... NHÀ QUẢN LÝ NHÂNSỰ NÊN LÀM TRONG THỜIKỲKHỦNGHOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng ... thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của ... cảm. Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một việc gì đó lại được thực hiện. Ví dụ, giải thích cho họ hiểu tại sao phòng bạn lại cần thay đổi. Khi nhân viên biết lí do,...
... một ai đó mà còn gây ra sựhoang mang, lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm trọng, đặc biệt trong giai đoạn khủnghoảng kinh tế như hiện nay. Nhân viên bị tác động ... hơn. Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì?Xin giới thiệu với các bạn một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất ... thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian. 2. Trung thực với nhân viên Bạn cần trung thực với nhân viên của...
... siêng năng)- Các bước áp dụng 5SPHẦN 9: QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TRONG QUẢNTRỊ NHÂN SỰ- Tìm hiểu và nhận dạng sự thay đổi:- Tại sao phải thay đổi. Các tác nhân của thay đổi.- Nhận ra các thay đổi. ... Hạn chế sự kháng cự.- Củng cố sự thay đổi: Giám sát tiến trình. Xem xét lại các giả định. Duy trìsự thúc đẩyThảo luận các tình huống thực tế.3 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOQUẢN TRỊNHÂNSỰ - HRMCHIẾN ... ty. - Khen thưởng động viên nhân viên.- Đánh giá trình độ quảntrị nguồn nhân lực. - Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại công ty.PHẦN 6: GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI- Nhân viên giỏi và lợi thế cạnh...
... tình hình của các công ty và nhà quản lý khác. NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢN LÝ NHÂNSỰ NÊN LÀM TRONG THỜIKỲKHỦNGHOẢNG KINH TẾ Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning ... đó. NHỮNG SAI LẦM CẦN TRÁNH KHI CẮT GIẢM NHÂN SỰ TRONG THỜIKỲKHỦNGHOẢNG KINH TẾ 1. Thực hiện cắt giảm đồng loạt. Nếu doanh nghiệp cắt giảm nhânsự một cách máy móc theo kiểu phòng ban nào ... NHỮNG ĐIỀU ĐƠN GIẢN MÀ CÁC NHÀ QUẢN LÝ NÊN ÁP DỤNG TRONG THỜIKỲKHỦNGHOẢNG KINH TẾ 1. Hỗ trợ nhân viên là tự giúp mình Nhà quản lý không thể chèo lái con tàu doanh nghiệp...
... trong QuảnTrịNhân Sự • Thiếu phối hợp giữa cấp quảntrị và nhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhân Sự • Thành quả chưa đánh giá khách quanBốn bật quảntrịnhân sự 1#. Giới hạng trong điều hành quản ... nhân sự Hoạch định tài nguyên nhân sự Tuyển dụngĐào tạo vàphát triển Quản trị tiền lươngQuan hệ laođộngY tếvàantoànDịch vụVàphúclợiTRƯỞNG BỘ PHẬN NHÂNSỰ Quản TrịNhân Sự Phần ... trong quảntrịnhân sự Kiến thức – Công bằngTrang 4 Quản TrịNhân Sự Phần Bốn: Lương bổng và đãi ngộChương mười: Thiết lập và quảntrị lương bổngI. Đại cươngChỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân...
... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Phần 1MỘT VÀI NÉT VỀ NGHỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1. Quảntrịnhânsự là gì?Hiện nay, Quảntrịnhânsự (QTNS) không còn là một nghề xa lạ ở Việt Nam, thậm chí nó ... số ý kiến cho rằng: QTNS và Quảntrị nguồn nhân lực là hai khía cạnh hợp thành Nghề nhânsự hay công tác nhânsự (human resources - HR). Và khác với Quảntrị nguồn nhân lực, QTNS - có thể hiểu ... thiếu những kỹ năng quản lí và quản trịnhânsự cơ bản. Nguyên nhân là ở các trường đại học, cao đẳng trong nước hiện chỉ có một số môn học liên quan đến lĩnh vực quản lý nhân sự, còn ngành học...
... KHẢO1. Trần Kim Dung (2001), Quảntrị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, TP.HCM.2. Nguyễn Thanh Hội (2002), Quảntrịnhân sự, NXB Thống ke.â3. Nguyễn Hữu Thân (2004), Quảntrị hành chính văn phòng, ... cấp quảntrị cao cấp làm tra, cấp quảntrị và cấp dưới thiếutin tưởng lẫn nhau, bí mật bao trùm, công nhân viên không được khuyến khíchđề ra sáng kiến và tự mình giải quyết các vấn đề. Công nhân ... KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng quản lý nhân sự. Dựa trên cơ sở lý luận và phân công lao động, nhà quảntrị cầnphân tích công việc một cách khoa học và chính xác,...
... sau:- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lýcao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội Đồng Quản Trị công ty có ... thực tế không có biến động nhiều.2.7. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ2.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quảntrịnhân sự 2.7.1.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài- Môi trường ... Pro-Engineer: học phí20.000.000 đồng.Cán bộ quản lý học lớp kỹ năng quảntrị nguồn nhân lực: học phí 1.800.000đồng Nhân viên nghiệp vụ học lớp quản lý Nhân sự- Tiền lương: học phí6.000.000 đồng.Cán...
... thách thức quảntrịnhânsự trong các doanh nghiệp Việt nam.a- Các nhân tố ảnh hưởng đến việc quảntrịnhânsự ở các công ty vừa và nhỏ Việt nam.• Các nhân tố môi trường bên ngoài.- Sự thay đổi ... hoá trong quảntrịnhânsự đòi hỏi sự thống nhất hoá trong việc xây dựng chiến lược quản trịnhânsự và chiến lược kinh doanh của DN. Chiến lược, chính sách quảntrịnhânsự trong DN gắn liền ... thấp.- Công nhân có kế hoạch phát triển cá nhân dài hạn hay chỉ chú ý đến từng giai đoạn ngắn.b- Xu hướng quảntrị nguồn nhân lực trong các DNNVV Việt nam.- Sự cần thiết phải quảntrịnhânsự cũng...
... đưa ra nhận xét: Khủnghoảng – giống như một vở kịch, cốt chuyện không có quá nhiều, mọi thứ còn Kinh nghiệm quản lý thương hiệu công ty trong thời kỳkhủnghoảng Việc quản lý “thương hiệu” ... tiếp trong thời gian khủng hoảng và phụ thuộc vào mức độ chuyên nghiệp khi thiếp lập kế hoạch khắc phục khủng hoảng. Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Viện quản lý khủnghoảng trong năm 1996 ... tin Internet. Lợi ích của sự thật Cách tiếp cận đúng đắn cho tình huống khủnghoảng là hết sức cần thiết và phù hợp, vì rằng “ đối với bất kỳ tổ chức nào khủnghoảng đó là điểm phân chia,...
... Liệu có thật sự chính xác không khi cho rằng hầu hết các chuyên gia quản lý nguồn nhân lực không thể nói thứ ngôn ngữ của giới kinh doanh? Hay đơn giản đó chỉ là một nhận thức đã lỗi thời? Chúng ... những nơi nhânsự ít quan tâm hơn tới vấn đề này. Chẳng hạn, một trong số những khách hàng của chúng tôi (cũng thuộc danh sách Fortune 500) gặp phải tình huống trong đó đội ngũ nhânsự của họ ... người trong làng nhânsự không mấy hứng thú với việc học hỏi về các con số. Họ chỉ muốn tập trung vào các vấn đề về con người. Tuy nhiên, thực tế, mọi thứ liên quan tới nhânsự đều dính líu...
... nhìn vào một vài yếu tố dưới đây: Quản trịnhânsự và những kỹ năng còn thiếu Các giám đốc nhânsự luôn mong mỏi cộng sự /nhân viên của mình sự dạn dày hiểu biết hơn trong công việc. ... biết đã coi sự nhạy bén, hiểu biết về thương trường là nhân tố đứng thứ hai trong số bốn nhân tố tối quan trọng đối với một chuyên gia về nhân sự. Mặc dù vậy, cũng có những nơi nhânsự ít quan ... thứ liên quan tới nhânsự đều dính líu không ít thì nhiều tới các con số, có thể kể tới như: các khoản ngân sách, bồi thường, lợi ích bảo hiểm. Nếu một nhà quản lý về nhânsự không hiểu về...
... ngoài mà chỉ quản lí nhân viên nội bộ đã được doanh nghiệp tuyển dụng. Chức năng chính về quảntrị nhân sự nội bộ phân xưởng thuộc về quản đốc phân xưởng, có thêm sự trợ giúp của nhân viên thống ... thấy rằng, sở dĩ đưa lại sự thần kỳ kinh tế Nhật Bản, nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến lược con người và chính sách nhânsự của họ. Quảntrịnhânsự là một lĩnh vực đặc biệt ... nhânsự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người” và quản trịnhânsự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt...