... việc quản lý, lãnhđạo người lãnh đạo phải có nhữngphẩmchất đặc biệt. Nhữngphẩmchất này xuất phát từđặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí củangười lãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh ... số ý kiến củanhững nhà nghiên cứu vềkhoa học quản lý, một số danh nhân về phẩmchấtcủangườiquản lý. + Trong những bài nói chuyện và bài viết, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chỉ rõ, những người đạt ... thànhquả .Người lãnh đạo phải làm gương cho cánbộ cấp dưới.7 TÌM HIỂU MỘT SỐ Ý KIẾN VỀ PHẨM CHẤTCỦA NGƯỜIQUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO Phạm Phúc TuyKhoa CBQL & Nghiệp vụTrường CĐSP Bình Dương Quản lý, ...
... phải có nhữngphẩmchất đặc biệt. Nhữngphẩmchất này xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí củangười lãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh vực, đối tượng quảnlý cụ thể…Vì ... về phẩmchất nhân cách của từng người lãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về nhữngphẩmchất chung cần thiết cho ngườicánbộ ... nhà nghiên cứu về khoa học quản lý, một số danh nhân về phẩmchấtcủangườiquản lý. + Trong những bài nói chuyện và bài viết, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chỉ rõ, những người đạt các tiêu chuẩn dưới...
... đợc nhữngcánbộ dới quyền, tạo điều kiện để họ tham gia tích cực vào mọi hoạt động của tổ chức. 2. Kỹ năng và phẩmchất Ngời cánbộquản lý, lÃnh đạo 2.1. Kỹ năng quản lý, lnh đạo Kỹ năng của ... ngời quản lý, lnh đạo 2.2.1. Có 3 loại phẩmchấtPhẩmchất chính trị. Phẩmchất cá nhân. Phẩmchất công tác. 60 đồng thời cá nhân cũng có thể bị mất đi dần dần do uy tín của ngời quản ... tính của cá nhân những ngời quản lý. Các nhà quảnlý phải biết sử dụng quyền lực hợp lý. Hơn nữa từ các nguồn của quyền lực có đợc, ngời quản lýcần phải có chiến lợc sử dụng các nguồn của quyền...
... chứng chỉ Quảnlý Nhà nước ngạch Kinh tế viên./.8 BÀI 2: NHỮNGPHẨM CHẤT, ĐẠO ĐỨC VÀ KỸ NĂNG CẦN CÓ CỦANGƯỜICÁNBỘ NHCSXH1. Nhữngphẩmchất đạo đức và kỹ năng cần có củangườicánbộ NHCSXH1.1. ... - thu lãi - xử lý nợ.2. Tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ đối với cánbộ tín dụng, cánbộ thủ quỹ, cán bộ kế toán, cánbộ tin học của NHCSXH 2.1. Đối với cánbộ tín dụng2.1.1. Cán sự Tín dụng ... củangườicánbộ NHCSXH1.1. Nhữngphẩmchất đạo đức và lề lối làm việc ngườicánbộ NHCXSH cần phảiđạt được- Trước hết, ngườicánbộ NHCSXH phải hiểu được bản chấtcủa NHCSXH làphục vụ, không...
... 2: NHỮNGPHẨM CHẤT, ĐẠO ĐỨC VÀ KỸ NĂNG CẦN CÓ CỦANGƯỜICÁNBỘ NHCSXH1. Nhữngphẩmchất đạo đức và kỹ năng cần có củangườicánbộ NHCSXH1.1. Nhữngphẩmchất đạo đức và lề lối làm việc người ... - thu lãi - xử lý nợ.2. Tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ đối với cánbộ tín dụng, cánbộ thủ quỹ, cán bộ kế toán, cánbộ tin học của NHCSXH 2.1. Đối với cánbộ tín dụng2.1.1. Cán sự Tín dụng ... nay có 2 - 3 cánbộ (và thường do các cánbộ tín dụng thay nhau thực hiện): cán bộ tín dụng làm Tổ trưởng; kế toán; thủ quỹ. Nếu Tổ giao dịch chỉ có 02 người thì Tổ trưởng làm cánbộ tín dụng...
