0

phấn đấu là nhân viên giỏi

 Làm thế nào xác nhận ai là nhân viên giỏi

Làm thế nào xác nhận ai nhân viên giỏi

Kỹ năng lãnh đạo

... - TP Nhân sự- TP Kinh doanhNhóm trình bày: 1 & 3Nhóm bổ sung ý kiến : các nhóm còn lạiCác cấp độ năng lựcCó thể sáng tạo và cải tiến công việcCó thể hướng dẫn người khácLàm được ... độ012345TUÊ DŨNGGĐ Sản xuấtDUY ANGĐ Kinh doanhNGỌC TRÂMGĐ Nhân sựTUÊ DŨNGGĐ Sản xuất3 3 4 3 3 3DUY ANGĐ Kinh doanh3 3 3 4 4 3NGỌC TRÂMGĐ Nhân sự3 3 3 2 3 3Chuẩn Thực tế Chuẩn Thực tế Chuẩn ... giáTiêu chíMức năng lựcĐánh giáTiêu chíPhân tích & giải quyết vấn đềTập hợp & động viên người khác Trình bày & thuyết phụcĐịnh hướng & lập kếhoạchKỹ năngLiêm chính,...
  • 10
  • 653
  • 7
Làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi trong doanh nghiệp?

Làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi trong doanh nghiệp?

Kỹ năng quản lý

... doanh nghiệp. Thế nào một nhân viên giỏi? Hầu hết mọi người đều khẳng định nhân viên giỏi trong một doanh nghiệp những cá nhân làm việc gắn lợi ích cá nhân với lợi ích của tập thể, ... triển bởi có nội lực mạnh đội ngũ nhân viên giỏi có Tâm và có Tài. Đội ngũ nhân viên giỏi tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Nguồn nhân lực cùng với vốn hai nhân tố nhất thiết phải ... sau đây : Phải gắn kết CRS với nhân viên; thực hiện CRS theo nguyện vọng của nhân viên và Giao quyền chủ động thực hiện nó cho nhân viên.  Gắn kết CSR và nhân viên: Doanh nghiệp cần phải tăng...
  • 7
  • 2,108
  • 21
Giữ nhân viên giỏi

Giữ nhân viên giỏi

Cao đẳng - Đại học

... cơ sở để xác định nhân viên giỏi trong doanh nghiệp.3 đối tượng chính nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân viên mới có tài đức ... giữ nhân viên giống như hai mặt của một đồng xu Nhân viên giỏi tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp (DN). Việc ra đi của nhân viên giỏi sẽ kéo theo hàng loạt những vấn đề: Làm xáo ... phát triểnCHIẾN LƯỢC GIỮ-THU HÚT NHÂN TÀIHosted byLÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI?NHÓM 12 - CAO HỌC Đ3K16Nghệ thuật quản trị nhân sựBí quyết một: Xác định mục...
  • 22
  • 439
  • 0
Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên và một số biện pháp nhằm giữ chân nhân viên giỏi..doc

Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên và một số biện pháp nhằm giữ chân nhân viên giỏi..doc

Quản trị kinh doanh

... trung thành của những nhân viên này cũng sẽ tăng lên rất nhiều.III. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI :1. Nhân viên giỏi – Nguồn nhân lực mạnh:- Nhân viên giỏi giống như điểm tựa ... lúc đó nhân viên sẽ có suy nghĩ rằng : Đây một môi trường làm việc tốt mà mình có thể thăng tiến hơn nữa trong tương lai Vì thế. sự trao quyền cho nhân viên cũng chính một yếu tố làm gia ... tiêu cực. Một nhân viên giỏi có thể thu hút được 100 khách hàng. Ngược lại, một nhân viên tồi có thể khiến 100 khách hàng bỏ đi. Nếu điều đó xảy ra, có thể thay thế bằng 10 nhân viên giỏi hoặc...
  • 15
  • 8,232
  • 64
GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI

GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI

Quản trị kinh doanh

... họ lại 877Giữ nhân tàiGiữ nhân tàiGiữ nhân tàiGiữ nhân tàiHỗ trợ phát triển năng lực và chuyên môn công việc. ESOP esop- kích thích nhân viên làm việc tốt hơn-quan tâm đến lợi ... giữ nhân tài •Nếu một nhân viên quyết định xin nghỉ việc, tốt nhất bạn để họ đi •Nếu cảm thấy công ty không thể thiếu họ được, bạn hãy cố gắng hết sức để giữ họ lại 877Giữ nhân ... tố giảm bất mãnGiữ nhân viên giỏi Yếu tố tạo nguồn: bao gồm thu hút và tuyển dụngYếu tố giảm bất mãn: bao gồm lương bổng đãi ngộ và điều kiện làm việcYếu tố động viên: bao gồm khen thưởng,...
  • 41
  • 443
  • 2
Tiểu luận quản trị học làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi và thu hút người ta

Tiểu luận quản trị học làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi và thu hút người ta

Quản trị kinh doanh

... International)DỰ BÁO NĂM 2010LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI VÀ THU HÚT NHÂN TÀI?Yếu tố động viên Yếu tố tạo nguồnYếu tố giảm bất mãnGiữ nhân viên giỏi Yếu tố tạo nguồn: bao gồm ... viên quản lý cao cấp, nhân viên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân viên mới có tài đức được tuyển dụng từ mọi nguồn Bước 1: Yêu cầu các nhân viên muốn tham gia ESOP ... trọng nhất tìm hiểu lý do ra đi của nhân viên, động lực hữu ích để cải thiện tổ chức. Là một cơ hội để tổ chức tạo điều kiện chuyển giao kiến thức và kinh nghiệm của nhân viên thôi việc...
  • 22
  • 3,156
  • 16
Khả năng giao tiếp: Yếu tố hàng đầu của nhân viên sales

