhu cầu mua hoa lớn số lượng cửa hàng hoa lại khơng nhiều Và khu vực Quận số lượng cửa hàng hoa lại khan Bên cạnh mơ hình Cửa hàng hoa tự chọn TPHCM mơ hình mới, thu hút quan tâm đơn vị cấp phép đầu tư đối tượng khách hàng Nếu mơ hình thành cơng góp phần tạo thêm nét đẹp văn minh, văn hoá, đại thành phố, đồng thời tạo nên dấu ấn du khách đến tham quan, mua sắm Vì lí nhóm chúng tơi mạnh dạn vào tìm hiểu mơ hình “CỬA HÀNG HOA TỰ CHỌN TẠI QUẬN TP HỒ CHÍ MINH” định chọn đề tài làm dự án nghiên cứu nhóm 1.2 Mục tiêu dự án:  Mang đến cho khách hàng nhìn thị trường hoa nói chung, thị trường hoa văn phịng nói riêng  Xây dựng mơ hình cung cấp hoa tươi cho khách hàng  Đáp ứng ngày cao nhu cầu khách hàng 1.3 Phương pháp nghiên cứu: Khảo sát thực tế Nghiên cứu sơ Trang Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Thu thập, xử lý, phân tích tổng hợp nguồn thông tin thứ cấp sơ cấp Tham khảo ý kiến chuyên gia: người có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực nghiên cứu 1.4 Căn cho việc đầu tư thành lập doanh nghiệp:  Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 có hiệu lực từ ngày 01/07/2006  Luật lao động số 35-L/CTN ngày 05 tháng năm 1994 Chủ tịch nước  Luật số 35/2002/QH10 ngày 19 tháng năm 2002 Quốc hội sửa đổi, bổ sung số điều Bộ luật lao động văn sửa đổi bổ sung áp dụng từ ngày 01/05/2009  Luật thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/06/2008 Trang Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Phần 2: NỘI DUNG DỰ ÁN 2.1 Sản phẩm, dịch vụ dự án: 2.1.1 Cơ cấu sản phẩm:  Sản phẩm chính: - Hoa tươi loại: hồng( đỏ, hồng, vàng,…), tulip, hoa lyly, lan,… - Các hoa phụ kiện kèm - Các sản phẩm bán kèm với hoa vào dịp lễ, tết: sôcôla, gấu bông,…  Sản phẩm phụ: - Hoa tươi: trình vận chuyển bị gãy, rụng cánh khơng bán lấy cánh để phục vụ cho nhu cầu làm đẹp, chữa bệnh - Hoa khơ: loại - Có thể sử dụng hoa loại ( bị hư, không bán hết) để nghiên cứu kiểu cắm hoa - Các sản phẩm phụ kèm như: bình hoa, giỏ, giấy gói,… 2.1.2 Dịch vụ cung cấp:  Giao hoa tận nơi (phí giao hoa tùy thuộc vào khoảng cách địa lý khách hàng)  Tư vấn cho khách hàng nên mua hoa vào dịp nào? Ngày nào? Cho ai? Khi họ khơng thể tự lựa chọn định (hồn tồn miễn phí) Khi có nhu cầu cần tư vấn, khách hàng đến trực tiếp cửa hàng, điện thoại thơng qua đường dây nóng truy cập vào website cơng ty  Có catalog gồm nhiều kiểu hoa cho khách hàng dễ dàng lựa chọn  Cắm hoa theo yêu cầu khách hàng  Đặt hoa trực tiếp cửa hàng thông qua điện thoại, Internet  Tặng quà cho khách hàng nhân ngày sinh nhật họ (áp dụng cho khách hàng thân thiết, cửa hàng lưu lại ngày sinh họ) Trang Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1  Với khách hàng q bận rộn, khơng có thời gian rãnh, nhờ cửa hàng ghi nhớ lại ngày quan trọng người thân Khi đến ngày thông báo tư vấn nhằm giúp