... 1.2 Nhữngnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhchosảnphẩmdoanhnghiệp 1.2.1 Các nhântố khách quan 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô Thứ nhất, nhântố kinh tế Các nhântố kinh tế ảnhhưởng mạnh đến ... nghiệp, lựccạnhtranhsảnphẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranhsảnphẩmNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc ... 1.1.2 Nănglựccạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, ...
... thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay ... lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh để phân tích cụ thể áp lựccạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa mô hình áp lựccạnh tranh, ... áp lựccạnhtranh ngành nói Một chiến lược cạnhtranh có hiệu dùng phương sách công hay phòng thủ nhằm tạo vị trí bảo toàn được, xử lý thoả đáng ảnhhưởnglực lượng cạnhtranh Tuy nhiên, áp lực...
... môn hóa tài sản Strategic Management L o g o Phân tích Mô hình 2.3 Áp lực từ sảnphẩm thay Sự có sẵn hiệu sảnphẩm thay Áp lựccạnhtranhsảnphẩm thay khả đáp ứng nhu cầu so với sảnphẩm ngành ... hình 2.2 Các đối thủ cạnhtranh ngành Mức độ cạnhtranh công ty ngành tác lực thứ mô hình áp lựccạnhtranh Đây áp lực thường xuyên de dọa trực tiếp công ty Các đối thủ cạnhtranh đông đảo có quy ... quan mô hình áp lựccạnhtranh Phân tích Mô hình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tốcạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0.054 0.162 2.Sự khác biệt sảnphẩm 0.018 0.054...
... “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âp lực từ đối thủ cạnhtranh ... áp lực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áp lực từ sảnphẩm thay thế, áp lực từ nhà cung ứng, áp lực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng mô hình để tập trung phân tích áp lựccạnhtranh ... thức lớn Áp lực từ khách hàng Áp lực khách hàng lực lượng tạo khả mặc người mua Người mua xem đe dọa cạnhtranh buộc doanhnghiệp giảm giá Ngược lại, người mua yếu mang đếnchodoanhnghiệp hội...
... độ cạnhtranh ngành: Trong đó: RC: Mức độ cạnhtranhdoanhnghiệp QFi: Tổng lượng bán hàng loại sảnphẩm (i) QEi: Lượng bán sảnphẩm (i) doanhnghiệp nghiên cứu RC lớn, chứng tỏ mức độ cạnhtranh ... 1.CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Khi áp lựccạnhtranh lớn mối đe dọa vị trí đe dọa doanhnghiệp lớn Phân tích cạnhtranh công ty ngành giúp xác định doanhnghiệp khu vực cạnhtranh ... ứng => chiếm toàn phần lợi nhuận doanhnghiệpDoanhnghiệpsản xuất bị phụ thuộc vào nhà cung ứng Có thể chiếm lợi cạnhtranh so với doanhnghiệp khác Khiến doanhnghiệp khác phụ thuộc vào đẩy giá...
... xa chodoanhnghiệp khác Áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay Sảnphẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sảnphẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áp lực ... áp lựccạnhtranh chủ yếu sảnphẩm thay khả đáp ứng nhu cầu so với sảnphẩm ngành, thêm vào nhântố giá, chất lượng , yếu tố khác môi trường văn hóa, trị, công nghệ ảnhhưởng tới đe dọa sảnphẩm ... cạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp • Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh nghiệp...
... không gas Nhữngsảnphẩm thay ảnhhưởng trực tiếp đếnlựccạnhtranh cường độ cạnhtranhsản phẩm, nhiều sảnphẩm thay lựccạnhtranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải khát không ... dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương dương với sản phẩm, dịch vụ ngành Áp lựccạnhtranh chủ yếu sảnphẩm thay khẳ đáp ứng nhu cầu so với sảnphẩm ngành, thêm vào nhântố giá, chất ... 6 .Cạnh tranhdoanhnghiệp ngành Các doanhnghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh tranh...
... mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh ... MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh nhà ... khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay thế; - Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanhnghiệp thường sử dụng mô hình để xác định hội thách thức,...
... tốt, đầu tư không vào truyền thông để quảng bá cho người biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sảnphẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phân tích mô hình áp lựccạnh ... nguyên vật liệu đầu vào cho trình sản xuất nên có tầm ảnhhưởng lớn đếndoanh nghiệp. chất lượng, giá thành vật tư ảnhhưởng tới chất lượng giá sảnphẩm Nhà cung ứng tạo áp lực đòi tăng giá nguyên ... nghiên cứu đưa thêm sảnphẩm mới, sảnphẩm dinh dưởng cho người tiêu dùng: • Ngày 04/01/2010 công ty Acecook Việt Nam thức cho mắt sảnphẩm nước mắm hiệu Đệ Nhất • Cho đời sảnphẩm dầu ăn cao cấp...
... áp lựccạnhtranh chủ yếu sảnphẩm thay khả đáp ứng nhu cầu so với sảnphẩm ngành, thêm vào nhântố giá, chất lượng , yếu tố khác môi trường văn hóa, trị, công nghệ ảnhhưởng tới đe dọa sảnphẩm ... phía sảnphẩm thay • Khái niệm: Sảnphẩm thay sảnphẩm từ ngành/lĩnh vực kinh doanh khác có khả thỏa mãn nhu cầu khách hàng Vì ảnhhưởngđến chất lượng giá thành sảnphẩm ngành Các yếu tố tác ... công nghệ Do doanhnghiệp cần quan tâm đến nguồn lực phát triển vận dụng công nghệ vào chiến lược doanhnghiệp Ví dụ: Sảnphẩm bánh kẹo sảnphẩm tiêu dung hàng ngày nhu cầu loại sảnphẩm luôn thay...
... áp lựccạnhtranhảnhhưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanhnghiệp Chính họ điều khiển áp lựccạnh ... tạo nên ảnhhưởng lớn tới doanhnghiệp kinh doanh; khách du lịch bị thu hút tới ngày đông nhântố kích thích cho hoạt động kinh doanhSản phẩm, dịch vụ thay Sảnphẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch ... dựng thương hiệu cho loại hình sản phẩm, dịch vụ cụ thể mà không hoà lẫn với ngành Doanhnghiệp thường cạnhtranh cách cải tiến tính sản phẩm, ứng dụng tiến quy trình sản xuất sảnphẩm - Nhu cầu...
... IV: ÁP LựCCạNHTRANH Từ SảNPHẩM THAY THế Sảnphẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sảnphẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áp lựccạnhtranh chủ ... viettravel đầu tư vốn, sảnphẩm độc quyền doanhnghiệp khác cạnhtranh PHầN II: ÁP LựC KHÁCH HÀNG hàng áp lựccạnh Khách tranhảnhhưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách ... ÁP LỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁP LựCCạNHTRANHCủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanh...
... Đơn vị góp vốn liên doanh, liên kết Nhóm _ Lớp CH19I PHẦN II MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER Đối thủ ... LUẬN Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sảnphẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh, ... Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh • VietcomBank ngày bị cạnhtranh khốc liệt từ ngân hàng...
... cản tỷ lệ nghịch với mức độ cạnhtranh thị trường Thị trường có mức cạnhtranh cao việc gia nhập doanhnghiệp “kịp thời” “đủ mạnh” để việc nâng giá mức cạnhtranhdoanhnghiệp thị trường không ý ... nên sảnphẩm thay hạn hẹp => khách hàng bị gò bó giới hạn sảnphẩm Mức độ cạnhtranh -Tập đoàn thuộc quản lý Nhà nước nên khả linh động hoạt động kinh doanh thấp, tính ỷ lại cao tính cạnhtranh ... nhập sảnphẩm phân phối mà không chế biến hay gia công thêm sảnphẩm Vì vậy, nguồn cung bị hạn chế rào cản lớn doanhnghiệp muốn gia nhập thị trường -Dù thực theo phương thức nào, doanh nghiệp...
... dựa mô hình áp lựccạnhtranh M.Porter Áp lựccạnhtranhđến từ đối thủ cạnhtranh - Thị trường nước giải khát Việt Nam đa dạng sảnphẩm trà xanh đóng chai song coi đối thủ cạnhtranh trực tiếp ... đối thủ cạnhtranh không nhỏ C2 chiến dành thị trường phục vụ khách hàng nữ 5.3 Các sảnphẩm khác - Ngoài trà Dr Thanh Latte, áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay đến từ sảnphẩm nước tăng lực, nước ... 5.4 Những hội thách thức trà xanh C2 áp lựccạnhtranhđến từ sảnphẩm thay - Cơ hội: Các sảnphẩm thay chưa trội xứng vượt mặt C2 - Thách thức: Sự lạ sảnphẩm thay thói quen tiêu dùng sản phẩm...
... công vi c máy tính Áp l c c nh tranh n i b ngành Các doanh nghi p ñang kinh doanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép tr l i lên ngành t o nên m t cư ng ñ c nh tranh Trong m t ngành y u t ... doanh nghi p c nh tranh v i doanh nghi p có ñ kh chi ph i doanh nghi p l i Ngành t p trung : Ngành ch có m t ho c m t vài doanh nghi p n m gi vai trò chi ph i ( ði u n c nh tranh- Có th coi ñ ... n ñ nh v áp l c c nh tranh m i ngành s n xu t kinh doanh Áp l c c nh tranh c a nhà cung c p S lư ng quy mô nhà cung c p: S lư ng nhà cung c p s quy t ñ nh ñ n áp l c c nh tranh, quy n l c ñàm...
... Porter Trong đó, lực lượng có tác động tới doanhnghiệpsảnphẩm Áp dụng mô hình chosảnphẩmtranh thêu tay công ty XQ Việt Nam, ta thấy môi trường cạnhtranh ngành đem đếnchodoanhnghiệp hội thách ... kinh doanh XQ đến có 3.000 thợ thêu, có 2.000 nghệ nhân công ty trực thuộc nước II VẬN DỤNG MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANHCỦASẢNPHẨMTRANH THÊU CỦA ... dung sảnphẩmtranh thêu công ty XQ Việt Nam Có thể đề cập đếnsảnphẩmtranh thêu máy hay loại tranh khác tranh sơn dầu, tranh gốm…là sảnphẩm thay trực tiếp đối vớitr anh thêu tay Sau nhiều sản...
... xa chodoanhnghiệp khác Áp lựccạnhtranh từ sảnphẩm thay Sảnphẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sảnphẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áp lực ... áp lựccạnhtranh chủ yếu sảnphẩm thay khả đáp ứng nhu cầu so với sảnphẩm ngành, thêm vào nhântố giá, chất lượng , yếu tố khác môi trường văn hóa, trị, công nghệ ảnhhưởng tới đe dọa sảnphẩm ... cao ảnhhưởngđến hoạt động, công việc máy tính Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanhnghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnh tranh...