... phát đốithủcạnhtranh nhiệm vụ đơn giản Coca-Cola biết Pepsi - Cola đốithủcạnhtranh chủ yếu mình; Sony biết Matsushita đốithủcạnhtranh Các côngty phải tránh mắc "bệnh cận thị đốithủcạnh ... tất côngty sản xuất loại hay lớp sản phẩm đốithủcạnhtranh Trong trường hợp Buick thấy cạnhtranh với tất hãng sản xuất ôtô khác Cạnhtranhcông dụng Côngty xem cách rộng tất côngty sản xuất ... cạnhtranh vào mức độ thay sản phẩm: Cạnhtranh nhãn hiệu Côngty xem côngty khác có bán sản phẩm dịch vụ tương tự cho số khách hàng với giá tương tự đốithủcạnhtranh Chẳng hạn Buick xem đối...
... Câu hỏi: Phântíchđốithủcạnhtranh ngành dệt may Việt Nam? Trả lời: Kể từ năm 2005, không riêng Việt Nam mà hầu xuất hàng dệt may giới phải đối mặt với cạnhtranh xuất khốc liệt ... VN chưa sử dụng hết mạnh Mặt khác côngty dệt may VN trả lương cho công nhân nên phần nguồn lao động tập trung vào côngty đầu tư Trung Quốc sang VN côngty dệt may VN Vì Ngành dệt may Việt ... đáo,chất lượng tốt,giá rẻ Mặt khác nước ta chịu áp đặt hạn ngạch nên cạnhtranh gay gắt Các nước cạnhtranh với nước ta đạt muc tiêu cạnhtranh xuất tăng gấp đôi tại:Trung Quốc đạt mục tiêu tăng trưởng...
... Honda, LG, Electrolux coi đốithủcạnhtranh Masan Phát chiến lược đốithủcạnhtranh Mỗi đốithủcạnhtranh có chiến lược mục tiêu riêng Và số cố gắng để tạo nên lực cạnhtranh cốt lõi, tạo khác ... thống phântíchđốithủ chặt chẽ tạo lợi rât lớn Chính vậy, khả phântíchđốithủ cách toàn diện trở thành lực cốt lõi để thành côngcạnhtranh Điều so sánh doanh nghiệp biết trước đốithủ bước ... bánh gạo, bún, phở, gà rán… Phở 24, Kinh Đô, Orion, KFC… đốithủcạnhtranh Masan 1.4 Đốithủcạnhtranh chung Masan coi đốithủcạnhtranh rộng doanh nghiệp kiếm tiền khách hàng Ví dụ Masan,...
... VN chưa sử dụng hết mạnh Mặt khác côngty dệt may VN trả lương cho công nhân nên phần nguồn lao động tập trung vào côngty đầu tư Trung Quốc sang VN côngty dệt may VN Vì Ngành dệt may Việt ... đáo,chất lượng tốt,giá rẻ Mặt khác nước ta chịu áp đặt hạn ngạch nên cạnhtranh gay gắt Các nước cạnhtranh với nước ta đạt muc tiêu cạnhtranh xuất tăng gấp đôi tại:Trung Quốc đạt mục tiêu tăng trưởng ... hoạt động có hiệu quả, góp phầnnâng cao khả cạnhtranh sản phẩm dệt may đặc biệt thị trường quốc tế Ngoài Bănglades, campuchia,Mianma hiên dốithủcạnhtranh dệt may nước ta.họ có nguồn lao động...
... II PHÂNTÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANHCỦACÔNGTY TOYOTA Mức độ cạnhtranhcôngty hữu 1.1 Tốc độ tăng trưởng ngành Theo ước tính thị trường ... nội bền vững Văn hóa côngty yếu tố quan trọng tạo nên giá trị côngty Tuy nhiên năm gần phát triển nhanh chóng công ty, mở rộng quy mô với tốc độ lớn khiến côngty phải đối mặt với vấn đề chất ... triển thị trường xe côngty 2.3 Tiếp cận phân phối mối quan hệ Sự hạn chế khả sản xuất việc mở rộng kênh phân phối chi phí cao để phát triển kênh rào cản lớn đốithủ Những côngty gia nhập ngành...
... II PHÂNTÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANHCỦACÔNGTY TOYOTA Mức độ cạnhtranhcôngty hữu 1.1 Tốc độ tăng trưởng ngành Theo ước tính thị trường ... nội bền vững Văn hóa côngty yếu tố quan trọng tạo nên giá trị côngty Tuy nhiên năm gần phát triển nhanh chóng công ty, mở rộng quy mô với tốc độ lớn khiến côngty phải đối mặt với vấn đề chất ... triển thị trường xe côngty 2.3 Tiếp cận phân phối mối quan hệ Sự hạn chế khả sản xuất việc mở rộng kênh phân phối chi phí cao để phát triển kênh rào cản lớn đốithủ Những côngty gia nhập ngành...
... II PHÂNTÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANHCỦACÔNGTY TOYOTA Mức độ cạnhtranhcôngty hữu 1.1 Tốc độ tăng trưởng ngành Theo ước tính thị trường ... nội bền vững Văn hóa côngty yếu tố quan trọng tạo nên giá trị côngty Tuy nhiên năm gần phát triển nhanh chóng công ty, mở rộng quy mô với tốc độ lớn khiến côngty phải đối mặt với vấn đề chất ... triển thị trường xe côngty 2.3 Tiếp cận phân phối mối quan hệ Sự hạn chế khả sản xuất việc mở rộng kênh phân phối chi phí cao để phát triển kênh rào cản lớn đốithủ Những côngty gia nhập ngành...
