muốn thắng pepsi tại thị trường việt nam thì họ phải thiết lập được mạng lưới phân phối như pepsi điều này khó vì pepsi dựa trên những đại lý có sẵn không tốn tiền đầu tư trang thiết bị
... mang tính thời vụ cao, thịtrườngphân tán theo khu vực địa lý Do việc tiêu thụ phải đòi hỏi mạnglướiphânphối rộng cơng tác quản trị mạnglướiphânphốiphải hợp lýcó hiệu tiêu thụ tiết kiệm ... Thực trạngmạnglướiphânphốiphân bón Xí Nghiệp 37 Sơ đồ kênh phânphốiphân bón Xí Nghiệp 37 Sơ đồ mạnglướiphânphốiphân bón Xí Nghiệp 37 Cơng tác quản trị kênh phânphối 39 ... Nghiệp III Thực trạngmạnglướiphânphốiphân bón Xí Nghiệp Sơ đồ kênh phânphốiphân bón Xí Nghiệp Xí Nghiệ p Khách Hàng Đạilý Xí Nghiệp phânphốiphân bón thơng qua đạilý tiêu thụ Xí Nghiệp...
... viên Nguyễn Thị Thu Trang Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG MẠNG LƢỚI PHÂNPHỐI HÀNG HÓA Khái quát mạng lƣới phânphối hàng hóa 1.1 Khái niệm mạnglướiphânphối hàng hóa Mạnglướiphânphối hàng ... liên quan đến việc thiếtlậpmạnglướiphânphối nơi chưa có phát triển mạnglướiphânphối Trong nhiều trường hợp, mạnglướiphânphối phát triển qua nhiều năm, thành viên có mối quan hệ lâu ... trị phải lựa chọn cấu trúc mạnglướiphânphối phù hợp Cấu trúc mạnglướiphânphối mô tả tập hợp thành viên mạnglưới chức phânphốiphân bổ cho họ Các bước phát triển cấu trúc mạnglưới gồm xác...
... nớc Chơng II Lựa chọn hình thức đầu t, nội dung đầu t Hình thức đầu t: Dự án đầu t XD Nhà máy sản xuất gm s nội thất xuất Dự án đầu t mở rộng từ sở sản xuất s v sinh Nội dung đầu t: - Nhà máy ... cao thị trờng nớc thị trờng giới Đầu t xây dựng thêm nhà xởng sản xuất, lò sấy, máy móc thiếtbịsản xuất đồng bộ, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, vệ sinh môi trờng an toàn lao động, cải thiện điều ... xanh, ngời lao động phải làm việc môi trờng trật chội, ngột ngạt, khó khăn việc thực công tác phòng cháy chữa cháy Khi lập dự án đầu t xây dựng c s sn xut s v sinh Công ty xác định thị trờng tiêu...
... với họ trở thành nhà phânphối hoa cho họthịtrường Hà Nội Chúng tạo cho họthịtrường tiêu thụ ổn định với khối lượng hàng lớn - Các trang trại trồng hoa Sa Pa: nơi cung cấp khối lượng hoa tư ng ... quản hoa chưa cóđiều kiện hay quy mô không cho phép họlắp đặt thiếtbị cần thiết * Địa điểm kinh doanh Vì nhà phânphối nên việc lựa chọn địa điểm công ty không quan trọng Chúng cần văn phòng ... thực tế là: có nhiều shop hoa thịtrường chưa có nhà phânphối hoa có quy mô tầm cỡ; bên cạnh hoạt động kinh doanh trao đổi mua bán hoa địa điểm có vấn đề tồn thời gian, phải làm hao tốn nhiều...
... tru hiệu Cần phảithiếtlập mối quan hệ bền vững với đạilýcó tính chất định doanh nghiệp 1.2.3.2 Tổ chức quản lýmạnglướiphânphối Sau có dự án việc thiếtlậpmạnglướiphânphốisản phẩm, công ... triển mạnglướiphânphốisản phẩm ổn áp kể đến: - Số lượng đạilý công ty, số lượng đạilý / khu vực thịtrường Số lượng đạilý theo thời gian tăng hay giảm phần thể phát triển mạnglướiphânphối ... cạnh tranh, nói trên, phát triển mạnglướiphânphốisản phẩm công ty, kênh phânphối mà đối thủ công ty sử dụng, mạnglướiphânphối đối thủ cạnh tranh, sách phânphốihọ yếu tố có ảnh hưởng quan...