khách hàng gửi quà đầy ý nghĩa lời chúc tốt đẹp đến với người thân yêu  Dịch vụ trang trí hoa nhà cho khách hàng vào ngày quan trọng như: ngày cưới, tân gia,… 2.1.3 Giá sản phẩm, dịch vụ: GIÁ CẢ CÁC LOẠI HOA Loại hoa Đơn vị Ngày thường Hoa hồng Bông 10,000 Hoa ly Cây 25,000 Hoa lan nhánh 25,000 Hoa đồng tiền 8,000 Cẩm chướng 7,000 Ngày lễ 15,000 35,000 35,000 12,000 10,000 2.1.4 Sự khác biệt so với cửa hàng hoa khác:  Khách hàng tự tham quan, lựa chọn hoa theo nhu cầu mình, ý nghĩa với dịp lễ người tặng với hỗ trợ, tư vấn nhân viên chuyên nghiệp cửa hàng  Được lựa chọn cách thức trang trí, gói hoa theo catalogue gồm nhiều mẫu trình bày sẵn  Trong trường hợp bận rộn, khách hàng có thể lựa chọn đặt hoa với vài lần click chuột thông qua website công ty  Được giới thiệu mẫu nước hoa or dịch vụ chăm sóc da với sản phẩm tinh chế từ hoa  Được tham gia event cửa hàng tổ chức với tư cách thành viên  Được tư vấn miễn phí thơng qua phận chăm sóc khách hàng Trang Quản trị dự án đầu tư 2.2 Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Thị trường 2.2.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm: Q1, Q3 khu vực lân cận  Dân số: nơi có mức sống cao mật độ dân số đông, nơi tập trung phát triển kinh tế đa ngành nghề hoa văn phịng dễ thu hút  Thu nhập: khu vực Q1, Q3 nơi có khu vực văn phịng, cơng ty nhiều nơi xem khu trung tâm thành phố, thu nhập mức sống mức trung bình – trở lên, nên việc chấp nhận chi trả cho dịch vụ tinh thần hoa tươi tương đối cao  Mức tiêu thụ dồi việc tặng hoa khơng cịn đơn vào dịp lễ, tết mà xem việc tặng hoa lời xin lỗi, cảm ơn,… thêm vào sống đại, hòa nhập văn minh giới, đời sống tinh thần người dân thành phố trọng  Thị hiếu: hoa tươi ngày phong phú, đa dạng, nhiều chủng loại, thu hút khách hàng nhiều Theo giới kinh doanh, năm người tiêu dùng có xu hướng thích kiểu cắm, bó hoa phương Tây kết hợp nhiều loại hoa đơn giản lãng mạn 2.2.2 Phân khúc thị trường:  Mua hoa làm quà tặng tiêu thụ dịp lễ đặc biệt: Hiện có khoảng 50 đến 60% người tiêu dùng mua hoa chủ yếu phục vụ nhu cầu quà tặng; 15% mua hoa để phục vụ đám tang khoảng 20% nhằm mục đích tiêu dùng cá nhân Tuy nhiên, số liệu thống kê cho khu vực riêng lẻ khác Nhìn chung , mức tiêu thụ hoa nhằm mục đích tiêu dùng cá nhân nơi có thu nhập cao thuộc TP HCM thường cao so với vùng khác có mức thu nhập thấp Một số mặt hàng thay làm quà tặng cạnh tranh với thị trường hoa sô cô la; hàng mỹ nghệ rượu Nếu giá hoa tăng cao hoa có chất lượng người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang mua sản phẩm thay Trang Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Những nhân tố cân nhắc mua hoa chủ yếu chất lượng, giá loại hoa dùng để tặng, màu sắc, độ tươi mùi thơm hoa Tầm quan trọng yếu tố tương đối khác vùng cụ thể nước  Dấu hiệu cảm xúc: Người tiêu dùng TP HCM khơng coi