... thiếu hụt nhất là với lực lượng sỹ quan quản lý vì trên thực tế để đóng mới một con tàu chỉ mất từ 1 đến 2 năm, quá trình Sinh viên:Phan Thu Hương Lớp: Quảntrị lớp quảntrị kinh doanh tổng hợp ... 683.1.4.3. Phát triển nguồn nhânlực 683.2. ĐỊNH HƯỚNG ĐÀO TẠO SỸ QUAN, THUYỀN VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM 68Sinh viên:Phan Thu Hương Lớp: Quảntrị lớp quảntrị kinh doanh tổng hợp ... viên:Phan Thu Hương Lớp: Quảntrị lớp quảntrị kinh doanh tổng hợp 47B Chuyên đề tốt nghiệp - 9 - GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thu Thuỷ1.2.2. Ban Kiểm soátBan kiểm soát do Hội đồng quảntrị thành lập. Trưởng...
... MSV:11D210208Khóa luận tốt nghiệp Khoa quảntrị nhân lực DANH MỤC TỪ VIẾT TẮTSTT Từ viết tắt Định nghĩa1 QTNL Quảntrịnhân lực 2 CBCNV Cán bộ công nhân viên3 NLĐ Người lao độngSV: Bùi Thị ... tạo nhânlực trong năm..N':h?D'N7X'SV: Bùi Thị Loan MSV:11D210208YYKhóa luận tốt nghiệp Khoa quảntrị nhân lực Chi ... "HD062.3.1.2. Văn hóa xã hội, chớnh tr, phỏp lut.':L52" 2Q7*07NQ"16.Q#5"Q'%G{Q>?'?ã1'SV: Bựi Th Loan MSV:11D210208YKhúa lun tốt nghiệp Khoa quảntrị nhân lực >A"71...
... phẩm mà còn cạnh tranh về nhân lực. Nhânlực lànguồn lựcquan trọng, nó quyết định thành bại của một doanh nghiệp, bởi vậy giữ chânvà duy trì sự phát triển của nhânlực là một trong những vấn ... kinh doanh sẽ xác định nhu cầu về nhânlực của doanh nghiệptrong hiện tại và tương lai. Vì thế nó sẽ tác động đến hoạt động quảntrịnhân lực, cácchính sách nhân sự để đáp ứng được yêu cầu công ... của ngành thậm chí của cả doanh nghiệp có ảnh hưởng rấtlớn đến phát triển nhânlực nói riêng và hoạt động quảntrịnhânlực nói chung ở bất cứdoanh nghiệp nào. Trong giai đoạn mà kinh tế suy thoái...
... tuyểndụng2.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhânlực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhânlực để thỏamãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết ... điểm của nhà quản trị Quan điểm của nhà quảntrị ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng nhân sựcủa doanh nghiệp. Đây là yếu tố quyết định thắng lợi của tuyển dụng. Một nhà quản trị có thái ... biện pháp để thu hút nhân tài thì sẽ tìm được nhân viên có tài năng. Còn những nhà quảntrị chỉ tuyển những nhân viên kém hơnmình thì công ty sẽ làm ăn kém hiệu quả.Nhà quảntrị phải thấy được...
... để đối với “cầm thứ’. Do đó, đi liền với nhân (người) là các khái niệm “thiện nhân , “đại nhân , “thành nhân , nhân nhân”, “thánh nhân , “tiểu nhân … Các khái niệm này nhằm chỉ những con ... đem chữ nhân trên con đường chính trị mà không tổn hại đến chữ nhân không?’Ý thầy sợ chính trị sẽ không làm được nhân , nhưng Đức Khổng Tử nói rằng” chính trị thì càng dễ làm nhân ,“ ... là tâm nhân đâu (tiễn hỹ nhân) . Khổng Tử vẫn ghét người bất nhân nhưng không nỡ nói nặng lời nên chỉ nói bằng chữ “ tiễn” ( nghĩa là ít) “ Nhân nhi bất nhân, như lễ hà? Nhân nhi bất nhân, như...
... ngoài), công nhân nước ta hiện cókhoảng 9-10 triệu người, trong đó bộ phận công nhân trong khu vực kinh tếnhà nước không nhiều nhưng là nòng cốt. Công nhân làm việc trong khu vựckinh tế tư nhân, ... phải giảiquyết. Đó là chưa nói tới trình độ hạn chế của công nhân và lao động về họcvấn, chuyên môn, nghiệp vụ. Chất lượng nguồn nhânlực không đảm bảo làmột trở ngại lớn trong cạnh tranh và phát ... tế tất yếu phải tuân theo quy luật giá trị, quy luật cung - cầu, quy luật thị trường. Đây là phương thức cần thiết và làđộng lực mạnh mẽ để phát triển lực lượng sản xuất, giải phóng sức sản...
... Do đó các nhà quảntrị cần phảiđưa ra một mô hình cơ cấu tổ chức hợp lý sao cho đảm bảo quảntrị được toàn bộhoạt động của doanh nghiệp, đồng thời, phải làm sao để bộ máy quảntrị khôngcồng ... các nhà quản trị. Nhược điểm: Cơ cấu này cũng cần có nhiều nhà quảntrị tổng hợp, tạo ra nhiềusự trùng lắp ở các bộ phận khách hàng khác nhau, khó kiểm soát và cạnh tranh nộibộ về nguồn lực. ... VIẾT TẮTKý hiệu Giải thích VPGD Văn phòng giao dịchKĐT Khu đô thịP PhườngQ QuậnTP Thành phốQTDN Quảntrị doanh nghiệpCTCP Công ty cổ phầnHĐQT Hội đồng quản trị CSHT Cơ sở hạ tầngPGS.TS...
