... Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược giỏ Chiếnlược phõn phối Chiếnlược xỳc tiến hỗn hợp CÁC QUYẾT ĐỊNHCHIẾN THUẬT Sơ đồ 1: cỏc cấp chiếnlượcChiếnlược Marketing hỗn hợp chiếnlược liờn kết phối ... định nghĩa kế hoạchchiếnlược sau: Kế hoạchchiếnlược cụng ty chủ thuyết quản trị kinh doanh làm sở cho việc thiết lập kế hoạchchiếnlược kinh doanh cho đảm bảo phỏt triển trỡ thớch nghi chiến ... chiếm lĩnh thị trường - Chiếnlượcđịnh giỏ thị trường: vào mức giỏ thị trường để định giỏ sản phẩm… + Nhưng chiếnlược phõn phối: - Chiếnlược đẩy, chiếnlược kộo chiếnlược hấp dẫn, thu hỳt khỏch...
... chế bảo hành 1.4 Các để hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm Muốn cóchiến lợc sản phẩm tối u, hoạchđịnhchiến lợc phải dựa định Những sở xây dựng mà tiêu chuẩn để lựa chọn định phơng án sản phẩm Tuỳ ... Quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm 2.1 Vị trí giai đoạn hoạchđịnh trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn bản: - Giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc - ... lại nhiệm vụ công ty Xem chiếnlược Đo lường đánh giá mức độ tác động Phân bổ nguồn lực Thực đánh giá bên điểm mạnh Lựa chọn chiếnlược đề sách điểm yếu Hoạchđịnhchiếnlược Thực thi CL Đánh giá...
... việc hoạchđịnhchiếnlược Công việc hoạchđịnhchiếnlược gồm bước: - Thiết lập mục tiêu chiếnlược - Đánh giá vị trí - Xây dựng chiếnlược Chương 1: Cơsởlýluận - Chuẩn bị thực kế hoạchchiến ... tiêu này, nhà hoạchđịnhchiếnlược phải xác lập chiếnlược phù hợp với mục tiêu Đây giai đoạn hoạchđịnhchiếnlượcCó loại chiếnlược để nhà quản trị theo đuổi: - Chiếnlược ổn định: Khi doanh ... tra đánh giá kết Bước : Lặp lại trình hoạchđịnh Chương 1: CơsởlýluậnSơ đồ 1.1: Quy trình hoạchđịnhchiếnlược 1.2.4 Nội dung công tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh 1.2.4.1 Phân tích môi...
... định nghĩa kế hoạchchiến lợc nh sau: Kế hoạchchiến lợc công ty chủ thuyết quản trị kinh doanh làm sở cho việc thiết lập kế hoạchchiến lợc kinh doanh cho đảm bảo phát triển trì thích nghi chiến ... lợc tổng thể Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc giá Chiến lợc phân phối Các địnhchiến thuật Chiến lợc xúc tiến hỗn hợp Sơ đồ 1: cấp chiến lợc Chiến lợc Marketing hỗn hợp chiến lợc liên kết phối hợp hài ... - Chiến lợc định giá thấp: nhằm loại bỏ đối thủ, chiếm lĩnh thị trờng - Chiến lợc định giá thị trờng: vào mức giá thị trờng để định giá sản phẩm + Nhng chiến lợc phân phối: - Chiến lợc đẩy, chiến...
... n lý th trư ng nói chung SGDCKTPHCM nói riêng thi u kinh nghi m công tác qu n lý, giám sát th trư ng nên v n lúng túng vi c phát hi n, x lý vi ph m TTCK, ho c x lý v vi c ch m Hình th c x lý ... tài nghiên c u ph n m ñ u ph n k t lu n, g m chương: - Chương I: Cơ s lý lu n v ho ch ñ nh chi n lư c doanh nghi p ð c p ñ n nh ng lý thuy t b n ph c v cho vi c nghiên c u - Chương II: Phân tích ... qu n lý c a H i ñ ng qu n tr , ban lãnh ñ o công ty • Ban giám ñ c: Tr c ti p qu n lý, ñi u hành doanh nghi p ñ th c hi n nh ng sách, m c tiêu mà H i ñ ng qu n tr ñã ñ xu t • Phòng Qu n lý th...
... việc hoạchđịnhchiếnlược Công việc hoạchđịnhchiếnlược gồm bước: -Thiết lập chiếnlược -Đánh giá vị trí -Xây dựng chiếnlược -Chuẩn bị thực kế hoạchchiếnlược -Đánh giá đIều chỉnh chiếnlược ... tiêu này,các nhà hoạchđịnhchiếnlược phải xác lập chiếnlược phù hợp với mục tiêu Đây giai đoạn hoạchđịnhchiến lược. Có loại chiếnlược để nhà quản trị theo đuổi: -Chiến lược ổn định: Khi doanh ... trò công cụ thực chiếnlược 1.2.3.7- Ra địnhhoạchđịnhchiếnlược Sau hoàn thành công tác xây dựng chiếnlược cụ thể,các nhà quản trị cấp cao bắt đầu địnhhoạchđịnhchiến lược. Từng công việc...