hoa đơn giản q tặng đơn mà cịn biểu trưng động lực cảm xúc Hoa thể cảm xúc người tặng chúc mừng (trong tiệc sinh nhật), lời xin lỗi (tranh cãi vụng về); thái độ tiếc thương (chết tai nạn) Ngồi ra, hoa dấu hiệu tình yêu cảm mến người thân yêu (ví dụ ngày Valentine, 8/3,…)  Những kỳ nghỉ lễ: Kỳ nghĩ lễ góp phần quan trọng thúc đẩy nhu cầu tiêu thụ hoa cắt sản phẩm trang trí Vào ngày đặc biệt giáng sinh, ngày Valentine; ngày Mẹ; ngày Thư ký (Secretary’s Day), doanh số kinh doanh hoa thường tăng mạnh Bên cạnh ngày nghỉ lễ quốc tế tiếng, hầu hết quốc gia cịn có ngày lễ kỷ niệm riêng  Khách hàng doanh nghiệp khách hàng cá nhân: Một mục đích khác việc mua hoa phục vụ nhu cầu tiêu dùng cá nhân Trong chủ yếu để trang trí nhà riêng văn phòng, tạo thoải mái tươi đẹp cho mơi trường sống Các cơng ty mua hoa để trang trí làm đẹp cho văn phịng, khách sạn nhà hàng Ngành phi lợi nhuận ngành dịch vụ thương mại khách hàng doanh nghiệp tiêu thụ hoa, chiếm khoảng 1/2 tổng lượng hoa mà doanh nghiệp vừa nhỏ tiêu thụ Khoảng 90% công ty tiêu thụ hoa để làm quà tặng dịp sinh nhật ngày kỷ niệm nhân viên công ty Trang Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 2.2.3 Cơ hội thách thức nhà kinh doanh hoa TP HCM  Cơ hội: Nhu cầu hoa bó, hoa mùa hè phụ liệu trang trí tăng Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm hoa cao cấp mức cao chủng loại nhóm hoa cịn hạn chế Người tiêu dùng Sài gòn ngày quan tâm nhiều đến vấn đề môi trường Giấy chứng nhận nhiều hình thức khác bảo đảm khả bảo vệ môi trường sản phẩm đem lại hội để phát phân đoạn thị trường tiêu thụ hoa Các sản phẩm có đặc trưng riêng mẻ  Thách thức: Người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang tiêu thụ loại quà tặng khác sô cô la, hàng mỹ nghệ Xu hướng thay đổi phong cách tiêu dùng khó dự đốn trước liên tục thay đổi: ví dụ “màu sắc chủng loại hoa sản phẩm chủ đạo tương lai?” Những yêu cầu chất lượng ngày khắt khe 2.2.4 Cung - cầu Nguồn cung hoa nước chủ yếu từ vùng trồng hoa có tiếng Mê Linh, Tây Tựu, Đà Lạt Bên cạnh loại hoa nhập từ Trung Quốc, Thái Lan Thông thường vào ngày này, loại hoa bán chạy hoa hồng, hoa lan ly ly Hoa vào lúc thời tiết thuận lợi không xảy tình trạng khan bình thường Tại TPHCM vào tháng cuối năm 2008, nhu cầu hoa tăng gấp ba lần so với năm trước đó, đơn đặt hàng từ tỉnh thành, từ nước tăng mạnh Tuy nhiên nhìn chung năm 2008, mức tiêu thụ hoa người dân TPHCM năm qua Trang Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 2.2.5 Dự báo cung cầu tương lai Hiện nay, nhiều shop hoa nhỏ tình trạng đắt nửa, ế nửa có tiệm làm ngày không đủ, tranh thủ làm đêm Nhưng nghề này- chủ shop hoa nhận định - “chịu cày” khơng chưa đủ, mà quan trọng phải có “duyên” bán hàng Đó cách biết thu hút khách hàng với cách tạo “mối”, đơn vị, doanh nghiệp, tiệm uốn tóc, trang điểm dâu nhờ giới