... LỰCTRONGDOANHNGHIỆP I BẢN CHẤT VÀVAITRÒCỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANHNGHIỆPTRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Khái niệm NguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnnhân ... lai Lý do, mụcđíchvai trò, ýnghĩađàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 3.1 Lý do: - Để đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức, chuẩn bị bù đắp chỗ bị thiếu, bị bỏ trống giúp doanhnghiệp ... cho đàotạo năm trước năm sau thu đơn vị lợi nhuận, cho biết khả sinh lợi đầu tư vào đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN NHÂN...
... ch c, doanh nghi p PH N 1 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LÝ THUY T CHUNG C A CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONGDOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, ÝNGHĨA C A ÀO T O VÀPHÁT ... ngu n nhân l c cho d SEAQIP c a ngành th y s n (TL; 5) M CL C PH N M U PH N LÝ THUY T CHUNG C A CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONGDOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, ÝNGHĨA ... ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m Tác d ng c a t o phát tri n Ýnghĩa c a t o ph t tri n II NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri...
... Cần ủng hộ công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp ảnh hởng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp chuyển dịch cấu kinh tế Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có ảnh hởng tích ... thể đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Dựa chiến lợc sản xuất kinh doanh, doanhnghiệp phải dự tính nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho tơng lai -Xác định nhu cầu đàotạophát triển: Trong ... kinh tế với chiến lợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Bắt đầu từ năm 1990 chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp chuyển từ hình thức đàotạo theo trình sản xuất,...
... thể đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Dựa chiến lợc sản xuất kinh doanh, doanhnghiệp phải dự tính nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho tơng lai -Xác định nhu cầu đàotạophát triển: Trong ... phí đàotạopháttriển (đối với doanhnghiệp nhỏ câu hỏi khó) *Đào tạo lao động quản lýTrong kinh tế thị trờng, ngời lãnh đạo, ngời quản lýdoanhnghiệp có vaitrò lớn pháttriểndoanhnghiệp ... với điều kiện Nh nói đàotạopháttriểnnguồnnhânlực điều kiện để doanhnghiệp tồn pháttriển Một doanhnghiệp tổ chức công tác đàotạopháttriển tốt tác động lớn cho doanh nghiệp: - Cải tiến...
... nguồnnhânlựcdoanhnghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Các nhân tố thuộc môi trường bên doanhnghiệp - Mục tiêu, chiến lược, sách doanhnghiệp Mỗi doanhnghiệp có mục ... triển Công việc tương lai Cá nhân tổ chức Dài hạn Chuẩn bị cho tương lai Lý do, mụcđíchvai trò, ýnghĩađàotạopháttriểnnguồnnhân - - - - lựcdoanhnghiệpLý do: Để đáp ứng yêu cầu công...
... trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 4.1 Xác định nhu cầu đàotạophátnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp đòi hỏi mà công tác đàotạopháttriển ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trên sở nhu cầu mục tiêu đề doanh nghiệp, nhà quản lý tiến hành lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồn ... định mục tiêu đàotạopháttriểnMục tiêu đàotạopháttriển yêu cầu cần đạt công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực dựa nhu cầu đào tạo...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực , phục vụ mục tiêu chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp Chính lẽ , khoá đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp khâu đánh giá hiệu đàotạopháttriển việc ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việc đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp doanhnghiệp đấnh giá khả , kỹ chuyên môn, nghiệp vụ, trình độ quản lý cán nhân ... nguồnnhânlựcdoanhnghiệp IV Những yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bước chương trình đàotạopháttriển kỹ cho...
... triểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực tất yếu khách quan doanh nghiệp, với người lao động xã hội Đàotạopháttriềnnguồnnhânlực có ýnghĩa to lớn - Đối với doanhnghiệpĐàotạo ... định doanhnghiệp thích ứng cách động với thay đổi doanhnghiệp thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, ... thành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cần thiết cho thành công tổ chức pháttriển tiềm người Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức có liên quan chặt chẽ với hoạt động đàotạopháttriển nguồn...
... Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp IV- yêu cầu công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạophát ... khoá đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, phục vụ mục tiêu chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp Chính lẽ đó, khoà đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp khâu đánh giá hiệu đàotaọpháttriển ... nguy doanhnghiệp kết hợp với số liệu khảo sát thống kê báo cáo doanhnghiệp phần I đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp I/ Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐào tạo...
... doanhnghiệp PHẦN LÝ THUYẾT CHUNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, ÝNGHĨACỦAĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Đàotạo ... công doanhnghiệp phụ thuộc NNLcủa doanhnghiệpĐàotạopháttriển NNL đầu tư sinh lợi Đàotạopháttriển phương tiện để đạt pháttriểndoanhnghiệp có hiệu định Mục tiêu đàotạopháttriển ... NGUYÊN TẮC VÀMỤC TIÊU CỦAĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Nguyên tắc đàotạopháttriển NNL Trong tổ chức người có lực để pháttriển họ có khả để pháttriển thường xuyên cố gắng pháttriển để...
... I: Đàotạo & pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp I Khái niệm, mục tiêu ýnghĩađàotạopháttriểnnguồnnhânlực Sự cần thiết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Mục tiêu ýnghĩađào ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp thực mục tiêu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Một số kiến nghị công tác đàotạophát ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 17 1.2 Về quản lý: Các công cụ quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... tác đàotạonguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam I.Khái niệm, đặc điểm nguồnnhân lực: 1.Khái niệm: Nguồnnhânlựcdoanhnghiệplực lợng lao động doanh nghiệp, số ngời có danh sách doanhnghiệp ... trợdoanhnghiệp vừa nhỏ lĩnh vực đàotạonguồnnhânlực chơng (giải pháp kiến nghị) II.Thực trạng công tác đàotạopháttriểndoanhnghiệp Việt Nam Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanh ... nhânlực đợc tách từ chức quản trị nhânlực Những chuyên gia pháttriểnnguồnnhânlực đợc gọi là: Ngời quản lýnguồnnhân lực, ngời quản lýpháttriển sức lao động, ngời đào tạo, nhân viên đào...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp IV NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... BẢN CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Yêu cầu đặt đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việc đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồn ... quản lýnhân viên doanhnghiệpphát nhược điểm chương trình đàotạophát triển, tìm nguyên nhân phương hướng giải III NHỮNG ĐIỀU KIỆN ĐẢM BẢO CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH...
... nói doanhnghiệp đạt hiệu đàotạophát triển, nên tiếp tục thực hiên chương trình đàotạoMục tiêu vaitròđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 3.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân ... thành mục tiêu đề 2.5 Hiệu tài Mục tiêu vaitròđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 3.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanh ngiệp 3.2 Vaitròđào ... công nhân lành nghề cao việc đàotạo đội ngũ chưa quan tâm mức Thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam Nhận thức vaitrònguồnnhânlực tồn pháttriểndoanh nghiệp, doanh...
... sn xut, kinh doanh K hoch sn xut, kinh doanh di hn vi k hoch nhõn lc: tn ti v phỏt trin, cỏc doanh nghip phi xõy dng k hoch sn xut, kinh doanh di hn (t nm tr lờn) Ngi qun lý cp cao doanh nghip ... giỳp cho doanh nghip xỏc nh c k hoch qu lng ng thi gi vai trũ trung tõm qun lý chin lc ngun nhõn lc v iu hũa cỏc hot ng ngun nhõn lc Do ú nú nh hng ln n hiu qu sn xut, kinh doanh ca doanh nghip ... thiu ht K hoch sn xut, kinh doanh ngn hn vi KHHNNL K hoch sn xut kinh doanh ngn hn (thng l nm) gi vai trũ quan trng v tỏc ng ln ti s sng cũn ca mi doanh nghip Ngi qun lý cn a yờu cu v s lng lao...
... nói doanhnghiệp đạt hiệu đàotạophát triển, nên tiếp tục thực hiên chương trình đàotạoMục tiêu vaitròđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 3.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân ... thành mục tiêu đề 2.5 Hiệu tài Mục tiêu vaitròđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 3.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanh ngiệp 3.2 Vaitròđào ... công nhân lành nghề cao việc đàotạo đội ngũ chưa quan tâm mức Thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam Nhận thức vaitrònguồnnhânlực tồn pháttriểndoanh nghiệp, doanh...
... sở lý luận công tác đàotạopháttriểnnhândoanhnghiệp I Khái niệm, vai trò, nguyên tắc yêu cầu Đàotạopháttriểnnhândoanhnghiệp Khái niệm, vaitròđàotạopháttriểnnhân 1.1 Khái niệm đào ... Mà doanhnghiệp xác định mục tiêu cụ thể công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cá nhân ngời lao động, phận doanhnghiệp để có hớng đàotạopháttriển hợp lý đắn Nhu cầu đàotạopháttriển ... đề công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp việt nam I Khát quát chung vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệpTrong kinh tế thị trờngnguồn vốn nhânlực yếu tố quan...
... thiết phải pháttriển nh chiến lợc trình đàotạonguồnnhânlực Quản lý nhà nớc đàotạo nghề tỉnh Phú Thọ Sở Giáo dục - đàotạo quản lý có chuyên viên thuộc phòng Giáo dục chuyên nghiệp theo ... chọn khác, đàotạonguồnnhânlực quý giá cho đất nớc để pháttriển đất nớc phải chịu tụt hậu so với nớc khác V.Kinh nghiệm đàotạo nghề số nớc 16 Đàotạo nghề đóng vaitrò định đến phát bền vững ... viên đàotạo nghề Giáo viên đàotạo nghề lực lợngcó tác động trực tiếp lên chất lợng công tác giảng dạy, đàotạo nghề Năng lực giáo viên đàotạo nghề định pháttriển công tác đàotạo nghề, thể lực...
... Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp IV- yêu cầu công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạophát ... khoá đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, phục vụ mục tiêu chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp Chính lẽ đó, khoà đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp khâu đánh giá hiệu đàotaọpháttriển ... nguy doanhnghiệp kết hợp với số liệu khảo sát thống kê báo cáo doanhnghiệp phần I đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp I/ Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐào tạo...