... ta. Nhà quảnlý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều động >> của mình, sao cho có thể chuyển đi những thông điệp của mình một cách có hiệu quả nhất. Ở khía cạnh << Nhà Chuyên ... << Nhà kỹ trị >> : nhàquảnlý có khuynh hướng luôn luôn tìm hiểu về môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp bằng cách tiến hành hàng loạt nghiên cứu thị trường, thăm dò về hình ảnh của ... ưu tiên lưu ý đến các << tiện nghi >> tinh thần và vật chất của mọi thành viên để chiếm được cảm tình của họ, - << Cán bộ xã hội >> : nhàquảnlý << tiếp dân...
... quảnlý theo chức năng - Cơ cấu quảnlý theo chức năng - Cơ cấu quảnlý theo trực tuyến - chức năng - Cơ cấu quảnlý theo trực tuyến - chức năng - Cơ cấu quảnlý ma trận- Cơ cấu quảnlý ma trận3.3.Phân ... gì?5.5.Tầm quan trọng củanhàquản trị là gì?Tầm quan trọng củanhàquản trị là gì?6.6. Nhà quản trị có những chứcnăng gì? Nhà quản trị có những chứcnăng gì?7.7.Ứng dụng lý thuyết quản trị để giải ... BÀY1.1.Giới thiệu chungGiới thiệu chung2.2.Vai trò củanhàquản trịVai trò củanhàquản trị3.3. Chức năngcủanhàquản trị Chức năngcủanhàquản trị4.4.Tóm tắtTóm tắt5.5.Bài tập tình...
... thứ hai là những người biết can ngăn nhàquảnlý tránh làm ẩu trong những công việc nhất định. (Còn tiếp) Các mật pháp củanhàquảnlý giỏi (Phần 2) 21/ Muốn hiểu kỹ được nhân ... mà họ có được. Hãy điều tra nghiên cứu các hoàn cảnh của thời gian trước khi nhân viên gặp người quản lý. Khi biết được quá khứ của nhân viên, người quảnlý sẽ dễ dàng hơn trong việc xác định ... tới công việc của những nhàquảnlý khác. Khi cần bàn thì chỉ nên khen họ mà thôi. 34/ Ai muốn quảnlý người khác hãy đứng sau và phục vụ. Bởi vì, khiêm tốn và phục vụ người là tư cách và phận...
... Các mật pháp củanhàquảnlý giỏi (Phần cuối) 41/ Không có người tầm thường nào mà không có những điểm đáng phục nhất. Vì thế, mỗi nhàquảnlý đều phải biết khai thác các ưu điểm của ... biết, tìm gặp. 58/ Nhàquảnlý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất mềm. Đạo cương nhu là đạo củanhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo củanhà quản lý. 59/ Một trong ... nhiều bài học các nhàquảnlý thật bại vì quá say mê một số trò giải trí. 45/ Nhàquảnlý không nên ỷ lại quyền lực mà ra những lệnh trái với mong muốn củacác nhân viên khiến các nhân viên...
... đại uy danh của mình. Những quyết định của nhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ chứng tỏ được vị thế và uy quyền của mình. 6/ Nhàquảnlý thường là người tin ở khả năngcủa mình để lạc ... đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, “nằm há miệng chờ sung.” 7/ Một nhàquảnlý xứng danh không bao giờ cảm thấy thoả mãn về cách sống và cách quảnlý công việc của mình ... chung. 11/ Nhàquảnlý ở đẳng cấp càng cao bao nhiêu thì càng phải điềm đạm trong mọi cách xử thế và luôn hướng thiện để hoàn thành sứ mệnh của mình. 12/ Nhàquảnlý đừng quá tự tin về các kế hoạch...