thiệu Muốn vậy, phải biết cách chào hàng lẵng hoa đẹp, độc đáo giá phải chăng, chí cịn rẻ để lấy “mối”, giữ “mối” Và quan trọng phải biết tạo lẵng hoa, bó hoa cưới thật đẹp mắt, có tính nghệ thuật cao Điều chủ tiệm biết- khơng dễ làm nghề địi hỏi có khiếu thẩm mỹ Một số giải pháp thu hút khách hàng doanh nghiệp kinh doanh hoa tươi tặng phiếu mua hàng giảm giá, tặng thiệp chúc mừng mua hoa… tới tham dự kỳ hội chợ đồ cưới, tài trợ hoạt động xã hội, chương trình từ thiện, dịch vụ hoa dành cho người tiếng Kinh tế bớt suy thối có ảnh hưởng tốt Do nguồn cung chủ yếu chợ đầu mối hoa tươi TP.HCM nên gần nguồn cung đảm bảo biến động Thời điếm bắt đầu kinh doanh có thuận lợi vào lúc thị trường có nhu cầu cao Tuy nhiên thị hiếu người tiêu dùng cao trước địi hỏi phải có nhiều đổi phong phú dịch vụ hoa tươi 2.2.6 Môi trường cạnh tranh: Các cửa hàng hoa khơng cạnh tranh chất lượng mà cịn ý tưởng độc đáo Trang 10 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 - Gần cầu Khánh Hội, nơi có cơng trình đảm bảo cho việc lại dễ dàng, giao thông không bị tắt nghẽn - Khu vực tập trung ngân hàng lớn, cơng ty, văn phịng, khách sạn, cửa hàng ăn phục vụ giới công chức,… 2.6.4 Mô tả địa điểm cụ thể: - Vị trí cửa hàng:  26, Hồ Tùng Mậu, phường bến Nghé, Q.1, Hồ Chí Minh  Nằm khu tam giác Hàm Nghi, Lê Lợi, Nguyễn Huệ  Phía nam giáp với đại lộ Hàm Nghi  Phía tây giáp đường Tơn Thất Đạm  Phía bắc giáp đường Huỳnh Thúc Kháng  Đông nam giáp Đại lộ Nguyễn Huệ - Diện tích: 4m*25m=100m2 - Giá thuê:16.524.000 VND (900 USD) - Điều khoản toán: thuê dài hạn ( năm ) Đặt cọc trước tháng Sau năm hợp đồng điều chỉnh giá lên xuống lần theo giá thị trường, nhiên không 10%/năm - Hiện trạng mặt : mặt bàng trống, tường sơn, sàn gạch, lầu, toalet Địa điểm cửa hàng hoa chụp từ vệ tinh Trang 16 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Và đồ địa điểm kinh doanh khu vực lân cận Trang 17 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 2.7 Thiết kế cửa hàng: Cách bố trí thiết kế Flower Shop: Mặt đứng chi tiết flower shop: Hệ thống cửa có sẵn mặt thuê nên làm lại phần sơn, đèn điện, nước thạch cao, biển hiệu, bố trí cửa hàng Trang 18 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Mặt shop hoa hoàn chỉnh: Một số cách bố trí hoa: Sau thiết kế cửa hàng xong tùy chọn cách bày trí hoa shop cho phù hợp với không gian phong cách cửa hàng Sau số cách bày trí hoa tươi tham khảo: Trang 19 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Trang 20 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Trang 21 Quản trị dự án đầu tư 2.8 Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Tổ chức sản xuất kinh doanh: Trong trình dự án vào hoạt động dự kiến chia thành phận nhỏ để chun mơn hóa dễ quản lý Dự kiến chia thành phận, công việc sau: 2.8.1 Cung ứng sản phẩm (cắm hoa): Nhiệm vụ phận tạo sản phẩm hoa (cách trang trí lẵng hoa, giỏ hoa đẹp) đáp ứng nhu cầu khách hàng Điều quan trọng Flower shop mẫu mã giỏ hoa phải đẹp, bắt mắt, thu hút nhiều khách hàng Các kiểu hoa phải thu hút đựơc khách hàng từ nhìn Mục đích tìm đựơc hài lịng khách hàng, đặc biệt khách hàng mới, khách hàng khó tính Sản phẩm làm phải có phong phú, đa dạng chủng loại, mẫu mã hoa 2.8.2 Thu mua nguyên liệu đầu vào: Đây phận đóng vai trị quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình hoạt động phận khác cửa hàng Nhiệm vụ phận tìm đối tác cung ứng nguyên liệu đầu vào cho cửa hàng Bên cạnh phải đảm bảo đựoc chất lượng nguồn nguyên liệu Tìm kiếm đối tác tốt, khả đáp ứng kịp thời nguồn hàng nhiệm vụ vô cần thiết phận 2.8.3 Giao dịch, tiêu thụ sản phẩm: Nhiệm vụ: Sản phẩm hoa cửa hàng tạo cần đựơc thông tin đến khách hàng Đây nhiệm vụ phận giao dịch, tiêu thụ sản phẩm Bộ phận tìm kiếm đối tác tiêu thụ, liên quan đến nhà hàng, khách sạn, công ty vào ngày kỷ niệm thành lập hay tổ chức khai trương kiện đặc biệt công ty 2.8.4 Tư vấn, dịch vụ khách hàng: Trang 22 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Nhiệm vụ chính: giải đáp thắc mắc khách hàng liên quan đến sản phẩm cửa hàng, đồng thời thông tin đến khách hàng dịch vụ nhất, tốt mà công ty dành cho khách hàng Ngồi ra, tư vấn cho khách hàng sản phẩm hoa thích hợp kiện khác khách hàng nhằm làm cho họ hài lịng hơn, ưa thích sản phẩm hoa cửa hàng Đây q trình tạo khác biệt hoạt động kinh doanh cửa hàng 2.8.5 Quản lý: Nhiệm vụ: Quản lý trực tiếp công việc kinh doanh hàng ngày cửa hàng: tình hình doanh thu, sản lượng hoa bán đựơc ngày, tinh thần làm việc nhân viên Bên cạnh đôn đốc, theo dõi hoạt động phận cửa hàng… nhằm có chiến lược phù hợp với biến đổi thị trường, khách hàng, nhà cung ứng… Các chiến lược marketing, chiêu thị, khuyến mãi, ưu đãi cửa hàng nhiệm vụ chiến lựơc phận 2.8.6 Giao hoa: Nhiệm vụ: giao hoa đến cho khách hàng nhà hàng, khách sạn,… theo đơn đặt hàng trước Lưu ý: Tuy có phân chia cơng việc nhiệm vụ cụ thể nhân viên mục tiêu cửa hàng đáp ứng kịp thời làm hài lịng khách hàng nên hồn thành cơng việc nhân viên có trách nhiệm trợ giup công việc chung cửa hàng 2.9 Nhân lực lao động 2.9.1 Giai đoạn thành lập dự án: Do thành lập, để thuận tiện việc quản lý, giám sát tiến độ thực dự án số hạn chế định nên nguồn lực sử dụng chủ yếu thành viên dự án Cụ thể nhiệm vụ thành viên sau: Trang 23 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Nghiên cứu, khảo sát thị trường đầu vào: Trầm Thị Hoàng Anh Nghiên cứu, khảo sát thị trường đầu ra: Đinh Văn Phúc Lựa chọn quy mô, công suất, giám sát dự án: Nguyễn Thị Diễm Hương Căn pháp lý, thiết kế cửa hàng: Phạm văn Hướng Địa điểm xây dựng: Nguyễn Thị Diễm Phương Tổ chức sản xuất kinh doanh: Từ Thị Xuân Mai Nhân lực lao động: Phạm Thị Mỹ Kim Phương