... yêutố tạo nên tính đa dạng phức tạp nguồnnhânlực Do sử dụng nguồnnhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quảnlýnguồnnhânlựctổchức nay”1 Quảnlýnhânlực hay quảnlýnguồnnhânlưccông ... hiệu lựcquảnlý • Năng lực nhà quản lý: Ngoài yếutố kể hiệu lựccông tác quảnlýnhânlực chịu tác động mạnh mẽ lực nhà quảnlý Đây yếutố chủ quan bao gồm tổng hòa nhiều vấn đề khác mà nhà quản ... Điện lực Ba Đình CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNHÂNLỰCTRONGCÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nguồnnhânlựcquảnlýnguồn nhân...
... chọn người giỏi Mô hình quảnlýnguồnnhânlực Việt Nam Nghiên cứu công vụ nước ta thấy rõ đặc trưng mô hình công vụ chức nghiệp Trong mô hình công vụ chức nghiệp, côngchức phân loại theo trình ... vụ cải cách công vụ, côngchức Luật Viên chức có hiệu lực từ ngày 01/01/2012 sở pháp lýquản lý, sử dụng, xây dựng đội ngũ viên chức mà đơn vị nghiệp công lập nước ta phải quán triệt tổchức thực ... vị trí mà côngchức đảm nhiệm Như côngchức vị trí công việc khác giữ chung ngạch có chức trách chung không gắn liền với công việc mà côngchức giao Côngchức giữ ngạch, bậc vị trí công việc...
... lợc nguồnnhânlực phải linh họat ngợc lại Phân tích nguồnnhânlực hệ thống quảnlýnguồnnhânlựctổchức Giúp tổchức xác định điểm mạnh điểm yếunguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlựctổchức ... II .Quản lýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực thờng nguyên nhân thành công hay thất bại doanh nghiệp .Tổ chức ,quản lýnguồnnhânlực cách khoa học đờng phát triển bền vững để đa doanh nghiệp đến ... niệm nguồnnhân lực: Có nhiều định nghĩa nguồnnhânlực nhng kháI niệm sau: * Nguồnnhânlực đợc hiểu nguồnlực ngời, nguồnlựcquantrọng phát triển xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác...
... nghiệp Quảnlýnguồnnhânlực gắn liền với tổchức Bất kì quantổchức cần phải có phận nhânQuảnlýnhân thành tốquantrọngchứcquản lý, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổchứcQuảnlýnhân ... 1.1.1 .Nguồn nhânlực doanh nghiệp Bất tổchức tạo thành thành viên người hay nguồnnhânlực Do đó, nói nguồnnhânlựctổchức bao gồm tất người lao động làm việc tổchức đó, nhânlực hiểu nguồnlực ... Trường Lớp: QuảnLý Kinh Tế Chuyên đề tốt nghiệp GVHD PGS.TS Phan Kim Chiến CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 .Nguồn nhânlựcquảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp...
... Quảnlýnguồnnhânlực khu vực công I Nguồnnhânlực chiến lược nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhân lực: Theo nghĩa rộng nguồnnhânlựcnguồnlực người mộ quốc gia vùng lãnh thổ, phận nguồnlực ... Chiến lược nguồnnhân lực: Chiến lược nguồnnhânlực chiến lược tổchức chiến lược sản xuất, chiến lược kinh doanh, chiến lược tài chính… Nhằm tìm cách thức phát triển nguồnnhânlực để tổchức cải ... toàn cầu Đặng Văn Minh – HCC16M Quảnlýnguồnnhânlực khu vực công Tầm quantrọngnguồnnhânlựcNhânlực vấn đề quantrọng điểm mấu chốt lực lượng sản xuất Nhânlực định mang tính tảng trả lời...
... chung nht Nguồnnhânlựcquan nhà nước (nói chung) Nguồnnhânlực hệ thống c quanquảnlý nhà nước Nguồnnhânlực hệ thống c quanquảnlý hành nhà nước Côngchức hệ thống tổchứcquảnlý hành nhà ... QLNNL Qun lý phỏt trin chc nghip v nng lc; Qun lý phỏt trin v o to; Qun lý thc thi; Phỏt trin lónh o t chc; Qun lý nhúm; Qun lý s tham gia ca ngi lao ng; Qun lý ng lc phỏt trin; Qun lý sỏng to ... thống quanquảnlý nhà nước Người làm / việc làm hệ thống quan nhà nước trung ương Lực lượng công an Y tế Giáo dục Làm việc quanquảnlý hành nhà nước trung ương Làm việc thường xuyên ( công Làm...