... toàn thể công ty, phục vụ lợi ích của nhân viên trong công ty. 5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Những quyết định củanhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ ... “nằm há miệng chờ sung.” 7/ Một nhàquảnlý xứng danh không bao giờ cảm thấy thoả mãn về cách sống và cách quảnlý công việc của mình bởi tự mãn là kẻ thù của họ. Họ luôn nghiêm khắc chỉ trích ... làm quảnlý thì nên chọn những sách về nghệ thuật quản lý, những sách bàn về thực chứng nhằm lấy những kiến thức thực hành chứ không phải là những lý thuyết chung chung. 9/ Nhàquảnlý phải...
... cảnh. Các chứcnăng quản lý kinh tế vi mô theo nội dung tác động Quản lý sản xuất Quản lý nhân lực Quản lý tài chính Thương mạiSƠ ĐỒ: CÁCCHỨCNĂNGQUẢNLÝ KINH TẾ Các chứcnăngquảnlý ... Các chứcnăng quản lý theo phương hướng tác động Các chứcnăngquản lý kinh tế theo nội dung tác động Các chứcnăngquảnlý kinh tế theo giai đoạn tác động Chức năng đối nội Chức năng ... định tầm hạn quảnlý rộng hay hẹp phụ thuộc vào năng lực quảnlýcủacác nhà quản lý. Thông thường, tầm hạn quảnlý rộng chỉ phù hợp với nhàquảnlý có trình độ năng lực, khi cácquản trị viên...
... ngang với các cường quốc trên thé giớiMột phần không thể thiếu củaquảnlý là quá trình thực hiện cácchứcnăng của quản lý, muốn quảnlý tốt thì phải thực hiện tốt cácchứcnăngcủaquản lý. Sau ... năng lực vàphong cách của chủ thể quản lý. Nội dung chủ yếu củachứcnăng tổ chức - Công tác tổ chức được bắt đầu từ việc phân tích mục tiêu chiến lược của tổ chức; - Xác định và phân loại các ... đề cập đến nội dung của tổ chức theonghĩa chứcnăngquản lý. Chức năng tổ chức là hoạt động quảnlý nhằm thiết lập một hệ thống các vị trí chomỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ...
... yêu cầu của kỹ năng này. Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về thông báo, nói, nghe và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, quyết định, thay đổi một cách hiệu ... doanh nghiệp, cácnhàquảnlý còn cần luyện tập các kỹ năng truyền thông công cộng như diễn thuyết, trả lời phỏng vấn, viết báo. 6. Tự động viên Các kỹ năng cần có củanhàquảnlý Hội nhập ... cốt lõi củacác doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhàquảnlý hiện đại? 1. Quảnlý Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về hoạch định, tổ chức và...
... các giao tiếp được ghi lại một cách chính thức. Quản lý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quảnlý hiện đại Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quảnlý công ty. Trước đây, quản ... quảnlý tập trung vào việc “đến và trò chuyện”. Còn ngày nay, việc “đọc và và viết” đang trở thành trọng tâm củacác hoạt động quản lý điều hành. Và một kỹ năngquan trọng củacácnhàquảnlý ... lượng của nội dung được giới thiệu trên website của bạn. Không ít nhàquảnlý ngày nay đang tìm kiếm một công cụ giúp họ tự động hoá các quá trình quảnlý nội dung. Lợi ích lớn nhất của việc quản...
... củanhàquản trịVai trò củanhàquản trị3.3. Chức năngcủanhàquản trị Chức năngcủanhàquản trị4.4.Tóm tắtTóm tắt5.5.Bài tập tình huốngBài tập tình huống CÁC CƠ CẤU TỔ CHỨCCÁC ... Cơ cấu quảnlý theo trực tuyến - Cơ cấu quảnlý theo trực tuyến - chức năng chức năng Chuyên đềVAI TRÒ VÀ CHỨC VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦANHÀ NĂNG CỦANHÀ QUẢN TRỊQUẢN TRỊDanh ... chức năng - Cơ cấu quảnlý theo chức năng - Cơ cấu quảnlý theo trực tuyến - chức năng - Cơ cấu quảnlý theo trực tuyến - chức năng - Cơ cấu quảnlý ma trận- Cơ cấu quảnlý ma trận3.3.Phân...