... 10 lời khuyên giúp các nhàlãnhđạodoanhnghiệp thành công Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan trọng nhất trên thế giới. ... chất cần có để trở thành một người có thể đảm trách tốt công việc này. 1. Đạo đức tốtNếu nhàlãnhđạo không có một đạo đức tốt thì công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng. Điều này có thể không làm hỏng ... tưởng vào giá trị đạo đức của nó. 2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịuRất nhiều quyết định cần phải được đưa ra dựa trên những thông tin mơ hồ. Các nhàlãnh đạo thường phải xử...
... mục tiêu của tổ chức.c)Sự khác nhau giữa lãnhđạo chiến lược và lãnhđạo theo cấpbậc hoặc lãnhđạo điều hành hay lãnhđạo theo nhóm chính là la lãnh đạo chiến lược nhấn mạnh vào việc chịu trách ... một nhàlãnhđạo giỏi nào cũng có cảm giác tốt về mụctiêu và có khả năng đưa ra mục tiêu đó.- Chủ trươngChủ trương là cái liên kết mọi người với nhàlãnh đạo, là cái màtrong một nhàlãnhđạo ... lâu dài và phát triển của doanh nghiệp. Doanhnghiệp là những thực thể cần phải được tồn tại và pháttriển lâu dài. Để điều đó xảy ra, nhàlãnhđạo lớn của các doanh nghiệp toàn cầu phải xây dựng...
... bộ lãnhđạodoanh nghiệp nhà nước nhằm đáp ứng yêu cầu của thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước.SI. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanhnghiệpnhà ... cầu cụ thể về phẩm chất chính trị của mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp nhà nước cần phải có là:QUẢN LÝ CÁN BỘ LÃNHĐẠODOANH NGHIỆPNHÀ NƯỚCau hơn 10 năm thực hiện Nghị quyết Hội nghị ... bộ lãnh đạo, quản lý doanhnghiệpnhà nước), trong giới hạn bài viết này, chúng tôi chỉ trao đổi hai vấn đề, đó là: tiêu chuẩn và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý doanhnghiệp nhà...
... xxiii Đề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoáiPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI”1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo - Lãnhđạo là một trong ... ii Đề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái v PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI” v 1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v - Lãnhđạo là một ... tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái v PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI” v 1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v 1.1.1. Lý thuyết về tâm lý lãnh...
... người lãnhđạo Trong ứng xử của người lãnhđạodoanhnghiệp với những người dưới quyền thì phong cách làm việc của người lãnhđạo cũng là một vấn đè cần được quan tâm. Người lãnhđạo nên ... thuật ứng xử là cơ sở, là nền tảng để người lãnhđạo thu phục người khác. Văn hóa ứng xử giữa người lãnhđạo và những người dưới quyền trong một doanh nghiệp là vấn đề có nội hàm rất đa dạng, ... xử giữa người lãnhđạodoanhnghiệp và những người dưới quyền, ta thấy đây là một công việc phức tạp và khó khăn. Chúng ta hoàn toàn có cơ sở để nói rằng, ứng xử giữa người lãnhđạo và cấp dưới...
... nam1. Lãnhđạo và quản lý con người trong kinh tế toàn cầu Sự lãnhđạo nhóm và lãnhđạo trong các tổ chức, doanh nghiệp. Lãnhđạo con người và biến đổi. Đào tạo và phát triển nhân lực toàn ... cơ sơ2. Khởi tạo kinh doanh mới Những nhà kinh doanh khát vọng (Entrepreneurs), họ là ai? Tìm kiếm Ý tưởng kinh doanh Đánh giá ý tưởng kinh doanh mới, hướng kinh doanh tiềm năng Đầu ... Thương mại và Công nghiệp Việt Nam Điện thoại: 04.35743084 Fax: 04. 35742773Email: nguyennga@vcci.com.vn; thunga.vcci@gmail.com VCCI- Đồng hành cùng Doanhnghiệp Việt nam1. Lãnhđạo và quản lý...
... VÀ LÃNH ĐẠO Tại Enterprise, nhàlãnhđạo cũng là nhà quản lý. Enterprise không chỉ có nhàlãnhđạo cấp cao mà nó có nhàlãnhđạo ở mọi cấp độ khác nhau.VD: Tổng giám đốc Enterprise lãnh ... ĐẾN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Rủi ro của việc ra quyết định. Loại hình kinh doanh của doanhnghiệp – sản xuất hay dịch vụ? Văn hóa doanh nghiệp. Nhu cầu – nhiệm vụ của doanh nghiệp? Định ... người lãnh đạo Miền tự do của người dưới quyềnNgười lãnh đạo ra quyết định rồi thông báo quyết định cho cấp dướiNgười lãnh đạo ra và giải thích quyết định cho cấp dướiNgười lãnh đạo...
... LỤC iiĐề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái vPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI” v1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v - Lãnhđạo là một trong ... Minh xxiiiĐề tài: Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoáiPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI”1.1. Những lý thuyết về lãnh đạo - Lãnhđạo là một trong ... Lãnhđạodoanhnghiệp trong thời kỳ suy thoái vPHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ “LÃNH ĐẠODOANHNGHIỆP TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI” v1.1. Những lý thuyết về lãnhđạo v1.1.1. Lý thuyết về tâm lý lãnh đạo...
... của doanh nghiệp. 7. Không hiểu được mối liên hệ giữa marketing và bán hàng. Một đội ngũ nhân viên bán hàng giỏi chỉ là một trong nhiều kênh giúp doanhnghiệp phát triển. Nhàlãnhđạodoanhnghiệp ... xây dựng, nhàlãnhđạo sẽ thúc đẩy nhân viên vươn tới thành tích cao hơn và giúp họ phát triển nghề nghiệp. Cho rằng doanhnghiệp đang làm tốt và khách hàng đang hài lòng. Cho dù doanhnghiệp ... 4. Không thường xuyên xem xét, đánh giá. Các nhàlãnhđạodoanh nghiệp, nhất là những doanhnghiệp đã hoạt động ổn định, thường nghĩ rằng việc kinh doanh đang diễn ra bình thường nên không phải...
... phiếu: Yếu tố ban lãnhđạodoanh nghiệp Hầu hết các nhà đầu tư đều nhận thấy tầm quan trọng của một ban lãnhđạo tốt trong các doanh nghiệp. Do vậy, yếu tố các nhà quản trị doanhnghiệp được xem ... xem xét một doanh nghiệp. Công việc của ban lãnhđạo Một ban lãnhđạo tài năng được xem như là xương sống của bất kỳ một doanh nghiệp thành công nào. Lãnhđạo có tài sẽ đưa doanhnghiệp có thể ... của doanhnghiệp Không một nhà đầu tư bình thường nào có thể hiểu rõ về doanhnghiệp hơn chính các nhà quản trị của doanhnghiệp đó, do vậy khi các thành viên quản trị cấp cao của doanh nghiệp...