... triệu đôla. Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrị giỏi24 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị ... 6 2.3. Cácquảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹ năng củacácnhàquảntrị 6 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 6 II. CáCPHẩMCHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII...
... 8 phẩmchấtcủanhàquản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ cácnhàquản lý hiện đại có tầm ... trọng. Các doanh nghiệp có tầm hoạt động toàn cầu là nền tảng cốt lõi củacác doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhàquản lý hiện đại? 1. Quản lýKỹ ... kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu củacác đối tượng giao tiếp....
... Group www.ChauA.vn 8/25/2011 8 PhẩmChấtcủaNhàQuản Lý 8 PhẩmChấtcủaNhàQuản Lý Hiện nay vai trò của tiếng Anh là không thể phủ nhận. Cácnhàquản lý quốc tế phải là người sử dụng ... 8 PhẩmChấtcủaNhàQuản Lý 8 phẩmchấtcủanhàquản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ cácnhàquản lý hiện ... tích lũy kiến thức. 8 PhẩmChấtcủaNhàQuản Lý “Học tập suốt đời” đã trở thành một phẩmchấtquan trọng của mỗi nhàquản lý. Học tập không nhất thiết từ nhà trường mà có thể từ tất...
... kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu củacác đối tượng giao tiếp. ... tích các con số này để phục vụ quá trình quản lý. Thứ ba là nhàquản lý phải có khả năng phát triển và sáng tạo các phương pháp giải quyết vấn đề mới cho chính mình và doanh nghiệp. Sáng tạo ... triển và phân quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực.3. Ứng xử và giao...
... mà mỗi nhàquản lý cần phải có. Một là kiến thức/kỹ năng 7 phẩmchấtcủanhàquản lý hiện đại?Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một ... ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhàquản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ cácnhàquản lý hiện ... trọng. Các doanh nghiệp có tầm hoạt động toàn cầu là nền tảng cốt lõi của các doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhàquản lý hiện đại? 1. Quản lý...
... tích các con số này để phụ vụ quá trình quản lý. Kế đến nhàquản lý phải có khả năng phát triể và sáng tạo các phương pháp giải quyết vấn đề mới cho chính mình và doanh nghiệp. Sáng tạo là phẩm ... tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu củacác đối tượng giao tiếp. Công nhận và chia sẽ các giá trị và ... nhiều và rất tiện dụng. Cácnhàquản lý cần học cách tối ưu hóa các hỗ trợ này. Thứ năm là kỹ năng thích nghi nhanh với các thay đổi. Môi trường kinh doanh, chính trị, xã hội, và tự nhiên...
... 11 tố chấtcủanhàquảntrị Khó có thể đưa ra định nghĩa về một người lãnh đạo tài ba tốt hơn David Glass, Chủ tịch hội đồng quảntrị (CEO – Chief Executive Officer) của Wal-Mart. 1. ... vụ của một nhà lãnh đạo là phải đi, thu thập tất cả những ý tưởng, biết loại bỏ cũng như biết và áp dụng những ý tưởng hay. 7. Có đầu óc kinh doanh. Một trong những cách xây dựng nên nhà ... lên và khiến bạn phải cải tạo lại. 3. Là nhà cải cách. Nếu bạn không có những ý tưởng mới, nếu bạn không tiếp tục tiên đoán những cuộc cạnh tranh của mình hoặc không bắt gặp những ý tưởng mới,...
... thiết lập các mục tiêu, xây dựng các chiến lược và kế hoạch để thực hiện được các mục tiêu. Trong quá trình này, nhàquản lý phải dự kiến được các khó khăn, trở ngại, những biến động của môi ... kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu củacác đối tượng giao tiếp. ... cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phái có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực.3. Ứng xử và giao tiếp.Khảo sát gần đây của chúng...
... phải vượt qua khả năng của chính mình.9. Là người đại diện cho quyền lực. Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩyquá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyền quyết định ... thời đại ngày nay, khi mà cả nước đều có cách nghĩ giống nhau – bởi chúng ta thích được giống nhau – dám trở nên khác biệt là một đức tính hầu hết cácnhà lãnh đạo cần phải có. ... của họ quyền quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ từ đến với bạn, nhưng bạn cũng phải khai thác quyền lực của mọi người ở khắp nơi. Bạn phải thúc đẩy quá trình...
