... đây chỉ có xí nghiệp liên doanhvà xí nghiệp 100% vốn nớc ngoài đợc nhận thì ngoài các doanhnghiệp kể trên (60% năm 1999) còn nhiều doanhnghiệp sản xuất (32%) và cả doanhnghiệp t nhân (8%) ... cầu thị trờng: các doanhnghiệp có đặc điểm sau có xu hớng áp dụng ISO. Doanhnghiệp có nhu cầu từ khách hàng nớc ngoài và trong nớc, doanh nghiệp có khả năng xuất khẩu, doanhnghiệp có nhu cầu ... khách hàng và các bên liên quan, lợi ích cho công nhân viên, cho nhà quản lý, và chủ doanh nghiệp. 2. Xác định hệ thống chất lợng cho phù hợp với nhu cầu thị tr-ờng và cho các doanhnghiệp Việt...
... giữa Nhà nớc và DNNN (trạng thái tĩnh). Luận án không tập trung đi sâu vào quản lý nhà nớc đối với hoạt động kinh doanh của DNNN mà tập trung nghiên cứu QHPL giữa Nhà nớc (nhà đầu t) và DNNN ... tế. 1.3.4. QHPL giữa Nhà nớc và DNNN thể hiện quyền tự chủ kinh doanh của doanhnghiệpnhà nớc. DN đợc coi là chủ thể quan trọng và chủ yếu để tiến hành các hoạt động kinh doanh. Chính vì vậy, ... loại hình TCT nhà nớc nh trớc đây mà bao gồm ba loại TCT nhà nớc: TCT do Nhà nớc quyết định đầu t và thành lập; TCT do các công ty tự đầu t và thành lập; TCT đầu t và kinh doanh vốn nhà nớc (SCIC)....
... B. Nội dungI. Một số vấn đề lý luận về kinh tế Nhà nớc vàDoanhnghiệpNhà nớc.I.1. Khái niệmI.1.1. Kinh tế Nhà nớc.Trong một thời gian dài, lý luận kinh tế XÃ hội chủ nghĩa...
... ứng với vai trò và phạm vi tham gia vào các khâu của quá trình quản lý. Đó là các nhà quản lý cácp cao, các nhà quản lý cấp trung gian và các nhà quản lý cấp tác nghiệp. Các nhà quản lý cấp ... Theo quan niệm này nhà quản lý là người điều hành doanh nghiệp, vàbảo đảm kinh doanh có hiệu quả. Vì nhà quản lý luôn luôn tác động vào tập thể người dưới quyền, do đó nhà quản lý phải có ... các nhà quản lý kinh doanh của chúng ta chưa được chuẩn bị đầy đủ cả về mặt chi thức, kĩ năng, cả về mặt tâm lý để bước vào cơ chế thị trường. Hầu như các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp...
... mô và mức độ phức tạp của các doanhnghiệp khiến cho việc điều hành trực tiếp của các chủ doanhnghiệp trở nên không khả thi và thiếu hiệu quả. Việc điều hành những doanhnghiệp quy mô lớn và ... Nhà đầu tư mong muốn 5 TRƯỜNG ĐẠI KINH TẾ TP. HCM KHOA TÀI CHÍNH DOANHNGHIỆP MÔN: TÀI CHÍNH DOANHNGHIỆP Đề tài: Chi phí đại diện trong các công ty cổ phần và doanh nghiệpNhà ... đầy biến động và phức tạp, quy mô của doanhnghiệp càng lớn và sự cạnh tranh càng gay gắt, đòi hỏi mỗi doanhnghiệp phải luôn tìm tòi và phát triển một cơ cấu tổ chức hoàn thiện và hợp lý. Ở...
... hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quản lý doanhnghiệp vừa và nhỏ 5(v) Kế hoạch kinh doanh giúp chủ doanh nghiệp, các bên cho vay, vànhà đầu tư giám sát kết quả hoạt động kinh doanh. ... nghiệpvà của ngành • Phân tích chéo giữa các doanhnghiệpvà các ngành Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quản lý doanhnghiệp vừa và nhỏ 10ở vị trí nào? (ii) doanhnghiệp ... kinh doanh của doanhnghiệpvà được sử dụng như một bản lý lịch về doanh nghiệp. Kế hoạch kinh doanh giúp chủ doanhnghiệp phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, xử lý các tình huống bất chắc và...
