... (hoạch định) chiếnlược kinh doanh Với chức nhiệm vụ đường lối xâydựngchiếnlược kinh doanh mình, Cơng ty CEC đóng góp phần đáng kể cho nghiệppháttriểnPhát Truyền hình, Bưu Viễn thơng, Cơng nghệ ... nghiệp CHƯƠNG MỘTSỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN Q TRÌNH XÂYDỰNGVÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC KINH DOANHCỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ VÀ TRUYỀN HÌNH CÁP VIỆT NAM 3.1.Phương hướng pháttriển Công ty Cổ ... ĐIỆN TỬ VÀ TRUYỀN HÌNH CÁP VIỆT NAM 1 Lịch sử hình thành pháttriển Cơng ty Cơng ty Điện tử Truyền hình cáp Việt Nam (tên viết tắt CEC) doanhnghiệp chuyển đổi (cổ phần hóa) từ doanhnghiệp nhà...
... phục điểm yếu doanhnghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanhnghiệpxâydựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phân tích thị trường; việc xâydựngchiếnlược cạnh tranh ... động đầu (số lượng hợp đồng dài hạn ký kết với bạn hàng không nhiều), có biến động cầu sản phẩm doanhnghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG ... - Định hướng chiếnlược yêu cầu pháttriển Cơng Ty năm năm tới • Xâydựng đội ngũ cán kế thừa • Đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm , mở rộng 9ien doanh 9ien kết • Xâydựng quảng bá...
... thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xâydựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho cơng ty cổ phần chế biến thực phẩm ... nguy cơ) công cụ quan trọng hiệu nhằm giúp cho nhà hoạch định chiếnlượcpháttriển nhóm chiếnlược kết hợp sau : - Các chiếnlược kết hợp điểm mạnh - hội ( S-O) : Trong trường hợp doanhnghiệp ... phẩm công ty Sản phẩm phận sống cơng ty sản xuất kinh doanh nói chung doanhnghiệp theo đuổi chiếnlược đa dạng hố nói riêng Bởi lẽ sản phẩm năm chiếnlượcdoanhnghiệp thoả mãn nhiều nhu cầu...
... để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlượccó khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanhnghiệplựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định trước Môhình Ma trận QSPM cơng ty ... hiệu nhằm giúp cho nhà hoạch định chiếnlượcpháttriển nhóm chiếnlược kết hợp sau : - Các chiếnlược kết hợp điểm mạnh - hội ( S-O) : Trong trường hợp doanhnghiệp chủ trương sử dụng điểm mạnh ... trình hình thành chiếnlược sản phẩm doanhnghiệp Ma trận EFE ( External Factors Evaluation ) cơng cụ có hiệu nhằm xác định yếu tố thuộc môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh...
... từ mơhình Tổng cơng ty sang mơhình Cơng ty mẹ - Cơng ty (mơ hình tập đồn doanhnghiệp nước kinh tế phát triển) xem bước đột phá cấu tổ chức cho Tổng Công ty 90 91 Mơhình Cơng ty mẹ - Cơng ty ... Bộ Cơng nghiệp Nguyễn Xuân Thuý nhận định, thời gian qua, TCT doanhnghiệp thực mơhình Cơng ty mẹ - công ty tăng trưởng pháttriển sản xuất kinh doanh Điều cho thấy môhình cơng ty mẹ - cơng ... chức Cơng ty mẹ khơng hìnhdung hết khó khăn nên đời cơng ty không đủ tiềm lực, không rõ chiếnlược .Và thực tế thực thí điểm mơhình cơng ty mẹ- công ty sốdoanhnghiệp cho thấy hiệu mơ hình...
... ngành doanhsố RMS = Doanhsố SBU/ doanhsố đối thủ đứng đầu ngành Nếu SBU đứng đầu ngành doanhsố RMS = Doanhsố SBU/ Doanhsố đối thủ đứng nhì ngành CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN ... chiếnlược phù hợp cho doanhchiếnlượcnghiệp Sử dụng ma trận QSPM phương pháp phân tích khác để lựachọn CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Các công cụ ma trận để đưa chiếnlược 2.1 ... án chiếnlượcchiếnlược Sử dụng công cụ ma trận SWOT, BCG, SPACE, GE, IE… để kết hợp liệu CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Giai đoạn Các công việc phải thực Lựachọn Lựachọn chiến...
... đầu ngành doanh số, thị phần tương đối SBU tỷ lệ doanhsố SBU với doanhsố đối thủ đầu ngành Trường hợp SBU dẫn đầu ngành doanh số, thị phần tương đối SBU tỷ lệ doanhsố SBU với doanhsố đối thủ ... sau chiếnlượclựachọn vào danh sách tiến hành cho điểm để xếp thứ tự chiếnlược Thang điểm sử dụng 1,2,3,4 thể mức quan tâm sau: • • • • 1= Chiếnlược không nên thực 2= Chiếnlược thực 3= Chiến ... nằm ô I, II, IV : nên pháttriểnxâydựng + Nếu SBU nằm ô III,V,VII : nên nắm giữ trì + Nếu SBU nằm VI,VIII,IX : nên thu hoạch loại bỏ III Lựachọnchiếnlược : Mộtdoanhnghiệp hiểu hội nguy...
... LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S W O T MA TRẬN SWOT SWOT 1 2 3 ĐIỂM MẠNH - S NGUY CƠ ĐE DOẠ-T CƠ HỘI- O CÁC CHIẾNLƯỢC S-O CÁC CHIẾNLƯỢC S-T (Phát huy điểm mạnh để khai thác hội) (phát ... TRẬN GE Đây giai đoạn xâydựngchiếnlược ? Q U Y Ế T Đ Ị N H MA TRẬN QSPM • Sau sử dụng ma trận SWOT để xâydựngchiếnlược phù hợp, nhà quản trị liệt kê danh sách chiếnlược khả thi • Ma trận ... ĐIỂM YẾU - W CÁC CHIẾNLƯỢC W-O CÁC CHIẾNLƯỢC S-T ( khắc phục điểm yếu để tận dụng hội) ( khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy đe doạ) 1 2 ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S P A C E...
... CƠSỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 2.1 Chiếnlược kinh doanh 2.1.1 Khái niệm chiếnlược 2.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanh 2.2 Qui trình xâydựngchiếnlược kinh doanh ... Chương Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho công ty VIETSEA Chương Lựachọn giải pháp thực chiếnlược kinh doanh cho VIETSEA 13 CHƯƠNG I CƠSỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ... kinh doanhChiếnlược kinh doanhxây dựng, lựachọn thực thu dựa sở lợi so sánh doanh nghiệp, điều đòi hỏi doanhnghiệp phải đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanhxâydựngchiến lược, ...
... cần lựachọnchiếnlược phù hợp với tăng trưởng pháttriển dài hạn Công ty Chiếnlược cấp công ty thường trọng đến chiếnlược tăng trưởng như: chiếnlượcpháttriển sản phẩm, chiếnlượcpháttriển ... tiên lựachọnchiếnlược cho giai đoạn pháttriển đến năm 2020 sau: (1) Chiếnlược tăng trưởng liên kết dọc, (2) Chiếnlượcpháttriển thị trường, (3) Chiếnlược thâm nhập thị trường, (4) Chiếnlược ... gay gắt giá xuất Hình thành nên Chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlượcpháttriển sản phẩm Để lựachọnchiếnlược khả thi thay thế, ta sử dụng ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM)...
... ph¸t triển 41A Phần II Nghiên cứu vấn đề xâydựng thực chiến lợc pháttriển công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2001 - 2010 I Cơsở lý luận xâydựngchiến lợc pháttriển công nghiệp Việt Nam Chiến ... cho doanhnghiệp ngành công nghiệp - Nghiên cứu xâydựngtriển khai hệ thống báo kết thi tuyển sinh trờng đào tạo Bộ Công nghiệp; - Xâydựng phơng pháp luận xâydựng quản lý Quy hoạch pháttriển ... nớc công nghiệp Mục tiêu pháttriển kinh tế đất nớc nhanh bền vững pháttriển công nghiệp giữ vai trò quan trọng, đẩy nhanh pháttriển công nghiệp nhẹ sởpháttriển hợp lý số ngành công nghiệp...
