... quản trịnhânlựckh ch sạn gồm: hoạch định tuyển dụng nhân lực, bốtrí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá đãi ngộ nhânlực phận lễ tân kh ch sạn Nghệ An + Phạm vi kh ng gian ... giả nội dung quản trịnhânlực bao gồm: Tuyển dụng nhân lực; Bố trí, sử dụng nhân lực; Đào tạo, phát triển nhân lực; đãi ngộ nhânlực - Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trịnhân sự, NXB Lao động ... nhânlực nhiều kh a cạnh kh c nhau, đặc biệt nhânlựckh ch sạn Nhưng mang tínhkh i quát chung cho lực lượng lao động kh ch sạn số phận kh ch sạn, chưa nghiên cứu sâu nhânlực phận lễ tân kh ch...
... mặt với vơ vàn khkh n thử thách nhânlực mối quan tâm hàng đầu tất quốc gia Một quốc gia muốn phát triển phải có nguồn lực để phát triển kinh tế KHCN, người Tuy nhiên nguồn lực người giữ vai ... bước kh c phục khkh n, hạn chế trình độ chun mơn, trị, nhânlực sở vật chất, đem lại thay đổi tích cực cho huyện Sinh viên: Nguyễn Thị Ánh Tuyết Lớp: CĐ Quản trịNhânlực K6D Báo cáo thực tập ... CĐ Quản trịNhânlực K6D Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương II Thựctrạng công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, cơng chức phòng Nội vụ huyện Mỹ Đức 2.1 Thựctrạng số lượng...
... Hoạch định tuyển dụng nhânlực Error! Bookmark not defined 1.2.3.2 Bốtrí sử dụng nhân lực: trình đặt nhânlực vào vị trí, khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhânlực nhằm đạt hiệu công ... giả nội dung quản trịnhânlực bao gồm: Tuyển dụng nhân lực; Bố trí, sử dụng nhân lực; Đào tạo, phát triển nhân lực; đãi ngộ nhânlực - Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trịnhân sự, NXB Lao động ... tạo, phát triển nhânlực Error! Bookmark not defined 2.3.2.4 Đánh giá đãi ngộ nhânlực Error! Bookmark not defined 2.4 Đánh giá thựctrạng quản trịnhânlực phận lễ tân kh ch sạn Nghệ An...
... Chơng I : Những lý luận quản trịnhânlực kinh doanh kh ch sạn I Lý thuyết nhânlựckh ch sạn 1 .Kh i niệm: Nhânlực đợc hiểu nguồn lực ngời, gồm lựctrílực Nh nhânlực hiểu cách dễ hiểu yếu tố lao ... cđa ngêi kh ng thiếu lãng quên, khai thác tiềm trílực ngời đợc ý, nhng mức mẻ cha cạn kiệt, kho tàng nhiều bí ẩn ngời Từ kh i niệm nhânlực ta hiểu nhânlựckh ch sạn tập hợp nguồn lực toàn ... khen thởng :Giấy khen, khen, huy chơng, huân chơng e Tổ chức hệ thống quản trịnhânlựckh ch sạn -Bộ phận quản trịnhânlực doanh nghiệp kh ch sạn phòng quản trịnhânlực cán nhânlực chuyên trách...
... góp lượng kh ch khiêm tốn Vấn đề đặt kh ch sạn làm khai thác thị trường kh ch châu Á rộng lớn đầy tiềm ? Cơ cấu kh ch theo động mang nhiều nét kh c biệt :Kh ch đến kh ch sạn chủ yếu kh ch công ... Do đặc điểm cấu kh ch tiêu dùng kh ch tác động mạnh đến công tác quản trịnhânlực Cụ thể : +Kh ch công vụ chiếm phần lớn kh ch có kh tốn cao Do mà công tác quản trịnhânlựckh ch sạn cần trú ... đời hàng loạt kh ch sạn lớn nhỏ với lượng kh ch quốc tế vào Việt Nam chững lại nhiều nguyên nhân đưa nhiều kh ch sạn vào tìnhkhkh n Một thực tế kh ch quốc tế lượng kh ch chủ yếu kh ch sạn Sofitel...
