phương hướng thứ hai tăng cường đào tạo nâng cao trình độ tay nghề ý thức tổ chức cho người lao động và có chính sách thu hút cán bộ khoa học kỹ thuật giỏi và công nhân lành nghề
... LÃNHĐẠOCÔNG TÁC ĐÀOTẠOCÁNBỘKHOA HỌC-KỸ THU T NGƯỜI DÂN TỘC THIỂU SỐ (1996-2004) 2.1 Kết nguyên nhân thành công hạn chế 2.2 Kinh nghiệm lãnhđạocông tác đàotạocánkhoa học- kỹthu t người ... tộc vừa học vừa làm, để đàotạocán địa phương, vừa có văn hóa, vừa cókỹthu t, vừa giỏilaođộng Loại trường tốt, cần giúp cho trường phát triển phươnghướng … trường học để đàotạocán Hồ Chí ... Khái niệm Cánkhoa học- kỹthu t Cán chia thành ba loại cánlãnh đạo, quản lý; cán làm công tác chuyên môn; cánnhân viên Cán KHKT thu c cán làm công tác chuyên môn Cán KHKT ngườiđàotạo trang...
... thúchọc trình, viết chuyên đề, tập thí nghiệm v.v thúc đẩy hoạt độngkhoahọc - kỹthu t laođộng sản xuất Giải pháp quản lý đotạoCó nhiều công việc quản lý đào tạo, suy cho việc tổchức quản ... Trìnhđộ đội ngũ: * Số ngời cótrìnhđộ đại học: 493 ngời * Số ngời cótrìnhđộ Đại học, Cao đẳng: II Một số nét tổchứcnhân lực 23.180 ngời v định hớng lớn phát * Số ngời cótrìnhđộ trung học: ... chức quản lý ngời Để quản lý tốt cầncó điều kiện: Bộ máy quản lý đàotạo nội dung cách thức quản lý đàotạo tốt + Về mặt Bộ máy quản lý yêu cầu cần tinh giảm gọn, nhẹ để công việc hoạt động nh...
... qua năm B ng 2.5: i ngũ cán b KHKT cótrình 58 t cao ng tr lên phân theo thành ph n dân t c năm 2004 B ng 2.6: Cán b cótrình t cao theo gi i tính trình B ng 2.7: Cán b cótrình 56 59 ng tr lên ... i ó cán b lãnh o, qu n lý; cán b làm công tác chuyên môn; cán b nhân viên Cán b KHKT thu c cán b làm công tác chuyên môn Cán b KHKT nh ng ngư i c t o trang b nh ng ki n th c chuyên sâu v c khoa ... ki n th c chuyên sâu v c khoa h c lý thuy t khoa h c ng d ng, có giác ng XHCN, có ph m ch t o c t t, có s c kh e, n m c m t cách có h th ng nh ng lý thuy t v khoa h c k thu t ho c nghi p v ngành,...
... tộc vừa học vừa làm, để đàotạocán địa phương, vừa có văn hóa, vừa cókỹthu t, vừa giỏilaođộng Loại trường tốt, cần giúp cho trường phát triển phươnghướng … trường học để đàotạocán Hồ Chí ... Khái niệm Cánkhoa học- kỹthu t Cán chia thành ba loại cánlãnh đạo, quản lý; cán làm công tác chuyên môn; cánnhân viên Cán KHKT thu c cán làm công tác chuyên môn Cán KHKT ngườiđàotạo trang ... kiến thức chuyên sâu khoahọc lý thuyết khoahọc ứng dụng, có giác ngộ XHCN, có phẩm chất đạo đức tốt, có sức khỏe, nắm cách có hệ thống lý thuyết khoahọckỹthu t nghiệp vụ ngành, nghềhọc làm...
... Bộ GIáO DụC VàĐàOTạO Trờng đại học kinh tế quốc dân NGUYễN TUấN ANH ĐịNH HƯớNGĐàOTạOVà Sử DụNG ĐộI NGũ CáNBộKHOAHọCKỹTHU T ĐàOTạO NƯớC NGOàI BằNG NGÂN SáCH NHà nớc ĐếN ... lc KHKT, ngun nhõn lc cht lng cao, ngun lao ng cht lng cao, ngun lao ng trỡnh cao, lc lng lao ng KHKT, i ng khoa hc cụng ngh (KHCN) hay i ng lao ng cht xỏm l nhng thut ng cú th hiu c dựng ch ... ngun nhõn lc KHKT trỡnh cao v nhng ngi c o to tr v c trng dng bng ch lng thng hp dn tham gia thc hin CNH, HH t nc Theo lý thuyt v hin i húa v lý thuyt v s ph thuc, cỏc nc thuc a sau ginh c c lp,...
... CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ ĐỊNH HƯỚNGĐÀOTẠOVÀ SỬ DỤNG CÁNBỘKHOAHỌCKỸTHU T GỬI ĐI HỌC Ở NƯỚC NGOÀI BẰNG NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC 1.1 Các nghiên cứu cánkhoahọckỹthu t vai trò cánkhoahọckỹ ... việc Thứ sáu: Đổi chế độ đánh giá đề bạt cán bộ, côngchức lĩnh vực khoahọckỹthu t; trọng đội ngũ cánkhoahọckỹthu t trẻ Cần đổi cách thức sử dụng, quản lý đề bạt cán Sắp xếp, bố trí nhâncho ... SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ ĐỊNH HƯỚNGĐÀOTẠOVÀ SỬ DỤNG CÁNBỘKHOAHỌCKỸTHU T GỬI ĐI HỌC NƯỚC NGOÀI BẰNG NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Bối cảnh gửi cánkhoahọckỹthu t...
... ñào tạocánkhoa học- kỹthu t người dân tộc thiểu số 14 1.3 Sự vận dụng Đảng tỉnh Đăklăk ñào tạocánkhoa học- kỹthu t người dân tộc thiểu số 29 Chương 2: KẾT QUẢ VÀ KINH NGHIỆM TRONG QUÁ TRÌNH ... ĐẢNG BỘ TỈNH ĐĂKLĂK LÃNHĐẠOCÔNG TÁC ĐÀOTẠOCÁNBỘKHOA HỌC-KỸ THU T NGƯỜI DÂN TỘC THIỂU SỐ (1996-2004) 2.1 Kết nguyên nhân thành công hạn chế 46 46 2.2 Kinh nghiệm lãnh ñạo công tác ñào tạocán ... chung công tác ñào tạo ñội ngũ cán KHKT người DTTS Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn - Tổng kết kinh nghiệm có tính ñịnh hướng ñể nângcaonhận thức, chất lượng hiệu công tác ñào tạocán DTTS...
... định hướngđàotạo sử dụng cánkhoahọckỹthu t đàotạo nước ngân sách nhà nước 153 4.3.1 Nhóm giải pháp liên quan đến thực định hướngđàotạocánkhoahọckỹthu t đàotạo nước ngân sách ... CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ ĐỊNH HƯỚNGĐÀOTẠOVÀ SỬ DỤNG CÁNBỘKHOAHỌCKỸTHU T GỬI ĐI HỌC Ở NƯỚC NGOÀI BẰNG NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC 1.1 Các nghiên cứu cánkhoahọckỹthu t vai trò cánkhoahọckỹ ... mức độ định giáo dục cấp đàotạothức đó, phân biệt với trìnhđộđàotạo thấp Theo quy định pháp luật Việt Nam, trìnhđộđàotạocao bao gồm: trìnhđộđàotạo CĐ, trìnhđộđàotạo ĐH, trình độ...
... NGƯỜILAOĐỘNG I Vai trò công tác đàotạonângcaotrìnhđộ chuyên môn chongườilaođộng Các khái niệm liên quan đến đàotạonângcaotrìnhđộ chuyên môn ngườilaođộng 1.1 Khái niệm trìnhđộ chuyên ... laođộng Giúp chongườilaođộng cập nhật kỹ năng, kiến thức mới, áp dụng thành công thay đổi công nghệ, kỹthu t Nhờ cóđàotạo phát triển mà ngườilaođộng tránh đào thải trình phát triển tổ ... vào bảng thể trìnhđộngườilaođộngcông ty thấy trìnhđộngườilaođộng phân thành hai nhóm nhóm ngườicótrìnhđộ Đại học Đại học nhóm ngườicótrìnhđộ từ trung cấp trở xuống Trong nhóm người...
... MỘTSỐGIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCĐÀOTẠONÂNGCAOTRÌNHĐỘCHU YÊNMÔNCHONGƯỜILAOĐỘNGTẠI CÔNGTY Đàotạonângcaotrìnhđộ chuyên môn chongườilaođộng hoạt độngcần thiết đơn vị, tổchức giai đoạn thời gian tới Việc đàotạonângcaotrìnhđộ ... họ Họ người tiếp thuvà p dụng kiến thức vào trình quản lý làm việc Chất lượng, hiệu công tác đàotạo phụ thu c vào động cơ, trìnhđộ tiếp thuphương pháp đào tạo, đ ýthức v độngngườihọcđóng ... PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGVẤNĐỀTRÌNHĐỘCHUYÊNMÔNNGƯỜILAOĐỘNGVÀC ÔNGTÁCĐÀO TẠONÂNGCAOTRÌNHĐỘCHONGƯỜILAOĐỘNGTẠI CÔNGTY DƯỢCPHẨM TRUNGƯƠNG I 38 Đặc điểm trìnhđộngườilaođộng 38 Thực chất công tác đào tạo...
... trí cán b qu n lý nói chung ñ th c hi n nhi m v công vi c c a 2.1.2 Khái ni m v nângcaotrình ñ l c chocán b qu n lý 2.1.2.1 Khái ni m cán b , công ch c, cán b qu n lý Lu t cán b công ch c ñã ... ng trình ñ l c cán b qu n lý quan S Nông nghi p PTNT Hà N i Nhu c u ñào t o nângcaotrình ñ l c c a ñ i ngũ cán b quan S ð xu t nh ng gi i pháp ñào t o nângcaotrình ñ l c qu n lý chocán ... i công vi c, cótrình ñ qu n lý cao, ñáp ng yêu c u c a vi c ki n toàn nângcao l c c a ñ i ngũ cán b qu n lý b máy qu n lý c a quan ñơn v Như v y, có th nói m c tiêu ñào t o cán b qu n lý không...
... khắc phục Coi trọng đàotạo phát triển nguồn nhân lực cótrìnhđộ cao, laođộnglành nghề, tạo việc làm chongườilaođộng Đẩy mạnh việc xã hội hoá lĩnh vực giáo dục, đào tạo, y tế, văn hoá, ... viên, tạođộng lực chongười dạy, ngườihọc giải pháp quan trọng để nângcao chất lượng giáo dục đàotạo Muốn nângcao chất lượng giáo dục đàotạo việc nângcao chất lượng đội ngũ giáo viên bậc học ... cầu nhâncần đưa vào tổchức + Thuhútngườilaođộng tham gia dự tuyển + Tuyển chọn người đáp ứng đươc yêu cầu tổchức đặt + Tập chongười để họ “hành hóa” thân họ + Bổ nhiệm thức sau tập vào...
... chương trìnhđàotạonângcaotrìnhđộ chuyên môn cholaođộng đầy đủ theo trình tự 70 3.2.2.Lựa chọn môi trường đào tạo, nângcao sở vật chất chođào tạo7 8 3.2.3 .Tạo động lực chongườiđàotạo ... nângcaotrìnhđộ chuyên môn cholaođộngcông ty cổ phần xi măng La Hiên 53 Bảng 2.7: chương trìnhđàotạocán quản lý 54 2.4.Quy trìnhđàotạonângcaotrìnhđộ chuyên môn cholaođộng ... nângcaotrìnhđộ chuyên môn cholaođộngcông ty cổ phần xi măng La Hiên 53 Bảng 2.7: chương trìnhđàotạocán quản lý 54 2.4.Quy trìnhđàotạonângcaotrìnhđộ chuyên môn cholao động...
... chỉnh 1.2 Tạođộng lực Tạođộng đợc hiểu hệ thống sách biện pháp, thủthu t quản lý tác động đến ngời laođộng nhằm làm cho ngời laođộngcóđộng lực công việc Tạođộng lực cho ngời laođộng trách ... quản lý Một ngời laođộngcóđộng lực làm việc tạo khả tiềm nângcao suất laođộng hiệu công tác Vậy động lực laođộng chế phức tạp chịu tác động nhiều nhântố khác Để hiểu đa biện pháp sách khuyến ... lý cần xem nhântố trực tiếp gián tiếp tác động đến động lực ngời laođộng Các nhântố ảnh hởng tới tạođộng lực laođộng 2.1 Các yếu tốthu c cá nhân ngời laođộng - Nhu cầu cá nhân: Mỗi cá nhân...