... để từ đầu tư xây dựng, bảo vệ pháttriển phù hợp với chiếnlược kinh doanhdoanhnghiệp giai đoạn Hiện nay, doanhnghiệp Việt Nam nhận thức tầm quan trọng thương hiệu ý thức cho xâydựng thương ... bá thương hiệu có: - 74% doanhnghiệp đầu tư 5% doanhsố cho xâydựng thương hiệu - 20% doanhnghiệp không đầu tư cho xâydựng thương hiệu Trong năm qua, ý thức doanhnghiệp tầm quan trọng thương ... định chọn đề tài: Nghiên cứu trình xâydựng định hướng chiếnlượcpháttriển thương hiệu cafe Bazan cơng ty TNHH Hồng Phát Nghĩa – Tây Ninh 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu trình xâydựng thương...
... DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦADOANHNGHIỆP TƯ NHÂN YÊN CHI 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CHO CÔNG TÁC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦADOANHNGHIỆP Muốn xâydựngchiếnlượcpháttriển ... với mạnh yếu bên doanh nghiệp, tạo phương án chiếnlượcpháttriển thị trường cần xem xét lựachọn Căn vào môhình Swot, cóchiếnlược mà doanhnghiệplựachọn là: chiếnlượcpháttriển thị trường ... tích cơng tác xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường doanhnghiệp tư nhân Yên Chi, nhìn chung công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển mà doanhnghiệplựachọncó nhiều ưu điểm thúc đẩy phát triển...
... chien luge kinh doanhcuadoanhnghiepdoanhnghiep mudn phat trien, tiing bude tao lap uy tin, thuang bieu cho minh mot each chae chan va ben viing Nd khdng chi c6 y nghTa doi vdi doanhnghiep ... tu, cac nha doanhnghiep boat dong san xuat kinh doanh lau dai vaphattrien 1.2.3 Phan tich mdi trudng nganh Khai niem nganh d day chi mdt nhdm cac cong ty ciing san xuat, kinh doanh san pham ... ddi mdi la to quan trgng de mdt doanhnghiep tao dung dugc lgi the canh tranh ciia minh San xuat kinh doanh hieu qua cho phep mdt cdng ty thap chi phi san xuat kinh doanh Chat lugng san pham, dich...
... analysis: Phân tích lựachọn định/giải rủi ro ? Engineering : Pháttriển sản phẩm ? Customer evaluation: Đánh giá kết xâydựngMơhình tóm tắt sau: 3/6 Mộtsốmơhìnhxâydựng phần mềm Trong ... lỗi xuất Mơhình xốy ốc mơhình hướng tiếp cận thực để pháttriển hệ thống lớn Nó sử dụngmơhình mẫu chế loại trừ lỗi, cho phép nhà pháttriển áp dụngmôhình mẫu chu trình pháttriển Nó kế ... Mơhình đài phun nước Đây mơhình cách tiếp cận hướng đối tượng, hệ thống xem hệ thống thực thể tác động qua lại để đạt mục đích Mơhình 4/6 Mộtsốmơhìnhxâydựng phần mềm tương ứng với mơ hình...
... tính khác) Lựachọn phơng án xâydựngchiến lợc: Sau đánh giá phơng án, doanhnghiệplựachọnchiến lợc dựa u tiên mục tiêu kỳ kế hoạch Sau doanhnghiệp tiến hành xâydựng Kế hoạch chiến lợc hoàn ... trình xâydựng tổ chøc thùc hiÖn KHSXKD 61 I Định hớng pháttriểnDoanhnghiệp đến năm 2010 61 1- Chiến lợc pháttriểnDoanhnghiệp đến năm 2010 61 1.1 Phân tích tình hìnhpháttriển ... dung quy trình xâydựng KH doanhnghiệpSơ đồ 4: quy trình kế hoạch doanh nghiệp: Phân tích Môi trư ờng Chương Kế hoạch hoạch Nhiệm vụ Và Mục tiêu Kế trình hàng năm chiếnlượcVàVà Dự án Ngân...
