... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... khác biệt yếu tốảnhhưởngđến NLCT doanhnghiệp du lịch Bến Tre theo qui mô loại hình 134 4.2 Phân tích thực trạng nguyên nhân yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch...
... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởng yếu tốđếnlựccạnhtranh ... trường kinhdoanhảnhhưởngđếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp gồm yếu tố Trần Hữu Ái Tác giả đưa 10 yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh, (1) Nănglực phát triển (2013) quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân ... nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giả Các yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực Momaya (nguồn nhân lực, cấu...
... quan trọng đất nớc điều kiện hộinhậpkinhtếquốctế 1.2 .Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả giành đợc lợi ích kinhtế thông qua việc tranh đua để giành điều kiện ... kiện hộinhập KTQT 3.1.Nâng cao lực hiệu kinhdoanhdoanhnghiệpNâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp đặt bbối cảnhhộinhập KTQT tức đặt doanhnghiệp vào môi trờngcạnhtranhquốctế Vì giải ... cạnhtranhquốctế gay gắt Đòi hỏi phải có nhng biện pháp giải nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp điều kiện hộinhập KTQT Giải pháp nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam điều kiện hội...
... cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp Việt Nam điều kiện hộinhập KTQT 3.1.Nâng cao lực hiệu kinhdoanhdoanhnghiệpNâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp đặt bbối cảnhhộinhập KTQT tức đặt doanhnghiệp ... quan trọng đất nớc điều kiện hộinhậpkinhtếquốctế 1.2 .Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả giành đợc lợi ích kinhtế thông qua việc tranh đua để giành điều kiện ... số doanhnghiệp có quy mô nhỏ vốn Điều ảnh hởng đến hiệu kinhdoanh nh lựccạnhtranhdoanhnghiệp thị trờng nớc quốctếDoanhnghiệp Việt Nam dễ dàng bị tập đoàn lớn nớc khu vực đánh bại Những...
... kiện hộinhậpkinhtếquốctế 1.1 Tổng quan lựccạnhtranhcủa ngành điều kiện hộinhậpkinhtếquốctế 1.1.1 KháI niệm phân loại cạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnhtranh Cùng với trìnhhộinhậpkinh ... .1 Chơng 1: Những vấn đề lý luận lựccạnhtranh ngành điều kiện hộinhậpkinhtếquốctế .12 1.1 Tổng quan lựccạnhtranh ngành điều kiện hộinhậpkinhtếquốctế ... định yếu tố Các chủ thể kinhtếquốc gia quan tâm đến vấn đề kinh tế- x hội sở tận dụng điều kiện nớc quốctế Tuy nhiên chủ thể liên quan trực tiếp đếncạnhtranhquốctếdoanhnghiệpCạnh tranh...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh lĩnh vực kinhdoanh khách sạn việc ứng dụng mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) Thứ hai: Nghiên cứu phát nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh chung ... Hình Mô hình nghiên cứu hiệu chỉnh 3.3 Đánh giá nhântốảnhhưởngđếnNănglựccạnhtranh khách sạn Để đánh giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn, nghiên cứu sử dụng mô hình hồi...
... tâm đếncạnhtranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếu tố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh DNNVV.[29] Nănglựctổ chức ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... quỹ đầu tư Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp CT1 Doanhnghiệpcạnhtranh tốt với đối thủ ngành CT2 Doanhnghiệp có khả cạnhtranh với doanhnghiệp nước CT3 Anh/Chị tin doanhnghiệp tiếp tục phát ... Hệ thống tưởng thưởng ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mô hình nghiên cứu không đo lường tác động yếu tố trung gian động nhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp theo [48]...
... doanh nghi , nh ng doanh nghi m tranh c ngân hàng th ng m c mang doanh nghi Theo liên [8, trang 22] , an toàn, lành 1.1.2 -T kinhdoanh tâm lý, kinhdoanh chung thông tin TinNghiaBank , - kinh ... NH TRANH VÀ CÁC NHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho n khác k , tiêu cao v Trong quy n t nhà kinh ... ng h p m t s s n ph m, d ch v c a ngân hàng n v tính: s n ph m Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi Cá NhânDoanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13 63...
... chế tài quốctế chủ yếu Quỹ tiền tệquốctế (IMF) , Ngân hàng giới (WB), Ngân hàng phát triển Châu (ADB) Về mặt chức , Quỹ tiền tệquốctế có vai trò quan hoạt động định chế tài quốctế Hình ... tình trạng phổ biến Để giải vấn đề ,các quốc gia phải cố gắng hoàn thiện cấu kinhtế cách phố hợp với Ngâu Hàng Thế Giới ,Quỹ Tiền TệQuốcTếtổ chức quốctế khác để tiến hành sách điều chỉnh cấu ... Chính sách dự định việc chuyển sách kinhtế nhà nớc đóng vai trò trung tâm sang sách khuyến khich kinhtế phát triển theo định hớng phát triển khu vực kinhtế t nhân Nhng muốn thực đợc việc điều...
