... khả cạnhtranh thành lợi cạnhtranh ` Chiến lược cạnhtranh Khả cạnhtranh Chiến lược cạnhtranh Lợi cạnhtranh Hình 1.2: Mối quan hệ lợi cạnhtranh với chiến lƣợc cạnh tranh, khả cạnhtranhlực ... đưa thựctrạng nội MaritimeBank ` 20 CHƢƠNG 2: PHÂNTÍCH ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAMARITIMEBANK 2.1 Giới thiệu chung MaritimeBank 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Maritime ... niệm cạnhtranh & lợi cạnhtranhlựccạnhtranh 1.2.1 Khái niệm cạnhtranh 1.2.2 Khái niệm lợi cạnhtranh 1.2.3 Khái niệm lựccạnhtranh 1.3 Những đặc điểm cạnh tranh...
... 9.348 372.6% BC kiêm toán hàng thực phâm (Nguồn tin: Bảo cảo thường niên năm 2007 - Công ty cổ phần công nghiệp Thương mại MASAN) g Nănglựccạnh tranh: Từ phântíchlực quản lý, R&D, sản xuất, ... cạnhtranh cao, đối thủ nặng ký cho Cty ty ngành > Đánh giá độ phù hffp đặc biệt tính ƣu việt Căn vào phântích nguồn lực lực, công ty có độ phù họp đặc biệt khối hiệu ƣu việt Do xu hƣớng cạnhtranh ... việt Do xu hƣớng cạnhtranh công ty chi phí thấp 20 Phântích SWOT Điểm Mạnh: > Nguồn lựclực mạnh > Có khác biệt chất lượng so với đối thủ cạnhtranh > Chiếm thị phần lớn > Được ủng hộ khách hàng...
... 2.1.Đối thủ cạnhtranh Ngành công nghiệp thực phẩm nói chung ngành sản xuất bánh kẹo Việt Nam nói riêng cạnhtranh khốc liệt Dưới đối thủ cạnhtranh Kinh Đô theo nhóm hàng: Nhóm Đối thủ cạnhtranh ... đề tài “PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO KINH ĐÔ” Do giới hạn mặt thời gian thông tin nên tập trung vào việc phântích môi trường cạnh tranh, ... thứccạnhtranh nhân viên thấp Chưa chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu, máy móc thiết bị Phântích số chiến lược 2.1 Chiến lược kết hợp phía trước: - Đây chiến lược chi phối kiểm soát nhà phân...
... Môi trường vi mô: Phântích theo mô hình lực lượng cạnhtranh M.Porter 2.1 Đối thủ cạnhtranh tại: a Cường độ cạnhtranh ngành: a.1 Phântích số lượng kết cấu đối thủ cạnh tranh: Việt Nam mở ... nghiệp thường cạnhtranh giá, chi phí khác biệt b hóa sản phẩm với cường độ cao Phântích đối thủ cạnhtranh tại: Nhận biết theo khả cạnhtranh theo khu vực địa lý Đối thủ cạnhtranh trực tiếp ... nghiệp qua ma trận IFE Lê Thị Tuyết Phântích môi trường vĩ mô Môi 8.75 8.75 trường vi mô: đối thủ cạnhtranh đối thủ cạnhtranh tiềm 46 ẩn Nguyễn Anh Quý Phântích nội DN theo chuỗi giá 8.5 8.5...
... thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn, …Để phântích môi trường ngành người ta thường sử dụng mô hình áp lựccạnhtranh M.Porter, phântích nhóm chiến lược đưa chìa khoá thành công doanh nghiệp - Phân ... nhằm hình thành lên lợi cạnhtranh cho doanh nghiệp Để phântích nội doanh nghiệp người ta sử dụng phương pháp phântích chuỗi chiến lược, phântích tài tổng hợp phântích chiến lược 5.3 Lựa ... dựng hình ảnh tốt đẹp khách hàng Phântích môi trường ngành Đối với phântích môi trường ngành, sử dụng mô hình áp lựccạnhtranh M Porter để phântích 3.1 Áp lực từ khách hàng Do đặc thù ngành...
... thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn, …Để phântích môi trường ngành người ta thường sử dụng mô hình áp lựccạnhtranh M.Porter, phântích nhóm chiến lược đưa chìa khoá thành công doanh nghiệp - Phân ... nhằm hình thành lên lợi cạnhtranh cho doanh nghiệp Để phântích nội doanh nghiệp người ta sử dụng phương pháp phântích chuỗi chiến lược, phântích tài tổng hợp phântích chiến lược 5.3 Lựa ... dựng hình ảnh tốt đẹp khách hàng Phântích môi trường ngành Đối với phântích môi trường ngành, sử dụng mô hình áp lựccạnhtranh M Porter để phântích 3.1 Áp lực từ khách hàng Do đặc thù ngành...
... thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn, …Để phântích môi trường ngành người ta thường sử dụng mô hình áp lựccạnhtranh M.Porter, phântích nhóm chiến lược đưa chìa khoá thành công doanh nghiệp - Phân ... nhằm hình thành lên lợi cạnhtranh cho doanh nghiệp Để phântích nội doanh nghiệp người ta sử dụng phương pháp phântích chuỗi chiến lược, phântích tài tổng hợp phântích chiến lược 5.3 Lựa ... xác định mức độ cạnhtranh đối thủ thị trường Theo M.Porter, nhà kinh tế học tiếng mô hình áp lựccạnhtranh cho yếu tố định đến mức độ cạnhtranh bao gồm số lượng đối thủ cạnhtranh nhiều hay...
