... CHIẾNLƯỢC TỔNG THỂ Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược giỏ Chiếnlược phõn ph iChiếnlược xỳc tiến hỗn hợp CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN THUẬT Sơ đồ 1: cỏc cấp chiếnlượcChiếnlược Marketing hỗn hợp chiến ... th i gian d i nhằm thớch ứng v i m i trường thị trường hoạt động Như vậy, để cú chiếnlược thực đem l i hiệu thỡ doanh nghiệp ph i cú kế hoạchchiếnlược rừ ràng, đõy i u cần thiết Kế hoạchchiến ... trỡnh t i sản xó h i cú gi i phỏp t i ưu để gi i cụng việc mỡnh Thậm hoạt động xó h i, Marketing giỳp cho chủ thể nắm bắt i u kiện cần thiết để tiến t i mục tiờu mỡnh Marketing kh i niệm hấp...
... phẩm Hiện C i tiến, hoàn thiện M i Hiện M i Hiện / Hiện C i tiến / HIện M i / Hiện Hiện / M i C i tiến / M i M i / M i 1.5.3 Chiến lợc đa dạng hoá Phát triển sản phẩm đa dạng hoá lĩnh vực kinh ... trí giai đoạn hoạch định trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn bản: - Giai đoạn hoạch định chiến lợc - Giai đoạn thực chiến lợc - Giai đoạn đánh giá i u ... không h i tụ - Doanh nghiệp ph i nghiên cứu tốt thờng xuyên thị trờng chung Khi áp dụng chiến lợc doanh nghiệp gặp ph isố l i bất l i : - L i thế: Bao hàm l ichiến lợc chi ph i chi phí chiến lợc...
... nhà hoạch định chiếnlược ph i xác lập chiếnlược phù hợp v i mục tiêu Đây giai đoạn hoạch định chiếnlượcCó lo ichiếnlược để nhà quản trị theo đu i: - Chiếnlược ổn định: Khi doanh nghiệp tiếp ... i m cách nhìn nhận riêng chiếnlược 1.2.4.6 Thực công việc hoạch định chiếnlược Công việc hoạch định chiếnlược gồm bước: - Thiết lập mục tiêu chiếnlược - Đánh giá vị trí - Xây dựng chiếnlược ... tiết nhiệm vụ chiếnlược giai đoạn cụ thể Đặc biệt cần quan tâm t i biến số dễ thay đ i m i trường kinh doanh B i nhân tố ảnh hưởng lớn t i mục tiêu chiếnlược giai đoạn 1.1.1.2 Vai trò chiến lược...
... Các định chiến thuật Chiến lợc xúc tiến hỗn hợp Sơ đồ 1: cấp chiến lợc Chiến lợc Marketing hỗn hợp chiến lợc liên kết ph i hợp h i hoà thành phần Marketing mix Tơng ứng v i P: + Đ i v i sản phẩm: ... phân ph i thích hợp v i sản phẩm mức giá định + Đ i v i xúc tiến hỗn hợp: chọn chiến lợc quảng cáo, xúc tiến bán hàng hợp lý v ichiến lợc P Ngo icósốchiến lợc Marketing khác nh sau: + Chiến lợc ... gian d i nhằm thích ứng v i m i trờng thị trờng hoạt động Nh vậy, để có đợc chiến lợc thực đem l i hiệu doanh nghiệp ph icó kế hoạchchiến lợc rõ ràng, i u cần thiết Kế hoạchchiến lợc giúp cho...
... kỳ h i nh p N i ñ n TTCK Vi t Nam hi n không th không n i ñ n hai ñơn v ñ i di n: SGDCKTPHCM TTGDCKHN ð gi i thi u v TTCK Vi t Nam, tác gi lu n văn xin gi i thi u v hai ñơn v a) S giao d ch ch ... tác gi xin gi i thi u sơ ñ t ng th mô hình qu n tr chi n lư c Th c hi n vi c ki m soát bên ñ xác ñ nh h i nguy ch y u Xác ñ nh nhi m v m c tiêu chi n lư c hi n Thi t l p m c tiêu d i h n Thi t l ... khác thư ng so v i xu hư ng giá tiêu dùng năm trư c Giá tăng cao quý I, II, II tháng quý IV liên t c gi m Ch s tiêu dùng bình quân năm 2008 tăng 22,97% Di n bi n kinh t nư c di n r t ph c t p,...
... tiêu này,các nhà hoạch định chiếnlược ph i xác lập chiếnlược phù hợp v i mục tiêu Đây giai đoạn hoạch định chiến lược. Có lo ichiếnlược để nhà quản trị theo đu i: -Chiến lược ổn định: Khi ... nên vô ích Việc xây dựng chiếnlược ph i trao đ i hai chiều ngư ihoạch định chiếnlược ngư i thực chiếnlược Nếu không đảm bảo liên hệ chiều chiếnlược khó thực Các chiếnlược ph i xây dựng không ... ràng,chính xác giai đoạn sau giai đoạn phân tích đánh giá m i trường bị sai lệch i u l i cho việc xây dựng chiếnlược Do đ i h i nhà hoạch định ý t i giai đoạn quy trình hoạch định chiếnlược kinh doanh.Cụ...
