... mang tính thụ động, đối phó. NTH: VŨ THỊ BÍCH HƯỜNG 45/63 LUẬNVĂN TỐT NGHIỆP GVHD: GS.TS HỒ ĐỨC HÙNG I.7 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCMARKETING NGÂN HÀNG: I.7.1 Phân khúc thị trường và lựa chọn ... 17.12.06) NTH: VŨ THỊ BÍCH HƯỜNG 30/63 LUẬNVĂN TỐT NGHIỆP GVHD: GS.TS HỒ ĐỨC HÙNG Ngoài ra, BIDV HCM chưa xâydựng được chiếnlựơc cạnh tranh, chiếnlựơc marketing, kế hoạch hành động,.mang ... HƯỜNG XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCMARKETING CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM, CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HƯỚNG TỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ GIAI ĐOẠN 2007-2010 LUẬN VĂN THẠC...
... trong kinh doanh chiếnlược được gắn với các mục tiêu cụ thể như chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá, chiếnlược khách hàng… tất cả các chiếnlược này gộp chung thành chiếnlược kinh doanh. ... đó phải tập trung xâydựng hoàn chỉnh chiếnlược sản phẩm, một trong những chiến lược chức năng quan trọng nhất của chiếnlược kinh doanh, để làm trung tâm cho các chiếnlược chức năng khác. ... hoạch và chính sách kinh doanh, giữa chiếnlược chức năng với chiếnlược chung toàn công ty. Chiếnlược sản phẩm cho phép công ty kết hợp các mục tiêu chiếnlược với mục tiêu tình thế, giữa mục...
... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlược phát triểncủa mình. Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệttrong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiếnlược ... hình thức BOT (xây dựngvận hành kinh doanh và chuyểngiao) hay BT (xây dựng và chuyển giao).* Sản xuất phụ tùng máy móc công nghiệp, sản xuất thiết bị lẻ.* Sản xuất thép xâydựng và kim khí ... 12,53 7,34 5,41 4,25 5,69 3,74 4,42 12,22SV: Trần Đức Thắng Lớp Công nghiệp 44 A Luận văn Xâydựngchiếnlược phát triển thịtrường của Công ty TNHH Nhà nướcmột thành viên cơ khí Hà Nội trong...
... tích môi trường vi mô Xây dựng lựa chọn chiến lược Phân bổ nguồn lựcXác định mục tiêu doanh nghiệpKiểm soát, đánh giá, điều chỉnh chiến lược Hoạch định ngân sách Xây dựng chính sáchCấu ... hướng phát triển mới cho nhàmáy.Các chiếnlược ngắn hạn ở trên là cơ sở để thực hiện chiếnlược hài hạn -chiến lược cổ phần hóa nhà máy. Với các chiếnlược ngắn hạn ở trên hi vọng rằng trong ... mạnh,điểm yếu, cơ hội, nguy cơ, từ đó đề ra chiếnlược một cách khoa học.Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN2.1. Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiếnlược là quá trình nghiên cứu các môi trường...
... viXác định cácmục tiêu chiến lược Phân tíchnội bộHình thành chiếnlược Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp chức năngHoạch định ngân sách Xây dựng chính sách và hệ ... thể 344.2. Xâydựng các chiếnlược 354.2.1. Xâydựng các phương án chiếnlược 354.2.1.1. Ma trận SWOT 354.2.1.2. Phân tích các chiếnlược đã đề xuất 374.2.1.2.1. Nhóm chiếnlược S-O 374.2.1.2.2. ... chiếnlược S-T 374.2.1.2.3. Nhóm chiếnlược W-O 384.2.1.2.4. Nhóm chiếnlược W-T 384.2.2. Ma trận chiếnlược chính 394.2.3. Lựa chọn chiếnlược 394.3. Các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến...
... đó phải tập trung xâydựng hoàn chỉnh chiếnlược sản phẩm, một trong những chiến lược chức năng quan trọng nhất của chiếnlược kinh doanh, để làm trung tâm cho các chiếnlược chức năng khác. ... hoạch định chiến lược kinh doanh. Trong chiếnlược chung của toàn doanh nghiệp, chiến lược sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xâydựng và thực hiện các chiếnlược và ... hoạch và chính sách kinh doanh, giữa chiến lược chức năng với chiếnlược chung toàn công ty. Chiếnlược sản phẩm cho phép công ty kết hợp các mục tiêu chiếnlược với mục tiêu tình thế, giữa mục...