... Ba định thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư • Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm phương thức kinh doanh có hiệu sở ... hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.2.1 Khái niệm hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Hiện tồn nhiều định nghĩa khác ... hạn hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh tạo kết tốt đẹp giai đoạn sở giải nhiệm vụ giai đoạn 1.2.4 Phương hướng hoàn thiện công tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Công tác hoạchđịnhchiến lược...
... riêng chiếnlược 1.2.3.8-Thực công việc hoạchđịnhchiếnlược Công việc hoạchđịnhchiếnlược gồm bước: -Thiết lập chiếnlược -Đánh giá vị trí -Xây dựng chiếnlược -Chuẩn bị thực kế hoạchchiếnlược ... tiêu này,các nhà hoạchđịnhchiếnlược phải xác lập chiếnlược phù hợp với mục tiêu Đây giai đoạn hoạchđịnhchiến lược. Có loại chiếnlược để nhà quản trị theo đuổi: -Chiến lược ổn định: Khi doanh ... trò công cụ thực chiếnlược 1.2.3.7- Ra địnhhoạchđịnhchiếnlược Sau hoàn thành công tác xây dựng chiếnlược cụ thể,các nhà quản trị cấp cao bắt đầu địnhhoạchđịnhchiến lược. Từng công việc...
... 22 Bảng 3.1 Các thông số đánh giá tình hình tài sau hoạchđịnh 24 Đơn vị tính: 1000 USD 24 PHẦN I: CƠSỞLÝLUẬNVỀHOẠCHĐỊNH TÀI CHÍNH THEO PHƯƠNG PHÁP QUY NẠP 1.1.Khái niệm ... phải lập kế hoạchhoạchđịnh tài rõ ràng để từ đẩy mạnh việc gia tăng doanh số nhằm góp phần tăng lợi nhuận, cách tốt giúp Công ty chiếm giữ thị phần để từ ổn định phát triển Hoạchđịnh công việc ... phục tồn Thông qua hoạchđịnh tài hiệu tác động trực tiếp đến biện pháp phương thức mà nhà quản lý công ty thu hút vốn đầu tư để phát triển dự án kinh doanh, đồng thời địnhchiếnlược hoạt động công...
... mục tiêu thường năm chiếnlược ngắn hạn tương thích với mục tiêu dài hạn chiếnlược trọng yếu • Thực thi chiếnlược lựa chọn • Đánh giá mức độ thành công trình chiếnlược việc định tương lai Vì ... Các lý thuyết phân tích môi trường vĩ mô ngành kinh doanh 1.2.1 Mô hình quản trị chiếnlược Mô hình quản trị chiếnlược Nghiên cứu toàn diện môi trường Hình thành chiếnlược Phản hồi Thực thi chiến ... đầu ngành sữa Việt Nam, Vinamilk nên lựa chọn chiếnlược tích cực, có tính cạnh tranh cao chiếnlượcSOchiếnlược ST Tuy nhiên cần củng cố thêm chiếnlược WO nhằm khắc phục yếu khâu marketing,...
... tiêu chiếnlược đề sách lược quản lý, sách lược sản xuất, sách lược nguồn nhân lực, sách lược tài 1.1.1.2 Bản chất chiếnlược kinh doanh Bản chất chiếnlược kinh doanh thể năm mặt Một chiếnlược ... không ngừng Chiếnlược kinh doanh cốđịnh bề thay đổi sớm chiều mà phải tương đối ổn định 1.1.2 Quản trị chiếnlượcCó nhiều định nghĩa quản trị chiếnlược sau: “Quản trị chiếnlượcchiến thuật ... chiếnlược kinh doanh quan trọng thực chiếnlược quan trọng nhiều Nếu cóchiếnlược không thực chiếnlược trở thành vô nghĩa Muốn thực chiếnlược toàn thể công nhân viên phải nắm vững chiến lược, ...
... Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa hữu ... tiêu mong muốn Vì thế, chiếnlược đề phải hội đủ đồng thời yếu tố sau: • Chiếnlược phải vạch thời gian tương đối dài • Chiếnlược phải tạo phát triển cho tổ chức • Chiếnlược phải khai thác tối ... 1.1.2 Khái niệm chiếnlượcChiếnlược tập hợp mục tiêu sách đặt thời gian dài sở khai thác tối đa nguồn lực tổ chức nhằm đạt mục tiêu phát triển Do đó, chiếnlược cần đặt kế hoạchsơ đồ tác nghiệp...
... thực) f ,Chiến lược phải dựa sở khoa học số liệu đáng tin cậy h, Chiếnlược phải có tính khả thi g, Chiếnlược cần phải linh hoạt l,Các mục tiêu phận phải phục tùng mục tiêu toàn cục k ,Chiến lược ... hạn, mà chiếnlược lại kéo dài d Cuộc sống đòi hỏi gay gắt mà nguồn lực, phương tiện lại có hạn Các nguyên lý việc xây dựng chiếnlược 2.1 Khái niệm: Nguyên tắc xây dựng chiếnlược quy định mang ... nghiệp II Các bước hoạchđịnhchiếnlược doanh nghiệp Các trở ngại thường gặp xây dựng chiếnlược a Con người thường thích hành động suy nghĩ - Chủ quan, ý chí - Vạch chiếnlược thiếu đảm bảo...
... học - Ra định đầu tư đắn, xác định chế độ ưu tiên đầu tư hợp lý, phù hợp với định hướng chiếnlựơc phát triển đầu tư, chiếnlược quy hoạch phát triển kinh tế xã hội - Bảo đảm thực quy định pháp ... Phan Thị Thanh Luân Trang 10 Chương 2 :Cơ sởlýluận thẩm định dự án đầu tư trung dài hạn DNNVV 2.2.1.2 Mục tiêu, đối tượng, yêu cầu thẩm định dự án a) Thẩm định tín dụng trung dài hạn: Là hoạt ... 2.2.3.1 Xem xét, đánh giá khách hàng tình trạng pháp lý khách hàng a) Về khách hàng SVTH: Phan Thị Thanh Luân Trang 13 Chương 2 :Cơ sởlýluận thẩm định dự án đầu tư trung dài hạn DNNVV - Tên đầy đủ...
... ty Hiện nay, Công ty có 200 đại lý 34 tỉnh nớc, miền Bắc 152 đại lý, miềm Trung có 38đại lý, miền Nam có 13 đại lýCơsở sản xuất Công ty đặt Hà Nội, muốn thực chiến lợc bao phủ thị trờng đòi ... +tự động hoá 2.300 Cơ giới hoá +tự động hoá 1.400 Cơ giới hoá +tự động hoá 1.200 Cơ giới hoá +thủ công hoá 6.700 Cơ giới hoá +thủ công hoá 150 Cơ giới hoá +thủ công hoá 1500 Cơ giới hoá Dây chuyền ... thởng: đại lý thởng triệu đồng, đại lý thởng 1,5 triệu đồng, đại lý lại thởng triệu đồng Hay điều kiện cao điểm đại lýcó mức tiêu thụ Công ty quy định đợc hởng theo tỷ lệ vợt kế hoạch Để tiêu...
... ty Hiện nay, Công ty có 200 đại lý 34 tỉnh nớc, miền Bắc 152 đại lý, miềm Trung có 38đại lý, miền Nam có 13 đại lýCơsở sản xuất Công ty đặt Hà Nội, muốn thực chiến lợc bao phủ thị trờng đòi ... Số SLTT Số (Tấn) lý (Tấn) lý (Tấn) lý (Tấn) 2002/2001 SLTT lýSo sánh % Miền Bắc 118 8120 2.Miền 135 2629 Số SLTT 2003/2002 Sốlý SLTT 2004/2000 Số SLTT lý (Tấn) (Tấn) lý (Tấn) 133 9567 ... +tự động hoá 2.300 Cơ giới hoá +tự động hoá 1.400 Cơ giới hoá +tự động hoá 1.200 Cơ giới hoá +thủ công hoá 6.700 Cơ giới hoá +thủ công hoá 150 Cơ giới hoá +thủ công hoá 1500 Cơ giới hoá Dây chuyền...
... ty Hiện nay, Công ty có 200 đại lý 34 tỉnh nớc, miền Bắc 152 đại lý, miềm Trung có 38đại lý, miền Nam có 13 đại lýCơsở sản xuất Công ty đặt Hà Nội, muốn thực chiến lợc bao phủ thị trờng đòi ... +tự động hoá 2.300 Cơ giới hoá +tự động hoá 1.400 Cơ giới hoá +tự động hoá 1.200 Cơ giới hoá +thủ công hoá 6.700 Cơ giới hoá +thủ công hoá 150 Cơ giới hoá +thủ công hoá 1500 Cơ giới hoá Dây chuyền ... thởng: đại lý thởng triệu đồng, đại lý thởng 1,5 triệu đồng, đại lý lại thởng triệu đồng Hay điều kiện cao điểm đại lýcó mức tiêu thụ Công ty quy định đợc hởng theo tỷ lệ vợt kế hoạch Để tiêu...