... cải ccachs kinhtế thúc đẩy áp lựccạnhtranh dẫn đến phục hồikinhtế Thứ ba, cạnhtranhảnhhưởngđến thành tựu kinh tế. Các nước có cạnhtranh yếu làm ảnhhưởng tới thành tựu kinh tế. Xét ví ... yếu tố bên ngoàinhuw: Môi trường kinh doanh, doanh nghiệp, dân cư… • Cạnhtranh hoạt động ngân hàng chịu ảnhhưởng thường xuyên thị trường tài quốctế 1.1.1.3 Ảnhhưởngcạnhtranhtrìnhhội nhập: ... triển Kinhtế (OECD) cho rằng: Cạnhtranh khái niệm doanh nghiệp, quốc gia vùng việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnhtranhquốctế Theo kinhtế học P.Samuel: Cạnhtranhkình địch doanh nghiệp...
... kinhtế nước.Qua hộinhậpkinhtếkinhtế ta gắn kết chặt chẽ với kinhtếquốctế đồng thời tham gia tích cực vào phân công lao động quốctế Là phận tách rời kinhtế giới , nước ta tận dụng hội ... thức mà trìnhhộinhậpkinhtếquốctế mang lại hay chưa? Với mục đích tìm hiểu cách cụ thể khả cạnhtranh ngành thép Việt Nam hộinhậpkinhtếquốc tế, em lựa chọn đề tài “Nâng cao khả cạnhtranh ... ĐẦU Trong bối cảnh khu vực hóa toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ,mọi quốc gia đặt vấn đề hộinhậpkinhtếquốctế lên vị trí hàng đầu.Thông quahộinhậpquốc tế, kinhtế Việt Nam gắn kết chặt chẽ với kinh...
... VỀ CẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆPTRONG ĐIỀU KIỆN HỘINHẬPKINHTẾQUỐCTẾ 1.2.1 Khái niệm hộinhậpkinhtếquốctếHộinhậpkinhtếquốctế gắn kết kinhtế nước vào tổ chức kinhtếquốctếHộinhập ... doanhdoanhnghiệpQuátrìnhhộinhập đem lại thuận lợi cho doanhnghiệp Các doanhnghiệphưởng ưu đãi thương mại chịu mức thuế suất thấp không Quátrìnhhộinhậpkinhtế mở đường cho việc xâm nhập ... cho doanhnghiệp 1.2.3.2 Vai trò cạnhtranhCạnhtranh có vai trò đặc biệt không doanhnghiệp mà người tiêu dùng kinhtế - Đối với doanh nghiệp: Cạnhtranh định tồn phát triển doanhnghiệp khả cạnh...
... bớc thích hợp 20 Nâng cao khả cạnhtranh ngành thép Bảng 2: Xây dựng lực để nâng cao khả cạnhtranh cho doanhnghiệp thép Việt Nam Nănglựccạnhtranh yếu tốNănglực Marketing Phơng hớng Biện ... trọngnghiệp CNH-HĐH đất nớc; nâng cao khả cạnh tranh, hộinhập vững kinhtế khu vực giới 18 Nâng cao khả cạnhtranh ngành thép Huy động nguồn vốn đầu t: huy động nguồn vốn, thành phần kinhtế tham ... đủ tiềm lựccạnhtranh dẫn đến bờ vực phá sản Ngành thép đứng trớc cạnhtranh gay gắt vào AFTA, thuế nhập sản phẩm thép giảm từ 40% xuống 20% đến năm 2006 0-5% Thời Nâng cao khả cạnhtranh ngành...
... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp; Nănglựccạnhtranhquốc gia Một kinhtế có lựccạnhtranh ... yếu, hội – thách thức Nhữngnhântố có ảnhhưởngđến tương lai chia thành: + Nhữngnhântố bên có tác động đến bên + Nhữngnhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: ... + NănglựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nănglực cạnh...
... o l i th c nh tranh đem l i hi u qu kinhdoanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi p có ... KHOA H C V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P .6 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranhkinh t 1.1.2 L i th c nh tranh c a doanh nghi ... u c nh tranh c a doanh nghi p D a vào ti n đ doanh nghi p m t ngành thư ng s d ng nh ng chi n lư c kinhdoanh khác nhau, khơng th có m t chi n lư c cho hai doanh nghi p chi n lư c kinhdoanh c...
... advantage Other KSFs provide strategic strengths—factors that give you the potential for creating a strong and, perhaps, sustainable market advantage These “order winners” are not necessarily required ... understanding of the industry Next, a strength rating is assigned to each KSF, ranging from (weak) to (strong) Again, this is a subjective process, but some proxies can be used if adequate numerical information ... possession of intangible assets such as skilled and experienced workforce, patents, know-how, software, strong customer relationships, brands, unique organizational design models and processes Not least,...