... Quản trị doanh nghiệp thương mại điện tử Nhóm 8Đề tài: Với vai trò là nhữngcánbộquảnlýcủa sàn giao dịch điện tử B2B, hãy vạch rõ các công ... điện tử đến với người thân của mình. Song song với nó là dịch vụ nhắc nhở với những sự kiện đặc biệt để khách hàng biết, ví dụ như ngày lễ lớn, kỷ niệm ngày thành lập của những công ty tham ... giữa người mua và người bán hàng. Đây là cách nhanh chóng nhất, dễ dàng nhất để người mua thanh toán tiền mua hàng trực tuyến, là công cụ tiện lợi và an toàn nhất đảm bảo về mặt pháp lý để người...
... cánbộquảnlý kinh doanh ở mọi cấp bởi vì cánbộquảnlý kinh doanh nào cũng phải làm việc với con người. Đội ngũ cánbộquảnlý doanh nghiệp do nhữngngườicánbộquảnlý hợp thành. Chất ... thành tích và mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cánbộquảnlý doanh nghiệp cụ thể. Đánh giá chất lượng công tác quản lý, đánh giá thành tích củacánbộquảnlý là công việc rất quan trọng ... chất lượng của đội ngũ cánbộquảnlý doanh nghiệp.Theo GS, TS Đỗ Văn Phức [12, tr 283], chất lượng của đội ngũ cánbộ quản lý doanh nghiệp do nhiều yếu tố tạo nên, ảnh hưởng. Sau đây là những...
... vv.Kiến thức về quảnlýcủacánbộquảnlý phải thờng xuyên đợc cập nhật để đảm bảo tính thích ứng trong hoạt động điều hành quảnlý doanh nghiệp của cán bộquảnlý với những thay đổi, những biến ... theo cho doanh nghiệp.IV. Những kiến thức cần có củacánbộquảnlý sản xuấtTừ những nội dung công việc củacánbộquảnlý doanh nghiệp, đặt ra cho một cánbộquảnlý doanh nghiệp sản xuất công ... doanh của doanh nghiệp xét từ góc độ chủ thể quảnlý gồm: Tổ chức bộ máy quảnlý gồm những vấn đề về: cơ cấu củabộ máy quảnlý doanh nghiệp (gồm việc xác định mô hình cấu tạo củabộ máy quản lý...
... cho từng loại cánbộquảnlý doanh nghiệp cụ thể;Về mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu và quy hoạch cánbộ quản lý doanh nghiệp cụ thể. Chất lượng của đội ngũ cánbộquảnlý doanh nghiệp ... gia quảnlý và đào tạo bổ sung hợp lý góp phần đáng kể làm tăng chất lượng đội ngũ cánbộquảnlý doanh nghiệp.Về mức độ hợp lýcủa tiêu chuẩn và quy trình xem xét bổ nhiệm cánbộ quản lý ở ... thành tích và mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cánbộquảnlý doanh nghiệp cụ thể. Đánh giá chất lượng công tác quản lý, đánh giá thành tích củacánbộquảnlý là công việc rất quan trọng...
... dưỡng cánbộ quản lý giáo dục và đào tạo.- Cung cấp thông tin khoa học quảnlý cho các trường cánbộquản lý, cho các cánbộquảnlý trong ngành, tổ chức trao đổi kinh nghiệm về tổ chức quảnlý ... trường cánbộquảnlý về công tác đào tạo bồi dưỡng cánbộquản lý; cánbộ nhân viên nghiệp vụ trường học. 4. Thực hiện hợp tác quốc tế trong lĩnh vực tổ chức quảnlý theo quy định của nhà ... Cử nhân QLGD về quảnlý trường học.40 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG CÁNBỘQUẢNLÝ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐỀ ÁN THÀNH LẬP HỌC VIỆN QUẢNLÝ GIÁO DỤC TRÊN CƠ SỞ TRƯỜNG CÁNBỘQUẢNLÝ GIÁO DỤC VÀ...
... nay, khái niệm cánbộ lãnh đạo còn gắn liền với kháiniệm cánbộquản lý. Sở dĩ như vậy, bởi nội hàm của hai khái niệm này có những điểm giống nhau : cả cánbộ lãnh đạo và cánbộquảnlý đều là chủ ... khiển hoạt động của một tổ chức. Ngườicánbộ lãnh đạo cũng phảithực hiện chức năng quảnlý và ngườicánbộquảnlý cũng phải thực hiện chứcnăng lãnh đạo. Tiêu chuẩn ngườicánbộ lãnh đạo Sự ... đảo cán bộ, đảng viên và nhân dân tham gia vào công tác quảnlýcán bộ. Chính vìthế mà không sâu sát công việc và con ngườicán bộ, không hiểu rõ cánbộ mộtcách hệ thống, đánh giá cánbộ còn...