... chức kh i phận tài Đặc điểm nguồn nhânlực Nguồn nhânlựctài nguyên quý giá kh ch sạn Tuỳ theo điều kiện cụ thể mà kh ch sạn có nguồn nhânlực mang nét đặc trưng Kh ch sạn Melia Hà nội kh ch ... Do đặc điểm cấu kh ch tiêu dùng kh ch tác động mạnh đến công tác quản trịnhânlực Cụ thể : +Kh ch công vụ chiếm phần lớn kh ch có kh tốn cao Do mà công tác quản trịnhânlựckh ch sạn cần trú ... đến việc bốtrí sử dụng nhânlực nhằm tận dụng phát huy kh người lao động +Để nâng cao chất lượng phục vụ kh ch sạn ý đến đào tạo nhânlực coi nhân tố quan trọng chất lượng phục vụ +Kh ch sạn...
... 32 Kh luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Vương Quỳnh Thoa - Tiền kh ch thưởng thêm: kh ch nhân viên thông báo nhân viên kh ng phép nhận tiền ‘Tip’ kh ch Chính nhân viên phải từ chối nhận khoản tiền kh ch ... quản trịnhânlực Cụ thể : + Kh ch cơng vụ chiếm phần lớn kh ch có kh tốn cao Do mà cơng tác quản trịnhânlựckh ch sạn cần trú trọng đến vấn đề đào tạo vận tư phát triển nguồn nhânlực nhằm ... phòng nhânlựcthực tốt, đem lại hiệu cao 3.2.2.Tuyển chọn nhânlựcKh ch sạn kh ng tuyển dụng lao dộng chư đủ 18 tuổi (kh ch sạn tuân thủ theo luật lao động) Khi đến xin việc, ứng viên phải chọn...
... III: ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNHÂNLỰCTẠI DOANH NGHIỆP THÀNH TÍN I.Cơ sở lý luận quản trịnhânlựcKh i niệm mục tiêu a, Kh i niệm Quản trịnhân doanh nghiệp hệ thống : xếp ,bố trí, sử dụng,duy ... 25 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNG QUẢN TRỊNHÂNLỰCTẠI ĐOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÀNH TÍN 27 I.Cơ sở lý luận quản trịnhânlực .27 II.Nguồn lực cấu tổ chức lao động doanh ... nhânlực : - Để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp trở thành tổ chức lớn có uy tín thị trường doanh nghiệp phải trọng tới nguồn nhânlực mình, phải khuyến kh ch có chế độ ưu đãi đặc biệt nhân...
... thay Chi phí nhân cơng: Tồn số tiền lương phải trả khoản trích theo - lương phải trả cho người lao động Chi phí kh u hao tài sản cố định: phản ánh kh u hao tài sản cố định phải trích - kỳ sản ... xúc trực tiếp với kh ch Khi nhân viên marketing hẹn gặp với kh ch kh ch đồng ý gặp tỷ lệ thành cơng cao Kh ch thường mua tour cơng ty thơng qua tiếp xúc trực tiếp với kh ch nhân viên marketing ... nhuận kh ng nhỏ cho công ty Khoa Quản trị kinh doanh tậpGVHD: Ths.Vũ Hồng Tuấn Báo cáo thực SVTH: Nguyễn Văn Thắng 2.2 Thựctrạng quản lý nhânlực công ty 2.2.1 Cơ cấu nhânlực • Theo trình đợ:...
... chức giai đoạn 1.2 Kh i quát hoạt động công tác quản trịnhânlực 1.2.1 Kh i niệm quản trịnhânlực Quản trịnhânlực hệ thống triết lý, sách nhằm thu hút đào tạo, trì nguồn nhânlực tổ chức Đào ... triển nhânlực 15 1.2.5 Một số giải pháp nâng cao hiệu đào tạo, phát triển nhânlực 15 1.2.6 Một số giải pháp nâng cao hiệu đạo tạo, phát triển nhânlực 15 CHƯƠNG 17 THỰCTRẠNG ... xã hội hiên đại ngày bắt nguồn từ bốn nguồn nhânlực quan trọng tài nguyên tư nhiên, kh vốn, trình độ khoa học công nghệ tiềm người Bởi phát triển nguồn nhânlực nội dung quan trọng để đảm bảo...