... Đồ án Quản trị chiếnlược MGT510 4.2.9 Phân tích nội lực doanhnghiệpBản đồ chiếnlược (SM) Bảng 7: Phân tích điểm Chiếnlược VEAM đến 2015 theo Bản đồ Chiếnlược MỤC TIÊU KINH DOANH ĐẾN 2015: ... CHƯƠNG I: MỘTSỐ LÝ THUYẾT VÀ LÝ LUẬN CƠBẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1 .Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm quản trị chiếnlượcChiếnlược Theo Johnson Scholes : Chiếnlược định hướng phạm vi tổ ... customer solution) (xem hình vẽ sơ đồ Phụ lục 1) Bản đồ chiếnlược (SM): Bản đồ chiếnlược nhằm đánh giá mặt Tài Chính, cơng nghệ, học hỏi pháttriển (xem hình vẽ Phụ lục 1) 1.3 Mộtsố điểm lưu ý sử...
... Đồ án Quản trị chiếnlược MGT510 4.2.9 Phân tích nội lực doanhnghiệpBản đồ chiếnlược (SM) Bảng 7: Phân tích điểm Chiếnlược VEAM đến 2015 theo Bản đồ Chiếnlược MỤC TIÊU KINH DOANH ĐẾN 2015: ... CHƯƠNG I: MỘTSỐ LÝ THUYẾT VÀ LÝ LUẬN CƠBẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1 .Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm quản trị chiếnlượcChiếnlược Theo Johnson Scholes : Chiếnlược định hướng phạm vi tổ ... customer solution) (xem hình vẽ sơ đồ Phụ lục 1) Bản đồ chiếnlược (SM): Bản đồ chiếnlược nhằm đánh giá mặt Tài Chính, cơng nghệ, học hỏi pháttriển (xem hình vẽ Phụ lục 1) 1.3 Mộtsố điểm lưu ý sử...
... Chương 1: Cơsở lý luận chung 3.2 Chương 2: Phân tích chiếnlược 3.3 Chương 3: Xâydựngchiếnlược kinh doanh CHƯƠNG 1: CƠSỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH 1.1 CHIẾN LƯC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN ... ngữ chiếnlược sử dụng lần ngành quân sự, từ thập niên 60 kỹ 20 chiếnlược ứng dụng vào lónh vực kinh doanh thuật ngữ chiếnlược kinh doanh đời” Sau quan niệm chiếnlược kinh doanhpháttriển ... lực doanhnghiệp khắc phục kòp thời yếu điểm để doanhnghiệppháttriển bền vững 1.1.2.2 Mộtsố nhược điểm quản trò chiếnlược Mặc dù ưu điểm nêu quan trọng doanh nghiệp, nhiên quản trò chiến lược...
... nơi giải trí trò chuyện, thư giãn trao đổi lớn V) XÂYDỰNG CÁC LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC ( PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC) 1) Phân tích khu vực địa điểm: -Địa : số 234, đường Trần Đại Nghĩa -Diện tích : 100m2 ... phẩm để khách hàng có nhiều lựachọn đạt thỏa mãn mong muốn IV) MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢCVÀ NHIỆM VỤ CỦA DỰ ÁN Mục tiêu: Mục tiêu kinh doanh: * Đạt 100 khách hàng ngày * Doanh thu tháng 60 triệu * ... hổ trợ bồi thường xâydựng cho chủ đất: lần x 60,000 = 60,000 TỔNG CỘNG: 750,315, b Chọn phương án chiếnlược SAu đáng giá lại nguồn vốn có, lựachọn phương án phù hợp với số vốn có, đồng thời...