... điểm vốn có của con người để có thể xây dựng nên các chính sách quản lý hợp lý dựa trên cơ sở vận dụng các quy luật khách quan. Và nói quản trị nhân lực là một nghệ thuật vì cácnhàquản lý phải ... động. Việc quảntrị sẽ có hiệu quả nhất khi cácnhàquảntrị biết kết hợp đúng đắn, nhuần nhuyễn và linh hoạt các phương pháp quản trị. Đó chính là nghệ thuật trong quảntrị hay nói rõ hơn ... hội. 2. Các yếu tố thuộc về tổ chức 2.1 Chính sách quản lý của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật. Tính khoa học thể hiện ở việc cácnhàquảntrị phải...
... nhau vì vậy nhàquản lý cần có những cách tác động khác nhau đến mỗi người lao động. 2.Tạo động lực là gì? Đây là vấn đề thuộc lĩnh vực quảntrịcủa mỗi doanh nghiệp. Các nhà quảntrị trong ... động của con người là hoạt động có mục đích. Vì vậy cácnhà quản lý luôn tìm cách để trả lời câu hỏi là tại sao người lao động lại làm việc. Để trả lời được cho câu hỏi này cácnhàquảntrị ... trường của họ thì họ sẽ phát huy năng lực làm việc của họ một cách tối đa dù những điều kiện dù bình thường nhất. Nhàquảntrị cần dựa vào những đặc điểm tâm lý cá nhân, tính cách của người...
... là một phần thiết yếu của mọi dựán và mọi công việc quản lý dự án. Việc hiểu rõ chi tiết những gì dựán cần đạt được là vô cùng quan trọng đối với sự thành công củadựán đó. Sử dụng ý kiến ... trình thực hiện là yếu tố quyết định của công việc quản lý dự án. Văn bản này nên được thực hiện bởi người quản lý dự án và được chuyển tới cácnhà đầu tư một cách thường xuyên. Tổng hợp mọi ... cho dựán Bạn cần phải ước toán được ngân sách cho dựán và thực hiện tốt quá trình dự đoán hiệu quả đạt được về mặt chi phí dựa trên những thông tin thực tế hiện tại. nhận phản hồi một cách...
... 281.3.2 CÁC KỸ NĂNG VÀ PHẨMCHẤT CỦA NHÀ QLDAChọn lựa nhàquản lý dựán (tt): Các nguồn lựa chọn nhàquản lý dự án: từ các dựán khác; nhàquản lý sản xuất trực tiếp; nhà quản lý chức năng; các ... gồmgồmgồmgồmnhiềunhiềunhiềunhiều dự d dự dự án ánán án Dự D Dự Dự án ánán án làlàlàlà mộtmộtmộtmột quáquáquáquá trìnhtrìnhtrìnhtrình gồmgồmgồmgồm các cáccác các côngcôngcôngcông việc,việc,việc,việc, ... GIỚI THIỆU VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.2.1. Quản lý dự án 1.2.2. Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án 1.2.3. Những trở lực trong quản lý dự án 1.2.4. Các chức năng quản lý dự án. 8/25/2010 TS...
... /<8XWUF8#/<[1#r/<+V%+h*+#/UF8G#%3#?'/<98#*0#j#*W%80#?*V8X*5#34. Các lợi ích củaquản lý dự án. gE#OI,p#(#$G#'*,U6#g##%3*0#9gs=;6##+#O9#G##/$g-TVU"*8 ... @g2#+"g2U6#%g+UFWGW+#O9#gEGU6#tg2V/u6. Các lĩnh vực trong quản lý dự án. v:;.<6k/1*#G6##G#/$G*VU"lg=78.#B8*V*#38U"#3+,g=9-#w0U"6##G./'#O*L,n##8 ... 5/6-6-7-2-#gd./9,1g-L,n#84#*%gE=3. Các yếu tố thành công của một dự án. ]h#8X'+' 'F#g$./78.kJ,/Llei818U"#iq...
... thông tin củadựán và hệ thống thông tin của tổ chức mẹ. Cácdữ liệu hiếm khi được tương thích để so sánh, và tương tác giữa người quản lý dựán và các kế toán viên của đơn vị chủ quản thường ... quảntrịdựán với các đánh giá về phần mềm thường xuyên được đưa ra trong nhiu tp chớ khỏc nhau. ã Nhng nột đặc trưng của hệ thống thông tin quản trịdựán được cácnhàquảntrị ưa thích ... đúng lúc cho việc kiểm soát dự án, thời điểm của báo cáo nói chung nên tương thích với thời điểm củacác sự kiện quan trọng củadự án. Điều này có nghĩa các báo cáo dựán có thể không nhất thiết...