... trong kinh
doanh chiếnlược được gắn với các mục tiêu cụ thể như chiếnlượcsản phẩm,
chiến lược giá, chiếnlược khách hàng… tất cả các chiếnlược này gộp chung
thành chiếnlược kinh doanh. ... ty phải xâydựng một chiếnlược kinh doanh dài hạn, trong đó phải
tập trung xâydựng hoàn chỉnh chiếnlượcsản phẩm, một trong những chiến
lược chức năng quan trọng nhất của chiếnlược kinh ... được chiếnlượcsảnphẩmđúng đắn sẽ
là cơ sở đảm bảo sự thống nhất giữa kế hoạch và chính sách kinh doanh,
giữa chiếnlược chức năng với chiếnlược chung toàn công ty. Chiếnlược
sản phẩm...
... ty phải xâydựng một chiếnlược kinh doanh dài hạn, trong đó phải
tập trung xâydựng hoàn chỉnh chiếnlượcsản phẩm, một trong những chiến
lược chức năng quan trọng nhất của chiếnlược kinh ... được chiếnlượcsảnphẩmđúng đắn sẽ
là cơ sở đảm bảo sự thống nhất giữa kế hoạch và chính sách kinh doanh, giữa
chiến lược chức năng với chiếnlược chung toàn công ty. Chiếnlượcsản
phẩm ... hoạch định
chiến lược kinh doanh. Trong chiếnlược chung của toàn doanh nghiệp, chiến
lược sảnphẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xâydựng
và thực hiện các chiếnlược và...
... trong kinh
doanh chiếnlược được gắn với các mục tiêu cụ thể như chiếnlượcsản phẩm,
chiến lược giá, chiếnlược khách hàng… tất cả các chiếnlược này gộp chung
thành chiếnlược kinh doanh. Trong ... công ty phải xâydựng một chiếnlược kinh doanh dài hạn, trong đó phải
tập trung xâydựng hoàn chỉnh chiếnlượcsản phẩm, một trong những chiến
lược chức năng quan trọng nhất của chiếnlược kinh ... hoạch định
chiến lược kinh doanh. Trong chiếnlược chung của toàn doanh nghiệp, chiến
lượcsảnphẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xây dựng
và thực hiện các chiếnlược và...
... “Vận dụng lý thuyết quản trị chiếnlược để
Phân tích và Xâydựngchiếnlượcsảnphẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để
biết thêm về chiếnlược và quản trị chiếnlượcsảnphẩm của công ty.
... hoạch
định chiếnlược kinh doanh. Trong chiếnlược chung của toàn doanh nghiệp, chiến
lược sảnphẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xâydựng và
thực hiện các chiếnlược và ... soát xâydựngchiến lược.
Xây dựngchiếnlược là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lược.
Sau khi các nhà hoạch định Công ty đã cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính
khả thi của chiến lược...
... vi
Xác định các
mục tiêu chiến lược
Phân tích
nội bộ
Hình thành chiếnlược
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp kinh doanh
Chiến lược cấp chức năng
Hoạch định ngân sách
Xây dựng chính sách
và hệ ... thể 34
4.2. Xâydựng các chiếnlược 35
4.2.1. Xâydựng các phương án chiếnlược 35
4.2.1.1. Ma trận SWOT 35
4.2.1.2. Phân tích các chiếnlược đã đề xuất 37
4.2.1.2.1. Nhóm chiếnlược S-O 37
4.2.1.2.2. ... chiếnlược S-T 37
4.2.1.2.3. Nhóm chiếnlược W-O 38
4.2.1.2.4. Nhóm chiếnlược W-T 38
4.2.2. Ma trận chiếnlược chính 39
4.2.3. Lựa chọn chiếnlược 39
4.3. Các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến...
... lợng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hoá sảnphẩm nhằm mở
rộng thị trờng đáp ứng nhu cầu về sảnphẩm cho từng khu vực thị trờng.
Thứ hai, xâydựng phát triển chiến lợc công nghệ sản ... lựa chọn thì học bắt tay vào xâydựngchiến lợc. Để
có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiến lợc cần phải tuân thủ các yêu cầu
sau:
- Chiến lợc phải đợc xâydựng trên cơ sở phân tích và ... thị trờng cho
sản phẩm mới thì chắc chắn mục tiêu lợi nhuận sẽ bị ảnh hởng vì ở giai đoạn
đầu chu kỳ sống của sảnphẩm thì chi phí cố định tính cho mỗi đơn vị sản
phẩm cao, sảnphẩm cha đợc...
