... mua định, cở sở người bán địa điểm định khác Các bên cần phải quy định rõ địa điểm nơi chọn để giao hàng, rủi ro chuyển cho người mua địa điểm Nếu bên định giao hàng sở người bán nên quy định ... nên quy định rõ tốt địa điểm nơi giao hàng định chi phí rủi ro đến điểm người bán chịu Người mua chịu toàn chi phí rủi ro liên quan đến việc nhận hàng từ điểm quy định, có, nơi giao hàng định Điều ... dung ́ ̀ ̣ ̉ ̣ 2.2.2.1 Trong hoạt động xuất EXW 17 FCA FOB 52 CPT CFR 12 CIF 35 CIP DDU DAP DDP 14 60 50 E XW 40 FCA F OB CPT CFR 30 C IF C IP DDU 20 DA P DDP 10 Điều kiện Inc oterms s ử du ng...
... + Quyết địnhpháttriểnsảnphẩm + Quyết định liên quan đến chu kỳ sống SP CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨMMỚI VÀO THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU Quá trình pháttriểnsảnphẩm có giai đoạn: Pháttriển ý ... thức tung sảnphẩm Tự nghiên cứu pháttriểnsảnphẩm Mua lại công ty khác, mua nhãn hiệu sảnphẩm công ty khác Hợp tác pháttriểnsảnphẩm 1.2.5 Lý sảnphẩm thất bại Người ta nói sảnphẩm dòng ... niệm Chiếnlượcsảnphẩmđịnh hướng định liên quan đến sản xuất kinh doanh sảnphẩm sở bảo đảm thảo mãn nhu cầu khách hàng 1.3.2 Vai trò, vị trí chiếnlượcsảnphẩmChiếnlượcsảnphẩm có vai trò...
... trị nhận thức lớn Loại bỏ sảnphẩm − Các địnhsảnphẩm chủ yếu pháttriển thêm sảnphẩm thay đổi sảnphẩm Nhưng định loại bỏ sảnphẩm không phần quan trọng − Với sảnphẩm không hiệu quả, công ... nghệ mới. Đây vừa hội vừa thách thức cho Apple Công ty phải không ngừng đổi mới, cải tiến sảnphẩm để mang lại sảnphẩm tốt đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng III CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨM CỦA ... trì sảnphẩm quốc gia coi tiềm II Quy trình pháttriểnsảnphẩm thị trường toàn cầu Thu thập ý tưởng Sàng lọc ý tưởng Phân tích kinh doanh Triển khai sảnphẩm Kiểm nghiệm thị trường Tung sản phẩm...
... LƯỢC KINH DOANH 1.1 Chiếnlượchoạchđịnhchiếnlược kinh doanh 1.1.1 Chiếnlược Có nhiều định nghĩa khác chiếnlược Theo Johnson Scholes định nghĩa chiến lược: Chiếnlượcđịnh hướng phạm vi ... Khác biệt loại hình Dulịch - 22 Trong chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmDulịch sinh thái sông Thu Bồn, công ty xác định phải đa dạng hóa loại hình Dulịch gắn với mục đích Dulịch cụ thể tình hình ... doanh sảnphẩmDulịch sinh thái công ty bao gồm: Căn vào định hướng chiếnlượcphát triển, vào nhu cầu thị trường xu hướng tiêu dùng sảnphẩmDu lịch, vào kết kinh doanh công ty vào khả sản xuất...
... phẩmsảnphẩm hoàn toàn mới, sảnphẩm cải tiến, sảnphẩm sửa đổi cho thích hợp sảnphẩm có nhãn hàng Trong trình phát triển, công ty Vissan trải qua đường tạo sảnphẩm Tuy nhiên, lúc sảnphẩm ... kinh doanh, phân tích đầu tư pháttriểnsảnphẩm chủ yếu tuỳ thuộc vào vốn đầu tư để tạo sảnphẩm Việc pháttriểnsảnphẩm chia thành hai loại sau: Đối với sảnphẩmsản xuất từ dây chuyền thiết ... liệu doanh thu sảnphẩm tương đương với sảnphẩm Phương pháp thực theo bước sau đây: Liệt kê sảnphẩm tương tự với sảnphẩm mới, doanh số bán năm sảnphẩm Các năm đời sống sảnphẩm chia thành...