Khả năng giao tiếp: Yếu tố hàng đầu của nhân viên sales

Kỹ năng giao tiếp

... sales đòi hỏi nhân viên phải có khả năng chịu đựng áp lực cao và tinh thần Khả năng giao tiếp: Yếu tố hàng đầu của nhân viên salesKhi tuyển người vào vị trí nhân viên sales (nhân viên kinh doanh), ... nhất cho khách hàng của mình. Nhân viên sales thường xuyên chịu áp lực về doanh số và từ phía khách hàng Một thực tế đầy thách thức đối với nhân viên sales họ phải chứng tỏ được khả năng ... giải pháp thích hợp cho từng vấn đề. Nhân viên sales người có bản lĩnh caoHọ luôn phải đối đầu với những cái lắc đầu, những lời từ chối và đôi khi thái độ thiếu thiện cảm. Để có thể...
  • 5
  • 496
  • 0
Biện pháp “giữ chân” nhân viên giỏi

Biện pháp “giữ chân” nhân viên giỏi

Kỹ năng quản lý

... thể làm việc. Điều này khá phức tạp tuy nhiên tất cả đều phụ thuộc vào bản lý lịch của nhân viên. Những người có óc sáng tạo thường thích có không gian và sự linh hoạt. Nếu những nhân viên ... bởi không gian và điều kiện làm việc. Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên. Một vài công ty gửi những nhân viên có trình độ của họ đến các nhóm nghiên cứu chuyên đề và tham gia các ... sẽ khá tốn kém tiền bạc, nhưng một nhân viên tốt đáng giá hơn nhiều mức lương mà bạn đặt ra, và bạn biết điều đó. Thực sự khó khăn để tìm được một nhân viên trung thực vì vậy nếu bạn đã có...
  • 3
  • 551
  • 3
Khi không quan tâm tới lời phàn nàn của nhân viên

Khi không quan tâm tới lời phàn nàn của nhân viên

Kỹ năng thuyết trình

... để lắng nghe nhân viên phàn nàn. Và sự thật là, phần lớn các công ty, lớn hay nhỏ, có xu hướng làm nản lòng các nhân viên khi họ muốn bày tỏ sự không hài lòng. Tuy nhiên đây lại một chiến ... nàn của nhân viên có nghĩa bạn đang tạo ra sự oán hận, tinh thần làm việc kém, năng suất thấp và số lượng công nhân rời nhà máy tăng lên. Không biết những vấn đề quan ngại của nhân viên và ... lý cũng không nhớ nổi mình đã nói gì với nhân viên về những quy định, những đãi ngộ. Mỗi nhân viên làm việc với những quy tắc khác nhau, đó chính mầm mống của sự xung đột. 5. Tạo không...
  • 5
  • 454
  • 0
Tài liệu 5 sai lầm làm thui chột nhân viên giỏi pptx

Tài liệu 5 sai lầm làm thui chột nhân viên giỏi pptx

Quản trị kinh doanh

... Nhiều khi, các nhân viên giỏi "cắn" nhiều hơn họ có thể nhai. Một nhà lãnh đạo thông minh giúp các nhân viên thiết lập giới hạn và nói "không" với đòi hỏi cá nhân cũng như ... của bạn giúp các nhân viên khác đóng góp tài năng của họ. Cho họ tham gia vào các quyết định quan trọng và chào đón những đóng góp của họ. Khuyến khích sự hợp tác với những nhân viên khác ... giúp cáccá nhân thừa nhận vấn đề và học từ các vấn đề. Đừng đợi cho đến khi có khủng hoảng mới gặp và đưa ra ý kiến phản hồi. Phản hồi thường xuyên sẽ giúp nhân viên phát triển. Là lãnh đạo,...
  • 2
  • 284
  • 1
Tài liệu Vực dậy nhân viên giỏi bị

Tài liệu Vực dậy nhân viên giỏi bị "tụt dốc" docx

Quản trị kinh doanh

... hoạch để cho nhân viên có năng suất làmviệc hiệu quả như trước kia trở trở nên kiên trì hơn.Theo David JavitchEntrepreur Vực dậy nhân viên giỏi bị "tụt dốc" Bạn có một nhân viên gần ... vấn đề phải nói chuyện trực tiếp với nhân viên của mình.Nhưng chờ đã. Trước khi bạn "làm việc" với nhân viên đó, bạn sẽ phải chuẩn bị một cuộc nói chuyện thẳng thắn với nhân viên ... ra, làm thế nào cả 2 cùng giải quyết, để sau đó, nhân viên của bạn có thể quay trở lại làm việc một cách hiệu quả.Nếu như nhân viên đó phủ nhận về những gì không tốt đang diễn ra, đừng làm...
  • 3
  • 332
  • 0
Tài liệu Ngày đầu đón nhân viên mới pdf

Tài liệu Ngày đầu đón nhân viên mới pdf

Tâm lý - Nghệ thuật sống

... Ấn tượng đầu tiênĐón nhân viên mới vào công ty một công việc quan trọng. Ân tượng tốt đẹp trong ngày đầu tiên làm việc sẽ một trong những yếu tố giữ chân nhân viên lại với công ty sau ... công ty. Khi công ty đã thẳng thắn cho nhân viên biết điều gì nhân viên được khuyến khích làm, những điều gì không nên làm ngay từ đầu thì việc quản lý nhân sự sau này sẽ nhẹ nhàng và thuận ... trợNgày đầu đón nhân viên mớiNhiều người cho rằng, ngày đầu nhân viên đến làm việc, trưởng phòng chỉ cần dắt một vòng giới thiệu các phòng ban cho biết mặt đồng sự. Nhân viên mới còn lạ người,...
  • 4
  • 471
  • 5

Xem thêm