... chiếnlượccó giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược 1.2 KH I NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1.2.1 Kh i niệm hoạch định chiếnlược kinh doanh Hiện ... tin cung cấp cho nhà hoạch định, thông tin ph i xác có tính th i không chiếnlược trở nên vô ích Việc xây dựng chiếnlược ph icó trao đ i hai chiều ngư ihoạch định chiếnlược ngư i thực chiến ... mãn ai? Cách thức để thỏa mãn khách hàng nào? Ba định thể cụ thể chiến lược: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư • Chiếnlược sản phẩm Chiến lược...
... nhà hoạch định chiếnlược ph i xác lập chiếnlược phù hợp v i mục tiêu Đây giai đoạn hoạch định chiến lược. Có lo ichiếnlược để nhà quản trị theo đu i: -Chiến lược ổn định: Khi doanh nghiệp tiếp ... tin ph i xác có tính th i không chiếnlược trở nên vô ích Việc xây dựng chiếnlược ph i trao đ i hai chiều ngư ihoạch định chiếnlược ngư i thực chiếnlược Nếu không đảm bảo liên hệ chiều chiến ... riêng chiếnlược 1.2.3.8-Thực công việc hoạch định chiếnlược Công việc hoạch định chiếnlược gồm bước: -Thiết lập chiếnlược -Đánh giá vị trí -Xây dựng chiếnlược -Chuẩn bị thực kế hoạch chiến...
... kết n i v i kế hoạchchiếnlược tổ chức - H i đồng ngân sách có trách nhiệm đảm bảo cho ngân sách kết n i v i kế hoạchchiếnlược tổ chức Giams đốc lựa chọn thành viên h i đồng họ thường giám đốc, ... distributes liquid carbon dioxide, dry ice, nitrous oxide, ammonia, refrigerant gases, and atmospheric merchant gases Ngo i ra, công ty sản xuất phân ph i khí carbon dioxide lỏng, đá khô, oxit ... carbon dioxide, nitrous oxide, ultra high purity grades, special application blends, and process chemicals.Công ty cung cấp lo i khí khác nhau, bao gồm nitơ, oxy, argon, heli hiđrô, hàn nhiên liệu...
... mục tiêu thường năm chiếnlược ngắn hạn tương thích v i mục tiêu d i hạn chiếnlược trọng yếu • Thực thi chiếnlược lựa chọn • Đánh giá mức độ thành công trình chiếnlược việc định tương lai Vì ... DOANH CỦA VINAMILK GIAI ĐOẠN 2011- 2016 3.1 Sự tương thích tầm nhìn, sứ mệnh v ichiếnlược kinh doanh Vinamilk Tầm nhìn chiếnlược kinh doanh Dựa vào tầm nhìn chung, Vinamilk thực chiếnlược quản ... chất dinh dưỡng cân Tuy nhiên, giá sữa ngo i cao nhiều lần giá sữa n i tâm lý sính ngo i ngư i dân Việt Nam Trong Vinamilk cố giữ vững mức giá sữa bột nước mặt hàng sữa ngo i tăng giá nhiều V i mức...
... Vì chiếnlược giúp cho doanh nghiệp thành công, l i hiệu tình khác, doanh nghiệp khác 1.4 CÁC GIAI ĐOẠN CỦA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.4.1 Giai đoạn hoạch định chiếnlược Trong giai đoạn chiếnlược ... đánh giá, i u chỉnh chiến Hình thành chiếnlược Thực thi chiếnlược Hình 1.1: Các giai đoạn chiếnlược kinh doanh Đánh giá chiếnlược 1.5 MỘT SỐ CÔNG CỤ ĐƯỢC SỬ DỤNG ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH ... chiếnlược kinh doanh Năm chiếnlược kinh doanh kế hoạch hành động doanh nghiệp Xây dựng chiếnlược kinh doanh quan trọng thực chiếnlược quan trọng nhiều Nếu cóchiếnlược không thực chiến lược...
... Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược h i hòa hữu hiệu cần xét đến yếu tố tác động đến chiếnlược như: i m mạnh, i m yếu doanh nghiệp, h i nguy cơ, ... Chiếnlược ph i vạch th i gian tương đ i d i • Chiếnlược ph i tạo phát triển cho tổ chức • Chiếnlược ph i khai thác t i đa nguồn lực sử dụng hợp lý nguồn lực có • Chiếnlược ph i tạo vò cạnh ... nghiệp Hình 1.2: Sơ đồ tiến trình quản trò chiếnlược Chức năng, nhiệm vụ mục tiêu cty Phân tích n i vi Phân tích ngo i vi ( S/W) ( O/T) Chọn chiếnlược thích hợp Triển khai thực chiếnlược Kiểm...