... thật, làng theo Tây phải thù” Mâu thuẫn nội tâm tình trước mắt làm cho ông Hai bế tắc Trong tâm trạng bị dồn nén bế tắc ấy, ông Hai biết trút nỗi lòng vào lời thủ thỉ tâm với đứa nhỏ ngây thơ: ... kháng chiến Có thể nói, ông Hai nhân vật điển hình cho lớp nông dân kháng chiến Vốn người chân thực, chất phác, ngày đầu tiếp xúc với cách mạng, họ bỡ ngỡ Nhưng cảm giác tan nhanh chóng, họ đón ... chiến trường kì dân tộc, hiểu nguyên nhân đất nước bé nhỏ Việt Nam lại đánh thắng kẻ thù đầu sỏ thực dân Pháp Bài học sâu sắc người đọc truyện ngắn tình yêu quê hương đất nước, lòng tự hào biết...
... Đây coi đoạn cảm động đc KL xây dựng thực Nó thể đc tình yêu làng, yêu nc' rực cháy ông Hai Thật bất ngờ cảnh đau buồn ủ rủ ông Hai đc rũ bỏ để trở với tâm trạng vui tươi thường ngày nghe tin ... phần vào chiến đấu giải cứu dân tộc Tất đc miêu tả thực, cảm động ngô ngữ độc thoại, đối thoại đặc biệt độc thoại nội tâm Chủ đề ng` nông dân chiến tranh chủ đề không với Kim Lân, ông xây dựng tượng ... nhìn đứa mà tủi thân:"Chúng trẻ làng Việt gian ư? Chúng bị ng` ta rẻ rúng ư?" Trong tức giận, ông thực căm phẫm ng` lại làng, nắm chặt hai tay, ông rít lên:"Chúng bay ăn miếng cơm hay miếng j` vào...
... thời kháng chiến chống Pháp: yêu làng, yêu nước, hết lòng với kháng chiến) THÂN BÀI (Lần lượt phântích đặc điểm) Ông Hai người yêu làng tha thiết: - Trước lúc tản cư, đâu khoe làng chợ Dầu ông ... bất ngờ, miêu tả tâm lí nhân vật tinh tế, sâu sắc Tính cách nhân vật ông Hai bộc lộ cách chân thực, tự nhiên phù hợp với đặc điểm, cá tính người nông dân KẾT BÀI: - Tóm tắt đánh giá chung nhân...
... hội không bảo đảm Sự phân hoá giàu nghèo thực tế không tồn kinh tế thị trường tuý Kinh tế tập trung - Đặc tính: Chính phủ kiểm soát tất nguồn lực kinh tế phân bổ nguồn lực thông qua hệ thống ... kích thích đổi kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất Phân phối nguồn lực kinh tế cách tối ưu Kinh tế thị trường Nhược điểm: Khi xuất độc quyền, giảm hiệu lực kinh tế thị trường Mục đích hoạt động ... kinh tế Hệ thống kinh tế chế liên quan đến sản xuất, phân phối tiêu dùng hàng hóa dịch vụ Bao gồm cấu trúc trình hướng dẫn phân phối nguồn lực, hình thành nguyên tắc hoạt động kinh doanh đất...
... nhân lực, khiến tổ chức họ trở thành nơi thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao Đối thủ cạnhtranh Đối thủ cạnhtranh tổ chức mà tổ chức phải cạnhtranh để giành lấy khách hàng nguồn lực cần ... thủ cạnhtranh trường tiểu học khác ngành giáo dục để giành học sinh ngoan, giỏi Cạnhtranh trở nên khốc liệt trường lân cận có quy mô chát lượng tương tự Việc tính toán đến đối thủ cạnhtranh ... tính trạng tải lớp học nhiều quận nội thành, trường học vùng ngoại thành lại “thiếu” học sinh, không khai thác hiệu nguồn lwucj phân bổ (giáo viên giỏi, sở vật chất đầy đủ) Bên cạnh đó, tính trạng...
... thật, làng theo Tây phải thù” Mâu thuẫn nội tâm tình trước mắt làm cho ông Hai bế tắc Trong tâm trạng bị dồn nén bế tắc ấy, ông Hai biết trút nỗi lòng vào lời thủ thỉ tâm với đứa nhỏ ngây thơ: ... kháng chiến Có thể nói, ông Hai nhân vật điển hình cho lớp nông dân kháng chiến Vốn người chân thực, chất phác, ngày đầu tiếp xúc với cách mạng, họ bỡ ngỡ Nhưng cảm giác tan nhanh chóng, họ đón ... chiến trường kì dân tộc, hiểu nguyên nhân đất nước bé nhỏ Việt Nam lại đánh thắng kẻ thù đầu sỏ thực dân Pháp Bài học sâu sắc người đọc truyện ngắn tình yêu quê hương đất nước, lòng tự hào biết...