... chí phí quản lý càng cao. Khi công ty chuyên môn hóa cao, các nhà quảntrị càng đóng vai trò đặc biệt và càng cần các nguồn lực để mỗi nhà quảntrị thực hiện vai trò một cách hiệu lực. Lúc ... lược của công ty đòi hỏi nhà quảntrị cấp cao lúc này phải tăng cường ủy nhiệm, ủy quyền cho nhà quản trị cấp dưới. Việc làm này vừa có thể giảm áp lực cho nhà quảntrị cấp cao lại vừa phát huy ... hạn quảntrị của nhà quản trị, làm cho tổ chức ít có tầng nấc trung gian.Với trang thiết bị quảntrị hiện đại, đầy đủ sẽ đáp ứng tốt hơn các yêu cầu công việc, vì thế mà cấu trúc tổ chức quản...
... cơ bản2.1.1. Quảntrịnhân lực 9Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrịnhân lực. Theo cuốn Quảntrị nhân lực của tác giả Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải (2005): Quảntrịnhânlực là tổnghợp ... trình nghiên cứu liên quan đến hoạt động quảntrịnhânlực và hoạt động đánh giá nhân lực. Ví dụ như một số công trình sau:Giáo trình Quảntrịnhânlực , ThS. Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn ... triển nhân lực và đãi ngộ nhân lực. 2.2.4.1. Sử dụng vào hoạch định nguồn nhân lực Qua kết quả ĐGTHCV cho biết thực trạng nhânlực hiện tại của công ty.Từ đó cókế hoạch hoạch định nguồn nhân lực...
... mục tiêu của tổ chức. Quản trịnhânlực phải được thực hiện trong mối quan hệ chặt chẽ với các lĩnhvực quảntrị khác như: Quảntrị chiến lược, quảntrị tài chính, quảntrị rủi ro,…Vớiphương ... là hoạt động hỗ trợ, quảntrịnhânlực phải phục vụ cho các hoạt động quản trị tác nghệp khác, bởi các lĩnh vực quảntrị này sẽ không thực hiện được nếuthiếu quảntrịnhân lực. "#$%$!Đứng ... nghiệp.Từ khái niệm trên có thể thấy: Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của quản trị, vì vậy nó cần phải thựchiện thông qua các chức năng quảntrị như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo,...
... nhânlực tạo ra đội ngũlao động có tay nghề chuyên môn cao phù hợp với tốc độ phát triển của thịtrường dược phẩm. Là sinh viên ngành Quảntrịnhânlực – khoa kinh tế và quản lý nguồn nhânlực ... ngoài là những nhân tố nằm ngoài phạm vi kiểm soát vàđiều chỉnh của doanh nghiệp. Nó ảnh hưởng đến mọi hành vi quảntrị trongdoanh nghiệp trong đó có quảntrịnhân lực. Các nhân tố đó bao gồm: ... cách quản lýcon người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quản lý chính bản thânmình, quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thếnào. Quản lý nguồn nhânlực vừa...
... nghiệm.1.2.2. Bộ máy đảm nhiệm công tác quảntrịnhân lực: Hiện nay đảm nhận công tác quảntrịnhânlực trong công ty là phòng hành chính nhân sự với 5 cán bộ công nhân viên, trong đó quy mô lao động ... tạo nguồn nhânlực sẽ nâng cao chất lượng, phát triển nguồn nhânlực đó.c. Phát triển nguồn nhân lực Có người cho rằng: - Phát triển nguồn nhânlực là các hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên ... NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MÁY TÍNH KINH ĐÔ2.1. Lý luận chung về đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp:2.1.1. Các khái niệm liên quan: Trong quảntrịnhân lực, vấn đề phát triển nhân lực...
... Khoa Học Quản Lý tập II thì khái niệm nguồn nhân lực được hiểu là “ Nguồn nhânlực là nguồn lực của mỗi con người gồmcả vật lực và trí lực. Nguồn lực trong tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân tham ... trílực vàthể lực là hai yếu tố quan trọng trong việc xem xét đánh giá chất lượng nguồn nhân lực. - Cơ cấu nguồn nhân lực. Cơ cấu nhânlực là yếu tố không thể thiếu khixem xét đánh giá về nhân ... chức.”2Theo tác giả Trần Kim Dung trong quảntrịnhân sự sản xuất năm 2005thì nguồn nhânlực được hiểu là “ nguồn nhânlực là một tổ chức được hìnhthành trên cơ sở các cá nhân với vai trò khác nhau và...
... động+-4,8?A)3L>96OL6!*7W$'T)3HNl!-"2HC2-"B!%&'1.1.3. Các yêu cầu với tuyển dụng nhân lực 1.1.3.1. Tuyển dụng phải dựa trên kết quả kế hoạch hóa nguồn nhân lực a#6J2H_8,83,8+9'D,W&*6?"6+-4,8?A'a#$,?<*#H71*?$?"6?-4,8?AHN+24H4!2L"?<-4*#'1.1.3.2. ... ngoàiK<#4,+<4,+<B7_!-4,8?A?"6'I4,+3>)3'^#3,8Hi?A$$#'jG646$I96$'s!E"6'1.2. Quá trình tuyển dụng nhân lực 1.2.1. Tuyển mộ nhân lực I-4,8?ALl=!,8384,83#L*7+=674!*#;'T!,ZY,834?"6)Hi?A.62646*tQ1.2.1.1. ... dụng(,8?A?"6#3>,>7_!*7H71*?'h*,8?A1*7$-4,7_E#3+944"-"-47-72<#1,?"3?"6'1.1.2.1. Vai trò của tuyển dụng với bố trínhân lực a4,8?A.)6OL6HNL,8-L6i"L*P':5<!67L>!>96OL6!*7W$'j)4,8?A!+9>9B)8'1.1.2.2....