... xét tuyển thi tuyển cơng chức • Cơng tác bố trí, xếp nhânlực cho vị trí: Bốtrí cán cơng chức làm việc phong, ban chun mơn, xã Bốtrí cán cơng chức vị trí làm việc đảm bảo theo trình độ chun ... triển nhânlực nguồn nhânlực có chất lượng Ngược lại kìm hãm chí làm cho tổ chức tan rã nguồn nhânlực tổ chức có lực trình độ thấp Do đó, tăng cường công tác đào tạo phát triển nguồn nhânlực ... tốt, xuất sắc công việc giao thường khen kèm theo khoản tiền định để khuyến kh ch họ cơng việc Đối với cán cơng chức có kh phát triển hình thức khen thưởng ngồi khen tiền mặt tiến cử đề bạt lên...
... tích thựctrạng quản trịnhânlực Công ty cần nhiều số có phận tuyển nhânlực có trách nhiệm thực Mặt kh c, dự báo nguồn nhânlực rõ thừa nhân lực, người quản lý phải xem xét để định giảm bớt lực ... doanh nghiệp 1.2.3 Bố trí, xếp nhânlực vào vị trí cơng việc Sau “Tuyển dụng” nhân bước người quản lý phải tiến hành Bố trí, xếp nhânlực vào vị trí cơng việc cần tuyển 1.2.3.1 Kh i niệm: Theo ... trịNhânlực – tác giả Hoàng Văn Hải Vũ Thùy Dương Trường Đại học Thương Mại Hà Nội, kh i niệm Bốtrí sử dụng nhân sự” trình đặt nhân vào vị trí , khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhân...
... mẻ chưa cạn kiệt, kho tàng nhiều bí ẩn người Từ kh i niệm nhânlực ta hiểu nhânlựckh ch sạn tập hợp nguồn lực toàn đội ngũ cán nhân viên kh ch sạn 1.1.2 Đặc điểm nhânlựckh ch sạn: Do đặc ... kh ch sạn trú trọng đến cơng tác quản lý nhânlực -một phận thiếu quản trị kinh doanh I LÝ THUYẾT VỀ NHÂNLỰC TRONG KH CH SẠN 1.1 LÝ THUYẾT VỀ NHÂNLỰC TRONG KH CH SẠN 1.1.1 .Kh i niệm: Nhânlực ... thưởng :Giấy khen, khen, huy chương, huân chương e Tổ chức hệ thống quản trịnhânlựckh ch sạn - Bộ phận quản trịnhânlực doanh nghiệp kh ch sạn phòng quản trịnhânlực cán nhânlực chuyên trách...
... - Xem xét định bốtrí sử dụng nhânlực có hợp lí hay kh ng - Giúp đỡ nhânlựcbốtrí sử dụng làm tốt cơng việc giao - Đưa cảnh báo sớm, sử dụng khthực tế để sở hữu nguồn nhânlực có hiệu - Tạo ... Để kểm soát nguồn nhânlực tốt cần phải kết hợp nhiều nguồn thông tin nhânlực sở dân chủ, tập trung, quy tắc kh ng thể bỏ qua vào thực tiễn cơng tác nhânlực CHƯƠNG II : THỰCTRẠNG TỔ CHỨC BỘ ... động lực cho nhân viên trách nhiệm người quản lý 1.3 Vai trò kiểm soát nhânlực doanh nghiệp - Phát chỗ tắc nghẽn tổ chức - Biết rõ lựcnhân lực, tốt, xấu - Điều chuyển nhânlực sang vị trí cơng...
... nhiệm vụ huyện 1.2 Kh i quát hoạt động công tác quản trịnhânlực 1.2.1 Kh i niệm quản trịnhânlực Quản trịnhânlực hệ thống triết lý, sách nhằm thu hút đào tạo, trì nguồn nhânlực tổ chức Đào ... Kh i quát hoạt động công tác quản trịnhânlực 19 1.2.1 Kh i niệm quản trịnhânlực 19 1.2.2 Kh i niệm đào tạo, phát triển 19 1.2.3 Vai trò đào tạo, phát triển nhânlực ... CB, CC mà kh ng sử dụng tốt, kh ng vị tríkh ng phát huy hiệu việc ĐTBD Nếu sau ĐTBD, CB, CC đặt dúng vị trí, sử dụng kh o nhanh tiến Ngược lại, đặt vào vị tríkh ng hợp chuyên môn, kh ng sở trường...
