... tiêu kiểm soát của quytrìnhquảnlýnhân sự Các mục tiêu của quytrình kiểm soát đều được thực hiện bởi quytrìnhquảnlýnhân sự, baogồm:- Sự hiệu quả của quá trình làm việc trong tổ chức: ... có sự thay đổi, sao chép, bán, phá hủynhững dữ liệu của hệ thống máy chủ quảnlýnhân viên và quytrìnhnhân sự. 8 QUY TRÌNHQUẢNLÝNHÂN SỰVÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1. QUYTRÌNH ... quytrìnhquảnlýnhânsự là xử lý dữ liệu về quá trình hoạt động của nhân viêntừ đó cung cấp thông tin để ra quy t định về nhân sự. Các hoạt động quảnlýnhânsựtrong một đơn vị bao gồm:• Quản...
... sở các thang bậc khác nhau về quy mô nhânsự cũng nh vị trí của hệ thống QLNS trong hệ thống quảnlý chung.1.1.1. Yêu cầu đối với bài toán quảnlýnhânsự : Quản lý những thông tin của một cán ... thay.1.1.2.Cơ sở lý thuyết và nguyên tắc quảnlýnhânsự cần tuân thủ:Nguyên tắc:Dựa vào quy định trongquảnlý cán bộ của loại hình cơ sở đặc thù ( Cơ sở hành chính sự nghiệp, cơ sở kinh ... trình gần gũi và có sự tơng ứng với công việc của họ đà làm để họ không mất quá nhiều thời gian và công sức làm quen với hệ thống mới.1.1.3. Quytrìnhsửlý thông tin Trong quytrìnhquản lý...
... giải quy tđối với nhiều cơ sở các thang bậc khác nhau về quy mô nhânsự cũng như vị trícủa hệ thống QLNS trong hệ thống quảnlý chung.1.1.1. Yêu cầu đối với bài toán quảnlýnhânsự : Quản lý ... thay.1.1.2.Cơ sở lý thuyết và nguyên tắc quảnlýnhânsự cần tuân thủ:Nguyên tắc:Dựa vào quy định trongquảnlý cán bộ của loại hình cơ sở đặc thù ( Cơ sởhành chính sự nghiệp, cơ sở kinh ... kiếmđược đặt ra.37a) Sơ đồ phân cấp quản lý Mô hình phân cấp chức năng:40Hệ thống quảnlýnhân sự Lãnh đạo doanh nghiệp Phòng ban v các tà ổ sản xuấtCán bộ công nhân viên Việc theo nguyên tắc...
... định quảnlýnhân sự Danh sách báo cơm NSU - 52Nội qui lao độngNgười lập biên bản Biên bản vi phạm NSU - 29 Khi nghỉ vô kỷ luật thì xử lý sao?Trưởng bộ phậnBản tưởng trình NSU - 30 Nhân viên ... định mức lương Quản lý hồ sơ, lý lịch nhân sự Date: 13-10-09Page 3 of 8Ngo Quang Thuat HR process - TaphucoHDanh sách đóng BHX NSU - 21 Lập sổ đóng BHXH, thanh toán tiền đóng BHXH Nhân viên chế ... TCHC nhân Ban Giám đốc BB họp kiểm điểm, NSU - 32Hội đồng hoà giải đề nghị hình thức KL Quy t định kỷ luật NSU - 33Hướng dẫn xem xétthi hành kỷ luậtLàm BHXHVi phạm kỷ luật Quản lýnhân sự...
... vọng.LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN TRỊ NHÂNSỰ 1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự Trước khi đi vào khái niệm quản trị nhân ... nguyên tắc cơ bản của quản trị nhânsựtrong doanh nghiệp Đối với mỗi doanh nghiệp, trong mỗi thời kỳ kinh doanh khác nhau có thểvận dụng phương pháp hình thức quản trị nhânsự thích hợp, song ... những phương pháp và cách thức quản trị con người.1.1.2. Vai trò của quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp Mục tiêu của quản trị nhânsự là cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức mộtlực lượng lao...
... hóa doanhnghiệp và quảnlý con người. Công việc hay quan hệ? Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu của các công ty này là họ gặp khó khăn gì khi quảnlý ... quan hệ cá nhân là hai yếu tố cốt yếu mà nhà quản trị quan tâm về nhânsự của mình. Tuy nhiên, mỗi nhân viên vào công ty đều hành xử một cách chuyên nghiệp. Dù họ không thích ai đó thì công việc ... phải hoàn thành một cách tốt nhất. Sự căng thẳng nếu có xảy ra thì cũng vì mục tiêu công việc trước tiên. Nếu có va chạm thì người quảnlý và phòng nhânsự đều giám sát chặt chẽ và can thiệp...