... pháttriển ổn định bền vững thị trường nước quốc tế CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Định hướng hoạchđịnh mục tiêu kinh doanh công ty ? Chiếnlược công ty xây dựng sở chiếnlược ? Những chiếnlượchoạchđịnh ... chiếnlược - Ma trận QSPM 68 3.3.3 Pháttriểnchiếnlược 70 3.3.3.1 Chiếnlược hội nhập dọc phía sau 70 3.3.3.2 Chiếnlược liên doanh liên kết 70 3.3.3.3 Chiếnlược ... phương pháp tiếp cận để hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển doanh nghiệp vận dụng vào điều kiện cụ thể công ty LeLong, từ góp phần mang lại kinh nghiệm hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển cho doanh nghiệp...
... 2.1.3 Quy ho ch phát tri n du l ch Quy ho ch phát tri n du l ch quy ho ch ngành, g m quy ho ch t ng th phát tri n du l ch quy ho ch c th phát tri n du l ch Quy ho ch t ng th phát tri n du l ch ñư ... m bi n Du l ch m o hi m Du l ch tham quan phong c nh Du l ch có trách nhi m Du l ch l h i, thăm vi ng chùa chi n Du l ch sinh thái Du l ch chuyên bi t Du l ch c ng ñ ng Du l ch văn hóa Du l ch ... khách du l ch g m lo i:: +Du khách qu c t + Du khách n i ñ a Theo lo i hình du l ch, khách du l ch ñư c ph n thành:: Khách du l ch truy n th ng, khách du l ch bi n, khách ngh mát, khách du l...
... như: Khái niệm sảnphẩmdu lịch, sảnphẩmdulịch mới, qui trình pháttriểnsảnphẩmdulịch mới, yếu tố ảnh hưởng đến việc pháttriểnsảnphẩmdulịch Chƣơng Thực trạng sảnphẩmdulịch thành phố ... thức sảnphẩmdulịch Đà Lạt - Đề xuất pháttriển số sảnphẩmdulịch Thành phố Đà Lạt NỘI DUNG Chƣơng Cơ sở lý luận pháttriểnsảnphẩmdulịch 1.1 Những vấn đề lý luận sảnphẩmdulịchsảnphẩm ... phẩmdulịch 1.1 Những vấn đề lý luận sảnphẩmdulịchsảnphẩmdulịch 1.1.1 Sảnphẩmdulịch 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Những đặc tính sảnphẩmdulịch 1.1.1.3 Những yếu tố sảnphẩmdu lịch...
... doanh nghiệp pháttriển Việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển điều thiếu Công tác hoạchđịnh giúp doanh nghiệp định hướng đắn chiếnlượcpháttriển tương lai, đảm bảo chủ động hoạt động sản xuất ... theo mức độ Hoạchđịnhchiếnlược loại hoạchđịnh có nhiệm vụ vạch thực kế hoạch hoạt động chiếnlược quản trị Hoạchđịnhchiếnlược giữ vai trò chủ đạo định hướng tiến trình hoạch định, cầu nối ... Nội dung hoạchđịnh phải khoa học Nội dung hoạchđịnh phải khả thi Nội dung hoạchđịnh phải rõ làm, làm gì, làm nào, cần đạt Nội dung hoạchđịnh phải phù hợp với thực tế Nội dung hoạch định...
... xác định tiềm xây dựng định hớng pháttriểnsản phẩm, thị trờng cho đơn vị Thực chơng trình nghiên cứu pháttriểnsản phẩm, thị trờng cách qui mô hệ thống Nghiên cứu thành lập phận nghiên cứu phát ... tác xuất lên hàng đầu, tập trung pháttriển gắn xuất với sản xuất, tiếp tục pháttriển thị trờng xuất ổn định thị trờng nớc Chú trọng công tác đầu t pháttriểnsản xuất: Đầu t phải tính toán kĩ ... công ty sảnphẩm lâm nghiệp Mặt hàng kinh doanh công ty: gỗ, sảnphẩm gỗ, vật t hàng tiêu dùng Ngoài ra, công ty tham gia kinh doanh sảnphẩm nông nghiệp, hải sản phơng thức bảo quản lâm sản Phơng...
