... marketing performance.34The marketing audit examines six major marketing components:(1) the macroenvironment and task environment, (2) marketing strategy,(3) marketing organization, (4) marketing systems, (5) marketing ... the company must carry out internal marketing as well as external marketing. External marketing is marketing directed atpeople outside the company. Internal marketing is the task of hiring, training, ... to their marketing strategies. Within these envi-ronments, marketers apply themarketing mix—the set of marketing tools used to pur-sue marketing objectives in the target market. The marketing...
... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà quản trị bộ phận ... nhiều quảntrị cấp trung gian. Một trở ngại khác của các cơ cấu cao đó là có quá nhiều cấp trực tuyến, cũng có nghĩa là có quá nhiều các nhà quảntrị trung gian, và việc sử dụng các nhà quản trị ... số lớn nhà quản trị. Các công ty ngày càng nhận thức rõ ràng về chi phí của nhà quản trị, họ sẽ liên tục tinh giản hệ thống quản lý trực tuyến, giảm số cấp và do đó giảm số cán bộ quản lý để...
... Bookmark not defined. 1.2. Quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Khái niệm quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrị chiến lược Error! Bookmark ... Bookmark not defined. 1.4. Các nhà quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.4.1. Quảntrị cấp công ty Error! Bookmark not defined. 1.4.2. Các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh Error! ... lược Error! Bookmark not defined. 1.2.3. Lợi ích của quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.3....
... đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quảntrị chiến lược (general manager) và các nhà quảntrị điều hành hay quảntrị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản trị chiến lược chịu trách ... nhà quảntrị điều hành cũng có vai trò chiến lược khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét từng cấp quảntrị và vai trò chiến lược gắn với các nhà quảntrị trong mỗi cấp. 1.4.1. Quảntrị cấp công ty Quản ... lợi thế cạnh tranh của nó. -1- CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC &TUYÊN BỐ SỨ MỆNH –MỤC TIÊU Nội dung: GIỚI THIỆU VỀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm về chiến lược Quản...
... 1/3 dân số thế giới. Các chuyên gia cho rằng đến năm 2200 dân số toàn thếgiới có thể ổn định ở con số 10 tỷ, nếu có sự giảm tốc độ tăng dân số thếgiới của các nước đứng đầu thếgiới diễn ... bước dịch chuyển tiếp theo của đối thủ, các nhà quảntrị phải có một cảm nhận tinh tế về vị thế của đối thủ, các thức tư duy của các nhà quảntrị của họ, và các lựa chọn của họ. thực hiện các ... -39- nam giới và nữ giới để thúc đẩy sự đống góp của họ có lợi cho doanh nghiệp. Những thay đổi về thực hành quảntrị và cấu trúc tổ chức cần được tiến hành...
... tạo ra nhiều giá trị hơn. Quản trị nguồn nhân lực bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân ... yếu của công ty là gì? 3- Lợi thế cạnh tranh của công ty là gì? Thế nào là lợi thế cạnh tranh bền vững? 4- Nêu các khối cơ bản tạo ra lợi thế cạnh tranh? 5- Thế lào là nguồn lực và năng lực ... tạo ra giá trị cho công ty. Chức năng marketing và bán hàng của một công ty cũng giúp tạo ra giá trị tronh một số hoạt động. Thông qua định vị nhãn hiệu và quảng cáo chức năng marketing có...
... khai thác các lợi thế cạnh tranh khi nó phát sinh và để bảo vệ các lợi thế sẵn có. Tóm lại, việc quảntrị thành công một chiến lược cạnh tranh chung đòi hỏi các nhà quảntrị chiến lược chú ... chung. Vì thế, chiến lược kết hợp là một chiến lược có lợi, và các công ty nên dịch chuyển một cách nhanh chóng để giành được các lợi thế của sản phẩm mới, quảntrị vật liệu và các kỹ thuật marketing. ... ty chuyên marketing tăng trưởng bởi việc mua lại nhiều công ty cũng là các chuyên gia marketing trên thị trường của mình, như Hay Asociates là một công ty tư vấn quảntrị Các lợi thế và bất...
... các nhà quảntrị cấp cao phải thực hiện quảntrị phải một cách hữu hiệu lực công việc quảntrị kinh doanh. Đa dạng hóa có thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quảntrị các đơn ... thực hiện tính kinh tế về phạm vi. Quản trị nội bộ vượt trội Thuật ngữ quảntrị nội bộ chỉ cách thức mà các nhà quảntrị cấp cao của một công ti quảntrị các đơn vị phụ thuộc và các cá nhân ... giá trị - Ví dụ, quảntrị vật liệu, quảntrị marketing, chế tạo và nghiên cứu phát triển. Họ muốn tạo ra giá trị nhờ vào các kỹ năng gây khác biệt trong một hay nhiều chức năng sáng tạo giá trị...
... cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ hơn và quản trị các đơn vị kinh ... giá trị đích thực của nó. Richard Roll đã coi khuynh hướng này như là sự ngạo mạn của một bộ phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá trị ... các khuyết tật quảntrị phổ biến khác làm cho công ty đi xuống. Các khuyết tật này bao gồm thiếu sự cân bằng các chuyên gia ở quảntrị cấp cao (ví dụ quá nhiều kỹ sư), thiếu quảntrị trung gian...
... việc quản lý thông tin về hoạt động kinh doanh của Co-opMart vẫn chưa đạt hiệu quả tối ưu. Năm 1999, bộ phận vi tính của Saigon Co-op áp dụng một phần mềm quản lý mới, xây dựng bằng hệ quảntrị ... ái. Các nhà kinh doanh bán lẻ vì thế rất hiểu lợi thế quy mô. Nó giúp họ tạo áp lực lên nhà cung ứng nhờ sản lượng bán lẻ khổng lồ, gia tăng lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh. Trong khi đó, các ... và quản lý ngày càng hiệu quả hơn.Liên Hiệp đã xây dựng và triển khai áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, HACCP và CONCEPT CO.OPMART cho công tác quản...
... cho từng đối tượng hàng năm trị giá từ 3 - 50 triệu đồng 1. Thế nào là người tài giỏi?2. Xác định người tài giỏi?3. Vì sao họ ra đi?4. Nên giữ hay để họ đi?5. Làm thế nào để giữ họ?6. Bài ... nhập” , khuyến khích giao tiếp giữa các đồng nghiệp, quản lý và tổ chứcCHIẾN LƯỢC GIỮ-THU HÚT NHÂN TÀI3 đối tượng chính là nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, ... suất làm việc của nhóm và của toàn công ty. Nhận diện và loại bỏ những nhà quản lý kém năng lực, giữ những người quản lý biết chịu trách nhiệm về việc nhân viên ra điLương công bằng - trả...
... quyết định4 .Quản lý các cuộc họp5.Tuyển dụng, sử dụng, thẩm định, phát triển và sa thải cán bộ6 .Quản lý xung đột7 .Quản lý bản thân Quản lý con người Quản lý tổ chức Quản lý sự thay ... SREM1 - Giới thiệuCÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN Giáo viên phổ thông có cần học về quản lý không? Bản năng, hiểu biết chung, kĩ năng và kỹ thuật Quản lý là gì? Ai là người quản lý Người quản lý ... muốn thay đổi kiểu quản lý của mình như thế nào? Làm như vậy có những nguy hiểm gì và làm thế nào để vượt qua những nguy hiểm đó? SREMI - Quản lý con người 5 - Quản lý các cuộc họp•Cần...