... f ,Chiến lược ph i dựa sở khoa học số liệu đáng tin cậy h, Chiếnlược ph icó tính khả thi g, Chiếnlược cần ph i linh hoạt l,Các mục tiêu phận ph i phục tùng mục tiêu toàn cục k ,Chiến lược ph i ... phương tiện l icó hạn Các nguyên lý việc xây dựng chiếnlược 2.1 Kh i niệm: Nguyên tắc xây dựng chiếnlược quy định mang tính bắt buộc đ i h i ngư i giám đốc lập chiếnlược hoạt động doanh nghiệp ... chế t i đa i m yếu, nguy hiểm họa để đạt t i mục đích, mục tiêu doanh nghiệp II Các bước hoạch định chiếnlược doanh nghiệp Các trở ng i thường gặp xây dựng chiếnlược a Con ngư i thường thích...
... R i ro cung cấp, r i ro kỹ thuật vận hàn • R i ro m i trường xã h i • R i ro kinh tế vĩ mô Các biện pháp giảm thiểu r i ro M i lo i r i ro có biện pháp giảm nhẹ, biện pháp chủ đầu tư thực đ i ... triển khai thực dự án - Tuân thủ qui định m i trường g) R i ro kinh tế vĩ mô: Đây r i ro phát sinh từ m i trường kinh tế vĩ mô, bao gồm tỷ giá h i đo i, lạm phát, l i suất Lo i r i ro giảm thiểu ... tiền cho vay, th i gian cho vay, dự kiến tiến độ gi i ngân, mức thu nợ hợp lý, i u kiện cho vay, tạo i u kiện khách hàng hoạt động có hiệu đảm bảo mục tiêu ngân hàng - Đánh giá l i ích chi...
... đ i lý, miền tìm 10 đ ilýcó doanh thu cao để thựchiện chế độ thởng: đ ilý thởng triệu đồng, đ ilý thởng 1,5 triệu đồng, đ ilý l i thởng triệu đồng Hay i u kiện cao i m đ ilýcó mức tiêu ... động hoá 2.300 Cơ gi i hoá +tự động hoá 1.400 Cơ gi i hoá +tự động hoá 1.200 Cơ gi i hoá +thủ công hoá 6.700 Cơ gi i hoá +thủ công hoá 150 Cơ gi i hoá +thủ công hoá 1500 Cơ gi i hoá Dây chuyền ... kênh phân ph i Công ty Hiện nay, Công ty có 200 đ ilý 34 tỉnh nớc, miền Bắc 152 đ i lý, miềm Trung có 38đ i lý, miền Nam có 13 đ ilýCơsở sản xuất Công ty đặt Hà N i, muốn thực chiến lợc bao...
... đ i lý, miền tìm 10 đ ilýcó doanh thu cao để thựchiện chế độ thởng: đ ilý thởng triệu đồng, đ ilý thởng 1,5 triệu đồng, đ ilý l i thởng triệu đồng Hay i u kiện cao i m đ ilýcó mức tiêu ... động hoá 2.300 Cơ gi i hoá +tự động hoá 1.400 Cơ gi i hoá +tự động hoá 1.200 Cơ gi i hoá +thủ công hoá 6.700 Cơ gi i hoá +thủ công hoá 150 Cơ gi i hoá +thủ công hoá 1500 Cơ gi i hoá Dây chuyền ... kênh phân ph i Công ty Hiện nay, Công ty có 200 đ ilý 34 tỉnh nớc, miền Bắc 152 đ i lý, miềm Trung có 38đ i lý, miền Nam có 13 đ ilýCơsở sản xuất Công ty đặt Hà N i, muốn thực chiến lợc bao...
... đ i lý, miền tìm 10 đ ilýcó doanh thu cao để thựchiện chế độ thởng: đ ilý thởng triệu đồng, đ ilý thởng 1,5 triệu đồng, đ ilý l i thởng triệu đồng Hay i u kiện cao i m đ ilýcó mức tiêu ... đ i lý, miềm Trung có 38đ i lý, miền Nam có 13 đ ilýCơsở sản xuất Công ty đặt Hà N i, muốn thực chiến lợc bao phủ thị trờng đ i h i Công ty ph icó mạng l i phân ph i r i khắp nớc Mạng l i ... m i gi i + Chức thừa nhận thực + Chức thông tin + Chức i u tiết cân đ i + Chức chọn lọc lo i bỏ 4.1 Chức m i gi i Thị trờng trung gian liên kết ng i mua ng i bán, liên kết ng i sản xuất ngời...