... làm công tác bảo mật cần xâydựng được một bức tranh toàn cảnh về đường đi của thông tin và các biện pháp bảo mật thích hợp tại mỗi lớp.Trong các lớp của mô hình TCP/IP thường tiến hành các phương ... lửaHiện nay, có rất nhiều hướng giải pháp để xâydựng hệ thống tường lửa, được chia ra làm 2 nhóm sau: Giải phápdùng phần cứng và Giải phápdùng phần mềm. • Giải phápdùng phần cứng là dùng thiết ... tương thích và đồng bộ về công nghệ trong quá trình truyền tin. Xuất phát từ các nhu cầu đó mô hình OSI và bộ giao thức TCP/IP ra đời để làm quy chuẩn cho việcxâydựng các hệ thống mạng hiện...
... chuyên môn nghiệp vụ của từng vị trí công việc Kết thúc việc phân tích côngviệc là việc soạn thảo bản Môtảcông việc Và bản Yêu cầu trình độ chuyên môn đối với ngưòi thực hiệnBản môtảcôngviệc ... làm việc và những vấn đề lien quan đến côngviệc cụ thể. Bản môtảcôngviệc thường bao gồm ba côngviệc chính: phần xác định công việc, phần tóm tắt về các nhiệm vụ, trách nhiệm thuộc côngviệc ... tích côngviệc cho từng vị trí trong doanh nghiệp 72.2 Đánh giá giá trị côngviệc 82.2. 1Phương Pháp cho điểm 92.2.2 Phươngpháp xếp hạng 112.2.3 Phươngpháp phân loại 122.2.4 Phương pháp...
... đó môtả khái quát cho các loại côngviệc được viết ra.Tiếp đó mỗi côngviệc trong doanh nghiệp đựoc đánh gía bằng cách so sánh bản môtả của côngviệc đó với bản môtả của các hạng côngviệc ... dụngphươngpháp này và nó còn gọi là phương pháp bốc thuốc2.2.3 Phươngpháp phân loại Phương pháp này bao gồm việc xác lập một số lượng đã xác định trước các hạng hay các loại công việc. Sau ... trọng của việc trả công hợp lý thì người lãnh đạo cần có tầm nhìn chiếc lược trong việc trả công . Đánh giá công việc là sương sống trong việc trả công theo côngviệc vì vậy mặc dù việc đánh...
... chuyên môn nghiệp vụ của từng vị trí công việc Kết thúc việc phân tích côngviệc là việc soạn thảo bản Môtảcông việc Và bản Yêu cầu trình độ chuyên môn đối với ngưòi thực hiệnBản môtảcôngviệc ... đó môtả khái quát cho các loại côngviệc được viết ra.Tiếp đó mỗi côngviệc trong doanh nghiệp đựoc đánh gía bằng cách so sánh bản môtả của côngviệc đó với bản môtả của các hạng côngviệc ... thành công việc 2.2 Đánh giá giá trị côngviệc Có nhiều phươngpháp đánh gía gía trị côngviệc và mỗi phươngpháp đều có ưu, nhược điểm khác nhau . 2.2.1 .Phương pháp cho điểm Phương pháp cho...
... chuyên môn nghiệp vụ của từng vị trí công việc Kết thúc việc phân tích côngviệc là việc soạn thảo bản Môtảcông việc Và bản Yêu cầu trình độ chuyên môn đối với ngưòi thực hiệnBản môtảcôngviệc ... đó môtả khái quát cho các loại côngviệc được viết ra.Tiếp đó mỗi côngviệc trong doanh nghiệp đựoc đánh gía bằng cách so sánh bản môtả của côngviệc đó với bản môtả của các hạng côngviệc ... làm việc và những vấn đề lien quan đến côngviệc cụ thể. Bản môtảcôngviệc thường bao gồm ba côngviệc chính: phần xác định công việc, phần tóm tắt về các nhiệm vụ, trách nhiệm thuộc công việc...
... thành công việc 2.2 Đánh giá giá trị côngviệc Có nhiều phươngpháp đánh gía gía trị côngviệc và mỗi phươngpháp đều có ưu, nhược điểm khác nhau . 2.2.1 .Phương pháp cho điểm Phương pháp cho ... làm việc và những vấn đề lien quan đến côngviệc cụ thể. Bản môtảcôngviệc thường bao gồm ba côngviệc chính: phần xác định công việc, phần tóm tắt về các nhiệm vụ, trách nhiệm thuộc côngviệc ... chuyên môn nghiệp vụ của từng vị trí công việc Kết thỳc việc phõn tớch cụng việc là việc soạn thảo bản Mụ tả cụng việc Và bản Yờu cầu trỡnh độ chuyên môn đối với ngưũi thực hiệnBản môtảcông việc...