... tin mà doanhnghiệp phải cung cấp qua thanh tra, kiểm tra Giám sát nội bộ doanh nghiệp Đây là hoạt động giám sát của các chủ thể trong doanhnghiệp như các cổ đông, chủ sở hữu doanh nghiệp, ... lý doanh nghiệp, người lao động đối với doanh nghiệp. Đây là hình thức giám sát hiệu quả vì các chủ thể này rất nhiều thông tin, am hiểu thực chất hoạt động kinh doanh của doanhnghiệpvà mục ... hoạt động của doanhnghiệp như: thực hiện chiến lược, kế hoạch và mục tiêu kinh doanh; tình hình tài chính; tình hình nhân sự; quan hệ giữa doanhnghiệpvà cộng đồng Cơ sở pháp lý và các công...
... nước ta hiện nay, trong các doanhnghiệpnhà nước, chi phí đại diện là khá lớn. Trong điều kiện tách rời quyền sở hữu và quyền quản lý trong cá doanhnghiệpnhà nước, nhà nứơc với tư cách là chủ ... các doanhnghiệpnhà nước lớn và sự hoạt động kém hiệu quả, thất thoát,lãng phí của một số công ty nhà nước. Những yếu kém trên đã thúc đẩy quá trình cổ phần hóa mạnh mẽ doanhnghiệp nhà nước ... ĐẠI KINH TẾ TP. HCM KHOA TÀI CHÍNH DOANHNGHIỆP MÔN: TÀI CHÍNH DOANHNGHIỆP Đề tài: Chi phí đại diện trong các công ty cổ phần và doanh nghiệpNhà nước ở Việt Nam GVHD: TS....
... tại các doanhnghiệp sản xuất bánh kẹo tại Việt Nam3.1. Sự quan tâm và đầu tư về bao gói sản phẩm của các doanhnghiệp sản xuất bánh kẹo tại Việt NamCâu hỏi đặt ra ở đây là các doanhnghiệp ... doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bánh kẹo Việt Nam hiện nay.- Thứ hai: Nghiên cứu nhằm làm nổi bật, thể hiện khả năng cạnh tranh của bao gói của doanhnghiệp bánh kẹo Kinh Đô so với các doanh ... không và sau đó đăng ký bản quyền sở hữu công nghiệp với bao gói của mình để tránh sự giả mạo từ phía các doanhnghiệp khác muốn cạnh tranh không lành mạnh, cũng để khẳng định bản thân doanh nghiệp. Và...
... mô và mức độ phức tạp của các doanhnghiệp khiến cho việc điều hành trực tiếp của các chủ doanhnghiệp trở nên không khả thi và thiếu hiệu quả. Việc điều hành những doanhnghiệp quy mô lớn và ... nước ta hiện nay, trong các doanhnghiệpnhà nước, chi phí đại diện là khá lớn. Trong điều kiện tách rời quyền sở hữu và quyền quản lý trong cá doanhnghiệpnhà nước, nhà nứơc với tư cách là chủ ... thù lao có thể ảnh hưởng tới hành vi của nhà quản lý. Nếu thù lao của nhà quản lý hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của doanhnghiệp thì nhà quản lý có xu hướng hạn chế rủi do cho...
... ứng với vai trò và phạm vi tham gia vào các khâu của quá trình quản lý. Đó là các nhà quản lý cácp cao, các nhà quản lý cấp trung gian và các nhà quản lý cấp tác nghiệp. Các nhà quản lý cấp ... Theo quan niệm này nhà quản lý là người điều hành doanh nghiệp, vàbảo đảm kinh doanh có hiệu quả. Vì nhà quản lý luôn luôn tác động vào tập thể người dưới quyền, do đó nhà quản lý phải có ... quản lý là người quản lý điều hành doanhnghiệp sẵn có vàbảo đảm kinh doanh có hiệu quả. Vì nhà quản lý luôn luôn tác động vào tập thể người dưới quyền, do đó nhà quản lý phải có kiến thức vận...