... doanh nghiệp pháttriển Việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển điều thiếu Công tác hoạchđịnh giúp doanh nghiệp định hướng đắn chiếnlượcpháttriển tương lai, đảm bảo chủ động hoạt động sản xuất ... theo mức độ Hoạchđịnhchiếnlược loại hoạchđịnh có nhiệm vụ vạch thực kế hoạch hoạt động chiếnlược quản trị Hoạchđịnhchiếnlược giữ vai trò chủ đạo định hướng tiến trình hoạch định, cầu nối ... Nội dung hoạchđịnh phải khoa học Nội dung hoạchđịnh phải khả thi Nội dung hoạchđịnh phải rõ làm, làm gì, làm nào, cần đạt Nội dung hoạchđịnh phải phù hợp với thực tế Nội dung hoạch định...
... doanh nghiệp pháttriển Việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển điều thiếu Công tác hoạchđịnh giúp doanh nghiệp định hướng đắn chiếnlượcpháttriển tương lai, đảm bảo chủ động hoạt động sản xuất ... theo mức độ Hoạchđịnhchiếnlược loại hoạchđịnh có nhiệm vụ vạch thực kế hoạch hoạt động chiếnlược quản trị Hoạchđịnhchiếnlược giữ vai trò chủ đạo định hướng tiến trình hoạch định, cầu nối ... Nội dung hoạchđịnh phải khoa học Nội dung hoạchđịnh phải khả thi Nội dung hoạchđịnh phải rõ làm, làm gì, làm nào, cần đạt Nội dung hoạchđịnh phải phù hợp với thực tế Nội dung hoạch định...
... doanh nghiệp pháttriển Việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển điều thiếu Công tác hoạchđịnh giúp doanh nghiệp định hướng đắn chiếnlượcpháttriển tương lai, đảm bảo chủ động hoạt động sản xuất ... kế hoạch đề công ty, xác định nhân tố ảnh hưởng Từ khai thác động viên khả tiềm tàng, phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh - Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển ... với để đề chiếnlược khả thi chọn lựa 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển cho...
... ngành dược nhằm định hướng cụ thể việc pháttriển ngành dược Việt Nam Ngành dược cần lựa chọn vài sảnphẩm chế biến từ dược liệu nước để xây dựng sảnphẩm mang tính chất quốc gia, sau sản xuấ t với ... có kế hoạch hay mục tiêu chưa hoàn thiện, sách nóng vội đưa công ty đến bờ vực phá sản Do đó, công ty cần thận trọng việc lựa chọn chiếnlượcpháttriển Sau số kiến nghị giúp công ty pháttriển ... dựng, triển khai chương trình mục tiêu quốc gia pháttriển ngành dược Việt Nam; chương trình pháttriển xếp, tổ chức mạng lưới lưu thông thuốc đến 2015 tầm nhìn 2020 với ưu tiên pháttriển ngành...
... Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực Chiếnlược thu hút khách hàng Chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm Công ty thực chiến lược: thâm nhập thị trường, pháttriển thương hiệu, liên doanh, pháttriển ... ty pháttriển ngày bền vững Để góp phần vào việc ổn địnhpháttriển công ty, em đưa số chiếnlược lựa chọn sau: Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlượcpháttriển thương hiệu Chiếnlược ... người tiêu dùng biết đến sảnphẩm công ty + ChiếnlượcPháttriểnsảnphẩmmới Cơ sở lựa chọn chiến lược: Việc khách hàng đòi hỏi ngày cao, thêm vào sảnphẩm trùng lắp, sảnphẩm giả đưa công ty...
... nghiên cứu, phân đoạn thị trường xác định tiềm xây dựng định hướng pháttriểnsản phẩm, thị trường cho đơn vị 19 Thực chương trình nghiên cứu pháttriểnsản phẩm, thị trường cách qui mô hệ thống ... nghiên cứu pháttriển mang tính chuyên môn cao Tập trung xây dựng thực chiếnlượcpháttriển thị trường, chiếnlược đầu tư Công ty điều kiện khu vực quốc tế Phối hợp công tác pháttriển thị trường ... thống sản xuất đảm bảo liên tục sảnphẩm tốt ngày hoàn thiện tốt hơn, với mẫu mã, kiểu dáng đa dạng phong phú Đáp ứng nhu cầu khách hàng mong muốn 11 PHẦN III HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC VÀ PHÁT TRIỂN...