... 17PHẦN 2 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CHO DỰ ÁN SEAQIP CỦA NGÀNH THUỶ SẢN I. NHU CẦU ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰCCỦA DỰ ÁN 1. Giới thiệu chung Nước ta có vị trí địa ... đào tạo tại trường, cạnh doanhnghiệp là mục tiêu cần đạt tới của bất kì một doanhnghiệp nào. Bởi vì với hình thức này có ưu điểm hơn hẳn hình thưc đào tạo ngồi doanhnghiệp trên các mặt: giảm ... tốn , tin học, đội ngũ những người làm cơng tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tình hình sản xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp. Nắm vững thơng tin về thị trường sức lao động, thị trương...
... cơ sở đó doanhnghiệp đem so sánh với lợi ích mà doanhnghiệp thu đợc sau quá trình kinh doanh và quá trình đào tạo và phát triển nguồnnhânlực của doanhnghiệp . Lợi ích củadoanhnghiệp ở ... kinh doanhcủadoanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu này doanh nghiệp càng phải xây dựng lại một chơng trình đào tạo và phát triển thích hợp nhất với nguồnnhânlựccủadoanhnghiệp mình. Doanhnghiệp ... kinh doanhcủadoanhnghiệp , kế hoạch hoá nguồn nhânlực có nhiệm vụ dự báo nhu cầu nhânlực đáp ứng các mục tiêu 12Khi thực hiện một khoá đào tạo và phát triển cho cán bộ nhân viên doanh nghiệp...
... dài của quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức hiện nay.1.2: Tác động của một số chính sách đến việc quản lý nguồnnhân lực: 1.2.1: Chính sách quản lý nguồnnhân lực: Chính sách quản lý nguồnnhân ... nguồn nhânlựccủa đất nớc .Nội dung của chính sách quản lý nguồnnhânlực : Trong bộ luật lao động của nớc cộng hoà xà hội chủ nghĩa Việt Nam đà nói rõ nội dung chủ yếu của quản lý nhânlực ... trong củanguồnnhânlực . Chất lợng củanhânlực đợc thể hiện thông qua một số yếu tố chủ yếu nh trạng thái sức khoẻ , trình độ văn hoá hay trình độ chuyên môn kỹ thuật củanguồnnhân lực. Cơ...
... đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, phụ vụ mục tiêu và chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp. Chính vì lẽ đó, các khoá đào tạo và phát triển nguồn nhânlựccủadoanhnghiệp thì khâu đánh ... kinh doanhcủadoanhnghiệp cho chung ta biết mục tiêu kinh doanh mà doanhnghiệp đạt được qua doanh thu, lợi nhuân, thị phần của doanhnghiệp trên thị trường.Để có được những kiệu quả kinh doanh ... động với doanh nghiệp cũng như với các tổ chức – cá nhân bên ngoài doanh nghiệp. Để công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao thì công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực cần...
... doanhnghiệp là những khả năng lao động (về thể lực và trí lực) mà doanh nghiệp cần và có được và là yếu tố đầu vào của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhânlựccủadoanhnghiệp ... chuyên môn nghiệp vụ) và công nhân. Chất lượng nhânlựccủadoanhnghiệp phản ánh mức độ đáp ứng giữa nguồnnhânlực mà doanh nghiệp hiện có với nhu cầu mà các công việc trong doanhnghiệp đòi ... Đây là lực lợng quyết định sức sáng tạo củadoanh nghiệp, quyết định năng lực cạnh tranh của sản phẩm doanh nghiệp, quyết định sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp xây...
... CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆPI. KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC1. Khái niệm Đào tạo và phát triển nguồnnhân ... việc.Trên cơ sở chiến lược sản xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp, kế hoạch hoá nguồn nhânlực có nhiệm vụ dự báo nhu cầu nhânlực đáp ứng các mục tiêu sản xuất kinh doanh. Đồng thời đánh giá khả năng ... tiêu củadoanhnghiệp là lợi ích của người lao động có thể kết hợp được với nhau .Như mục tiêu phát triển nguồnnhân lực, động viên khuyến khích mọi người cố gắng đóng góp của họ cho doanh nghiệp...
... & phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp I. Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 1. Sự cần thiết của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. 2. Khái ... nguồnnhânlực trong doanh nghiệp. IV. Những yêu cầu đối với công tác đoà tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Phần II:Thực trạng của công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân ... kinh doanhcủadoanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu này doanhnghiệp cần thiết phải xây dựng đợc chơng trình đào tạo và phát triển thích hợp nhất với nguồnnhânlực của doanhnghiệp mình. Doanh...