... kênh bị xem nhẹ việc nghiên cứu thịtrường hoàn thiện mạnglướiphânphối Về phía đạilý công ty công tác quản lý dễ dàng, đạilý áp dụng sách giá bán khác nhau, mặt khác đạilý chậm toán tiền ... rộng kênh có phương thức phânphối chủ yếu: - Phânphối rộng rãi: Doanh nghiệp bán sản phẩm họ qua vô số trung gian thương mại thịtrường - Phânphối chọn lọc: Doanh nghiệp bán sản phẩm họ qua số ... tửmạng vài đoạn thịtrường trọng điểm Những định tổ chức kênh – mạngphânphối công ty thương mại có đặc trưng khác biệt so với công ty sản xuất định chọn cấu trúc mạnglưới thương mại mức phân...
... Việc phát triển mạnglướiphân phối, hiểu đưa định liên quan đến phát triển mạnglướiphânphối nơi trước chưa tồn để cải tiếnmạnglướiphânphối Do vậy, phát triển mạnglướiphânphối bán hàng ... đề lý luận bảo hiểm phi nhân thọ phát triển mạnglướiphânphối bán hàng công ty bảo hiểm thịtrường nông thôn Chương 2: Thực trạngmạnglướiphânphối bán hàng Công ty Bảo Việt Đông Đô thịtrường ... phi nhân thọ phát triển mạnglướiphânphối bán hàng công ty bảo hiểm thịtrường nông thôn - Phân tích, đánh giá thực trạngmạnglướiphânphối bán hàng Công ty Bảo Việt Đông Đô thịtrường nông...
... tác, mạng lƣới phânphối doanh nghiệp đƣợc phân thành mạng lƣới phânphốidựa đối tác truyền thống mạng lƣới phânphốidựa đối tác Mạng lƣới phânphốidựa đối tác truyền thống mạng lƣới phân ... tham gia vào mạng lƣới phânphóimạng lƣới phânphối đƣợc chia thành mạng lƣới phânphối nội mạng lƣới phânphối bên doanh nghiệp 14 Mạng lƣới phânphối nội doanh nghiệp mạng lƣới phânphối đƣợc ... việc điều chỉnh thành viên kênh phânphối việc làm cần thiết mà doanh nghiệp phải thực muốn thành công chiến lƣợc phânphôi 1.2.2 Phân loại mạnglướiphânphối doanh nghiệp Mạng lƣới phân phối...
... muốnthắngPepsithịtrườngViệtNamhọphảithiếtlậpmạnglướiphânphốiPepsi (điều khó, Pepsidựađạilýcó sẵn, họ “đổ” sản phẩm xuống với sách “chăm sóc khác hàng” tốt, khôngtốntiềnđầu ... dẹp loạn thịtrườngthiếtlậpmạnglướiphânphối tốt Ngay chiêu thức đại hạ Coca-cola tung không hiệu luật pháp ViệtNam thời Pepsi vào ViệtNam yếu mặt quản lý kinh tế, nên ViệtNamkhông kịp ... đại chúng ViệtNam Am hiểu địa phương Ở thịtrường toàn cầu, Coca-cola chiếm thượng phong so với Pepsi nhờ chiến lược tiếp thị quảng cáo họ Riêng thịtrườngViệt Nam, Pepsicó hệ thống phân phối...
... CEO PepsiCo ViệtNam Ông xem người “đảo ngược chiến Xanh-Đỏ” ViệtNam PepsiCo ViệtNam trở thành văn phòng quản lý khu vực Đông Nam Á Công ti PepsiCo ViệtNamcó 1.000 quản lý nhân viên, có đến ... dựng mạnglướiphânphối rộng khắp Nối tiếp bước ngoặt ngoạn mục đánh tan đại lí nước nội địa Việt Nam, PepsiCo tiến tới thiếtlập hệ thống phânphối toàn cõi Việt Nam, nhằm giúp sản phẩm Pepsi- Cola ... ứng với thịtrườngViệtNam Chiến lược liên kết sản phẩm – thịtrường PepsiCo chọn chiến lược sản phẩm hữu – thịtrường hữu để mangsản phẩm Pepsi- Cola đến gần với người tiêu dùng ViệtNam Chiến...
... CEO PepsiCo ViệtNam Ông xem người “đảo ngược chiến XanhĐỏ” ViệtNam PepsiCo ViệtNam trở thành văn phòng quản lý khu vực Đông Nam Á Công ti PepsiCo ViệtNamcó 1.000 quản lý nhân viên, có đến ... dựng mạnglướiphânphối rộng khắp Nối tiếp bước ngoặt ngoạn mục đánh tan đại lí nước nội địa Việt Nam, PepsiCo tiến tới thiếtlập hệ thống phânphối toàn cõi Việt Nam, nhằm giúp sản phẩm Pepsi- Cola ... Môi trường kinh doanh bao gồm yếu tố phức tạp, không lệ thuộc khôngbịPepsi chi phối Sau phân tích môi trường này, nhóm mang đến nhìn tổng quát việc sản phẩm Pepsi- Cola hãng PepsiCo Việt Nam...