... tiến công tác quảnlýnhânlực thông qua việc chuyển từ quảnlýnhân hành sang quảnlýnhânlực nhằm xây dựng sách phát triển nhânlực hợp lý, sử dụng vốn tối ưu nhậnlực vốn có Việc cải tiến công ... tri việc làm 4.2 Cơ quanquảnlýnguồnnhânlực Bộ máy quảnlýnguồnnhânlực khu vự công Hàn Quốc phân công sau: Đơn vị quảnlý Bộ Hành An ninh côngcộngnguồnnhânlực trung ương Vai trò Chịu ... lực khu vực công Nhật Bản Cải cách quảnlýnguồnnhânlực khu vực công Nhật Bản gắn liền với trình cải cách hành cải cách công vụ quốc gia Những nội dung cải cách quảnlýnguồnnhânlực thể theo...
... Maslow, lý thuy t ERG, lý thuy t hai nhân t c a Herzberg, lý thuy t c a Vroom v th a mãn công vi c, lý thuy t công b ng c a Adams thuy t quy n l c c a Skinner 2.8.1 Lý thuy t nhu c u c a Maslow Lý ... ngh a v i vi c làm cho nhân viên hài lòng h nh phúc Quan tâm nhân viên: Lý th ng g p nh t cho t l nhân viên ngh vi c cao s không công b ng qu n lý Nhà qu n lý c n quan tâm nhân viên ng th i h ph ... v i nhân viên m t cách úng m c công b ng M t s nhà qu n lý ch a có kinh nghi m th ng nuông chi u nhân viên mà quên vi c n trách ho c k lu t nhân viên c n thi t Và hình m u nhà qu n lý mà nhân...
... CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC DOANH NGHIỆP 2.1 Khái niệm, đặc điểm nguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người xem yếutố tạo nên thành công ... vực công nghệ quảnlý Như vậy, quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp liên quanđếnquảnlý người lao động tổ chức, phát triển nguồnnhânlựcchứcquản trị nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhânlực ... quốc tế ảnhhưởngđếnquản trị nguồnnhânlực trở nên quantrọng + Thay đổi công nghệ: Công nghệ ảnhhưởngđếnquản trị nguồnnhânlực cách đáng kể công nghệ nhân có tương tác mức độ cao Công nghệ...
... Điều ảnhhưởngđến gắn kết lòng trung thành nhân viên? Giải đáp câu hỏi giúp lãnh đạo TECS có nhìn tổng thể trì nguồnnhânlực Do đó, đề tài Cácyếutốảnhhưởngđến trì nguồnnhânlựcCông ... giá nhân viên, mố i quan ̣ với lan ̃ h đa ̣o, quan ̣ đồ ng nghiê ̣p, trao quyề n lực 15 Bảng Cácyếutốảnhhưởngđếncông tác trì nhân viên Cácyếutốảnhhưởngđếncông tác trì nhân viên ... trọng cần ý công tác quảnlý trì nguồnnhânlực doanh nghiệp Nhân viên bất mãn động lựcNhântố trì Nhân viên không bất mãn động lựcNhântố động viên Nhân viên không bất mãn có động lực Hình 2...
... với tổchức trì nguồnnhânlực Duy trì nguồnnhânlực hệ việc gắn kết người lao động tổchức Nghiên cứu gắn kết nhân viên tổchức thường gắn liền với nghiên cứu trì nguồnnhânlựctổchứcNhân ... nguồn gốc, nơi phát sinh nguồnlựcNguồnnhânlực nằm thân người, khác nguồnlực người nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực hiểu tổng thể nguồnnhânlực cá nhân người Một cách cụ thể hơn, theo ... phân tích nhântố khám phá (EFA) phân tích hồi quy tuyến tính (RA) để xác định yếutốảnhhưởng mức độ ảnhhưởngyếutốđến việc trì nhân viên Kết nghiên cứu có ba yếutốảnhhưởngđến trì nhân viên...
... 15 Công ty ði n l c tr c thu c, 02 B n qu n lý d án; 04 Công ty g m: Công ty lư i ñi n cao th , Công ty Thí nghi m ñi n, Công ty V t tư V n t i Công ty Công ngh thông tin tr c thu c T ng Công ... 3.4.2.4 Thành ph n ñánh giá nhân viên Hi n nay, công tác ñánh giá nhân viên t i T ng công ty v n m t s m t h n ch như: chưa có công c ñánh giá k t qu công tác c a nhân viên; công tác ki m ñi m cu i ... ngu n nhân l c 1.1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c: Trong nghiên c u v ngu n nhân l c t trư c ñ n nay, khái ni m ngu n nhân l c (hay ngu n l c ngư i) ñang ñư c hi u theo nhi u cách khác “Ngu n nhân...
... môn: cử nhân chuyên ngành quảnlý kinh tế,…) Một số yếutốảnhhưởngđến trình độ nguồnnhânlựctổchức 2.1 Cácyếutố bên tổchức 2.1.1 Dân số lực lượng lao động xã hội Dân số với yếutố như: ... nghiệp giới hạn phân tích ảnhhưởng nhóm yếutố môi trường bên trình độ nguồnnhânlựctổchức Dựa lý thuyết nguồnnhân lực, yếutốảnhhưởngđến trình độ nguồnnhânlực giới hạn nghiên cứu chuyên ... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾN TRÌNH ĐỘ NGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực trình độ nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực Tùy theo phạm vi, phương pháp tiếp cận để có cách định nghĩa...