thức tổ chức thực hiện: Lê Nhật Quỳnh Phần tài dự án: Vũ Thị Phương Kim Lê Thiện Tùng 2.9.2 Giai đoạn vận hành: Do q trình kinh doanh có nhiều cơng việc phát sinh nên cần sử dụng nguồn lực bên bên tổ chức Đối với việc tuyển nhân viên phải nhân viên có kinh nghiệm, xử lý tình bất ngờ thật linh hoạt, sáng tạo, có khả thích ứng thật nhanh cơng ty xuất nhiệm vụ Tùy thuộc vào yêu cầu công việc, tình hình thị trường thực tế số yếu tố khách quan khác mà trình dự án vào hoạt động có điều chỉnh, nhiên ban đầu dự kiến số lượng nhân viên mức lương sau: BẢNG LƯƠNG Số lượng Mức lương Công việc Tổng lương (người) (đồng/tháng) Thu mua nguyên liệu 3,000,000 3,000,000 Cắm hoa 2,500,000 5,000,000 Giao hoa 2,500,000 5,000,000 Thu ngân 3,000,000 3,000,000 Quản lý 5,000,000 5,000,000 Tiếp thị, tư vấn khách hàng 3,000,000 3,000,000 TỔNG CỘNG 24,000,000 Trang 24 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Lưu ý: Dù thành viên dự án hay th ngồi tính lương tham gia thực công việc cửa hàng 2.10 Phương thức tổ chức thực : Do quy mô dự án không lớn nên công việc (theo bảng bên dưới) thành viên dự án tiến hành, không cần phải tổ chức đấu thầu mời người hợp tác thực Sử dụng phương pháp sơ đồ PERT để tổ chức phương thức thực dự án sau: Cơng việc Mơ tả Trình tự Thời gian (Tuần) A Tuyển dụng lao động Làm B Đặt, mua hoa Làm C Thuê mặt Làm D Xây dựng website công ty B, C E Xây dựng, thiết kế lại cửa hàng C F Mua sắm trang thiết bị E G Phân công lao động A Trang 25 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Chúng ta diễn giải theo sơ đồ PERT sau: A,3 0 G,1 B,1 D,2 3 F, C,1 E, 3 1 4 Sơ đồ PERT  Tổng thời gian hoàn thành công việc tuần  Đường Gantt C – E – F, tức công việc không phép chậm trễ, phải tiến hành liên tục Trang 26 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Phần PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN 3.1 Tổng kết nhu cầu vốn đầu tư nguồn vốn: 3.1.1 Tổng vốn đầu tư cần thiết: Hạng mục Vốn đầu tư cố định ban đầu 1.1 Tiền thuê mặt đặt cọc 1.2 Phí đăng kí kinh doanh 1.3 Chi phí thiết kế 1.4 Trang thiết bị Bàn làm việc Kệ trưng bày hoa Ghế chờ cho khách Máy tính tiền Đồng phục nhân viên Dao, kéo Bình tưới Bình chưng hoa Máy lạnh Vốn lưu động cần thiết Tổng Số tiền 99,725,000 49,572,000 150,000 33,723,000 16,280,000 920,000 4,400,000 1,400,000 2,100,000 800,000 200,000 70,000 390,000 6,000,000 8,155,311 107,880,311 3.2.2 Nguồn vốn: Dự án sử dụng 100% nguồn vốn chủ sở hữu, với suất sinh lời đòi hỏi 2%/tháng 3.2 Phân tích tài dự án 3.2.1 Doanh thu dự án: Doanh thu cửa hàng hoa dự kiến đạt 0.3% nhu cầu thị trường thành phố Hồ Chí Minh vùng lân cận Tuy nhiên, tháng doanh thu đạt 0.4 với doanh thu dự kiến Trang 27 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Năm thứ nhất: Tháng Năm thứ hai: Doanh thu 111,406,463 404,356,126 559,949,298 