... Thị Hải Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang Đặng Thị Hải Lớp QTNL 43B Chơng Những lý luận phân bố sử dụng nguồn nhânlực I Kh i niệm nguồn nhânlực sử dụng nguồn nhânlựcKh i niệm nguồn nhânlực ... Tđvl : Tỷ lệ ngời có việc làm đầy đủ Kh i niệm phân bố nguồn nhânlực 4.1 Kh i niệm phân bố nguồn nhânlực Là phân phối bố trí, xếp hình thành nguồn nhânlực theo xu híng cã tÝnh quy lt vµ theo ... ngành, khu vực vùng lãnh thổ đất nớc Phân bố lại nguồn nhânlực tức xếp lại bốtrí lại nguồn nhânlực nhng phân bố, xếp lại có thay đổi cấu, cấu trúc nguồn nhânlực theo muc tiêu định Phân bố lại...
... Thị Hải Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trang Đặng Thị Hải Lớp QTNL 43B Chơng Những lý luận phân bố sử dụng nguồn nhânlực I Kh i niệm nguồn nhânlực sử dụng nguồn nhânlựcKh i niệm nguồn nhânlực ... Tđvl : Tỷ lệ ngời có việc làm đầy đủ Kh i niệm phân bố nguồn nhânlực 4.1 Kh i niệm phân bố nguồn nhânlực Là phân phối bố trí, xếp hình thành nguồn nhânlực theo xu híng cã tÝnh quy lt vµ theo ... ngành, khu vực vùng lãnh thổ đất nớc Phân bố lại nguồn nhânlực tức xếp lại bốtrí lại nguồn nhânlực nhng phân bố, xếp lại có thay đổi cấu, cấu trúc nguồn nhânlực theo muc tiêu định Phân bố lại...
... trước 3.2 Tìnhtrạng sức kh e chung Khi hỏi nhận đònh chung sức kh e mình, kết cho thấy hầu hết cho có sức kh e tốt (65,5%) tốt (12,1%) Tuy nhiên, có gần 1/5 số người trả lời cho sức kh e trung bình ... thấp nhóm 15-19 tuổi (3,9%) Khi hỏi tìnhtrạng hút thuốc thành viên kh c gia đình, 62% VTN/TN cho biết thành viên kh c gia đình họ có hút thuốc Có 47,4% cho biết bố họ có hút thuốc lá, 9,6% có ... thai gần phần tư nữ chưa kết hôn QHTD có thai, thựctrạng kiến thứcthực hành phòng tránh thai bệnh lây truyền qua đườngtình dục Chililab kh ng kh quan Nếu so sánh với tỷ lệ SDRB SAVY, tỷ lệ...
... tư vào tỉnhHảiDương CHƯƠNG II Kinh tế phát triển 48B - 22 - SV: Lê Thị Ngọc Giải pháp tăng cường thu hút vốn đầu tư vào tỉnhHảiDươngTHỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNHHẢIDƯƠNG ... xét số kh a cạnh sau 2.1 Môi trường đầu tư HảiDương 2.1.1 Về chế sách Ngồi việc thực Luật khuyến kh ch đầu tư nước nước theo quy định Chính phủ, HảiDương đưa vào áp dụng số sách khuyến kh ch ... khai thác thị trường… Khai thác triệt để tiềm lợi sẵn có, kết hợp với việc vận dụng sách chế khuyến kh ch đầu tư tỉnh, năm qua, nhiều dự án đầu tư nước thực địa bàn tỉnhkh ng định chế sách tỉnh...
... vàng Hải Phòng – Quảng Ninh- Hải Dương, tỉnh giàu tiềm lực tự nhiên người, năm gần HảiDương đặc biệt quan tâm điểm đến nhiều nhà đầu tư từ nhiều nước.Gần HảiDươngthực sách “lưu thơng cửa”, khiến ... Thắm KTĐT48D 30 Thựctrạng giải pháp thu hút vốn FDI vào tỉnhHảiDương năm gần Chương II Thựctrạng đầu tư trực tiếp nước HảiDương giai đoạn 2007 đến I Những lợi bất lợi HảiDương thu hút đầu ... Thị Thắm KTĐT48D 34 Thựctrạng giải pháp thu hút vốn FDI vào tỉnhHảiDương năm gần II Thựctrạng đầu tư trực tiếp nước HảiDương năm 2009 1.Tổng quan đầu tư trực tiếp nước HảiDương năm 2009 Những...