... BẢNGMÔTẢ CÔNG VIỆCKMH BM-NS-02-09Ngày hiệu lực 01/01/2010Lần ban hành 02Trang1/3 VI. ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC- Số ngày làm việc trong tuần: 06 ngày, Từ thứ ... giao)NGƯỜI GIAO VIỆC(ký tên & ghi rõ họ tên)BẢNG MÔTẢ CÔNG VIỆCKMH BM-NS-02-09Ngày hiệu lực 01/01/2010Lần ban hành 02Trang1/2III. CÁC ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CÓ QUAN HỆ LÀM VIỆCBên trong ... kinh nghiệm làm việc 6 Số năm kinh nghiệm yêu cầu trong công viêc7 Các yêu cầu khác (nếu có)8 Ưu tiênNGƯỜI NHẬN VIỆC(ký tên & ghi rõ họ tên)(Tôi đã hiểu và đồng ý các côngviệc được giao)NGƯỜI...
... BẢNGMÔTẢCÔNGVIỆC NV HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ I/ THÔNG TIN CÔNG VIỆC: Chức danh NV HCNS Thời gian làm việc Bộ phận HCNS Ca Quản lý trực tiếp Giám ... chức, tham gia việc huấn luyện cho người lao động mới vào công ty về lịch sử hình thành, chính sách, nội quy lao động - Xâydựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV công ty. 4 Thực ... thử việc, tổ chức ký hợp đồng lao động thử việc, chính thức cho người lao động. 2 Đào tạo - Lập chương trình đào tạo định kỳ tháng, năm.- Tổ chức thực hiện việc đào tạo trong và ngoài công...
... Hội đồng quản trị theo quy định. IV/ CÔNGVIỆC HÀNG NGÀY:Stt Giờ Nội dungcông việc 1 Đầu giờ - Kiểm tra hình thức cá nhân.- Xem xét các côngviệc trong ngày.- Xem báo cáo, đề nghị của ... đốc điều hành duyệt.- Tổ chức việc đào tạo, phân côngcông việc, đánh giá nhân sự.- Tổ chức triển khai, giám sát thực hiện chính sách nhân sự, nội quy của công ty.- Phát triển đào tạo đội ... các côngviệc phát sinh.- Đi 1 vòng để kiểm tra toàn bộ hoạt động của nhà hàng.- Ăn trưa, ăn tối tại nhà hàng vào giờ cao điểm để kiểm tra việc phục vụ khách.3 Cuối giờ - Xem xét các công việc...
... - Hỗ trợ sếp đưa ra những trương trình khuyến mãi,và tổ chức những sự kiện ,phù hợp với những mô hình hoạt động kinh doanh của nhà hàng,- Hỗ trợ thay mặt sếp tiếp khách (khi sếp vắng mặt...
... trưởnga/Chiệu trách nhiệm về việc phân côngcôngviệc cho từng nhân viên theo đúng vị trí chức năng và theo từng khả năng của mỗi người.b/Chiệu trách nhiệm liên đới về việc sai sót mà nhân viên ... xưởng về tiến độ ,vướng mắc trong công việc để xử lý kịp thờid/Tham mưu với lãnh đạo về việc thuyên chuyển, sa thải , bổ sung nhân sự một cách kịp thời, công bằng, chính xác.e/Thường xuyên ... hoặc người có trách nhiệm quản lý máy tại các bộ phận làm việc f/Có trách nhiệm kiểm tra, đôn đốc nhân viên cấp dưới hoàn thành tốt công việc mà trưởng bộ phận giao phóg/Báo cáo trực tiếp với...
... tích côngviệc để nhằm mục đích gì?Phân tích côngviệc có thể tiến hành vì nhiều lý do.Các thông tin trong bản môtảcông việc, bản yêu cầu mô tảcôngviệc và kể cả tiêu chuẩn thực hiện côngviệc ... chấp,khiếu nại Vậy nhìn vào bảngmôtảcôngviệc trên ta thấy mục đích chính là để tuyển mộ lao động.Và có thể nói đây là một bảngmôtảcôngviệc khá tốt của công ty SENA Việt Nam với mục tiêu ... thiệu đây là một côngviệc có thể thăng tiến rõ ràng. Tóm lại , đây là một bảngmôtảcôngviệc có hiệu quả.No tránh đơc những môtả chung chung về nhiệm vụ và trách nhiệm mà các công ty Việt Nam...