... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tácquảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tácquảntrịnguồn ... động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh ToànNHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... tuyến về các kỹ năng quảntrịnguồnnhân lực. - Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải: ... tácquảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... trò và chức năng của quảntrịnhân lực 1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực, thể lực chỉ sức khỏe của ... nhà quảntrịnhân lực rất rõ rằng cần phải chú trọng đến yếu tố con người, nếu muốn làm ăn có lãi thu được lợi nhuận cao. Vậy quảntrịnhânlực là gì? Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân ... công tácquảntrịnguồnnhânlực tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công...
... về nội dung nghiên cứu1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, ... tốt nghiệp 1.1.4 Các chức năng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực gồm ba nhóm chức năng chủ yếu sau đây:- Nhóm chức năng thu hút nguồnnhân lực: bảo đảm số lượng, chất lượng ... tra.D. Mục tiêu cá nhân. • Đào tạo và phát triển.• Đánh giá.• Sắp xếp.• Lương bổng.1.1.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực • Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được...
... 22CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luận về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực Khi nền văn minh của nhân loại phát triển ở mức“siêu ... thiện công tácquảntrịnguồnnhânlực tại Nhà máy Hóa chất Biên hòa. 5tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức. Quản lý nhân sự hay quản lý nguồnnhânlực là sự khai thác ... lý nhân viên. [2- Trang 7] 1.1.3 Những thách thức trong quảntrịnguồnnhân lực Trong quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp thì hệ thống quảntrị nguồn nhânlực là một hệ thống quản...
... quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực 44671.2. Một số học thuyết về quảntrịnguồnnhân ... về quảntrịnguồnnhânlực của Ngân hàng thương mạiChương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Ngân hàng Công thương Việt NamChương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhân ... tácquảntrị điều hành2.1.3. Đặc điểm nguồnnhânlực NHCT Việt Nam313135382.2. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam2.2.1. Tình hình phát triển nguồnnhân lực 2.2.2....
... trịnguồnnhân lực. 3. Chức năng và vai trò của bộ phận nguồnnhânlực trong tổ chức.3.1. Vai trò của bộ phận nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực là nguồnlực con ngời, là một trong những nguồnlực ... quảntrị nhân lực thặt dõ dàng và khoa học, hoàn thiện công tácquảntrịnhânlực hiện tạiLà sinh viên chuyên ngành quảntrịnhân lực, cần hiểu rõ đợc vai trò to lớn của nguồnnhânlực trong ... Mục tiêu chung của quảntrịnguồnnhân lực. Quản trịnguồnnhânlực nhằm cung cấp cho các tổ chức một lực lợng lao động có hiệu quả. Để đạt đợc mục tiêu này các nhà quảntrị phải biết cách...
... nhà quảntrị doanh nghiệp trong công ty cổ phần xi măng Sông Đà dược chia thành 3 nhóm nhà quảntrị là: Nhà quảntrị cấp cao, nhà quàntrị cấp trung, nhà quảntrị cấp cơ sở. Nhà quảntrị ... hội tụ đủ các yêu cầu về kỹ năng quảntrị cũng như được phân công bố trí công việc 192.Các kỹ năng quản trị Nhà quảntrị cấp cao:*Chủ tịch Hội đồng quảntrị - Ông Phạm Văn Cung Quá trình ... năng quảntrị 3.Chức năng quảntrị 4.Các lĩnh vực quảntrị PHẦN 3: THỰC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÔNG ĐÀ 1.Các cấp,nhiệm vụ vai trò và chức năng của từng cấp 2.Các kỹ năng quản trị...
... thành lên khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực, một trong năm hoạt động quản trị chủ chốt của tổ chức.1.1.2. Quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là công tácquản lý con người trong ... chế nguồnnhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Kế hoạch hóa nguồnnhânlực bao gồm dự đoán cung nhân lực, dự đoán cầu nhânlực và cân đối cung cầu nhân lực. Dự đoán cầu nhânlực ... chủ yếu của công tácquảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức1.3.1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là hoạt động chiến lược của công tácquản trị nhânlực trong tổ chức....
... nhà quảntrị doanh nghiệp trong công ty cổ phần xi măng Sông Đà dược chia thành 3 nhóm nhà quảntrị là: Nhà quảntrị cấp cao, nhà quàntrị cấp trung, nhà quảntrị cấp cơ sở. Nhà quảntrị ... đứng trên góc độ cấp quảntrị trong doanh nghiệp có thể chia thành 3 nhóm là nhà quảntrị cấp cao,cấp trung và cấp cơ sở.a.Nhà quảntrị cấp caoBao gồm chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc,các phó ... năng quảntrị 3.Chức năng quảntrị 4.Các lĩnh vực quảntrị PHẦN 3: THỰC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÔNG ĐÀ 1.Các cấp,nhiệm vụ vai trò và chức năng của từng cấp 2.Các kỹ năng quản trị...
... nhất định1.1.3. Quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực Quảntrịnguồnnhânlực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm đạt đợc các ... tháng102.3. Một số hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực 2.3.1. Hoạch định và dự báo nguồnnhân lực Hoạch định nguồnnhânlực bao gồm các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức và hoạch ... việc thành công. Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lợc.1.3. Nội dung chung của quảntrịnguồnnhânlực 3hoạch định...
... đó, quảntrịnguồnnhânlực là một hoạt động khó khăn, phức tạp hơn nhiều so với quản trị các nguồnlực khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh [16, trang 2]. Nguồn nhân lực là một nguồnlực ... 1.1.4. Chức năng của quảntrịnhânlực Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng đặt ra cho quảntrịnhânlực rất nhiều vấn đề cần giải quyết. Chức năng của quảntrịnhânlực chính là những phương ... nên quảntrịnhânlực chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong tổ chức. Mặt khác, quản lý các nguồnlực khác cũng sẽ không hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, ...
... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan ... phát triển trong giai đoạn tới. Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực ... Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II. 2.1...
... 24CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luận về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực Khi nền văn minh của nhân loại phát triển ở mức“siêu ... lý luận về quảntrịnhân lực. • Chương 2: Thực trạng công tácquảntrịnguồnnhânlực tại Nhà máy Hóa chất Biên hòa• Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tácquảntrịnguồnnhânlực tại Nhà ... nhà quảntrị giỏi, trước hết nhà quảntrị cần phải hiểu được thế nào là Quảntrị nguồn nhânlực (QTNNL). - Theo James H. Donnelly, Jr.James L. Gibson và John M. Ivancevich thì: Quản trị nguồn...