... lược này gồm chiến lược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlược phát triển nguồn nhân lực, chiến lược marketing, chiếnlược nghiên cứu và phát triển. Căn cứ vào hướng tiếp cận chiếnlược ... nghiệp, NXB Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội) 2.2. Xâydựngchiếnlược kinh doanh 2.2.1. Các bước xâydựngchiếnlược Theo Trình tự xâydựngchiếnlược kinh doanh của một doanh nghiệp thường phải ... học và kỹ thuật, Hà Nội) 2.2.4. Xâydựng các chiếnlược khả thi và lựa chọn chiến lược. 2.2.4.1. Nhiệm vụ: Để xâydựng các chiếnlược khả thi và lựa chọn chiếnlược phù hợp, trước hết phải xác...
... 4.4.3. 1Chiến lược bán quyền chọn có phòng ngừa 42 4.4.3.2 Chiếnlược Straddle 43 4.4.3.3 Chiếnlược Strangle 43 4.4.3.4 Chiếnlược con bướm Spread quyền chọn mua 44 4.4.3.5 Chiếnlược Spread ... 4.4.1.2 Chiếnlược bán quyền chọn bán Bán quyền chọn bán là một chiếnlược kinh doanh giá lên, thu được lợi nhuận có giới hạn chính là giá mua quyền chọn nhưng mức lỗ thì vô hạn 4.4.1.3 Chiếnlược ... chứng khoán chỉ là vấn đề thời gian. Vì vậy, nhóm chúng tôi quyết định chọn đề tài:" Xâydựngchiếnlược quyền chọn trong hoạt động đầu tư trên thị trường chứng khoán Việt Nam " nhằm...
... quả Luận văn Xây dựngchiếnlược quyền chọn trong hoạt động đầu tư trên thị trường chứng khoán Việt Nam CHƯƠNG 4: Giải pháp xâydựng thị trường quyền chọn và chiến lược quyền ... 4.4.3. 1Chiến lược bán quyền chọn có phòng ngừa 42 4.4.3.2 Chiếnlược Straddle 43 4.4.3.3 Chiếnlược Strangle 43 4.4.3.4 Chiếnlược con bướm Spread quyền chọn mua 44 4.4.3.5 Chiếnlược Spread ... 4.4.1.4 Chiếnlược Spread tỉ lệ 38 4.4.2 Thị trường hướng xuống 39 4.4.2.1 Chiếnlược bán quyền chọn mua 39 4.4.2.2 Chiếnlược mua quyền chọn bán 39 4.4.2.3 Chiếnlược Bear Spread 39 4.4.2.4 Chiến...
... Bảo Minh cần tậptrung vào những chiếnlược sau: Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược dựa vào khách hàng Chiến lược đổi mới quản lý để phát triển- Chiếnlược phát triển sản phẩm theo hướng ... dạn thay đổi phong cách kinh doanh phù hợp với thời đại.Bảo Minh phải xây dựngchiếnlược kinh doanh và lựa chọn những chiếnlược tốt nhất, có tínhkhả thi cao và hiệu quả để thực hiện.Qua quá ... Cộng 283 310Bảng 3.3 –Ma trận QSPM của Bảo Minh – Nhóm chiếnlược STCÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG Chiến lược có thể thay thếPhân loại Chiến lược phát triển về phía sauPhát triển thị trườngAS TAS...
... Hoạt động marketing điện tử của megabuy.vn còn khá rời rạc, chưa theo một quy trình nhất định Môi trường chiếnlược thương mại điện tử 2 Đề tài: Xâydựngchiếnlược thương ... kiểm soát chiếnlược chung của toàn doanh nghiệp, đồng thời quản lý, giám sát, kiểm tra các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hàng ngày. Phòng kinh doanh: Xâydựng và triển ... phẩm, dịch vụ và giải pháp tổng thể bao gồm THIẾT BỊ TIN HỌC, THIẾT BỊ VĂN PHÒNG, MÁY VĂN PHÒNG, NỘI THẤT VĂN PHÒNG, VĂN PHÒNG PHẨM, VẬT TƯ IN, TIÊU HAO, THIẾT BỊ AN NINH, TB SIÊU THỊ…ĐI KÈM...