... nhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam được trình bày trong Phần 2.THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NHÃN HIỆU TRONGDOANHNGHIỆP VIỆTNAM4MỞ ĐẦU Trong một vài năm gần đây, vấn đề xây dựng và quảntrị nhãn ... quả công tác quảntrị nhãn hiệu trong doanh nghiệp ở phần tiếp theo.Mục tiêu của chuyên đề này là thu thập thông tin của doanhnghiệp về vấn đề quản trị nhãn hiệu trong các doanhnghiệp thuộc ... phát trong một bộ phận nhỏ lãnh đạohoặc cán bộ quảnlýdoanhnghiệp chứ không thực hiện bài bản theo một phươngpháp hay mô hình nào. Lịch sử phát tri n của doanhnghiệp (ngành nghề kinh doanh, quá...
... thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp Hình 15 : Thông tin nhân viên1.9 / Tìm kiếm :GVHD : Thầy Phạm Anh Tuấn 34 SVTH : Đào Thị Mai AnhHệ thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp 3.10/ ... AnhHệ thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI I./ Tình trạng hiện tại của doanh nghiệp: Khi khảo sát quát trình hoạt động của một tổ chức doanh nghiệp, em nắm ... AnhHệ thống quảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp Giao diện chính của chương trinh nhưn sau :Hình 4 : Giao diện chính của chương trình1.4 / Nhập hàng hóa : Như quy định trongdoanhnghiệp thì...
... không ít hơn 20 tri u USD cho năm 2007. Ở đây xin đi sâu vào ba khía cạnh của vấn đề liên quan nhiều đến văn hóa doanhnghiệp và quảnlý con người. Công việc hay quan hệ? Một trong các câu ... nhiều hình thức khác nhau, nhẹ nhàng thoải mái, cô đọng và hiệu quả cao, kể cả những buổi đào tạo về đạo đức kinh doanh. Đi một vòng xem doanhnghiệp của người làm ăn, nhìn lại doanhnghiệp ... chấp việc đã có một đội ngũ chuyên nghiệp và vững mạnh, họ vẫn thuê các đơn vị và chuyên gia tư vấn bên ngoài để tư vấn chiến lược phát tri n kinh doanh, phát tri n nhân lực và đương nhiên là...
... Phân quyền quảnlý nhân lực trongdoanh nghiệp Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị hay tài chính - kế toán. ... trường, phải mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu tư trang thiết bị và công nghệ tiên tiến. Muốn thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlý của các cấp cũng phải đáp ứng kịp ... thực hiện tùy theo mức độ khác nhau. Khác với khu vực hành chính sự nghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát tri n nhân lực trong các đơn vị sản xuất thuộc khu vực kinh tế tư nhân ngày càng nặng...
... thách thức lớn nhất đều đòi hỏi phải quản lí và phát tri n nhân lực.B/ nội dungChơng I: Vị trí, đặc điển và yêu cầu quản lí lao động trongdoanhnghiệp th-ơng mại1) Vị trí của lao động trongdoanh ... hoạt động lao động trong ngành thơng mại mang tính chất XH rộng rÃi. 3) Quảnlý lao động trongdoanhnghiệp thơng mại : Công tác quảnlý nguồn lao động giúp tìm kiếm phát tri n và duy trì đội ... động. Quản lý nguồn nhân lựcVòng tròn phía ngoài biểu thị thời gian 1 lao động làm việc với doanhnghiệp Vòng tròn phía trong biểu thị 4 mảng chính trong công tác quảnlý nguồn nhân lực. Một doanh...
... phải quảnlý chiến lợc kinh doanhtrongdoanhnghiệp vừa và nhỏ hiện nay 343. Quảnlý chiến lợc hiện nay trong các doanhnghiệp cha thông dụng và hiệu quả cha cao 364. Những vấn đề mà các doanh ... kinh doanh: Doanhnghiệp sẽ rất thuận lợi trong giai đoạn nền kinh tế phát tri n nhng trong thời kỳ suy thoái doanhnghiệp sẽ phải thu hẹp quy mô, hạn chế đầu t làm cho hoạt động của doanhnghiệp ... của chiến lợc kinh doanh 75. Vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với doanhnghiệp và sự cần thiết phải quảnlý chiến lợc kinh doanh 10II. Quá trình quảnlý chiến lợc kinh doanh 111. Khái niệm:...
... ro trongdoanhnghiệp Rủi ro là bất cứ điều gì có khả năng ngăn cản sự phát tri n của doanh nghiệp, có những rủi ro xâm nhập từ bên ngoài doanh nghiệp, cũng như phát sinh bên trong doanh nghiệp. ... Tác dụng của quảnlý rủi ro Các hoạt động quảnlý rủi ro là bảo vệ và đóng góp những giá trị tăng thêm cho doanh nghiệp và các đối tác liên quan của doanh nghiệp, hỗ trợ doanhnghiệp đạt được ... ra trong quá trình sản xuất cũng như cung ứng ra bên ngoài thị trường. Xây dựng và nâng cao văn hóa nhận thức về rủi ro trongdoanhnghiệptrong đó có việc đào tạo về quảnlý rủi ro trong doanh...
... chính và hoạt động của doanhnghiệp phát tri n ổn định.1.2.2. Vai trò của quảnlý tài chính trongdoanhnghiệp Quản lý tài chính có mối quan hệ chặt chẽ với quảnlýdoanhnghiệp và giữ vị trí ... đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài chính trongquảnlý tài chính doanh nghiệp. Trong hoạt động kinh doanh, ... là quản lý kỹ thuật, quảnlý công nghệ và quảnlý chất lượng. Với 3 chức năng này, phòng cũng có 3 nhiệm vụ chính: quảnlý kỹ thuật, quảnlý công nghệ và quản lý chất lượng.Phòng kinh doanh Phòng...