... tan đại lí nước nội địa Việt Nam, PepsiCo tiến tới thiếtlập hệ thống phânphối toàn cõi Việt Nam, nhằm giúp sản phẩm Pepsi- Cola có sức ăn sâu, bám rễ lớn vào thịtrường Bên cạnh đạilý tổng đại ... Pepsi Đông Nam Á Ông xem người “đảo ngược chiến Xanh-Đỏ” ViệtNam PepsiCo ViệtNam trở thành văn phòng quản lý khu vực Đông Nam Á Công ty PepsiCo ViệtNamcó 1.000 quản lý nhân viên, có đến 99,8 ... người Việt am hiểu tư tưởng văn hóa truyền thống đa màu sắc Việt Nam, Pepsi người dẫn đầu doanh thu thịphần Chiến lược Marketing thương hiệu nước giải khát Pepsi- Cola thịtrườngViệtNam Page...
... Beverage Digest (Mỹ), thịphần Coca - Cola 52%, PepsiCo 21% Dù cóthịphần lớn Pepsithịtrường toàn cầu, thịtrườngViệt Nam, thâm nhập thịtrường sau nên việc mở rộng hệ thống phânphối Coca - Cola ... tin, thị hiếu người ViệtNam III Chiến Lược Marketing Mix 3.2 Price – Chiến lược giá: Khoảng đầu thập niên 90 Pepsi bắt đầu xâm nhập vào thịtrườngViệt Nam, Pepsi- Cola thống lĩnh thịtrườngViệt ... Trường Marketing Của Pepsico ViệtNam 1.3 Thu nhập bình quân: Nguồn: tổng cục thống kê I Môi Trường Marketing Của Pepsico ViệtNam 1.4 Môi trường kinh tế: I Môi Trường Marketing Của Pepsico Việt...
... hệ thống phânphối toàn cõi Việt Nam, nhằm giúp sản phẩm Pepsi- Cola có sức ăn sâu, bám rễ lớn vào thịtrường Bên cạnh đạilý tổng đại lý, PepsiCo xâm nhập hầu hết quán cà phê, quán cóc (nơi ... TRANH Tính thịtrường giới nói chung thịtrườngViệtNam nói riêng Coca đối thủ cạnh tranh lớn PepsiTrênthịtrường tiêu thụ toàn cầu, sản phẩm Coca-Cola “nhỉnh” Pepsi, riêng Việt Nam, đặc biệt ... giá Pepsi- Cola bật hai giai đoạn: giai đoạn thứ Pepsi tiếp cận thịtrườngViệtNam giai đoạn thứ hai Coca vào Việt Nam, Pepsiphảiđiều chỉnh giá thành để tăng sức cạnh tranh Đầu thập niên 90, Việt...
... trườngDược phẩm Việt Nam, đặc biệt thịtrường thuốc kháng sinh phát triển năm gần Điều dễ hiểu lẽ ngày có nhiều sở sản xuất Dược phẩm nước trọng đầutư dây chuyền, trangthiếtbị đại, đạt tiêu ... xét: Ấn Độ nước có nhiều mặt hàng kháng sinh lưu hành thịtrườngViệtNam (501 SDK từnăm 2001 đến năm 2005) có nhiều thuốc nói chung nhập vào Việt Nam, vượt xa quốc gia khác Điềulý giải bởi: - ... Vitamine Tỷ lệ % Tiền dịch truyền loại Trong đó: Tiền dịch sản xuất nước Như vậy, tiền thuốc kháng sinh có chiều hướng giảm giảm không đáng kể, dao động 22- 23% tổng tiền thuốc, điều chứng tỏ bệnh...
... thành công thịtrườngViệtNam Đề án “Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tập đoàn Sony thịtrườngViệtNam nghiên cứu chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tập đoàn Sony thịtrườngViệtNam nhằm lý giải ... TẬP ĐOÀN SONY TẠITHỊTRƯỜNGVIỆTNAMTừnăm 1992 công ty cổphần điện tử Tân Bình (công ty VTB) đối tác Sony thịtrườngViệtNam Công ty VTB nhận thấy tình hình đầutư nước ViệtNam ngày gia ... tập đoàn Sony thịtrườngViệtNam mà đại diện công ty Sony Việt Nam, từ rút học kinh nghiệm 3.Đối tư ng phạm vi nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu đề tài hoạt động công ty Sony ViệtNam việc thực...