... sách tổchức IV CÁCNHÂNTỐQUẢNLÝẢNHHƯỞNGĐẾN CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC Có nhiều nhântốảnhhưởngđến chất lượng nguồnnhânlực xét số nhântốquảnlý có ảnhhưởng lớn sau: - Chiến lược nguồn ... quảnlý thấp phải quảnlýnguồnnhânlực - Với tổchức có quy mô nhỏ: hệ thống quảnlýnguồnnhânlực có phận chuyên môn hoá để quảnlýnhânlực - Với tổchức có quy mô trung bình: chứcquảnlýnguồn ... VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlựcquan phát triển...
... sách tổchức IV CÁCNHÂNTỐQUẢNLÝẢNHHƯỞNGĐẾN CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC Có nhiều nhântốảnhhưởngđến chất lượng nguồnnhânlực xét số nhântốquảnlý có ảnhhưởng lớn sau: - Chiến lược nguồn ... quảnlý thấp phải quảnlýnguồnnhânlực - Với tổchức có quy mô nhỏ: hệ thống quảnlýnguồnnhânlực có phận chuyên môn hoá để quảnlýnhânlực - Với tổchức có quy mô trung bình: chứcquảnlýnguồn ... VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlựcquan phát triển...
... 19 1.1 Quảnlýnguồnnhânlựctổchức nghệ thuật 19 1.2 Cáclý thuyết quảnlýnguồnnhânlựctổchức nghệ thuật biểu diễn Việt Nam 33 1.3 Tính đặc thù quảnlýtổchức nghệ ... sáng tạo trình vận hành tổchức 1.2 Cáclý thuyết quảnlýnguồnnhânlựctổchức nghệ thuật biểu diễn Việt Nam 1.2.1 Lý thuyết chung quảnlýnguồnnhânlựcLý thuyết quảnlý hệ thống tư tưởng, ... niệm quảnlýnguồnnhânlực * Khái niệm quảnlý Hiện nay, công trình nghiên cứu hay sử dụng thuật ngữ quản trị quảnlý nói đến hoạt động quảnlýtổchức Thuật ngữ quảnlý giải thích nhiều cách...
... lượng nguồnnhânlựctổchức nghệ thuật (29 trang) Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÁCTỔCHỨC NGHỆ THUẬT BIỂU DIỄN CÔNG LẬP Ở VIỆT NAM 1.1 Quảnlýnguồnnhânlựctổchức nghệ ... triển tổchức nghệ thuật 1.1.3 Chứcquảnlýnguồnnhânlực a / Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực: Gồm nhiều hoạt động như: dự báo, hoạch định nguồnnhân lực, phân tích công việc, tuyển chọn nhân lực, ... Liên kết với tổchức tư nhânCáctổchức NTBD công lập nên có liên kết với tổchức biểu diễn tư nhân bên để nâng cao chất lượng NNL tổchức Nếu tổchức NTBD công lập hợp tác với tổchức nghệ thuật...
... chủ yếu trình quảnlýnguồnnhânlực , 1) Tuyển dụng nhânlực 2) đào tạo phát triển nguồnnhânlực 3) Tạo động lực lao động 4) An toàn vệ sinh lao động 5) Quan hệ lao động Các nội dụng quảnlý ... hệ thống sử dụng cách tốt tiềm hội ,nhằm đạt đợc mục tiêu đề theo luật định thông lệ hành Nguồnnhânlực : nguồnlực ngời đợc nghiên cứu dới nhiều góc độ khác : Nguồnnhânlựcnguồn cung cấp sức ... Quảnlý NNL theo nguyên tắc luật lao đông, công cụ đặc biệt quantrọng để quảnlý lao đông, tăng cờngchứcquảnlý nhà nớc nguồn lao động Cần phải thực hai yêu cầu hạch toán kinh doanh quản lý...
... Hình1.4a: Quản trị nguồnnhânlựcyếutố môi trường Hình1.4b: Cácyếutố thành phần chức Thu hút nguồnnhânlực Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực Duy trì nguồnnhânlực Đào tạo, phát triển nguồnnhânlực ... quanđến vấn đề quản trị nguồnnhânlựctổchứcCác sách nên viết thành văn thông báo cho tất quản trị gia cán phòng quản trị nguồnnhân lực, nhân viên Công ty biết Chính sách nguồnnhânlực doanh ... Đặc điểm công tác quảnlý lao động kinh doanh lữ hành Bất đơn vị tổchức kinh doanh nào, đối tượng quảnlý tác động đến chủ thể quảnlýTrong thực tiễn quảnlý có số loại cấu tổchứcquảnlý khác...