... II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quản trị nhân sự. TOPMục tiêu của quản trị nhânsự là nhằm cung cấp cho doanhnghiệp một lực lượng lao động ... việc, quy mô kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2 Mục đích của đánh giá . Ðánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quantrọng của quản trị nhân sự, giúp doanhnghiệp ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... Phân quy n quảnlýnhân lực trongdoanh nghiệp Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị hay tài chính - kế ... rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu tư trang thiết bị và công nghệ tiên tiến. Muốn thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlý của các cấp cũng phải đáp ứng kịp thời với sự ... khác nhau. Khác với khu vực hành chính sựnghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát triển nhân lực trong các đơn vị sản xuất thuộc khu vực kinh tế tư nhân ngày càng nặng nề do yêu cầu sản xuất...
... ý kiến cho rằng quản trị nhânsự là một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quản trị nhân sự trongdoanhnghiệp là gì? Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... nghiệp 3. Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP: 1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp: 1.1. Khái niệm:Từ ... hoạt động quản trị nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp. Bước 3: Đưa ra quy t định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực : 5Nhóm 7 – Lớp Quản trị doanhnghiệp 3. Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp –...
... quản trị nhânsự của doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình kinh doanh và những hoạt động quản trị nhânsự tại công ty GENERALEXIM trong ... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanhnghiệp đợc các quản ... thực hiện quản lý các chơng trình phúc lợi khác nhau của doanhnghiệp nh bảo hiểm, tai nạn, nghỉ phép, nghỉ hu II. Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự: 1. Hoạch định nguồn nhân sự: 1.1....
... ngày của doanh nghiệp. · Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng, doanh nghiệp ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng ... chức quảnlýtrongdoanh nghiệp: loại hình tổ chức, phân công chức năng quy n hạn giữa các bộ phận cơ cấu trongdoanh nghiệp, mối quan hệ giữa các bộ phận nhằm phát hiện ra những bất hợp lý của...
... trongdoanhnghiệp nhưng lại quy t định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp . 2.3.Các nội dung chủ yếu của quản trị nhânsự Quản trị nhânsự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, ... định rằng quản trị nhânsự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanhnghiệp . Trong doanhnghiệpquản trị nhânsự thuộc chức năng chính của nhà quản trị, giúp nhà quản trị ... năng của quản trị doanhnghiệp 5 2.Công tác quản trị nhânsự 7 3.Một vài học thuyết về quản trị nhânsự 9 II.Nội dung của quản trị nhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhânsự 14...
... động.iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 1.Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhânsự 1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh *Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... xử và phối hợp chặt chẽ trong tập thể là các yếu tố quy t định đến sự thành công của quản trị nhân sựtrongdoanh nghiệp. Theo thuyết này các nhà quảnlýquan tâm đến nhân viên của mình, tạo ... trong vấn đề nâng cao trình độ tinh thông nghề nghiệp cho nhân sự. Ngoài ra nó còn bao gồm nội dung giáo dục nhânsự cho doanh nghiệp. Phải đào tạo và phát triển nhânsự vì trong thời đại khoa...
... nhãn hiệu trong doanh nghiệp Việt nam được trình bày trong Phần 2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONGDOANHNGHIỆP VIỆTNAM4MỞ ĐẦU Trong một vài năm gần đây, vấn đề xây dựng và quản trị nhãn ... quả công tác quản trị nhãn hiệu trong doanh nghiệp ở phần tiếp theo.Mục tiêu của chuyên đề này là thu thập thông tin của doanhnghiệp về vấn đề quản trị nhãn hiệu trong các doanhnghiệp thuộc ... doanhnghiệp cần được thực hiện ở các khía cạnh nguồn lực tàichính, nhân sự, quảnlý cũng như những quytrình khác nhau trong các công đoạn củachuỗi giá trị. Việc phân tích năng lực này là một trong...
... về qui trình đánh giá nhân viên . Steps Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training ... đạt mục tiêu o Phân công nhânsự o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager) o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có) o Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu - Phân công nhânsự - Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager) - Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có) - Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến...