0

quản trị thay đổi của tổ chức

Tài liệu Chương 17: Quản trị những thay đổi của tổ chức pptx

Tài liệu Chương 17: Quản trị những thay đổi của tổ chức pptx

Quản lý dự án

... nhiều tầng lớp trong cơ cấu chính thức của tổ chức •Không chịu ảnh hưởng bởi những hạn chế / ràng buộc của tổ chức •Xây dựng những giải pháp thay đổi tổ chức để sau đó áp dụng trên phạm vi ... ngầmĐào tạoĐào tạoTham dự của Tham dự của nhân viênnhân viên Quản lý áp lực Quản lý áp lựcThương thuyếtÉp buộcGiảm thiểu trở lực thay đổi Giảm thiểu trở lực thay đổi 19BUS 540 Organizational ... Cố định những điều kiện lý tưởngGắn kết các hệ thống của tổ chức và tính năng động của nhóm với những thay đổi được mong muốn Thay đổi chế độ đãi ngộ để ổn định những hành vi mớiCác...
  • 34
  • 1,464
  • 15
Quản lý thay đổi trong tổ chức những điều cần cân nhắc

Quảnthay đổi trong tổ chức những điều cần cân nhắc

Tài liệu khác

... Thuyết phục Ra lệnh Hiệu quả của tổ chức Vấn đề cần thay đổi Thay đổi Cần thay đổi điều gì? Cơ cấu? Công nghệ? Các quy trình của tổ chức? Tiến trình thay đổi Thả nổi  Xê dịch  Siết ... trình độ quảncủa các nhà lãnh đạo trong các tổ chức khác nhau. Thực tế là không có một mô hình nào về tạo ra sự thay đổiquảnthay đổi có thể phù hợp cho hai hay nhiều tổ chức, đơn ... Coulter (2002), thay đổi có thể diễn ra ở ba khía cạnh khác nhau của tổ chức; có thể là ở cơ cấu tổ chức, trong những thành tựu khoa học công nghệ mà tổ chức đó đang áp dụng hay sự thay đổi về nhân...
  • 8
  • 3,310
  • 87
Thông lệ về quản trị công ty của tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế OECD   nghiên cứu áp dụng vào công ty cổ phần ở việt nam

Thông lệ về quản trị công ty của tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế OECD nghiên cứu áp dụng vào công ty cổ phần ở việt nam

Thạc sĩ - Cao học

... huống áp dụng thông lệ quản trị công ty ở Công ty cổ phần Cho thuê Máy bay Việt Nam: Cơ cấu quản trị của Công ty, yêu cầu và thực tiễn áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong quản trị, điều hành hoạt ... - OECD về quản trị công ty. tốt về quản trị công ty và việc nghiên cứu áp dụng các thông lệ này vào các công ty ở Việt Nam là rất cần thiết. Sự hiện diện của một hệ thống quản trị công ... quả, cách thức tổ chức, những khó khăn, trở ngại, những bảo đảm pháp lý và những đề xuất, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của việc áp dụng thông lệ tốt trong quản trị công ty của CTCP ở Việt...
  • 9
  • 831
  • 3
Quản lý những thay đổi trong tổ chức

Quản lý những thay đổi trong tổ chức

Tài liệu khác

... tổ chức thay đổi nhân sự cũng tạo nên sự đổi mới. Thay đổi nhân sự có thể tiến hành trong nội bộ tổ chức, giữa tổ chức với bên ngoài. Sự thay đổi tổ chức diễn ra do những yêu cầu của tổ chức ... trong tổ chức. Họ là người nhạy cảm, dự đoán trước những thay đổi. Vai trò của nhà quản trị là nhận biết sự thay đổi sớm hơn các nhân viên của họ. Nhà quản trị phải nhận thức được sự thay đổi ... 160 1. Nhận thức về chủ thể quản lý sự thay đổi 1.1. Chủ thể quản lý sự thay đổi Sự thay đổi luôn gắn liền với một tổ chức nhất định. Trong tổ chức, nhà quản trị là người đứng đầu, điều...
  • 8
  • 2,088
  • 12
Sự thay đổi trong tổ chức và hoạt động của Mafia Mỹ

Sự thay đổi trong tổ chức và hoạt động của Mafia Mỹ

Khoa học xã hội

... Sự thay đổi trong tổ chức và hoạt động của Mafia MỹDưới sự tác động của các yếu tố khách quan cũng như chủ quan, tổ chức và hoạt động của tổ chức tội phạm mafia ở Mỹ đã có nhiều sự thay đổi ... thay đổi đáng kể đặc biệt là sự thay đổi về các hoạt động của tổ chức. Thứ nhất, có thể thấy rằng, sự thay đổi lớn nhất về tổ chức của mafia ở Mỹ đó là các tổ chức này không còn giữ được tính ... duy trì sự tồn tại của mình Mafia Mỹ cũng phải thu hẹp phạm vi hoạt động và thay đổi cơ cấu tổ chức. 1.2. Sự phát triển của các tổ chức tội phạm khácNếu như khi nhắc đến tổ chức tội phạm ở Ý,...
  • 8
  • 2,105
  • 15
Tài liệu Báo cáo

Tài liệu Báo cáo " Quản lý những thay đổi trong tổ chức " docx

Báo cáo khoa học

... tổ chức thay đổi nhân sự cũng tạo nên sự đổi mới. Thay đổi nhân sự có thể tiến hành trong nội bộ tổ chức, giữa tổ chức với bên ngoài. Sự thay đổi tổ chức diễn ra do những yêu cầu của tổ chức ... Phẩm chất của chủ thể quản lý sự thay đổi + Hiểu rõ tổ chức: Trước hết nhà quản trị phải hiểu rõ tổ chức của mình. Chính điều đó là cái cốt lõi làm cơ sở cho nhà quản trị, lãnh đạo tổ chức đi ... 160 1. Nhận thức về chủ thể quản lý sự thay đổi 1.1. Chủ thể quản lý sự thay đổi Sự thay đổi luôn gắn liền với một tổ chức nhất định. Trong tổ chức, nhà quản trị là người đứng đầu, điều...
  • 8
  • 1,101
  • 6
Quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân.doc

Quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân.doc

Quản trị kinh doanh

... trong tổ chức của họ là khác nhau đáng kể.Xung đột xuất phát từ sự xung khác các giá trị và nhu cầu của các cá nhân. Quản lý xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi Tổ Chức ... -20073515Lớp : Hành vi tổ chức Hà Nội – 11/2011 Quản lý xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi Tổ Chức - 8 - GVHD : TS.Vũ Quang4.Xung đột giữa các nhóm Trong một tổ chức, tập thể ... biệt của họ. Quản lý xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi Tổ Chức - 4 - GVHD : TS.Vũ Quang Khái niệm xung đột Xung đột là trạng thái thay đổi cơ bản,gây rối loạn về tổ...
  • 27
  • 4,470
  • 34
Đặc điểm lao động, hoạt động quản trị nhân sự và tổ chức lao động

Đặc điểm lao động, hoạt động quản trị nhân sự và tổ chức lao động

Kinh tế - Thương mại

... 22.29%Nguồn: Phòng tổ chức hành chính-20042. Hoạt động quản trị nhân sự và tổ chức lao động đợc quan tâm tại công ty. Tổ chức công tác quản trị nhân sự và tổ chức lao động: do phòng tổ chức hành chính ... Phòng Tổ chức - Hành chính (TC-HC)Phòng Tổ chức- Hành chính là một bộ phận chức năng giúp việc cho giám đốc công ty những công việc sau:- Công tác tổ chức lao động:Thực hiện phơng án tổ chức ... định tiền lơng của từng tổ nhóm, của từng ngời.f, Các hoạt nội dung khác của công tác quản trị nhân lực và tổ chức lao độngCông ty cũng rất quan tâm đến đời sông vật chất tinh thần của cán bộ...
  • 32
  • 552
  • 0
Quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các  cá nhân

Quản trị xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi các cá nhân

Quản trị kinh doanh

... nhau… Quản lý xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi Tổ Chức - 25 - GVHD : TS.Vũ Quang Quản lý xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi Tổ Chức - ... vọng của con người. Mâu thuẫn,xung đột được gọi là tích cực nếu nó dẫn đến việc nâng cao hiệu quả của tổ chức. Quản lý xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi Tổ Chức ... phức tạp,các nhà quản lý phải có khả năng giải quyết nó trước khi nó tàn phá họat động của tổ chức. Quản lý xung đột trong tổ chức dẫn tới hành vi của các cá nhânHành Vi Tổ Chức - 24 - GVHD...
  • 25
  • 1,245
  • 8
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

Quản trị kinh doanh

... tịch Hội đồng Quản trị + Ông Christophe LECHARNY: Quản trị viên+ Ông Vincent LAUDINAT: Quản trị viên+ Ông Võ Phước Hoà: Quản trị viên- Ban Tổng Giám đốc gồm: + Ông Michel Boudrot: Tổng Giám đốc+ ... họ trong tổ chức. 3. Mục tiêu của QTNLMục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó.4. Tầm quan trọng của QTNL ... các kho. PHẦN I: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨCI. KHÁI NIỆM, ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM QUAN TRỌNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1. Khái niệm QTNLNguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những...
  • 52
  • 471
  • 0

Xem thêm