... đầy đủ về sản xuất, đảm bảo sản xuất phát
triển và đem lại hiệu quả kinh tế cao.
2.3.3. Công tác phát triển nhân sự phục vụ xâydựngchiếnlượcsản phẩm
Trong quá trình xâydựngchiếnlược kinh ... nhiên trong qua trình hoạch định chiếnlượcsản phẩm, Công ty
không tránh khỏi những hạn chế vì vậy cần có những giải pháp hoàn thiện xâydựng
chiến lượcsản phẩm. Do đó, em đã lựa chọn đề tài ... hơn phương án 2, do đó ban lãnh đạo lựa
chọn chiếnlược 1.
1.6. Đa dạng hóa danh mục sảnphẩm và khác biệt hóa sảnphẩm
Chiến lược đa dạng hoá sảnphẩm của Công ty được tiến hành theo các hướng...
... Là chiếnlược quan trọng quyết định sự thành bại của sảnphẩm cũng như
các doanh nghiệp tiêu thụ cam
Ta có chiếnlượcsảnphẩm bao gồm: Hình thành ý tưởng, hoàn thiện sản
phẩm, tung sảnphẩm ... tôi sẽ sử dụng là:
+ Tên sảnphẩm :cam sành hàm yên
+ Địa danh sản xuất: Hàm Yên – Tuyên Quang
2.4.2.3 phần phụ thêm của sảnphẩm
- Là những sảnphẩm kèm theo sảnphẩm chính, có thể thay thế ... địa bàn huyện theo quy mô lớn
+ Tăng sản lượng
+ Tập trung thành vùng sản xuất hiệu quả
1.2.2. Mục tiêu sản phẩm
- Xâydưng thương hiệu cho sản phẩm
- Xâydựng được mức giá hợp lý cho người...
... phải cải tiến lại sảnphẩm
nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trờng.
-Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm: là chiến lợc tách các sảnphẩm đang sản
xuất của công ty với các sảnphẩm tơng tự hay ... biệt hoá sảnphẩm để tạo lợi thế cạnh tranh.
ãNếu căn cứ vào cặp sản phẩm/ thị trờng thì ngời ta chia chiến lợc sảnphẩm
thành các loại:
-Chiến lợc sảnphẩm hiện có trên thị trờng hiện có: chiến ... nhu cầu về sảnphẩm tơng tự
thị trờng hiện tại.
-Chiến lợc sảnphẩm cải biến trên thị trờng hiện có: trong chiến lợc này sản
phẩm đợc thay thế một phần hay hoàn toàn trong tập hợp sảnphẩm của...
... Phân loại chiếnlượcsản phẩm
Chiếnlượcsảnphẩm có thể phân chia thành nhiều loại
khác nhau:
•Nếu căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiếnlượcsảnphẩm
được chia thành 5 loại:
-Chiến lược duy ... cầu về sảnphẩm
tương tự thị trường hiện tại.
-Chiến lượcsảnphẩm cải biến trên thị trường hiện có:
trong chiếnlược này sảnphẩm được thay thế một phần hay
hoàn toàn trong tập hợp sảnphẩm ... thụ sản phẩm; ba là kích động khách hàng để tăng thêm
mức tiêu thụ sản phẩm.
-Chiến lượcsảnphẩm hiện có trên thị trường mới: chiến
lược này nhằm mở rộng thị trường bằng cách đưa sản phẩm...
... ty có 150 000 cọc sợi, sản lợng đạt đợc trên 12
nghìn tấn sợi các loại 1 năm.
- Vải các loại 4000 tấn 1 năm
- Sảnphẩm may là 8 triệu sảnphẩm 1 năm trong đó 7 triệu sảnphẩm
xuất khẩu
- Khăn ... giám đốc về công
tác quản lý kỹ thuật, xâydựng các chỉ tiêu kỹ thuật chất lợng sản phẩm. Đầu t
chiều sâu, đầu t mở rộng sản xuất theo yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp ... Nhân tố sảnphẩm và khả năng cạnh tranh của doanh
nghiệp .
Để thích ứng với thị trờng thì viếc giải quyết các vấn đề cơ bẩn sau: sản
xuất cái gì? sản xuất bao nhiêu và sản xuất nh thế nào? sản...