... khắc phục lạm phát.1. Chính sách , giải pháp và cơ chế quảnlý vĩ mô. a) Các giải pháp quảnlý giá cả: - Tăng cờng công tác quảnlý thị trờng, có các biện pháp cụ thể (hành chính, kinh tế), ... nói đầu Trong đời sống hàng ngày, lạm phát là một trong những vấn đề của kinh tế học vĩ mô. Nó đà trở thành mối quan tâm lớn của các nhà chính trị và công chúng. Trong sự nghiệp phát tri n kinh ... trờng lao động. Tỷ lệ thất nghiệp khi có công ăn việc làm đẩy đủ (tỷ lệ thất nghiệp tự nhiên) sẽ lớn hơn 0. Nếu ấn định một chỉ tiêu thất nghiệp thấp dới tỷ lệ thất nghiệp tự nhiên sẽ tạo ra...
... viên trongdoanh nghiệp, tạo cơ hội và khuyến khích sự đòng góp của mọi thành viên trong quá trình phát tri n doanh nghiệp. 1.2. QUẢNLÝ TÀI CHÍNH TRONGDOANH NGHIỆP1.2.1. Khái niệm quảnlý ... với quảnlýdoanhnghiệp và giữ vị tríquantrọng hàng đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài chính trongquản ... loại hình doanh nghiệp. Vì thế Nhà nước thông qua các công cụ quảnlý vĩ mô của mình như luật pháp, các chính sách tài chính… để quảnlý các doanhnghiệp cũng như quảnlý công tác quảnlý tài...
... động trong thi công chịu sự quản lý chặt chẽ của phương pháp quảnlý hành chính, và như vậy sẽ tạo ra tâm lý MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝ LAO ĐỘNG TRONGDOANH NGHIỆPI. Lao động và quảnlý ... ra.2. Những quan điểm về chính sách quảnlý lao động trongdoanh nghiệp Việc tổ chức quảnlý bộ máy doanhnghiệp có ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản lý lao động. Việc tổ chức sắp xếp, điều ... vẫn là nhữngđòi hỏi đối với các nhà quảnlýdoanhnghiệptrong thời đại hiện nay.3. Đặc điểm của công tác quảnlý lao động trongdoanh nghiệp Lao động là một trong những yếu tố quantrọng nhất...
... trongdoanh nghiệp. Từ đó xác định đúng đắn các mốiquan hệ mua bán và ký kết hợp đồng giữa các doanhnghiệp với nhau và giữa các doanh nghiệp với các đơn vị kinh doanh vật tư. Trongdoanhnghiệp ... sản xuất sẽ phát sinh trong doanh nghiệp. - Kế hoạch mua sắm vật tư trongdoanhnghiệp rất phức tạp - Kế hoạch mua sắm vật tư trongdoanhnghiệp có tính chất cụ thể và nghiệp vụ cao độ. I.3.2.Nội ... xuất- Tổ chức quản lý - Yếu tố con ngườid)Nguồn hàng mua trên thị trường:- Nguồn vật tư mua trong nước.- Nguồn vật tư mua ngoài nước.I.5 .Quản lý dự trữ vật tư trongdoanh nghiệp: I.5.1.Dự...
... bản về chất lợng, quảnlý chất lợngvà hệ thống quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp I. Chất lợng và quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp. 1. Chất lợng sản phẩm trongdoanh nghiệp. 1.1. Những ... thống quản lý chất lợng cũng có thể đợc sử dụng để xác định cơ hội cải tiến.II. Hệ thống quảnlý chất lợng trongdoanhnghiệp 1.Thực chất và vai trò của hệ thống quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp. ... niệm cải tiến liên tụcmà các doanhnghiệp cần phải thực hiện.2.4. Nội dung của quảnlý chất lợng trongdoanh nghiệp. Mục tiêu của quảnlý chất lợng trongdoanhnghiệp là đảm bảo chất lợngsản...
... của doanh nghiệp: Quỹ tiền lương của doanh nghệp là toàn bộ tiền lương của doanh nghiêp trả cho tất cả các loại lao động thuộc doanhnghiệpquảnlý và sửdụng. Thành phần quỹ lương của doanhnghiệp ... hợp lý giữacác yếu tố ảnh hưởng để khi tăng lương mà hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp vẫn đảm bảo . II - Nội dung cơ bản của công tác tổ chức và quảnlý tiền lương trong doanh nghiệp: ... tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên môn: Đối với chức vụ quảnlýdoanhnghiệp là các tiêuchuẩn xếp hạng doanh nghiệp. - Chế độ tiền lương theo chức danh cũng gồm 3 yếu tố sau: + Tiêu chuẩn nghiệp vụ...
... doanh nghiệp: Quỹ tiền lương của doanhnghiệp là toàn bộ tiền lương của doanh nghiệp trả cho tất cả các loại lao động thuộc doanhnghiệpquảnlý và sử dụng. Thành phần quỹ lương của doanhnghiệp ... tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên môn: Đối với chức vụ quảnlýdoanhnghiệp là các tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp. Chế độ tiền lương theo chức danh cũng gồm 3 yếu tố sau:+ Tiêu chuẩn nghiệp vụ viên ... còn lại trong chế độ tiền lương, áp dụng các hình thức trả lương gắn chặt với kết quả lao động và hiệu quả kinh tế.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆPI....