... kinhdoanh 4/ Các yêu cầu chiếnlượckinhdoanh 5/ Vai trò chiếnlượckinhdoanh 6/ Căn xâydựngChiếnlượckinhdoanh I/ Các cấp độ chiếnlượckinhdoanh 1/ Chiếnlược cấp công ty 2/ Chiếnlược ... tiêu chiếnlượckinhdoanh thời gian tương ứng Xâydựngchiếnlượclựachọnchiến lược: Xâydựngchiến lược: - Chiếnlược thâm nhập thị trường - Chiếnlược mở rộng thị trường - Chiếnlược phát ... CHIẾNLƯỢCVÀXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC I/ Khái niệm, cần thiết, yêu cầu, vai trò chiếnlượckinh doanh: 1/ Khái niệm chiếnlược 2/ Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 3/ Sự cần thiết phải xâydựngchiến lược...
... QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH -2- PHẦN LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN I CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH Khái niệm Chiếnlược cấp kinhdoanhchiếnlược ... GIAO NHĨM SV THỰC HIỆN: 05 QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH - 11 - Hòa hợp cấu trúc với chiếnlược cấp kinhdoanh 4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa” Bộ phận ... KIỂM SỐT NHĨM SV THỰC HIỆN: 05 QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH -8- PHẦN HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH TẠI CƠNG TY SX – TM KIM SƠN...
... chi n lư c c p kinhdoanh Th o lu n v quan h gi a chi n lư c c p kinhdoanh khách hàng theo phương di n Ai? Cái gì? Th nào? Gi i thích nh ng khác bi t gi a chi n lư c c p kinhdoanh S d ng mô ... Development To get h er, ne We Sh i ! M c ñích c a Chi n lư c c p Kinhdoanh Các chi n lư c c p kinhdoanh ð ñ nh v mình, công ty ph i quy t ñ nh d ñ nh Center for Excellence in Management Development ... get h er, ne We Sh i ! Quan h c a Khách hàng v i Chi n lư c C p Kinhdoanh Ai s ñư c ph c v ? Nh ng Ch ñ Chính Chi n lư c C p Kinhdoanh Nh ng nhu c u nà s ñư c th a mãn? Cách th c nhu c u nà s...
... thành công giữ vững thò phần doanh nghiệp lónh vực kinhdoanh cụ thể? Lợi cạnh tranh gì? Làm trì phát triển lợi cạnh tranh doanh nghiệp mình? Chiếnlược cấp kinhdoanh đề cập đến cách thức ... cao, thuận lợi cho việc áp dụngquytrình sản xuất hàng loạt Sử dụng sách tiếp thò không phân biệt Chú trọng nghiên cứu phát triển quytrình phát triển sản phẩm Xâydựng văn hóa theo đònh hướng ... Management Development To get h er, n We Sh i e! 12 Chiếnlược Khác biệt hoá phạm vi rộng Đặc điểm chiếnlược khác biệt: Thường gắn với chiếnlược tiếp thò phân biệt Cơ cấu sản phẩm đa dạng...
... Tài HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾNLƯỢC SKMT lựachọnchiếnlược khác biệt hóa, trọng đến vấn đề Marketing, R&D Marketing để xâydựng thương hiệu đặt lên ... TÍCH LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC ? Để khách hàng không nhằm lẫn sản phẩm công ty với sản phẩm loại khác thị trường, SKMT luôn lựachọnchiếnlược khác biệt hóa cho sản phẩm Dù dòng sản phẩm có chiếnlược ... HÒA HỢP CƠ CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIM I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM II PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH NHẬN ĐỊNH...
... DOANH CỦA KINH ĐÔ Kinh Đô thực chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm thị trường thực phẩm Việt Nam thị trường nước Vị trí Kinh Đô thị trường cho thấy tính đắn việc áp dụngchiếnlượckinhdoanh hợp ... quan nhóm chiến lược: Có thể thấy rằng, Kinh Đô thành công áp dụngchiếnlượckinhdoanh theo hướng khác biệt hóa Chính điều giúp giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường người tiêu dùng bình chọn hàng ... lực: Xâydựng đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm, đồng thời phải xâydựng đội ngũ nhân viên có đủ lực, tăng cường đồng nguồn lực nội bên ngoài, đồng thời hợp tác tốt với nhà cung cấp chiến lược, ...
... at ng kinhdoanh c&a doanh nghi p" b T.m quan tr*ng H u thu(n cho chi n l c kinhdoanh c p toàn doanh nghi p Tùy vào kh i c nh tranh mà t u doanh nghi p ã xác nh theo u&i m c tiêu kinh doanh, ... l c c p kinhdoanh , Ti u lu n môn h!c, L p kinh i h!c kinh t doanh qu n tr -Khoa Qu n tri kinhdoanh K28-Tr ng Tp.HCM Nguy'n H u Lam TS, “Chi n l in Management Development c c p kinhdoanh , ... nh , kinhdoanh th ng ch t p trung n ngành, nhiên i v i công ty l n, kinhdoanh a ngành nhi u th tr ng khác vi c hình thành chi n l c c p kinhdoanh c n thi t Theo Lam1, chi n l c c p kinh doanh...
... đổi hội đe doạ 5.3 NHÓM CHIẾNLƯỢCVÀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH Các công ty ngành theo đuổi nhiều loại chiếnlượckinhdoanh khác mà khác biệt chúng liên quan đến nhân tố lựachọn phân đoạn thị trường ... phương án chiếnlượckinh doanh, công ty phải định cách thức tổ chức kết hợp khả tạo khác biệt để giành lợi cạnh tranh 5.2 CHỌNLỰACHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHUNG 5.2.1 Các lộ trình tạo dựng lợi ... nhóm chiếnlược khác, tất công ty theo đuổi chiếnlược tập trung phân biệt, hay tập trung chi phí thấp hình thành nhóm chiếnlược khác Khái niệm nhóm chiếnlược có số ngụ ý chiếnlượckinh doanh...
... tảng chiếnlược cấp kinhdoanhChọnlựachiếnlược cạnh tranh tổng quát Các chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược đầu tư Chiếnlược cạnh tranh cấu trúc ngành Chiếnlược cấp chức PPT NỀN TẢNG CỦA CHIẾN ... tránh xảychiến tranh giá Chiếnlược phổ biến doanh nghiệp lớn xâydựng “luật chơi” để quan hệ với người cung cấp khách hàng PPT CHIẾNLƯỢC CẤP CHỨC NĂNG 6.1 Chiếnlược Marketing Chiếnlược marketing ... rủi ro việc theo đuổi chiếnlược thay đổi theo thời gian PPT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ 4.3 Chọnlựachiếnlược đầu tư 4.3.1 Chiếnlược giai đoạn phát sinh Tất công ty nhấn mạnh vào phát triển khả khác...
... Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh gì? Chọnlựachiếnlượckinhdoanh chung Nhóm chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh Lựachọnchiếnlược đầu tư cấp đơn vị kinhdoanh Quan niệm mô hình kinh ... CHIẾNLƯỢCVÀCHIẾNLƯỢCKINH DOANH? NHÓM CHIẾNLƯỢCVÀCHIẾNLƯỢCKINHDOANH Các công ty ngành theo đuổi nhiều loại chiếnlượckinhdoanh khác mà khác biệt chúng liên quan đến nhân tố như: lựachọn ... kinhdoanh Phát triển mô hình kinhdoanhCHIẾNLƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH LÀ GÌ? CHIẾNLƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH LÀ GÌ? - Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh tổng thể cam kết hành động giúp doanh...
... thành công giữ vững thò phần doanh nghiệp lónh vực kinhdoanh cụ thể? § Chiếnlược cấp kinhdoanh đề cập đến cách thức mà công ty cạnh tranh cách có hiệu lónh vực kinhdoanh cụ thể Phạm Xn Lan, ... pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Chiếnlược khác biệt hóa phạm vi rộng § Đặc điểm chiếnlược khác biệt: § Thường gắn với chiếnlược tiếp thò phân biệt § Cơ cấu sản phẩm đa dạng ... hàng vài phân khúc thò trường § Lý tồn tại: Các công ty theo đuổi chiếnlược nhắm vào toàn thò trường đáp ứng tất phân khúc với cường độ nhau, có phân khúc chưa đáp ứng tốt lợi § Hai dạng chiến lược...
... trường mang tính chuẩn xác Bên cạnh quytrình sản xuất – kinhdoanh tiềm ẩn nhiều rủi ro, có một vấn đề không thể không nói tới đó là người sản xuất vàkinhdoanh cà phê hầu như bị động hoàn ... nhằm bình ổn giá cả và giảm thiểu rủi ro cho người nông dân trồng vàdoanh nghiệp kinhdoanh cà phê. 2.2 Khả năng ứng dụng hợp đồng giao sau vào giao dịch cà phê tại Việt Nam 2.2.1. Học hỏi kinh nghiệm của các nước đi trước ... soạn thảo và ban hành các thông tư, nghị định quy định về việc kinh doanh, giao dịch trên thị trường hàng hóa giao sau. Sau đó cần phải nghiên cứu và soạn thảo pháp lệnh kinhdoanh trên thị trường này. Tuy nhiên để xâydựng công ...
... tranh III Chiếnlượckinhdoanh quốc tế ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG 2015 Nhóm lớp thầy Hani Chiếnlược quốc tế- International strategy Lý chọnchiến lược: Với doanh nghiệp bước đầu thâm nhập vào thị ... trường quốc tế, chiếnlược giúp cho doanh nghiệp theo đuổi chiếnlượckinhdoanh quốc tế cách xuất sản phẩm đồng thời khai thác hiệu lực cốt lõi thị trường nước Các lực cốt lõi doanh nghiệp bao ... bảo vệ thương hiệu cần đẩy mạnh từ đầu Thực tế cho thấy số doanh nghiệp ban đầu lựachọnchiếnlược quốc tế, sau lại thay đổi chiếnlược để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường cạnh tranh trở nên khốc...
... Campuchia ổn định hoàn thiện máy lập pháp hành pháp để bắt tay vào phát triển kinh tế xâydựng đất nước (Thuyết trình nói ko cần đưa vào slide) Hệ thống pháp luật Căm-pu-chia dựa theo dân luật, ... đề Kế hoạch Phát triển Chiếnlược Quốc gia 2006-2010 (NSDP) Chiếnlược Tứ giác… thu thành tựu đáng kể Nền kinh tế Campuchia thoát khỏi tình trạng suy thoái, trì trệ Kinh tế vĩ mô ổn định, tiếp ... mạnh( S), điểm yếu( W), hội(O), rủi ro( T) Bước 3: Hình thành chiếnlược • Tìm hiểu chi tiết bước: Bước 1: Phân tích môi trường kinh doanh, cụ thể thị trường Campuchia Thông tin bản: - Tên đầy...
... hiệ doanh 16 1.1.1 Hiệu kinhdoanh ý nghĩa việc phân tích hiệu kinhdoanh 16 1.1.2 Hệ thống tiêu đo lường hiệu kinhdoanh 22 1.2 Phân tích hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp 26 Phâ ... HIỆ QUẢ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NGHIỆ 1.1 Hiệu kinhdoanh hệ thống tiêu đo lường hiệu kinhdoanh 1.1.1 Hiệu kinhdoanh ý nghĩa việc phân tích hiệu kinh Hiệ nghĩ việ phâ hiệ doanh Trong hoạt động ... phân tích hiệu kinhdoanh 26 1.2.2 Xác định phương pháp phân tích hiệu kinhdoanh 34 1.2.3 Tổ chức phân tích hiệu kinhdoanh 43 1.3 Đặc điểm phân tích hiệu kinhdoanh công ty...
... u qu kinhdoanh Có th nh ngh a: Hi u qu kinhdoanh v i chi phí v ngu n l c Nó ph n ánh trình DN il ng so sánh gi a k t qu s d ng ngu n nhân tài, v t l c v i t k t qu cao nh t q trìnhkinhdoanh ... chi phí/ Doanh thu CTCK HPC Doanh thu Chi phí ho t ng kinhdoanh ch ng khốn % Chi phí /Doanh thu CTCK KLS Doanh thu Chi phí ho t ng kinhdoanh ch ng khốn % Chi phí /Doanh thu 106.868 589.470 53.144 ... q trình ho t ng kinhdoanh - Ki m tra c a c quan qu n lý Nhà n c i v i CTCKNY: vi c c quan qu n lý c n c vào ch c n ng, quy n h n, trách nhi m c a ki m tra vi c tn th quy nh c a Nhà n hành quy...
... 30% thị phần, Bộ xem xét doanh nghiệp khống chế thị trường, Viettel không bám đuổi chiếnlược cạnh tranh giá thấp mà chuyển sang chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Chiếnlược dựa đổi không ngừng ... tảng cho chiếnlược phát triển bền vững lâu dài DN Nhưng DN chưa xâydựng hệ thống liệu KH đạt yêu cầu Các sở liệu chủ yếu phục vụ cho việc thống kê báo cáo kế toán tổng hợp cước phí doanh thu ... hoàn hảo ý đồ chiến thuật Vì xuất EVN Telecom đặc biệt HT mobile Viettel bị vào chiến khuyến đầu năm EVN Telecom đưa tin chương trình tặng 110.000 điện thoại CDMA cho vùng nông thôn Và HT mobile...