... gốc nếu xảy ra tình trạng nhânviên làm việc có hiệu suất kém. Để “bắt mạch” nhânviên làm việc tốt hay không, ngoài việcnhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế ... những giải pháp nhằm ngăn chặn việcnhânviên làm việc kém, như: Tiêu chí chọn nhânviên phải rõ ràng về kỹ năng, chú ý tìm hiểu thái độ/tính cách của nhânviên ngay từ quá trình phỏng vấn ... hiệu quả của công việc như: SMART goal, những mục tiêu/kết quả cụ thể. Việc xác định rõ những mục tiêu và tiêu chí đánh giá trước với nhânviên sẽ giúp nhânviên hiểu rõ về công việc và công ty,...
... nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhânviên liên tục “nhảy việc đã làm tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp. Vì sao nhânviênnghỉ ... nghiệp sẽ chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhânviên vào thử việc sau vài tháng lại thấy không phù hợp phải nhảy việc. Khi đã tuyển ... tiếp theo, cần phải có sự hỗ trợ để nhânviên mới hòa nhập được vào môi trường làm việc và hành động đó. Và một khi người nhânviên đã nộp đơn xin thôi việc thì có nghĩa là họ đã suy nghĩ và...
... việc chuyên nghiệp: 1. Nhânviên có đồng phục lịch sự 2. Nhânviên làm việc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhânviên ... thấy ngay những công việc công ty cần làm để nhânviên làm việc chuyên nghiệp hơn như: trang bị đồng phục, đào tạo huấn luyện kỹ năng, kiến thức, thái độ làm việc cho nhân viên, triển khai áp ... Muốn nhânviên làm việc chuyên nghiệp hơn Trong một lớp học về quản trị thay đổi, giám đốc một doanh nghiệp nhà nước vừa cổ phần mong muốn tạo ra một thay đổi tại công ty của mình: Nhân viên...
... thuật đầu tiên là luân phiên công việc liên quan đến việc đào tạo nhânviên hoặc dạy nhânviên những việc khác nhau. Ví dụ như ở bộ phận tài chính, những nhânviên kế toán chuyên thanh toán ... tình làm việc của họ. Khi công việc đã được xác định rõ về quyền hạn và trách nhiệm, bạn có thể tìm nguồn động viên để tăng lực cho nhânviên đang Đừng làm ngơ khi nhân viên chán việc! Hôm ... thứ ba trong việc khơi dậy tinh thần cho nhânviên là làm phong phú công việc. Bằng cách này, bạn sẽ tăng chiều sâu trách nhiệm của nhân viên, không bằng việc tăng số lượng công việc mà bằng...
... sao nhânviên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cán bộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chân nhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyên nhân khiến nhânviên nhảy việc - ... cơ hội học tập có thể. 6.Cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên. Giữ chân nhânviên phải bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhânviên thỏa mãn với nhiệm vụ, cũng như các yếu tố ... lực của ứng viên. Từ đó DN sẽ tìm được nhân viên thích hợp ngay từ khâu tuyển dụng, tránh tình trạng nhânviên vào thử việc sau vài tháng lại thấy công việc không phù hợp phải nhảy việc. 4hoạt...
... say hơn, muốn làm việc hơn+Tạo cơ hội cho nhânviên tự khẳng định mình(www.inpro.vn)Các nhân tố có thể triệt tiêu động cơ làm việc của nhân viên. - Gây không khí làm việc căng thẳng trong ... của nhân viên. - Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhânviên thực hiện.- Yêu cầu nhânviên tham dự những cuộc họp không hiệu quả.- Làm gia tăng sự đua tranh nội bộ giữa các nhân ... giữa các nhân viên. - Che giấu những thông tin quan trọng liên quan đến công việc của nhân viên. - Chỉ trích chứ không góp ý xây dựng.- Nhân nhượng đối với những cá nhân làm việc không hiệu...
... sao nhânviên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cánbộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chân nhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyên nhân khiến nhânviên nhảy việc - ... Nam đánhgiá việc giữ chân nhân tài là thách thức số 1 về nguồn nhân lực năm 2010. Vớicác doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn.Trong đó, nhânviên nhảy việc liên ... việc ở một nơi có môi trường năngđộng hơn, lương cao hơn. Thường “lương” chưa phải là yếu tố quyết định việc nhân viên gắn bó với công ty, yếu tố quan trọng nhất tạo chất keo kết dính nhân viên...
... hỏi và kết quả điều traVò trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời vụ16 ... sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chò đang làm việc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chò có thể đánh chéo vào nhiều ô) Tiết kiệm điện nước ... Phó giám đốc Làng Du Lòch Bình Qùi đã cam kết về điều gì trong Chính sách môi trường Câu 11: Việc áp dụng ISO 14001 đã đem lại cho Bình Qùi 1 những lợi ích gìÝ kiến: Câu 10: Trong quá trình...
... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức ... sự đối với việc quản lý đội ngũ nhânviên làm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhânviên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên này ra ... quả công việc của các nhân viên làm việc từ xa, chứ không phải là họ chăm chỉ ra sao, chấp hành đúng giớ giấc làm việc như thế nào, *** Rõ ràng, các chính sách cho phép nhânviên làm việc từ...
... trọng sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc của nhân viên. Nhânviên cần thời gian nghỉ ngơi, thư giãn nhằm phục hồi năng lượng sau thời gian dài làm việc liên tục. Giải pháp trong vấn đề này ... lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Nhà lãnh đạo phải là người có khả năng xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm của nhân viên. Một khi lãnh đạo và nhânviên đều thống nhất tư tưởng, mục ... căng thẳng cho nhân viên. 7. Thiếu những nhà lãnh đạo đáng tín nhiệm Nhân viên không cần người chỉ tay năm ngón, mà trông đợi nhà lãnh đạo thực sự hiểu biết và quan tâm đến cả việc và người....
... Giúp nhânviên làm việc hết mình Tâm lý nhânviên thoải mái đồng nghĩa với năng suất cao. Vậy bạn đã nắm rõ bí quyết để những người dưới quyền làm việc hết mình và hài lòng về công việc hiện ... cho nhânviên Động lực nhận được từ cấp trên sẽ giúp các nhânviên dưới quyền bạn làm việc tốt hơn (Ảnh minh hoạ) Bước 4: Tổ chức vài dịp ăn mừng thường niên trong công ty Như vậy, nhânviên ... thúc đẩy nhânviên Nhân viên nào cũng mong muốn được sếp và các đồng nghiệp khác khích lệ, dù họ đang làm công việc ít quan trọng. Động lực nhận được từ cấp trên sẽ giúp các nhân viên dưới...
... công việc, mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhânviên trong công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhânviên ... do đó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là tiếng nói đại diện cho quyền lợi và lợi ích của các nhânviên trong công ty bạn, thì hành động mà nhânviên của bạn thực hiện sẽ không ... thấy rất ít ý nghĩa trong công việc của họ, sẽ không thể trở thành nhà lãnh đạo thực thụ và nên từ bỏ công việc của mình. Những lý do mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhânviên hành động cũng phải có...
... tâm đến những nhânviên làm việc bán thời gian. Họ nghĩ rằng nếu các nhânviên bán thời gian có nghỉ việc thì việc tìm người thay thế cũng không quá khó. Thế nhưng, việc thay đổi nhân sự thường ... có hiệu quả các nhânviên làm việc bán thời gian và giữ họ làm việc lâu dài với doanh nghiệp… Việc bố trí một người hướng nghiệp làm việc sát cánh với một nhânviên làm việc bán thời gian ... cho các nhânviên làm việc bán thời gian không. Nếu không, hãy đề xuất xây dựng những chuẩn mực để quản lý nguồn nhân lực đặc biệt này. Theo Doanh Nhân Cuối Tuần Quản lý nhânviên làm việc bán...