... (2015), Công ty cần lựachọnchiếnlược phù hợp với tăng trưởng phát triển dài hạn Công ty Chiếnlược cấp công ty thường trọng đến chiếnlược tăng trưởng như: chiếnlược phát triển sản phẩm, chiếnlược ... với cơngcụ phân tích ma trận điểm mạnh - điểm yếu, hội - thách thức (SWOT), ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) để từ xâydựngchiến lược, lựachọnchiếnlược cách phù hợp Số liệu ... (1) Chiếnlược tăng trưởng liên kết dọc, (2) Chiếnlược phát triển thị trường, (3) Chiếnlược thâm nhập thị trường, (4) Chiếnlược phát triển sản phẩm 3.6 Giải pháp để thực chiếnlượclựa chọn...
... Nhiều nớc lâm vào tình trạng trì trệ nghèo đói lẽ không lựachọn tạo đợc điểm đột phá xác vào vòng luẩn quẩn Trở ngại lớn để thực đợc điều nớc phát triển vốn kỹ thuật Vốn sởđể tạo công ăn việc ... xuất, khu công nghệ cao -Kinh doanh xâydựng -Vận tải hàng không, đờng sắt, đờng biển, vận tải hành khách công cộng, xâydựng ga hàng không -Sản xuất xi măng, sắt thép -Sản xuất thuốc nổ công nghiệp ... Nam cần phải có biện pháp tầm vĩ mô nh vi mô để ngày cải thiện môi trờng để thu hút có hiệu nguồn vốn đầu t năm tới 50 II-/ Mộtsố giải pháp chủyếuđể sử dụng thu hút có hiệu đầu t trực tiếp nớc...
... Nhiều nớc lâm vào tình trạng trì trệ nghèo đói lẽ không lựachọn tạo đợc điểm đột phá xác vào vòng luẩn quẩn Trở ngại lớn để thực đợc điều nớc phát triển vốn kỹ thuật Vốn sởđể tạo công ăn việc ... xuất, khu công nghệ cao -Kinh doanh xâydựng -Vận tải hàng không, đờng sắt, đờng biển, vận tải hành khách công cộng, xâydựng ga hàng không -Sản xuất xi măng, sắt thép -Sản xuất thuốc nổ công nghiệp ... Nam cần phải có biện pháp tầm vĩ mô nh vi mô để ngày cải thiện môi trờng để thu hút có hiệu nguồn vốn đầu t năm tới II-/ Mộtsố giải pháp chủyếuđể sử dụng thu hút có hiệu đầu t trực tiếp nớc...
... trình độ cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xâydựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho cơng ty cổ phần chế ... Evaluation ) côngcụ hiệu để đánh giá yếu tố bên ( nội doanh nghiệp) nhằm phát điểm mạnh , điểm yếu doanh nghiệp ( công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị) đểxâydựng hệ thống mục tiêu chiếnlược ... Hình thành số phương án chiếnlược sản phẩm có Trong phần sử dụngsốcơngcụ phân tích quan trọng hiệu đểđề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm thực thành cơng mục tiêu chiếnlươc nêu công ty...
... Hình thành số phương án chiếnlược sản phẩm có Trong phần sử dụngsốcơngcụ phân tích quan trọng hiệu đểđề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm thực thành công mục tiêu chiếnlươc nêu công ty ... Evaluation ) côngcụ hiệu để đánh giá yếu tố bên ( nội doanh nghiệp) nhằm phát điểm mạnh , điểm yếu doanh nghiệp ( công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị) đểxâydựng hệ thống mục tiêu chiếnlược ... : Xâydựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho cơng ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị Sử dụng ma trận EFE IFE để đánh giá yếu tố bên bên chủyếu ảnh hưởng hoạt động kinh doanh công...
... định như: Nhiều Tổng công ty thể vai trò chủ lực, xương sống kinh tế, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả; Tổng công ty xâydựngchiếnlược phát triển sản xuất kinh doanh để đạo doanh nghiệp ... 2.500 trở lên d) Xây dựng: Có đơn vị Cơng ty tư vấn thiết kế xâydựngcơng trình Công ty đầu tư xâydựng Hồng Hà e) Đất đai: quản lý sử dụng 937.000 m2 1.3.4 Lực lượng lao động Tổng số lao động có ... mẹ - công ty Mộtsố TCT, q trình tổ chức Cơng ty mẹ khơng hình dung hết khó khăn nên đời cơng ty không đủ tiềm lực, không rõ chiếnlược .Và thực tế thực thí điểm mơ hình cơng ty mẹ- công ty số doanh...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂXÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 2.1 Chiếnlược kinh doanh 2.1.1 Khái niệm chiếnlược 2.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanh 2.2 Qui trình xâydựngchiếnlược kinh doanh ... VIETSEA Chương Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho công ty VIETSEA Chương Lựachọn giải pháp thực chiếnlược kinh doanh cho VIETSEA 13 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂXÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH ... III: LỰACHỌN CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO VIETSEA 4.1 Lựachọnchiếnlược kinh doanh 4.2 Lộ trình thực giải pháp để thực thi chiếnlược kinh doanh 4.3 Mộtsố giải pháp để thực...
... khắc phục điểm yếu doanh nghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanh nghiệp xâydựng cách thụ động, dựa chủyếu vào kinh nghiệm vào phân tích thị trường; việc xâydựngchiếnlược cạnh tranh ... động đầu (số lượng hợp đồng dài hạn ký kết với bạn hàng không nhiều), có biến động cầu sản phẩm doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG ... AGIFISH có tổng số CB-CNV tồn cơng ty đến 3.600 người + Phối hợp với Công cổ phần xâydựng Sao Mai xâydựngcư xá Agifish với 96 phòng tiện nghi cho cơng nhân th Cư xá đủ chổ cho gần 600 công nhân...
... lượcchiếnlược Sử dụngcôngcụ ma trận SWOT, BCG, SPACE, GE, IE… để kết hợp liệu CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Giai đoạn Các công việc phải thực Lựachọn Lựachọnchiếnlược ... phù hợp cho doanh chiếnlược nghiệp Sử dụng ma trận QSPM phương pháp phân tích khác đểlựachọn CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Các côngcụ ma trận để đưa chiếnlược 2.1 Ma trận SWOT ... CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Qui trình đểxâydựngchiếnlược Giai đoạn Các công việc phải thực Phân tích môi trường bên ngoài, liệt kê hội nguy Chuẩn bò Xâydựng ma trận EFE...
... YẾU TỐ CHÍNH (yếu tố thành cơngchủ yếu) Hệ số phâ n CÁC CHIẾNLƯỢC CÓ THỂ LỰACHỌNChiếnChiếnlược Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ Kế tốn Sản xuất/ thực lượcChiếnlược Nghiên cứu ... án chiếnlược Tuy nhiên, doanh nghiệp phải chọnlựachiếnlược tối ưu để thực Thông thường giai đoạn thực bằng: phương pháp chuyên gia sử dụngcôngcụ Ma trận hoạch định chiếnlược có khả lựachọn ... sau chiếnlượclựachọn vào danh sách tiến hành cho điểm để xếp thứ tự chiếnlược Thang điểm sử dụng 1,2,3,4 thể mức quan tâm sau: • • • • 1= Chiếnlược không nên thực 2= Chiếnlược thực 3= Chiến...
... để vượt qua nguy đe doạ) 1 2 ĐIỂM YẾU - W CÁC CHIẾNLƯỢC W-O CÁC CHIẾNLƯỢC S-T ( khắc phục điểm yếuđể tận dụng hội) ( khắc phục điểm yếuđể hạn chế nguy đe doạ) 1 2 ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂXÂY ... www.themegallery.com ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S W O T MA TRẬN SWOT SWOT 1 2 3 ĐIỂM MẠNH - S NGUY CƠ ĐE DOẠ-T CƠ HỘI- O CÁC CHIẾNLƯỢC S-O CÁC CHIẾNLƯỢC S-T (Phát huy điểm mạnh để khai thác ... nhất, CHIẾNLƯỢC ÁP DỤNG ĐÂY LÀ HAI YẾU TỐ TRONG MỘT MA TRẬN ? B Ê N T R O N G B GỒM 16 KÝ TỰ Ê N N G O À I MA TRẬN IE (Ma trận yếu tố bên trong-bên ngoài) ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂXÂYDỰNGCHIẾN LƯỢC...
... thuật Công tác đào tạo số năm tới đôi với công tác tuyển dụngđể bù đắp mét sè thiÕu hơt vỊ lao ®éng mét sè khâu, đông thời giảm chi phí đào tạo II.Các giải pháp chủyếuđểxâydựng thành công ... Hiện nớc ta có số tổ chức hoạt động chứng nhận nh BVQI, QUACER đó, Công ty lựachọn đơn vị với chi phí thấp nhng đảm bảo đợc chất lợng Mộtsố kiến nghị nhà nớc Công ty Đầu t Xâydựngsố Hà Nội bớc ... kỹ s xây dựng, đảm bảo ngành xâydựng không rơi vào tình trạng khủng hoảng cán kỹ s xâydựng có kinh nghiệm 20 Trần Tử Bình_QLCL_40 20 Luận văn tốt nghiệp trình độ Số lợng cán kỹ s xâydựng không...
... CHUNG V CÔNG NGHI P, NGÀNH CƠNG NGHI P TRONG Q TRÌNH CƠNG NGHI P HÓA, HI N I HÓA 1.1 KHÁI NI M CÔNG NGHI P, NGÀNH CÔNG NGHI P VÀCÔNG NGHI P HĨA 1.1.1 Khái ni m cơng nghi p ngành công nghi p - Công ... Phân lo i công nghi p: Công nghi p g m hai ngành: + Công nghi p n ng: ngành công nghi p chuyên khai thác ngu n n ng l ng, s n xu t công c s n xu t chuy n bi n nguyên li u thành v t li u + Công nghi ... hi n công b ng xã h i công b ng gi a dân t c; qu n lý v n nghi p ch t o n i c u t , can thi p vào ngo i th a; can thi p vào th tr c m t s m t hàng thi t y u ch ng ng lao ng b o h ngành công ng,...
... nghiệp lựachọn quy mô để phát triển cụ thể đề cập đêh Phụ lực CÂU HỎI THÀO LUẬN ^ Những lựachọnđể doanh nghiệp phát triển quy mô gì? 2.3.5 Nhiệm vụ 5: Phân tích lựachọn doanh nghiệp Để hồn ... hội xe Hoa Kỳ (AAA), giúp tạo mẫu cấu trúc tổ chức đểlựa chọn, dựa vào để phát triển mơì liên hệ điếm mạnh điểm yếu lực trọng tâm Mộtlựachọn cấu trúc tổ chức thành viên mà câu lạc mô tô cung ... vói quy mơ lựa chọn? NỂN TÀNG MARKETING - TAP 38 I > Khả marketing cơng ty phù hợp vói u cầu để thành cônglựachọn chưa? > Cạnh tranh đặt cho lựachọn quy mô? > Đâu điểm mạnh/điểm yếu đơì thủ...
... thời côngcụđể vận dụng vào việc xâydựngchiếnlược kinh doanh Phân tích thực trạng xâydựng thực chiếnlược kinh doanh Cảng Khuyến Lương qua rút thành công, thất bại nguyên nhân tồn để có ... nhóm chiến lược: SO, ST, WO, WT Để hình thành nhóm chiếnlược này, chiếnlược gia tổ chức cần tiến hành so sánh cặp tương ứng yếu tố nói để phát cặp chiếnlược logic từ hình thành chiếnlược ... qui trình hoạch định chiếnlược kinh doanh nói chung, xâydựngchiếnlược thực chiếnlược kinh doanh nói riêng, qua nêu bật tầm quan trọng việc23 dựng thực chiếnlược kinh xây Sinh viên thực hiện:...
... II: Thực trạng xâydựng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ý tởng chiến lợc hình thành Công ty xâydựng Ngân hàng Chơng III: Mộtsốđề xuất đểxâydựngchiến lợc kinh doanh Công ty xâydựng Ngân hàng ... thành lựachọnchiến lợc cho doanh nghiệp 4.1 Yêu cầu lựachọnchiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Lựachọnchiến lợc khâu công tác quan trọng doanh nghiệp Quyết định lựachọnchiến ... hợp yếu tố có tác động không nhỏ đến thành côngchiến lợc 4.2.4 Đánh giá chiến lợc lựachọn Không phụ thuộc vào tính hệ thống toàn diện giải pháp lựachọnchiến lợc, chiến lợc sau đợc lựa chọn...
... tiêu chiến lợc Về nguyên tắc phải xâydựng ma trận đánh giá mục tiêu chiến lợc tập trung vào hai loại mục tiêu mục tiêu chiến lợc tổng quát mục tiêu chiến lợc phận Căn vào tiêu chuẩn xâydựngđể ... động ngành công nghiệp Đểxâydựng kế hoạch ngắn hạn hơn, phải dựa vào chiến lợc phát triển công nghiệp, dự báo môi trờng bên trong, bên biến động nằm dự báo chiến lợc Kế hoạch phát triển công nghiệp ... Nghiên cứu xâydựng phơng pháp đào tạo từ xa cho doanh nghiệp ngành công nghiệp - Nghiên cứu xâydựng triển khai hệ thống báo kết thi tuyển sinh trờng đào tạo Bộ Công nghiệp; - Xâydựng phơng...
... nguồn chiếnlược quan trọng, theo 18 dõi thay đổi môi trường, nhận mối đe dọa, hội hổ trợ cho việc thựchiện, kiểm tra kiểm soát chiếnlược 1.3 MỘTSỐCÔNGCỤCHỦYẾUĐỂXÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN ... tin 1.3 10 12 Mộtsốcôngcụchủyếuđểxâydựnglựachọnchiếnlược 12 1.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường toàn cục môi 13 trường ngành (bên ngoài) 1.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố nội doanh ... kê mạnh chủyếu điểm SO: chiếnlược kết chủyếu ST: Các chiếnlược kết hợp hợp điểm mạnh để tận dụng điểm mạnh để hạn chế né hội tránh ñe doïa 1 2 3 W: Liệt kê yếuchủyếu điểm WO: chiếnlược kết...