... Muốn thànhcông trong công việc quản lý, lãnh đạongườilãnhđạo phải có nhữngphẩmchất đặc biệt. Nhữngphẩmchất này xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí củangườilãnh đạo; ... dung những yêu cầu về nhữngphẩmchất chung cần thiết cho người cán bộ quản lý, lãnh đạo. Mỗi ngườilãnhđạo cần xây dựng cho bản thân một tính cách lãnhđạo phù hợp với yêu cầu đặc điểm công ... chỉ rõ, những người đạt các tiêu chuẩn dưới đây thì có có thể cử làm cán bộ lãnh đạo: 1/ Nhữngngười đã tỏ ra rất trung thành và hăng hái trong công việc, trong đấu tranh.2/ Nhữngngười liên...
... phát triển được chia thành 2 mục, đó là những điều mà cá nhân nhà lãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực hiện thông qua nhữngngười khác. Những điều mà cá nhân nhà lãnhđạo tiến bộ làm là:- ... Nhữngphẩmchấtcủa nhà lãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhà lãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn ... nghề nghiệp của bạn. Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhà lãnhđạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhà lãnh đạo mà có...
... ty. Típ lãnhđạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn củanhững rắc rối thường ngày. Những nhà lãnh đạo xuất sắc cho phép mình vượt qua những rắc ... biệt là với nhữngngười không thực sự thoải mái, hiểu biết và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình. Mọi người đều có một vài thiếu sót – những nhà lãnhđạo sẵn sàng ... sắc và những vùng cần phải cải thiện. Hãy chia sẻ những điểm đó cho nhóm của bạn. + Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công. + Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với người...
... nhất 2 kỳ họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu củacông ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các ... ra, 5 phẩmchất còn lại của một LD cũng thiên về ngoại giao. Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết: ngắm các phẩmchấtcủa một thành viên HĐQT như phán ... của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của người...
... năng thích ứng của chính mình. 2. Tin rằng thànhcôngcủa bạn do lao động chăm chỉ chứ không phải vận may đem tới. Những nhà lãnhđạothànhcông tin rằng nhữngthành tích của họ là do làm ... đôi vai của những người khổng lồ, nhưngnhững nhà lãnhđạothànhcông thì đấu tranh cho chính cá tính của họ. Nói cách khác, họ không cố gắng trở thành “Steve Jobs tiếp theo”. Để thành công, ... kỹ năng mới của chính họ. Nhữnglãnhđạo tin vào khả năng học hỏi của mình nhiều khả năng sẽ tìm ra lối thoát và trụ vững qua những thách thức khó khăn và tăng cơ hội thành côngcủa bản thân....
... Suy nghĩ bên trong của những ngườilãnhđạo thành công ông. Nhận biết mục tiêu hoặc các nhiệm vụ khiến bạn xấu hổ, lẩn tránh và gắn chúng với những niềm tin của bạn về chúng. Hãy ... họp ban lãnhđạo sắp tới. Trong bối cảnh hỗn loạn đó, bạn sẽ dễ quên rằng những thứ không hiện hữu cũng đóng một vai trò quan trọng trong thànhcôngcủa bạn. Những doanh nhân thànhcông nhất ... thành công. Những doanh nhân thànhcông nhất sẽ chia sẻ những niềm tin cốt lõi giúp họ phát triển doanh nghiệp của họ. Bốn bí quyết này sẽ thúc đẩy suy nghĩ tích cực và làm tăng cơ hội thành công...
... Phẩmchấtcủa nhà lãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng ngườilãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, ... hệ giữa người này với thành viên trong công ty và thỉnh thoảng là cả các thành viên ngoài công ty cũng không hài lòng. - Quyền hành chung của tập thể sẽ biến thành quyền hành cá nhân của họ. ... tin ở người khác, nhất là nhữngngười làm việc cho bạn. Để có thể tin cậy họ thì nên tìm hiểu những nhân viên làm việc cho mình, biết được những điểm yếu và điểm mạnh của bạn. Cần giao phó công...
... Sam trở thành Chủ tịch của Wal-Mart có quan điểm thànhcông khác với Dell. Ông cho biết một trong những lý do giúp cho Wal-Mart thànhcông hơn các công ty khác là nhờ cam kết rất táo bạo của Walton ... cấp cao dựa vào thànhcôngcủa chương trình. Welch đã từng nói ngườilãnhđạo tài giỏi nhất phải là người có thể tạo dựng định hướng về tương lai thật rõ ràng và khuyến khích mọi người cùng thực ... những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng củacông ty. Phần lớn những nhà lãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách hàng sẽ là người quyết...
... giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng củacông ty. Phần lớn những nhà lãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách hàng sẽ là người quyết ... của Wal-Mart có quan điểm thành công khác với Dell. Ông cho biết một trong những lý do giúp cho Wal-Mart thànhcông hơn các công ty khác là nhờ cam kết rất táo bạo của Walton là sẽ cung cấp ... "một IBM hoạt động vì khách hàng", và rằng ”chúng tôi sẽ tái thiết công Những tố chấtcủa nhà lãnh đạo giỏi - Phần 1 PHẦN 1: XEM TRỌNG KHÁCH HÀNG VỚI CÁCH TIẾP CẬN "TỪ NGOÀI...
... cao dựa vào thànhcôngcủa chương trình. Welch đã từng nói ngườilãnh đạo tài giỏi nhất phải là người có thể tạo dựng định hướng về tương lai thật rõ ràng và khuyến khích mọi người cùng thực ... hết các công ty, khả năng lãnhđạo đầy nhiệt huyết và có sức lan tỏa sẽ có ý nghĩa quan trọng đối với sự thành bại của tổ chức. Herb Kelleher, người sáng lập kiêm cựu Tổng giám đốc của Southwest ... lược, các nhà lãnhđạo có thể đưa ra những quyết định lớn lao nhưng điều đó chưa hẳn giúp được nhiều cho họ trừ khi họ là ngườilãnhđạo có khả năng truyền cảm. Theo Glass, khi công ty gặp biến...
... Phẩmchất cần có củangườilãnhđạo Để trở thànhngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện nhữngphẩmchất cần có và học tập kinh nghiệm từ nhữngngười đi ... là phẩmchất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những ... có thể hội tụ được nhữngphẩmchất cần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao nhữngngười khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn,...