... nghề nghiệp sau này…4. Chính sách tuyển dụng bổ sung nguồnnhânlực cho doanh nghiệp: a) Cơ chế tuyển dụng nhân lực: Tuyển chọn nhânlực đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh doanh ... sung nhiều về nhân lực. Nhưng do doanhnghiệp này làm ăn phát đạt thì tất nhiên sẽ có những nhânlực chất lượng cao xin vào doanhnghiệp này làm việc. Như vậy vị thế củadoanhnghiệp sẽ được ... trong doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần sử dụng hết mọi năng lựccủanhân viên, không để lãng phí và rảnh rỗi tài năng của mỗi cá nhân. Đặt ra các yêu cầu, tiêu chuẩn, tạo cơ hội cho nhân viên...
... quả hoạt động của quản lý nguồn nhânlực Chức năng quản lý nguồnnhân lực, nh chúng ta đà xét bản chất của quản lý nguồn nhânlực và những xu hớng thách thức của nó đến doanhnghiệp và ngời ... tích thờng xuyên nhu cầu về lực lợng lao động củadoanh nghiệp, là một phần của kế hoạch kinh doanh tổng thể củadoanh nghiệp. Lập kế hoạch nguồnnhânlực trong doanh nghiệp thờng hớng vào trả ... điều này Xí nghiệp cần coi trọng công tác quản lý nguồnnhânlực trên cả ba phơng diện của nó: phát triển nguồnnhân lực, sử dụng nguồnnhânlực và nuôi dỡng môi trờng cho nguồn nhân lực đó.3....
... luận của công tác đào tạo nguồn nhânlực ở các doanhnghiệp Việt Nam hiện nay.I.Khái niệm, đặc điểm nguồnnhân lực: 1.Khái niệm: Nguồn nhânlựcdoanhnghiệp là lực lợng lao động của từng doanh ... tiềm năng củanguồnnhânlực này trong doanh nghiệp. -Tinh thần doanhnghiệp và bản sắc văn hoá nhân văn củadoanh nghiệp: các yếu tố này ảnh hởng rất lớn đến chất lợng nguồnnhânlực vì chúng ... từng doanh nghiệp, là số ngời có trong danh sách củadoanh nghiệp. Hay nói cách khác nguồnnhânlực trong các doanhnghiệp là tất cả cọi cá nhân tham gia vào hoạt động củadoanh nghiệp. Việc...
... kinh doanhcủadoanhnghiệp cho chung ta biết mục tiêu kinh doanh mà doanhnghiệp đạt được qua doanh thu, lợi nhuân, thị phần của doanhnghiệp trên thị trường.Để có được những kiệu quả kinh doanh ... trình đào tạo và phát triển nguồnnhânlựccủadoanh nghiệp. Lợi ích củadoanhnghiệp ở đây bao gồm hai yếu tố:+ Thứ nhất: Những lợi ích thu được từ phía các nhân người được đào tạo như: ... kinh doanhcuảdoanhnghiệp hay không còn tuỳ thuộc vào tình hình sử dụng lao động củadoanh nghiệp. Như vậy ta thấy tiền lương có quan hệ chặt chẽ với tình hình sử dụng lao động củadoanh nghiệp...
... Nội dung của hoạt động quản trị nguồnnhân lực 23 1.2.3.1. Hoạch định nguồnnhânlực 23 1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực 23 1.2.3.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực 23 ... trị nguồnnhân lực 19 1.2.1. Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của quản trị nguồnnhân lực 19 1.2.1.1. Khái niệm về quản trị nguồnnhân lực 19 1.2.1.2. Vai trò của quản trị nguồnnhân ... quản trị nguồnnhân lực 19 1.2.1.3. Chức năng của quản trị củanguồnnhân lực 19 1.2.1.4. Nhiệm vụ của quản trị nguồnnhân lực 20 1.2.2. Các phơng pháp quản trị nguồnnhân lực 20 1.2.2.1....
... HóA DOANHNGHIệP NH NƯớC V QUảN TRị NGUồNNHÂNLựC 1.1. Một số lý luận cơ bản về cổ phần hóa Doanhnghiệp Nh nớc 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 1.1.1.1. Doanhnghiệp Nh nớc: Doanhnghiệp ... tại của việc thực hiện các giải pháp về quản trị nguồnnhânlực tại các doanhnghiệp cổ phần hóa ở tỉnh Lâm Đồng. - Đa ra một số giải pháp v kiến nghị về quản trị nguồnnhânlực tại các doanh ... sẽ giúp doanhnghiệp vững bớc thnh công. 48 của Thủ tớng Chính phủ về đẩy mạnh sắp xếp v đổi mới doanhnghiệp Nh nớc, ton tỉnh chỉ còn 49 doanhnghiệp Nh nớc. Nhìn chung các doanh nghiệp...