402,301,118 464,193,598 507,518,333 550,843,069 594,167,805 618,924,797 690,095,093 653,242,219 618,924,797 10 11 12 Tháng 10 11 12 Năm thứ ba: Tháng 10 11 12 Doanh thu 618,924,797 708,126,475 743,287,016 618,924,797 618,924,797 618,924,797 618,924,797 618,924,797 618,924,797 718,691,538 669,213,951 618,924,797 Bảng tổng hợp doanh thu: Doanh thu năm Doanh thu năm Doanh thu năm 6,175,922,000 7,790,717,000 7,790,717,000 Trang 28 Doanh thu 618,924,797 708,126,475 743,287,016 618,924,797 618,924,797 618,924,797 618,924,797 618,924,797 618,924,797 718,691,538 669,213,951 618,924,797 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 3.2.2 Chi phí: Chi phí cố định: Chi phí bán hàng quản lý Tiền thuê mặt Trợ cấp lại Chi phí khác Khấu hao Tổng định phí hàng tháng 30,000,000 16,524,000 5,000,000 2,000,000 1,393,000 54,917,000 Chi phí biến đổi cho 100 bơng/ nhánh - hoa loại: Mua hoa Tiền hoa hồng bán hàng Phí vận chuyển Bơng đệm Giấy gói, giỏ hoa Tổng biến phí 1,277,500 49,000 17,500 17,200 1,300 1,362,500 3.2.3 Kết kinh doanh: Sau tổng hợp, tính tốn số liệu nhóm đưa kết kinh doanh thơng qua tiêu tài đánh giá dự án sau: Hai tiêu đánh giá dự án: NPV: 6,008,884,147 đồng > IRR: 89% >> 2% (chi phí vốn) Ta thấy hai tiêu cho thấy dự án khả thi Nếu dự án đưa vào thực mang lại lợi nhuận lớn cho chủ đầu tư đáp ứng nhu cầu thực tế cho khách hàng vùng lân cận Trang 29 Quản trị dự án đầu tư Dự án cửa hàng hoa tự chọn Q1 Phần KẾT LUẬN Sau trình nghiên cứu, tìm hiểu thực tế kết hợp với việc thu thập thông tin chi tiết Tổng hợp thông tin số liệu cho thấy “Dự án cửa hàng hoa quận 1” hoàn tồn khả thi Dự án tiến hành góp phần mang lại lợi nhuận cho chủ đầu tư, quan thuế, giải việc làm quan trọng hết góp phần làm tăng vẻ đẹp văn hóa, sống tinh thần cho người dân thành phố Rất mong dự án nhóm Thầy Lâm Tường Thoại - người thẩm định, phê duyệt – chấp thuận LỜI CẢM ƠN Nhóm xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Lâm Tường Thoại tận tình hướng dẫn truyền thụ kiến thức, kinh nghiệm thực tế quý báo việc lập thẫm định dự án đầu tư cho lớp K06407A nói chung nhóm thực dự án nói riêng thời gian vừa qua Kính chúc thầy nhiều sức khỏe thành đạt công việc lẫn sống! Trang 30 ... gian phong cách c? ?a hàng Sau số cách bày trí hoa tươi tham khảo: Trang 19 Quản trị dự án đầu tư Dự án c? ?a hàng hoa tự chọn Q1 Trang 20 Quản trị dự án đầu tư Dự án c? ?a hàng hoa tự chọn Q1 Trang... toalet Đ? ?a điểm c? ?a hàng hoa chụp từ vệ tinh Trang 16 Quản trị dự án đầu tư Dự án c? ?a hàng hoa tự chọn Q1 Và đồ đ? ?a điểm kinh doanh khu vực lân cận Trang 17 Quản trị dự án đầu tư Dự án c? ?a hàng. .. hiệu, bố trí c? ?a hàng Trang 18 Quản trị dự án đầu tư Dự án c? ?a hàng hoa tự chọn Q1 Mặt shop hoa hồn chỉnh: Một số cách bố trí hoa: Sau thiết kế c? ?a hàng xong tùy chọn cách bày trí hoa shop cho