... ngành phản ứng doanh nghiệp ngành 2.1.2.5 Phântích áp lực cạnhtranh từ đốithủ ngành 13 Đốithủcạnhtranh ngành doanh nghiệp có mặt ngành Cường độ cạnhtranh ngành lớn hay nhỏ phụ thuộc vào tình ... nhà phântích Phương pháp phântích môi trường bên Mỗi ngành có lực lượng cạnhtranh khác Nhiệm vụ nhà chiến lược phải phântích kỹ lưỡng chúng Một phương pháp dùng để phântích lực lượng cạnhtranh ... phântích chiến lược cạnh tranh, sử dụng nhiều phương pháp công cụ khác Những phương pháp công cụ thường sử dụng phương pháp phântích môi trường bên ngoài, phương pháp phântích khả cạnh tranh...
... giảm sút nặng nề côngty buộc phải thực vụ thu hồi xe lớn toàn Châu Âu Châu Mỹ lỗi chân ga phanh xe II PHÂNTÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANHCỦACÔNGTY TOYOTA Mức độ cạnhtranhcôngty hữu 1.1 Tốc độ ... nội bền vững Văn hóa côngty yếu tố quan trọng tạo nên giá trị côngty Tuy nhiên năm gần phát triển nhanh chóng công ty, mở rộng quy mô với tốc độ lớn khiến côngty phải đối mặt với vấn đề chất ... triển thị trường xe côngty 2.3 Tiếp cận phân phối mối quan hệ Sự hạn chế khả sản xuất việc mở rộng kênh phân phối chi phí cao để phát triển kênh rào cản lớn đốithủ Những côngty gia nhập ngành...
... Vinamilk III ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH Trong tình hình cạnhtranh gay gắt ngành sữa vinamilk đứng vị trí số toàn ngành Tuy nhiên, vinamilk phải chịu cạnhtranh khác từ đốithủ khác danh ... luận áp lực từ đốithủ tới Vinamilk không đáng kể, mà cạnhtranh chủ yếu diễn nội ngành 18 NHẬN XÉT: Qua phântích mô hình lực lượng cạnhtranh M.Porter, Vinamilk có lợi cạnhtranh định Cụ thể: ... lựa chọn sản phẩm sữa Các côngty phải cạnhtranh với chất lượng, đa dạng sản phẩm, sức mạnh thương hiệu… đến cạnhtranh giá Áp lực giá Các khách hàng trực tiếp đại lý phân phối nhỏ lẻ, trung tâm...
... hàng tạo dịch vụ bán hàng cạnhtranh so với đốithủcạnhtranh Dell Giảm thời gian lưu kho hàng hóa: Dell lưu kho ngày hàng hóa so với 30, 45 hay 90 ngày đốithủcạnhtranh Việc giảm thời gian ... - Đối với nhà cung cấp - Đối với doanh nghiệp - Đối với người quản lý - Đối với nhân viên II LỢI THẾ CẠNHTRANH Ở DELL LỢI THẾ CỦA DELL KHI CÓ CÁC NHÀ MÁY SẢN XUẤT T ẠI CÁC NƠI HIỆN TẠI CỦACÔNG ... động đến cạnhtranh doanh nghiệp chi phí thấp định giá bán thấp khác biệt chất lượng, thương hiệu dị biệt 1.2 LỢI THẾ CẠNHTRANHCỦA NGÀNH Lợi cạnhtranh ngành gắn liền với lợi cạnhtranh nhóm...
... thái cạnhtranhcôngty tạo tác động quan sát đốithủcạnhtranh khác làm dấy lên trả đũa động thái phảncông lại Các nhân tố cạnhtranhđốithủ ngành bao bì giấy - Số lương đốithủcạnhtranh ... phục vụ ĐốithủcạnhtranhCôngty cổ phần Đông Á: thuộc tổng côngty Khánh Việt( Khatoco), côngty thành lập 15 năm Côngty chuyên sản xuất bao bì loại, kinh doanh xuất nhập bao bì Côngty CP ... (Nguồn: dựa vào kết phântích phiếu điều tra trắc nghiệm) Từ biểu đồ ta thấy côngty có nhiều đốithủcạnhtranh Chi phí cố định côngty cao, tạo lợi cạnhtranh mạnh so với côngty gia nhập ngành,...
... sản xuất kinh doanh dây truyền công nghệ chi phí nguyên vật liệu đầu vào Chi phí bán hàng Uy tín chất lượng sản phẩm Nhu cầu tâm lí Tiêu dùng sữa Giá đốithủcạnhtranh Chiến lược phát triển 50Dn ... phần lớn •Mạng lưới phân phối rộng khắp •Sản phẩm đa dạng,giá cạnhtranh •Dây truyền sx tiên tiến •Ban lãnh đạo có lực quản lý tốt •Sản phẩm đa dạng mạnh •Quan hệ bền vững với đối tác •Đội ngũ tiếp ... sữa nước cạnhtranh hiệu với nhãn hiệu sữa nước Vinamilk thương hiệu số VN chiếm thị phần hàng đầu Theo kết bình chọn 100 thương hiệ mạnh VN Đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu tất đối tượng...