... Khái niêm của quản trị nhân sự. Có nhiều quan điểm khác nhau về quản trị nhân sự như:+ Theo giáo sư Filix Migro: “Quản trị nhân sự là nghệ thuật lưạ chọn nhân viên mới và những nhân viên sao ... bộ phận là: Quản lý các hoạt động nhân sự tuyển dụng, bố trí sử dụng đào tạo và bồi dưỡng nhân viên đãi ngộ nhân sự …giúp cho Giám đốc trong việc nâng cao hiệuquả sử dụng đội ngũ nhân viên ... quan trọng của quản lý doanh nghiệp.2. Những nguyên tắc cơ bản của quản trị nhân sựĐối với doanh nghiệp trong từng thời kỳ kinh tế khác nhau muốn nâng cao hiệuquả sử dụngnhânlực có thể sử...
... tổ chức đó, còn nhânlực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, mà nguồn lực này bao gồm thể lực và trí lực ”. Hiểu theo góc độ rộng hơn thì nguồn nhânlực chính là nguồn lực của con người ... nhà quản trị giải quyết các vấn đề về mâu thuẫn, xung đột xảy ra giữa các cá nhân và giữa công đoàn với nhà quản trị, đề ra các chính sách về quản lý nguồn nhânlực của doanh nghiệp có hiệu quả. ... lượng nguồn nhânlực Chất lượng nguồn nhânlực là trạng thái nhất định của nguồn nhânlực thể hiện ở mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực đó là các...
... nguồn nhânlực có hiệuquả góp phần nâng cao hiệuquả kinh doanh của công ty.3. Đối tượng và phạm vi nguyên cứu.Đối tượng nghiên cứu của đề tài của em là hiệuquả sử dụng nguồn nhân lực. Phạm ... nâng cao hiệuquả sử dụngnhânlực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Tập Đoànlòng với kết quả đánh giá khi trưởng các bộ phận đưa ra và có sự công bằng cho mỗi nhân viên.- Về hiệuquả : ... về hiệuquả sử dụngnhânlực trong doanh nghiệp.+ Chương 2 : Thực trạng sử dụngnhânlực trong công ty cổ phần dịch vụ thương mại Tập Đoàn.+ Chương 3 : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả...
... của hiệuquả sử dụngnhân lực. Hiệu quả sử dụngnhânlực đựơc coi là một chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trị. Việc nghiên cứu hiệuquả sử dụngnhânlực là hết sức cần ... công việc, nâng cao hiệuquả tổ chức.1.4. Nội dung cơ bản về hiệuquả sử dụngnhân lực. 1.4.1.Hoạch định nhânlực .Hoạch định nguồn tài nguyên nhânlực là một tiến trình quản trị bao gồm việc ... dụngnhânlực luôn là một vấn đề cần thiết đối với người quản lý. Sử dụngnhânlực trong một doanh nghiệp là một điều khó, sử dụnghiệuquảnhânlực lại càng khó hơn. Chính vì thế các nhà quản...
... nh vậy chứng tỏ rằng hiệuquả Công ty đà có những kinh nghiệm rất tốt về sử dụnghiệuquả tốt trong sản xuất kinh doanh.Phần IIThực trạng hiệuquả sản xuất và sử dụngnhân công tại Công ty ... nguồn nhânlực hiện có.Vấn đề khai thác sử dụng hợp lý nguồn nhânlực hiện có ở Công ty mục đích là nhằm phát triển Công ty và phát huy năng lực của ngời lao động . Do vậy để sử dụng nguồn nhân ... cán bộ công nhân viên công ty Bắc Hà. Nhìn chung các chỉ tiêu đánh gía hiệuquả sản xuất kinh doanh của công ty đều tăng, qua đó phản ánh phần nào tính hiệuquả trong việc sử dụngnhân công của...
... dụng, bố trí nguồn nhânlực một cách có hiệu quả phục vụ cho các kế hoạch ngắn hạn và chiến lược dài hạn về quản trị và phát triển nguồn nhân lực. 1.1. Hoạch định nguồn nhânlực tại công ty Điều ... mà công tác quản trị nguồn nhânlực tại công ty cần phải quan tâm lưu ý đó là công tác hoạch định nguồn nhânlực tại công ty. Phòng nhân sự cần phải tiến hành hoạch định nguồn nhânlực tại công ... nguồn nhânlực cho công ty trong tương lai. 1.1.1. Cần bổ sung thường xuyên các thông tin về nhân viên để xác định nguồn nhân lực thực tế trong từng thời kỳ Để tiến hành dự báo nguồn nhân lực...
... qua.1. Hiệuquả sử dụngnhânlực của công ty qua 3 năm 2003-2005. Nguồn nhânlực là một nhân tố đựơc các nhà kinh tế đánh giá là quan trọng nhất trong 4 yếu tố của quá trình sản xuất: Nhân lực, ... cho ta thấy rằng hiệuquả sử dụngnhân lực của Công ty qua các năm 2003-2005 còn thấp.2. Thực trạng quản lý và sử dụngnhân công tại Công ty Bắc Hà 2. 1. Kế hoạch hoá nguồn nhân công. Cũng ... chấtlượngLuận văn tốt nghiệp không đều nhng Công ty cần duy trì kết quả này để tăng hiệuquả kinh doanh.4. Hiệuquả xà hội của Công ty Hiệu quả mà Công ty mang lại thể hiện qua những chỉ tiêu sau đây:...
... thuộc phòng quản lý nhân sự và ban tổng giám đốc, hiện không có ban trực thuộcVới chức năng nhiệm vụ chính:+ Xây dựng chính sách đào tạo nhân lực + Phân tích nhu cầu đào tạo nhân lực + Thiết ... trình đào tạo nhân lực + Nghiên cứu xác định phương pháp đào tạo và chuẩn bị tài liệu đào tạo+ Lên kế hoạch đào tạo nguồn nhânlực trong Ngân hàng+ Thực hiện kế hoạch đào tạo Nhân lực + Theo dõi, ... lại, đưa ra kế hoạch hóa nguồn nhânlực hàng năm. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhânlực tại Ngân hàng thực hiện theo các bước sau:Bước 1: Đánh giá nguồn nhânlực và tình hình sử dụng hiện có...
... hiệuquả sử dụng nguồn nhânlực Nâng cao hiệuquả sử dụng nguồn nhânlực luôn đồng nghĩa với việc phát triển và tăng tiềm lực của mỗi doanh nghiệp. Muốn quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu ... quản lý nguồn nhânlựchiệu quả. Do đó mục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách hiệuquả nhất nguồn nhânlực để đạt được mục đích của tổ chức đề ra.1.3. Cơ sở để nâng cao hiệu ... hiệu quả nhất định không có trình trạng người lao động bỏ việc, nghỉ việc. 2. Cơ sở thực tiễn về nâng cao hiệuquả sử dụng nguồn nhânlực Đối với xã hội: nâng cao hiệuquả sử dụng nguồn nhân...
... hiệuquả sử dụng nguồn nhânlực Nâng cao hiệuquả sử dụng nguồn nhânlực luôn đồng nghĩa với việc phát triển và tăng tiềm lực của mỗi doanh nghiệp. Muốn quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu ... quản lý nguồn nhânlựchiệu quả. Do đó mục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách hiệuquả nhất nguồn nhânlực để đạt được mục đích của tổ chức đề ra.1.3. Cơ sở để nâng cao hiệu ... bỏ việc, nghỉ việc. 2. Cơ sở thực tiễn về nâng cao hiệuquả sử dụng nguồn nhânlực Đối với xã hội: nâng cao hiệuquả sử dụng nguồn nhânlực là góp phần thúc đẩy phát triển của nền kinh tế...
... ngoài con đường quản trị tài nguyên nhân sự một cách có hiệu quả. Nhânlực là tài nguyên quý giá nhất.Quản trị nhânlực là hành vi khởi đầu cho mọi hành vi quản trị khác.Quản trị nhânlực thành công ... hiệuquả sử dụng nguồn nhânlực Nâng cao hiệuquả sử dụng nguồn nhânlực luôn đồng nghĩa với việc phát triển và tăng tiềm lực của mỗi doanh nghiệp. Muốn quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu ... nguyên nhân lực trong doanh nghiệp. Sử dụng có hiệuquả nguồn nhânlực đồng thời đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhânlực trên cơ sở tạo điều kiện động viên phát huy tối đa năng lực cá nhân...
... số hiệuquả cho các trởng đơn vị (KH2)+Hệ số hiệuquả cho các phí giám đốc (K1)+Hệ số hiệuquả cho giám đốc công ty(K2)+Hệ số hiệuquả cho cán bộ công nhân viên các đơn vị sản xuất+Hệ số hiệu ... ngời, do vậy khi đánh giá hiệuquả sử dụng nguồn nhân lực cũng sử dụng yếu tố này. Tổng quỹ lơng + Các thu nhập khác = Số lao động bình quân1.3.Các biện pháp nhằm nâng cao hiệuquả quản lý và ... nghị quyết đại hội công nhân viên chức đầu năm đà đề ra.2.2.Phân tích tình hình quản lý và sử dụng nguồn nhânlực ở công ty.2.2.1-Phân tích hiệuquả sử dụng nguồn nhânlực theo số lợng và cơ...